谈民营建筑企业管理现状
民营建筑企业员工安全意识淡薄需引起足够重视，怎样分析民营建筑企业管理现状?
民营建筑企业想求发展、求长存必须有自己的企业理念作为支撑，这便要打破民营建筑企业的家族式管理。在已明确职能划分的情况下建立完整的在岗人员责任制度，强化各部门人员责任意识，保证企业进行的工程质量。
一、引言
近年拉萨市城市化进程加快，经济发展迅速。民营建筑企业得到了大力发展，拉萨土建行业的蓬勃发展给众多民营建筑企业带来机遇的同时，许多企业管理上的问题相继涌现出来。在不顾及全局的快速发展后，管理方面的落后愈加明显，管理方面的问题已经影响拉萨建筑行业的创新与发展，因此有必要对民营建筑企业的管理进行研究并做出改进。
二、拉萨市民营建筑企业管理存在问题
1.民营建筑企业人员综合素质低
工程管理中各类制度、管理方案均由施工人员去落实，参与调查的民营建筑企业84%的现场施工人员为文化水平初中及以下的农民工临时组建，因为未经过专业培训，施工技能上存在明显不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉萨市民营建筑企业中重要岗位由专业技能不高的家族人员把持，对建筑施工管理不甚了解，导致高水平、专业性技术管理人才不愿到管理机制不健全、发展提升空间小的民营建筑企业工作等问题对民营建筑企业管理的落实影响颇大。
2.民营建筑企业员工安全意识不足
安全施工是工程行业的基本原则，任何一项工程的施工组织设计均有完整的安全保证措施和应用规范以保证每个施工环节都能够安全完成。然而，调查结果显示只有11%的人员接受过不甚严谨施工安全教育，尽管参与调研所有技术人员均认为安全管理不到位会影响工程的顺利进行和自身安全，但仍然有83%的技术人员认为安全管理不到位也要进行施工，可见民营建筑企业日常工程管理中对施工人员的安全培训与责任落实非常不到位、不重视。
3.民营施工企业成本控制落后
调查显示拉萨市民营建筑企业多数倚靠经验管理，重视施工成本的控制但又没有掌握科学合理的成本控制方法，96%的民营建筑企业无员工激励措施，对施工过程中成本控制落后，无规范的管理细则。虽然有项目经理承包责任制，但企业与项目经理间有着不可忽视的利益斗争。项目经理间接控制企业利润，如果无心支持企业的发展和实力的增强，不能和企业形成合力，在很大程度上直接影响企业核心竞争能力的形成。
三、拉萨市民营建筑企业长久发展对策
针对调查显示出的拉萨市民营建筑企业存在的问题，笔者认为民营企业在拉萨想实现长久发展，就要采取革命性的改变，找寻切实有效的发展目标。
1.创新民营建筑企业施工组织管理民营建筑企业职能机构、专业管理人员不足，常出现管理层次、职能盲区，难形成整体性。民营建筑企业想求发展、求长存必须有自己的企业理念作为支撑，这便要打破民营建筑企业的家族式管理，76%的人员有改变当下企业管理模式的意愿，说明技术人员对创新管理的迫切需求。具体开展可参考以下几点：一、结合市场，引进高素质人才，树立企业管理意识和理念，找准企业定位，凝聚自身优势形成合力。二、明确职能，划清管理、生产界限。对企业中职能部门的缺失予以补充。落实并加强企业内人员专业技能培训，对企业文化进行常态化宣讲，形成企业员工一条心的氛围，提升企业软实力。三、创建岗位责任制，在已明确职能划分的情况下建立完整的在岗人员责任制度，强化各部门人员责任意识，保证企业进行的工程质量。
2.强化企业施工安全管理
民营建筑企业员工安全意识淡薄需引起足够重视，工程管理中安全施工是重要的'一项原则。民营建筑企业在安全管理中，特别要重视高危作业安全把控，做好施工过程中常态化的安全管理和监督这个前提上，投入一部分合理的安全资金，在施工前做好防护工作，并做到有问题先发现。开工前对施工环境安全性进行分析，找出并解决可能影响施工安全的不良因素，为降低施工中可能面对的安全问题做好准备，施工前、施工中做好安全施工的宣传教育，定期开展针对企业技术人员安全教育培训，做好全面的安全管理工作，确保项目的顺利进行。
3.实行施工成本控制绩效评价
民营建筑企业开展施工成本控制绩效评价有难度，调查中只有16%的企业开展了施工成本绩效评价，但确实是提升民营企业效益和良久发展必要实施的一点。企业在项目竣工后，开展对项目经理部的绩效评价，计算公司应获得收益，针对项目经理部上交利润对项目经理奖励或惩罚，充分调动项目经理的工作积极性，对项目职能部门的绩效考核更可以体现企业对项目部成员的激励。项目成员在施工成本控制中扮演关键角色，多数企业给员工为固定薪资，为充分调动成员主动性，工资可由基本工资+绩效工资组成，过半数受访人员对此表示期待。
四、结语
工程项目管理水平是企业综合实力的体现，民营企业管理水平的高低关乎企业的发展和存亡[4]。综上所述，拉萨市民营建筑企业日后的发展，需要倚靠科学、创新的管理作为前提，面对拉萨市民营建筑工程管理中的大小问题，必需对管理体系进行创新，明确组织管理为提高企业核心竞争力、开拓市场提供支持。在项目经理承包责任制的前提下，完善绩效管理，使员工个人利益与企业利益之间联系深化，创造企业与员工共同体意识。更好的实现企业核心竞争力的提升与经济效益的提高。