企业集团财务风险的防范对策论文
摘要：我国企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，由于市场经济体制的不够完善以及国际国内市场经济竞争的日益剧烈，使得现代企业遭遇了更多的不确定因素，从而导致了财务方面的风险大增。本文旨在分析财务风险形成的原因，并力图找到相应的防范措施，从而保证现代企业长期健康的发展。
关键词：现代企业;财务风险;成因分析;防范措施
一、引言
随着全球金融风暴带来的强烈的冲击波，使得我国企业也在从计划经济体制向市场经济体制转变的大潮中日益感受到各种风险的存在。社会主义市场经济的发展带来了剧烈的市场竞争，使得现代企业面临的外部生存环境越来越不稳定，其中最为关键的风险就是财务方面的风险。可以说，现代企业的财务风险伴随着企业发展的各个阶段，从不同的方面表现出来，严重影响和制约着现代企业是否能够顺利生存下来并获得一定的发展。
目前，我国的经济体制还没有完成全部的转变，市场经济发展还有很多不健全和完善的地方，财务风险对于现代企业来说，可以说是无可避免的。因而，笔者作为重庆太极实业(集团)股份有限公司的会计师，想凭借此文来谈谈现代企业如何有效防范市场经济体制下的财务风险，从而保护好企业的资产安全，顺利实现可持续发展的长远目标。
二、现代企业财务风险的概念及其具体表现
目前，理论界对于企业财务风险的概念认识主要有三种观点。第一种观点认为，财务风险又可以称为筹资风险，指的是企业在筹集资金的过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。本质上来说，这种观念就是认为财务风险是企业负债经营带来的风险。第二种观念认为财务风险是指企业的财务活动由于各种不确定因素致使企业财务收益与预期收益之间发生一定的偏差，从而存在蒙受损失的可能性。这里的财务风险与企业的各个经营环节都密切相关。第三种观点认为，财务风险就是企业资本流通过程中形成的产物。这种观点认为企业的财务风险包括财务状况的风险和财务成果的风险。笔者认为，第一种观点仅仅剖析了财务风险的本质性内涵，具有一定的片面性，第二种和第三种应该是对财务风险进行了全面的内涵和外延的认识。但是，无论是哪一种观点，其根本内涵都一致，就是说，财务风险是指企业面对的一切风险在财务上面的具体表现，是指企业由于受到内外部各种或可以预测亦或无法预测的因素影响，导致了企业财务和经营状况具有一定的不确定性，财务结构也不尽合理，融资方式也不够恰当，企业的预期收益达不到预期效果，企业的偿债能力下降。归纳起来，财务风险包含了筹资风险、投资风险、资本运营风险以及利益分配风险等几个方面。笔者所在的企业属于公司制企业，是股份有限公司，其特点就是资本来源较为广泛，企业的所有权与经营权分离的形式，有利于企业进行科学化管理。但是，应该说，企业的财务风险是伴随着企业的各个经营阶段的，比如说在企业的投资、筹资、经营、分配等各个环节都会遇到一定的财务风险，它是企业各种风险的集中式表现，一旦出现财务问题，企业的资金链就会断裂，严重的会导致企业破产等。
三、企业集团财务风险的基本特征及成因
笔者所在的重庆太极实业(集团)股份有限公司是现代企业主要的组成形式，这种企业集团中的各个子公司都会不同程度的承担一定的财务风险，但是，母公司由于对子公司拥有一定的控制权，使得一旦发生财务风险，就很容易在企业集团内部蔓延开来。一般来说，企业集团存在的财务风险具有这些基本特征：由于企业集团中的母公司位于最高处，使得各个子公司一旦遭遇财务问题，就会大大增加企业集团的财务风险，这种财务风险又被称为“金字塔式”风险。在这样的财务风险模式下，多数的子公司就会在不同程度上使得企业集团的财务风险被这些多级产权主体放大。此外，母公司和子公司之间的财务风险虽说具有一定的相对独立性，但是，由于存在一定的不一致性，容易使得企业集团的财务风险被放大化。既然说企业集团的财务风险危害性较大，甚至是致命的风险，我们就必须认真分析其产生的原因。总结起来说，原因如下：(1)国际市场经济发展日趋一体化，很多国外公司进入中国市场，使得我国企业面临的市场竞争日益激烈，而消费者的需求也在经济发展的环境下变得多样化和个性化，使得企业面对快速变化的市场需求的时候，容易产生一定的风险;(2)企业集团由于属于多极化的治理结构，母公司与子公司的风险机制无法实现完全的统一性，而且我国的风险管理发展时间不长，经验不够充足，造成了企业集团的风险管理制度不够完善，也没有一个完整灵敏的风险管理体系，导致了企业集团的风险防范系统存在很多问题;(3)企业集团的资本结构不尽合理，缺乏必要的内部财务控制制度也使得企业集团的财务风险大大增加，也没有配套的内控监查体系，企业的管理人员风险意识不够强，缺乏风险控制的坚强意志，企业的资产流动性弱，企业的财务决策失误导致企业经营管理不善，这些都增大了企业集团的财务风险。
四、积极采取防范和控制措施，有效应对企业的财务风险
(一)企业集团要尽快建立一套全面预算体系
因为企业的财务预算能够反映企业未来一定时期内预期的财务状况和经营成果，对于明确工作目标、协调部门管理、控制日常活动、考核业绩指标等都有着较好的作用。由于企业集团面临的财务风险具有较大的不确定性，那么，企业集团可以采用滚动预算的方法来降低预算系统的风险，一旦发生偏差就可以及时进行修正。企业可以根据自身的现实情况建立预算体系，不断增强自身抵御风险的能力。
(二)企业集团要尽快完善企业内部控制制度
我们可以透过安然事件和世通事件来清楚的看到，企业的内部控制有着尤其重要和关键的作用，各国都非常强调自身的内控体系等。企业还要不断的加强企业的内部管理，调整资产结构，根据不同的外界环境来将残存风险降低到一定的可以接受的范围内，要把负责资产的实物管理部门与账务处理部门分离开来。此外，企业的客户是绝对重要的资源，因此，企业必须重视对于客户资信的管理，包括了事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。
(三)企业集团还要注意和国际市场进行交易的过程中会遇到外汇汇率变动带来的财务风险
企业要充分利用金融工具来及时规避汇率变动给国际结算过程中造成的不稳定因素。实在有必要的话，企业可以采用预约汇率等方式来锁定汇率，从而预防汇率变化带来的财务风险。
针对那些经常交易，货款金额比较大，付款期较长的客户，企业可以使用银行保理业务来尽快实现资金流。针对供应方面的款项，企业可以使用银行承兑汇票的方式来进行远期支付。
(四)在建立现代企业制度的大环境下，企业集团尤其需要强化自身的财务风险防范意识，考虑各项业务的过程和效果是否合乎规范
财务人员要不断提高自身的专业能力和职业道德规范，加强对于自身风险意识的培养，尽可能的具备一定的风险敏感性和判断力，及时关注国际国内市场上各项法律规定的更新和变化，及时充分的评估企业面临的财务风险，并及时为企业决策层提供企业战略发展的调整依据，最大程度上规避或者转移财务风险，完善企业风险防范体系、建立有效的内部控制体系，才能使企业经得起各种风险的考验。
(五)企业集团要不断改变管理层的经营理念和经营风格，通过提高决策层的监管和指导水平来健全和创新企业的权责分配方法和人力资源政策
企业要考虑以人为本，不断提高企业的管理水平，提高资本的运作效率，优化企业的资本结构，实现企业价值最大化，抑减财务风险，加强制度建设，建立和完善企业的财务管理体系，实行全员风险管理，建立风险预警机制，加强财务风险控制，发挥内部审计作用，科学编制预算，加强资金使用过程管理，进行多角经营，分散投资风险。
参考文献：
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