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我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施
做好建筑的经济管理工作，是推动和保障工程有序进行的重要手段，那么，我国建筑经济管理中存在哪些问题呢?
我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施篇一：
前言
在市场经济的大环境下，建筑业得到了快速发展，使得建筑工程有了更多的发展，而随着时代和社会的发展，建筑工程的内容也在不断的与时俱进，而建筑质量的好坏与建筑的管理和制度的制约有着非常必然的联系。在建筑工程管理非常广泛的内容中，管理环节以及所涉及到的内容也在不断变化，因此要根据这个管理过程中存在的问题展开工作，并采取有效的措施来真正实现对我国建筑工程管理行业的完善并推动其发展。
1.在建筑工程的经济管理发展中存在的问题
1.1建筑施工的施工团队素质参差不齐
建筑经济管理要求对建筑相关的专业性知识有非常全面的学习和积累，并具有在建筑施工中的实际管理经验，与此同时还要在经济管理领域和法律领域有相关要求的业务工作内容，只有达到以上这些条件，才能算作是建筑经济管理发展中符合要求的综合性实用人才。而在目前的建筑经济管理中，对其人员团队建设的要求上还没有提出明确的标准，导致在建筑经济管理中的人员组成参差不齐。
1.2缺乏对建筑经济管理的成本控制
在经济管理中，没有做好人员安排，所以工程的成本支出过大，相关管理人员没有对现场进行有序的管理，而且调配方法也有所欠缺，所以导致各岗位的人员作用发挥落实不到实处。这就导致部分工作人员在工程现场无事可做，给整个工作环境带来消极且机构混乱的现象，再加上材料在成本上也没有有效的控制。在工程管理中，对材料的管理是基本，虽然部分企业已经采取了措施来加强对工程材料采购的管理与约束，但并没有从根本上解决问题，很多材料的质量档次多种多样，其涉及到的成本和价格之间形成了巨大的成本问题。在加上对工程现场材料的管理没有规范性，导致材料的存放、使用造成混乱。致使对材料的浪费现象比较严重。
1.3缺乏有效的质量和安全管理
在部分工程建筑的过程中，没有有效的质量管理制度的构建和制约，各建筑管理部门的管理工作没有起到相应的作用，而且一旦出现质量管理方面的问题，各部门或者人员就开始各种否认和推卸责任，认为与其没有任何关系。所以从这方面来讲，必须加强人员的工程管理的质量意识，做好对工程的质量管理和控制，要让每个部门的工作人员的积极性调动起来，各负其责。
2.加强建筑经济管理的有效对策
2.1加强并优化对工程施工人才的管理
随着我国社会和经济的快速发展，以及经济全球化的发展对我国的影响，使得建筑业的发展也在不断的与时俱进，开拓创新，并对建筑的审美和居住要求都有了质的提高，为此在建筑施工中，要重视对人才的应用，通过引进外来先进人才并开发培训已有的施工人才，强化人才的应用观念。让施工管理工作的数量不断增加的同时，要满足质的要求，并对各个部门、各个岗位的人才进行合理分配和规划，各司其职，分工明确，具有工作责任心，并为了有一定的规范性，要通过设置奖惩制度来让管理工作不断的得到完善和优化，更好的激励员工的`积极上进，并促进各项建筑管理工作的顺利进行。(如下图)
2.2完善对建筑经济管理的制度建设
在建筑经济管理发展的过程中，只有建立了建筑经济管理制度，才能保障其发展的具有有序性。但建筑业随着时代的快速变迁发展，很多管理方式已不适应当前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要扫除管理中的盲目和随意性，因此要通过有秩序的制度和管理标准来规范管理中存在的弊端，并确保各种施工质量不达标或者材料性能不符合要求的进行及时的改善和规范，这样才能更好的促进建筑经济管理的良性发展。
2.3做好对工程的成本管理
在工程施工过程中，建筑材料是围绕建筑施工整个的最关键组成部分，因此做好对施工材料的管理尤为重要，其一个就是做好对材料单价的有效控制，要合理规避采购所造成的不必要的损失，并从材料的使用过程中进行规范的控制，确保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪费;再者，做好对工程量的科学合理的计算，这是有效控制成本的一个重要数据控制，同时还要严格做好项目管理的成本核算工作，并从根本上来提高成本管理人员的综合专业素质能力，保障其在核算中的真实有效性，并加强对成本管理人员在技术上的培训与管理。只有这样，才能有效保障工程建设中经济管理的有序性。
3.结束语
综上所述，做好建筑的经济管理工作，是推动和保障工程有序进行的重要手段，所以要对施工管理的细节进行各种影响因素的落实，并积极采取有效的措施进行高效解决，确保建筑工程的顺利进行和完成。
完善建筑经济管理中资金建设实效性的建议篇二：
一、前言
近年来，随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的施工企业出现在建筑市场中，使得建筑市场的竞争压力越来越大。工程项目的施工质量在施工企业的发展中，发挥着越来越重要的作用。而在建筑企业中，建筑经济管理至关重要，它具有复杂性、广泛性、长期性等特点。资金建设时效性是建筑经济管理中最为重要的部分，对于建筑企业稳定、良好的发展具有极大的意义。但是，在我国当前的建筑企业中，对于资金建设还存在着很多的问题，严重的制约了建筑企业的发展。对此，应当充分认识到建筑经济管理中资金建设存在的问题，从而采取相应的措施进行完善。
二、建筑经济管理中资金建设存在的问题
(一)建设资金的提前支付
建筑工程项目的建设和施工，需要大量的资金做支持。在我国大多数的建筑工程项目当中，都具有施工工期长、施工规模大等特点。因此，在施工过程中，难免会发生建设资金不足或资金短缺的情况，从而影响到整个工程的开展进度。因此，对于建筑企业来说，在施工过程中应当对建设资金做好规划，有效的进行利用，从而减轻建筑企业的资金压力。
(二)工程数量及规模的盲目扩大
在建筑企业的发展过程中，很多管理者缺乏长远的发展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工过程中，时常会出现工程数量、工程规模等盲目扩大的情况。这样，在实际的施工过程中，由于同时进行的项目任务过重，企业的资金往往难以充足供应，从而对工程施工产生不良的影响。同时，由于在施工过程中，企业对实际发展水平不够重视，导致资金建设受到了很大的局限，难以有效的发挥其作用和效力。
(三)建筑经济管理模式落后
在我国当前的社会当中，建筑行业已经发生了翻天覆地的变化，因此，传统的经济管理模式已经难以满足现代建筑企业的管理发展需求，甚至在一定程度上，影响了建筑企业的高速发展。在过去的建筑企业经济管理当中，由于缺乏对相关人员的培训和提升，使得经济管理人员的知识水平和业务能力十分有限，无法有效的开展经济管理工作。这不但会影响到建筑企业的经济效益，还会对建筑企业的整体发展产生不良的.影响。在当前的建筑企业当中，由于经济管理模式的落后，使得其在施工过程中，时常会出现重复建设、过度浪费等情况，不但降低了工程项目的施工效率，还会增加企业的施工成本。
(四)缺乏资金筹集能力
由于建筑工程项目的工期较长，需要消耗的资金量十分巨大。因此在施工过程中，必须不断的确保资金的注入，才能确保建筑工程的持续进行，保证工程项目按时交工。但是，在实际施工过程中，由于受到国家相关规定和政策的影响，很多建筑企业在短时间内，都很难有效的筹集到足够的资金，对建设资金也难以进行有效的管理。筹资能力的不足，在施工过程中，将会产生很多不利的影响，导致各个施工环节难以有效衔接，从而拖延竣工日期，影响建筑企业的综合效益。
三、完善资金建设时效性的措施
(一)加强成本管理
对于建筑企业的发展来说，在建筑经济管理当中，成本管理的作用和意义十分巨大，它能够直接影响到建筑企业的经营和发展。因此，在实际施工过程中，尤其是对于施工进度方面，建筑企业应当加大力度进行严格的管理。只要确保每一个施工步骤都能够按时保质的完成，就能够得到按期交工、节约成本的目的。在建筑企业经济管理当中，要想有效的完善资金建设时效性，就应当加强对施工环境和资源管理的重视程度，对建设材料进行有效的控制。在确保施工质量和施工工期的基础上，最大限度的加强成本管理，从而使资金建设时效性得以充分落实。
(二)提高成本和风险意识
在工程项目的施工建设过程中，难免都会出现一些成本或风险问题。因此，在建筑经济管理中，应当充分完善资金建设实现性，为这些问题的解决提供基础条件。资金建设时效性的完善，需要首先提高施工人员的成本意识和风险意识，让员工能够认识到成本管理的科学性和风险管理的重要性。对于施工人员，建筑企业应当定期进行培训，使其能够对建筑经济管理拥有一定的了解和认识，从而在完善资金建设实效性的过程中，能够动员所有员工积极参与，提高工作开展的效率和效果。
(三)优化施工方案
施工方案直接决定了工程项目的施工成本和施工效果，在建筑经济管理中，是最为重要的基础和前提。在实际施工建设的过程中，对于物资、人力资源、施工设备、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，为了提高管理效率，有效确保施工的顺利进行，就应当对施工方案进行系统、全面的优化，从而提高施工管理的科学性。在制定施工方案的过程中，应当充分发挥建筑企业各个部门之间的功能和作用，对施工场地、建材市场等进行详细的考察，综合各种相关的因素进行分析，从而制定最终的施工方案。在方案中，对于施工环节、资金使用的情况，都应当进行细致的掌握，使其能够全面的对施工过程中进行掌控，实现资金建设时效性的完善。
四、结论
在我国当前的社会中，建筑行业的良好发展，对于人们生活水平的提高和社会经济的进步都具有十分重要的意义。因此，在建筑企业当前的发展中，针对建筑经济管理中存在的各种问题，应当采取相应的措施进行解决。同时要不断的完善资金建设时效性，确保建筑工程的顺利实施，推动建筑行业的进一步发展。
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