医院财务风险论文
第一篇：公立医院财务风险的防范与控制
一、财会信息在医院经济决策中的作用
财会信息是用来表达价值运动状态、特征变化状况及结果的信息。提供财会信息是医院财会部门的工作中心，财会信息系统作为医院管理信息系统的子系统，可以从医院众多的经济数据中，通过计算、分类和汇总，整理为比较集中和相关联的指标体系，运用各种形式的会计报表，加上必要的文字说明和分析，用来反映、表示医院特定经济主体的财务状况，经营成果和资金的流动情况。医院管理者及财政、审计、银行以及其他信息需求者，根据这些财会信息来研究配置利用卫生资源，研究确定医院的经营方针和目标，制定医疗卫生领域的长期战略性计划和医院的短期经营计划，做出科学的经营决策，从而减少盲目性，增强自觉性，提高工作效率和管理水平，促进增收节支，合理地利用人、财、物，改善医院的经济状况，以最少的耗费取得最佳经济效益和社会效益。
二、防范与控制公立医院的财务风险的对策
1.把握外部经济环境的变化趋势，建立有效的风险防范处理机制
目前，公立医院要对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，其是对国家宏观卫生经济政策、医学新技术的发展、医保政策的变化等进行充分的分析研究。以把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和方法，从而提高公立医院对宏观环境变化的适应和应变能力，以此降低和规避因环境变化带来的财务风险。要建立财务风险防范责任制，公立医院主要领导对财务风险要负总责，要充分发挥总会计师和财务部门的的监控作用。
2.保证会计数据的科学性和准确性，提高短期决策水平
效益评价是医院短期决策的主要依据，这就要充分利用财会信息所提供的资金、医疗耗费、收支等有关指标来分析医疗市场的历史和现状，探求医疗市场的供求矛盾运动规律。要提高会计数据的科学性、精确性和可靠性，把它引入医院经济决策中去，能更好得做好决策工作，不作科学的会计核算，没有真实的会计数据，无法了解医院的真实经济现状，经济决策就会脱离可观实际。
3.从深度和广度上扩大财会信息的反映领域，提高长期决策水平
长期决策是指医院长期内收支盈亏产生影响而进行的决策，如大型医疗设备的购置、对基建项目的投资等，这类决策因涉及的资金量大且时间长，因而要考虑货币的时间价值。在进行长期投资决策时，要充分利用财会信息资料，并运用专门的方法对决策方案进行论证分析，根据分析结果选择最优投资方案。在进行方案评估中，还必须运用货币时间价值和投资风险价值概念，搞清计算货币时间价值的根据和对象，这样才能把决策方案的经济效益分析、评价建立在科学、可比的基础上。要组织医疗和财务等方面的专家等有关人员评价决策方案的优劣，还要研究方案的投资报酬率是否高于资金成本，充分利用财会信息，在对比的基础上对方案进行选优。所有这些，都要求从深度和广度上丰富财会信息的容量，以提高长期决策科学化水平，防止出现决策失误产生财务风险。
4.要通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统
就短期而言，公立医院能否持续运营下去，并不完全取决于是否有结余，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。具体可通过以下两个比率来掌握：第一，流动比率。是衡量公立医院短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素，最佳值为150%。从财务观点看，流动资产高于流动负债，表示公立医院有偿债能力。第二，速动比率。速动资产为变现性较高的`流动资产，等于流动资产减去药品、库存物资。速动比率用以评估公立医院立即偿还短期负债能力的大小，最佳值为100%。
5.加快会计信息化在医院财会信息反映中的普及应用
提高经济决策水平，防范与控制公立医院的财务风险。目前还没有形成专门反映财会信息和经济分析决策的软件系统，一些财会信息的提供和分析的数据基本依靠手工核算和整理，不能保证准确、及时地提供，会计电算化水平亟需提高。因此，财会人员要摆脱单纯数据处理工作的束缚，把工作重点转向加强财务管理，把主要精力用于医院的经济活动分析、预测和管理控制方面。
第二篇:公立医院财务风险管理
一、公立医院财务风险产生的原因分析
（一）财务内外部风险预警制度不健全
根据现代企业管理的相关理念，企业的财务内部和外部风险预警控制是企业针对企业所在的行业、企业的经营现状而制定的各种可能出现的风险预警管理制度。企业内外部财务风险预警制度的建设，对企业能否顺利的应对各种危机有着直接的关系。但是在部分公立医院虽然在财务风险管理过程中制定了相应的解决措施，但是在风险预警机制建设过程中，没有引起足够的重视，部分管理者认为，制定风险预警机制是没有必要，并且也是浪费财力、物力和人力的一项工作。
（二）公立医院财务管理人员综合素质不高
现阶段，我国许多公立医院财务会计人员整体素质不高，综合素质方面显得平平庸庸，在创新方面也墨守陈规，不能在具体的财务管理工作中发现问题，分析原因。另外，在知识学习和更新方面，许多公立医院的财务人员对知识的更新和和学习方面，不主动、不积极，从而给公立医院的财务管理发展带来较大负面影响。
二、完善公立医院财务风险管理的措施和建议
（一）完善财务预警制度
风险管理预警机制对任何企业或单位都非常重要，完善的财务预警机制往往能够起到未雨绸缪的作用。公立医院在财务管理方面建立风险管理预警机制，能为医院的内部控制机制完善起到积极的推动作用。同时，我们要意识到，公立医院的财务风险预警机制的建立是一项以日常工作汇总、分析、总结为基础的工作，需要相关财务部门对财务管理的每一项工作做好记录，尤其是突发事件的应急措施的汇总和总结，这样对下一步制定行之有效的风险预警策略提供了第一手资料。公立医院财务管理部门可以设置专职人员，如由出纳人员担任，财务主管定期对各类事件进行分析、汇总，从而不断健全医院内部的财务管理制度，尤其是对风险预警制度的完善，有着非常显著的作用。
（二）提升财务人员自身综合素质
公立医院财务人员作为医院财务信息获取的第一人，在医院财务风险的提示和管理过程中起到了关键性的作用，因此，加强医院财务人员的管理，提高财务人员综合素质对健全公立医院财务风险管理有着非常重要且直接的作用。公立医院的财务风险不是不可战胜的，但是战胜财务风险是有条件的。医院财务风险是一种综合并发症，不可能期望一两项措施就可以根本解决，也不可能期望在短期内得以消除。因此，加强医院的其它方面的管理对提升公立医院的综合能力非常必要也很重要。
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