现代企业财务宏观与微观控制探索论文
随着社会经济的迅速发展，市场竞争逐渐加剧，为此，企业需要提升自身核心竞争力，才能有效实现可持续发展，现代企业进行财务管理能够有效优化企业人力资源配置。如此一来，落实现代企业财务管理工作显得十分重要。与此同时需要加强企业财务管理控制，但是现阶段的财务管理还存在着诸多问题，为此有必要进行深入探究现代企业财务宏观与微观控制的优化措施，有效加强现代企业财务管理控制，使得企业的可持续发展得到有效的保障。
一、财务控制阐述
在企业发展过程中，财务控制作为企业管理控制中尤为重要的一部分，财务控制与企业内部控制具有本质上的区别，同时与会计控制存在着较多的不同之处。值得注意的是企业财务控制与内部控制、会计控制具有一定的联系，其主要是对现代企业日常的生产经营财务工作加以控制，如此一来，就需要建立相对应的财务控制制度，以保障财务控制工作的正常开展。现阶段的企业财务控制，一般情况下，其控制内容主要包括财务控制对象以及控制手段。对于财务控制对象主要是企业高层管理人员、企业资金生产经营运转情况、财务工作人员的综合素养以及财务信息分析等。对于财务控制手段详细点说就是现代企业采取一系列措施，有效实现企业的财务控制目的。企业进行有效的财务控制，能够实现企业人力资源的优化配置，有利于提升企业的核心竞争力，同时能够避免企业资金的损失，从而实现企业经济利益的最大化。此外，从控制范围的角度来看，财务控制是企业内部控制中尤为重要的组成部分之一，但是企业内部控制作用的发挥主要依靠财务控制。会计控制是财务控制中尤为重要的组成部分之一，其主要目的是保证会计信息的有效性以及可靠性，从而能够保障企业决策的正确性，对于财务控制而言，其主要是使得企业的人力资源配置得到优化，促进企业的核心竞争力的提升，从而有效提高企业的经济利益。
二、现代企业财务控制存在的问题
现阶段，企业之间的市场竞争剧烈，为使企业核心竞争力得到有效的提升，有必要加强现代企业财务控制。但是现代企业财务控制中还存在着诸多问题，具体内容如下：
（一）财务控制的认知不全面
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，市场环境变得复杂，同时企业为提升市场核心竞争力，企业内部环境同样发生了一定的变化，在新市场经济形势下，企业发展面临着巨大的挑战以及机遇，为此，现代企业在发展过程中，需要承担更多的风险。如何有效降低风险是企业高层管理人员最为值得深入思考的问题。为此，企业加强企业财务控制显得十分重要。但是现阶段的企业高层管理人员由于计划经济时期的控制观念影响，出现现代企业财务控制的认识不全面问题，从而出现了一系列问题，诸如对财务控制的重视度不够，如此一来，就无法充分发挥企业财务控制作用。此外，企业高层管理人员中，存在一部分人认为财务控制与会计控制本质一样，在控制内容以及范围方面也是相同的，就出现了将财务控制纳入到可会计控制工作中。但是实际上的财务控制并不等同于会计控制，其主要是对企业所有有关财务活动加以控制，同时还需要对企业隐藏的风险加以控制。
（二）企业治理结构未完善
为使企业财务控制得到有效的实施，从而充分发挥其控制作用，就需要企业建立完善的企业治理机构，其原因在于，只有企业建立了完善的财务控制治理机构才能有效开展财务控制工作，使得财务控制不只是停留在口号上，应是将企业财务控制加以落实，从而有效发挥企业财务控制的作用。但是，现阶段的大部分企业未能完善财务控制机构，还存在一部分企业虽然有完善的财务控制治理机构，但是由于管理制度的缺乏，并不能有效开展工作，以上种种原因，直接导致了企业财务控制作用得不到充分的发挥。此外，大部分企业在财务控制治理机构的人员安排较为混乱，主要是将会计部门人员同财务控制部门人员的职责混为一谈，严重影响了财务控制作用的充分发挥，同时企业对财务认识不全面，并没有对财务控制进行有效的监督管理，严重影响了企业财务控制水平的提升。
（三）缺乏完整的财务控制评价程序
随着社会主义市场经济的`发展，市场竞争逐渐加剧，为使企业的核心竞争力得到有效的提升，企业逐渐对财务控制引起足够的重视，并完善了相对应的企业财务控制制度，同时建立了健全的财务控制体系。但是企业对财务控制评价程序的科学性并没有引起足够的重视，主要体现在以下几个方面，（1）建立的财务控制组织并不具有科学性，大部分的财务控制组织建立主要考虑的是部门的经济利益，对企业整体的经济利益没有加以考虑，同时在进行企业财务控制时，过分重视实施效果，对企业财务控制过程没有引起足够的重视；（2）在进行企业财务控制时，企业并没有完善相对应的激励机制，使得企业财务控制的执行并没有落实，如此一来，企业财务控制作用就无法充分的发挥；（3）对财务控制功能的认识还不够完全，目前企业只是对财务控制反馈的数据较为重视，对财务控制的预算功能以及风险预防功能没有引起足够的重视，如此一来，自然不能充分发挥财务控制的所有作用。
三、现代企业财务宏观与微观控制的优化措施
在上述分析中，从中可以了解到现代企业为提升核心竞争力，加强了企业财务控制。但是存在着诸多问题，为此有必要深入探究现代企业财务宏观与微观控制的优化措施，具体内容如下：
（一）提高企业对财务控制的认识
在上述分析中，企业在进行财务控制时，其认识不够全面，主要体现在对企业的未知风险并没有加以预防，促使企业的市场竞争力得不到有效的提高。随着信息技术的发展，使得企业内部管理环境发生了巨大的变化，为使企业人力资源得到优化配置，就需要加强企业财务控制，有效预防企业未知的风险，从而使得企业的可持续发展得到有效的保障。对于企业财务控制认识的提高主要作出以下几点的努力，其一是企业高层管理人员以及工作人员需要对财务控制的重要性引起足够的重视，其二是组织企业全体人员进行财务控制相关方面内容的培训，使的全体工作人员充分认识到到财务控制是预防经营风险，从而有效保障企业经济的可持续发展。
（二）加强企业的预算控制
在企业财务控制内容中，企业财务预算是最为重要的部分之一，为此，完善企业的预算控制体系显得十分重要。对于企业财务预算的完善主要从以下方面考虑，其一是有效落实财务预算责任，一旦企业将财务预算责任落实到企业全体工作人员，就能够使得企业工作人员的工作责任感得到有效的增强，从而使得企业财务控制的执行具有良好的基础；其二是制定科学合理的财务预算方案，合理的财务预算方案能够使得企业治理机构运行得到有效的保障，同时在预算方案中，具有预防风险措施，如此一来，可以有效避免企业运行过程中的风险；其三是加强全面预算管理，全面预算管理主要是针对企业生产经营活动所需要的资金实现全面的控制，保障企业资金不会出现较大的损失。
（三）完善企业的治理机构
能否有效进行财务控制，主要取决于企业的治理机构的完善程度，对于现阶段企业未完善的治理机构，并不能保障财务控制的顺利进行，为此，就需要企业对治理机构进行完善。对于机构的完善主要从以下几个方面考虑，1。对现行的企业的产权制度加以完善，才能够有效解决企业各部门产权不明、职权分配不清问题。2。将企业部门股东机构加以分散，不断推进多元化结构，3。优化企业的股权机构，有利于构造全新的代理关系，从而有效降低代理成本。此外，在企业治理机构中，需要对高层管理人员的主导地位引起足够的重视。
四、结语
财务控制对企业的发展具有重大促进作用，主要体现在有效的财务控制能够使得企业核心竞争力得到有效的提升。为此，企业需要根据自身情况，采取有效措施，优化现代企业财务宏观与微观控制，使得企业的可持续发展得到有效的保障。
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