试论企业财务集中管理模式
财务集中管理模式是将先进管理模式与信息化相结合，企业实施财务集中管理模式是从“粗放型”向“集约型”转变的必然要求，有利于从整体上控制整个企业，可以保证企业财务信息的真实完整性，提高企业的综合竞争实力。
摘要：本文从财务集中管理模式的优势出发，分析了企业实施财务集中管理模式需要解决的问题，并提出了几点企业财务集中管理模式应用的策略，目的在于提高企业的经营管理水平。
关键词：财务集中管理模式;应用;策略
一、财务集中管理模式的优势
(一)有利于企业会计信息质量的提高
企业通过财务集中管理的实施，可以全面统一企业内部会计核算的标准，特别是可以进一步保证财务数据指标和综合报表的财务指标的统一性，在财务集中管理的过程中由于应用了信息化的管理方式，企业收集分析财务信息的质量就会得到很大的提高，可以有效的避免一些财务舞弊行为的发生，进一步提高了企业会计信息的质量。
(二)有利于提高企业防范风险的能力
通过财务集中管理，企业可以全方位的整合内部监督力量，集中了更多的资源在防范财务风险方面上，有利于及时的发现企业经营过程中的财务问题，并采用相应的措施进行改进，提高了企业防范财务风险的能力。
(三)有利于企业财务监控能力的提高
整个企业集团的财务管理资源在实施财务集中管理后可以得到有效的整合，对下属子公司的财务掌控能力也得到了提高，有利于集团高层对下属子公司内部资源的调整，可以建立起完善的内部管理体系，实现对整个集团财务的监督管理。
二、企业实施财务集中管理模式需要解决的问题
(一)利益兑现问题
企业应用财务集中管理模式，就需要集中管理财务决策，对下属子公司的财务需求就要进行全方位的考虑，但是从实际情况来看一些企业集团并不能较好的兑现母公司和子公司之间的利益。
(二)责任问题
一般企业是自负盈亏的经济实体，当企业采用了财务集中管理模式后，在经营上母公司就会制约着下属子公司，经常会发现责任不对等的现象发生，直接影响到了整个企业的健康发展。
(三)透明度问题
企业管理者从发展战略和企业利益最大化两个方面考虑，一般都会以资本保值为出发点进行财务管理，在实施财务集中管理就会导致企业所有者和经营者有着不同的经营策略，因此就制约了财务集中管理模式的应用。
三、企业财务集中管理模式应用的策略
(一)大力推行全面预算管理
通过一些企业实施财务集中管理模式的先进经验来看，要提高实施财务集中管理模式的应用效果，就需要企业大力推行全面预算管理，具体来说要做好以下工作：首先，编制科学合理的全面预算。企业在编制全面预算的过程中要保证编制人员的独立性，建立起编制人员的准入制度，避免出现由于编制人员的失误所造成的全面编制计划偏离的问题发生;企业可以将固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算有机的结合起来，同时不同企业在经营上有着不同的特点，因此在选择全面预算编制方法上就应该根据不同经营特点来选择出不同的编制方法，这样才能够达到预算项目之间的相互协调。其次，建立健全全面预算管理机制。一方面企业在执行完一个全面预算管理周期后，要分析研究执行的效果，及时的发现全面预算管理工作中的不足之处，并出台一系列的整改措施，为下一个全面预算管理周期打好基础;另一个方面企业要制定出相关全面预算管理的激励制度，对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员要予以奖励，要保证激励制度的科学合理性。再次，严格执行全面预算管理制度。企业为了将全面预算管理的作用发挥到最大化，要在实际的工作中不断强化全面预算管理的执行力度，提高企业管理层对全面预算管理工作的重要性认识，这样才能够保证内部员工严格的按照全面预算管理制度认真的完成全面预算管理工作。
(二)加强企业信息化建设
财务集中管理模式的应用水平与企业的信息化水平有着直接的关系，因此企业要加强企业的信息化建设，进一步适应财务集中管理模式的要求，在建设企业信息化的过程中要结合自身的实际情况，坚持统一标准、集中数据、集成业务的原则，建设资金管理、预算管理、往来管理、财务业务一体化、财务决策支持等在内的企业信息化系统。
(三)做好各个部门的协调沟通工作
企业在进行财务集中管理工作中，企业要对各个部门的工作职责予以明确，通过强有力的制度来加强部门之间的合作，财务集中管理部门也要与各个部门做好沟通，主动的去了解其他部门的相关业务，共同清查和盘点企业的资产，保证账实相符、账账相符，实现自我约束与统一管理相结合的目标，提高部门之间的相互协调性。同时企业要建立起科学合理的财务管理制度，要以制度的方式明确财务集中管理部门人员的工作权限和职责，把握好放权和集权之间的关系，这样才能够通过财务集中管理部门与各个部门之间的协作，提高企业实施财务集中管理的应用水平。
(四)实行财务负责人委派制
企业实施财务集中管理模式后，为了避免下属子公司出现人为操控利润的现象发生，要建立起财务负责人委派制度，定期的对财务负责人进行轮换，财务负责人主要负责子公司的预算管理、会计核算、财务管理等工作，对资金的运用要进行科学合理的运筹，当财务负责人发现损害企业集团的经济行为要在第一时间向上级报告，保证全体员工参与到财务集中管理的工作当中去，落实好每个员工在财务集中管理工作中的职责。
四、总结
综上所述，企业的领导者要重视财务集中管理模式，结合企业自身的实际情况，采用科学合理的方法提高财务集中管理水平，这样才能够将财务集中管理的重要职能发挥到最大化，提高企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1]张莉林.保险公司省级财务集中管理实施研究[D].广西大学，2013.
[2]王彩霞.内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果研究[D].内蒙古大学，2014.
拓展阅读：撰写毕业论文的目的
大学生撰写毕业论文的目的，主要有两个方面;一是对学生的知识相能力进行一次全面的考核。二是对学生进行科学研究基本功的训练，培养学生综合运用所学知识独立地分析问题和解决问题的能力，为以后撰写专业学术论文打下良好的基础。
撰写毕业论文是在校大学生最后一次知识的全面检验，是对学生基本知识、基本理论和基本技能掌握与提高程度的一次总测试，这是撰写毕业论文的第一个目的。大学生在学习期间，已经按照教学计划的规定，学完了公共课、基础课、专业课以及选修课等，每门课程也都经过了考试或考查。学习期间的这种考核是单科进行，主要是考查学生对本门学科所学知识的记忆程度和理解程度。但毕业论文则不同，它不是单一地对学生进行某一学科已学知识的考核，而是着重考查学生运用所学知识对某一问题进行探讨和研究的能力。写好一篇毕业论文，既要系统地掌握和运用专业知识，还要有较宽的知识面并有一定的逻辑思维能力和写作功底。这就要求学生既要具备良好的专业知识，又要有深厚的基础课和公共课知识。
由于目前学校的考试方法大都偏重于记忆，限于书本知识的一般理解，致使对学生掌握理论的深度和实际运用的能力，难以全面了解。有的学生平时学习马马虎虎，满足于应付考试，很少作课堂笔记和读书札记，对写作知识了解不多，很少进行写作练习，结果，。防到写毕业论文时才临阵磨枪，回头补习各种知识，其写出来的论文连最基本的格式要求都不懂，逻辑上颠三倒四。还有一类学生平时学习死记硬背，缺乏能力的培养，缺少动手动笔和实际操作的能力。对于这些问题，学生在撰写毕业论文时，都会暴露出来。通过毕业论文的写作，使学生发现自己的长处和短处，以便在今后的工作中有针对性地克服缺点，也便于学校和毕业生录用单位全面地了解和考察每个学生的业务水平和工作态度，便于发现人才。同时还可以使学校全面考察了解教学质量，总结经验改进工作。
撰写毕业论文的第二目的是培养大学生的科学研究能力，使他们初步掌握进行科学研究的基本程序和方法。大学生毕业后，不论从事何种工作，都必须具有一定的研究和写作能力。在党政部门和企事业单位从事管理工作，就要学会搞调查研究，学会起草工作计划、总结、报告等，为此就要学会收集和整理材料，能提出问题、分析问题和解决问题，并将其结果以文字的形式表达出来。至于将来从事教学和科研工作的人，他们的一项重要任务就是科学研究。大学是高层次的教育，其培养的人才应该具有开拓精神，既有较扎实的基础知识和专业知识，又能发挥无限的创造力，不断解决实际工作中出现的新问题;既能运用已有的知识熟练地从事一般性的专业工作，又能对人类未知的领域大胆探索，不断向科学的高峰攀登。
撰写毕业论文的过程是训练学生独立进行科学研究的过程。通过撰写毕业论文，可以使学生了解科学研究的过程，掌握如何收集、整理和利用材料;如何观察、如何调查、作样本分析;如何利用图书馆，检索文献资料;如何操作仪器等方法。撰写毕业论文是学习如何进行科学研究的一个极好的机会，因为它不仅有教师的指导与传授，可以减少摸索中的一些失误，少走弯路，而且直接参与和亲身体验了科学研究工作的全过程及其各环节，是一次系统的、全面的实践机会。
撰写毕业论文的过程，同时也是专业知识的学习过程，而且是更生动、更切实、更深入的专业知识的学习。首先，撰写论文是结合科研课题，把学过的专业知识运用于实际，在理论和实际结合过程中进一步消化、加深和巩固所学的专业知识，并把所学的专业知识转化为分析和解决问题的能力。其次，在搜集材料、调查研究、接触实际的过程中，既可以印证学过的书本知识，又可以学到许多课堂和书本里学不到的活生生的新知识。此外，学生在毕业论文写作过程中，对所学专业的某一侧面和专题作了较为深入的研究，会培养学习的志趣，这对于他们今后确定具体的专业方向，增强攀登某一领域科学高峰的信心大有裨益。
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