关于企业精细化财务监管思考论文
随着全球一体化的进程不断加快,我国企业面对的竞争越来越激烈,在这种情况下,单纯依靠技术或者价格手段已经远远不能满足企业发展的需要。为提高企业的综合竞争力,促进企业的不断发展,大力加强企业财务的精细化管理是当前我国企业的必然选择。
一、企业精细化财务管理的意义
企业要想发展,必须进行科学有效的财务管理,为企业提供优良的内部环境。在企业进行财务管理的过程中,实施精细化管理,不但可以不断改善企业财务的质量,而且还可以提高企业财务管理的效率。通过企业精细化财务管理,还可以监督企业财务工作的正常进行,并通过对相关财务数据的分析,为企业管理层提供进行决策的依据,为企业的发展保驾护航。
二、企业财务管理过程中存在的问题
1、企业普遍不具备市场主体意识
尽管我国已经进入社会主义市场经济阶段时日已久,但大多数企业,尤其是国有企业,还没有从根本上实现从计划经济时代的转变,普遍不具备市场主体意识。在企业内部,无论是上层管理部门,还是普通的工人,市场经济观念普遍淡薄,特别是企业财务管理部门成本观念还比较低,根本没有按照市场发展的要求进行操作。同时,企业财务管理人员不能正确获取和分析来自于市场的信息,也无法发现并纠正企业财务预算中出现的问题。
2、企业缺乏具体的财务管理目标
尽管实现企业价值最大化是企业财务管理的根本目标,但在企业财务管理的过程中,实现价值最大化这个目标显然有点过于遥远。而企业的近期目标常常不太具体,这样就造成财务管理的困难。在这种情况下,进行精细化财务管理,从细节入手,不但可以有效拓展企业财务管理的空间和范围,而且还可以为实现企业根本目标而服务。
3、企业在进行财务管理的过程中手段普遍比较单一
当今的时代,是信息的.时代。在市场经济体制下,谁掌握了信息,谁就掌握了市场的话语权。但在信息的获取和掌握方面,相当多的企业比较被动,甚至有的企业还错误地认为,积极的工作比信息重要,因此他们宁肯在生产工具上进行投资,也不愿在信息情报方面投入。为此,尽管世界上其他国家的管理方式已经相当先进,但是这些先进的生产方式并没有获得我国企业的认可,国外先进的管理方式也就无法在我国企业真正得到实施,相当多的企业仍然采取传统的、单一的财务管理方式,根本没有意识到精细化财务管理在企业管理中的作用。
三、大力倡导加强企业精细化财务管理
企业精细化财务管理必须建立在详细的财务管理工作之上,从小处入手,从每一个部门,每一个项目入手,建立规范的业务操作流程,使整个财务管理工作规范化、细节化。
1、全面加强企业全面预算管理
企业财务全面预算管理是进行精细化管理的前提,精细化管理是企业财务全面预算管理的体现,在现代化企业的管理过程中,只有大力加强二者之间的有效结合,才能达到企业财务管理的目的。企业财务全面预算管理具有非常明确的强制性和目标性,它可以有效推动企业各部门、各岗位不断节约生产成本,提高生产效益。在实施过程中,必须以企业的战略发展方向为前提,充分利用实物量、价值量等有效地形式,加大对企业的现金流量、业务流量、信息流量以及人力资源流量等资源的整合力度,为实现企业的战略发展目标大力开展一系列的管理活动。在企业精细化财务管理指导下,应该大力坚持“一切经济活动都有预算,一切预算开支都针对具体项目,一切具体项目都必须有详细的计划”的原则,恰当配置各种生产要素,合理调配生产资料,从而确保每一个项目都有资金支持,每一项资金都有实际用途。在进行财务预算时,要将年度预算分配到季度预算,由季度预算分配到月度预算,同时,还要将固定预算拓展为滚动预算,从而建立符合企业发展的预算体系。
2、大力推进财务精细化管理
随着现代化技术的不断发展,通过现代化的技术手段实施精细化财务管理,不但可以推进财务管理的有效性,而且还可以大力推进企业管理的信息化,确保企业无数的财务信息在企业管理的各个环节有效流动。同时,企业还可以通过信息化的管理方式大量收集各种信息,并及时进行比对、反馈,并将这些信息与生产、销售相结合,建立企业财务数据库,从而为企业管理层提供决策支持。大力推进精细化管理,可以快速实现信息的集成化,使企业的生产与销售,成本与开支清晰可见,逐渐形成一整套精细化财务管理机制,从而不断提高企业的财务管理水平。
3、努力实现财务管理内容的精细化
为确保财务管理的精细化,必须努力实现财务管理内容的精细化。通过细化和分解财务管理内容,不但能够切实提高财务管理的水平,而且还可以有效拓展财务管理的领域,将企业的生产管理与财务管理互相融合,促使企业形成“大财务”的全面财务管理局面。
4、不断加强内部控制体系建设
企业要想创新发展必须大力加强内部控制体系建设。在企业进行精细化财务管理时,企业应该不断制定和完善内部控制措施,构建内部控制体系,从而不断深化企业的财务管理。
四、小结
总之,实施精细化财务管理,是一项长期而艰巨的任务,在发展的过程中,企业不但要切实推动财务管理的精细化,而且还要利用财务管理的精细化为企业的发展铺平道路,从而不断提升企业自身的管理水平,提高企业的综合竞争能力。
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