企业财务风险应对策略探讨论文
摘要：在当今社会经济的高速发展下，企业的竞争环境激烈异常，市场的瞬息万变所带来的风险必须成为企业管理者日常研究的重要内容。尽管越来越多的管理者日渐重视企业财务风险的研究与管理，专业性人才也越来越多，可是全面而适当的财务风险管理却并非易事，本文将在对现今经济环境下出现的企业财务风险管理诸多情况进行分析的基础上，试图找出企业存在的原因，并提出相应的几点建议。
关键词：企业财务；风险；财务管理制度
在竞争剧烈市场环境下，影响着企业的生存发展的因素很多，而财务风险是一个企业能否健康发展的最为重要的因素，通过对大多数企业的财务情况调查及分析，不难发现大多数企业存在的共同弱点：
１企业财务风险管理的主要问题
1.1企业财务风险管理的内部弱点
1.1.1没有明确的财务管理目标
企业管理者对财务目标的设定不明确。在现今的企业财务风险管理当中，管理者往往都是制定模糊的财务管理目标，而没有形成科学化、数字化、系列化的财务比率指标体系，比如资产负债比率，应收账款回收率，存货周转率等等，没有根据行业和自身企业的财务状况设定适合自己的财务比率最佳点和危险临界点，只是根据管理者自身的决策和经验，这也暴露出我国专业财务风险管理人才缺乏的不足。
1.1.2财务风险管理意识淡薄
由于第一点原因，导致企业管理者对对财务风险认识水平较低，往往都是在企业已经处于财务风险中才意识到问题的严重，企业缺少财务风险预警机制，缺少有效的财务预算、决算及控制制度，完全凭借领导层的决定，偏重主管因素而忽视客观指标，如果遇到激进式的财务决策和变化较快的市场环境就将企业前景处于高风险环境下。
1.1.3缺少专业财务风险管理人才现在大多数企业没有专职的财务风险管理人才，都是由财务人员和企业管理者兼任，没有专业的财务风险知识和实践经验，即使有新招聘的应届财务管理类大学生，由于经验的缺乏也很难胜任需要应对复杂变化的市场环境的工作。
1.2外部环境对企业财务风险管理的困扰
1.2.1企业融资环境不稳定
资金是客服企业财务风险的最大支柱，但是企业的资金来源在我国比较单一，企业主要采用融资方式是借贷，如果不属于国家政策支持的企业，或者遇到经济放缓发展的情况下，所能借贷的资金非常有限，在这种情况下获得的资金也往往会使企业背负沉重的负担，可能会对企业未来的财务状况将会形成威胁。
1.2.2经济法规政策不断变化
改革开放以来，随着我国经济的高速发展，必然带来经济法规政策的变化和完善，比如公司法，税法，等很多法规政策十年来发生了翻天覆地的变动。很多企业往往不重视法规政策的变化所给企业带来的影响，也不分析经济法规政策变化所包含的国家经济发展战略意图，企业的发展被动落后于法规政策带来的变化之后，必将使企业的业务发展不能扩大甚至走入歧途，企业的资金不能快速循环，而使得企业财务风险加大。
2规避财务风险的几点建议
对于以上突出存在的几点财务风险问题，笔者认为企业可以采取以下策略来解决企业财务风险的管理问题。
2.1企业内部建立健全财务风险管理指标机制
在此方式下企业需要着手两个方面规避财务风险:一方面企业需要聘请专业的财务管理人才，或者加强对企业财务管理人才的培训，财务风险管理是与时代的变化发展以及社会的情况紧密相关的，所以企业的财务管理人员要时刻保持对国家政策和经济信息的关注度，企业管理层也要不断丰富自身的财务管理知识，提高财务风险意识，建立适合企业的发展模式。另一方面，企业需要制定指标明确，分工细化的财务管理模式和风险预警机制。纵向来讲，企业需要建立从上到下的逐步分解的财务目标，需要搜集从下到上严谨真实的财务数据，制定适合行业企业自身的财务风险预警指标并严格遵从。横向来说，企业要对客户的信用等级建立严格客观的评价机制，果断放弃给企业带来财务风险的客户，完善自身的信誉度，建立良好的商业信誉，配合拓宽市场渠道。
2.2委托专业机构管理财务风险进行管理
随着市场经济的不断发展，各行各业的逐步发展，越来越多的专业财务公司不断涌现，企业可以借鉴其他国家的做法，寻找新的合作模式，通过委托专门的财务风险管理机构实现对公司专业化、规范化、合理化的财务风险管理模式，优化企业资源配置，尽管很多企业担心将财务状况外泄会带来不必要的麻烦，但是随着我国相关配套法律制度的健全，可以更加明确委托方和受托方的权责义务，倚重专业财务管理人士对企业财务状况的分析，以解决企业暂时财务风险管理人才不足或者经验不足的情况。
2.3结合宏观环境进行多元投资
企业管理层要有专门的人员或者机构研究与企业相关的经济环境，法律政策甚至社会人文环境等因素，外部环境的复杂性多样性使得企业财务管理系统必须提前预警并且主动适应，提前制定方案，而不是被动应对，因此，企业自身发展在强调将业务做强做专的基础上，也要时刻考虑可能的多远组合策略，适当的分散投资风险，而不是一味的孤注一掷。总而言之，企业财务风险的规避需要的是企业积极的防范意识和持久有效的管理制度，决不能是被动的面对和解决，只有健康持续的发展才能带来企业的不断壮大。
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