供电公司财务内部控制策略探讨论文

时间：2024-10-08 22:58:05 财务税收我要投稿

供电公司财务内部控制策略探讨论文

　　供电企业是推动我国经济发展的关键因素，在企业内部实行控制管理工作，能够极大程度上保障供电资产的完整度与安全度。除此之外，对财务内部实施控制，也是供电企业的管理中心内容。目前，因我国的市场竞争日益激烈[1]，并且呈现不停变化的状态，导致我国供电企业需要承担的压力与风险加大，故必须大力推动电力体制的改革进度，实现财务内部控制的目标。电力体质改革，一方面符合了我国目前社会环境变化的实际需要，另一方面也完全适应了未来社会的发展变化，故供电企业要想提高自身的经济实力与综合水平，必须保障自身能够全方面的发展，不断完善企业内部的财务控制体系[2]。

供电公司财务内部控制策略探讨论文

　　一、基于EPR环境下供电公司的财务管理作用分析

　　1.提升财务管理整体水平

　　基于EPR环境下，供电公司的生产方案、物资采购等业务信息会自动输入到公司内部的财务管理工作中，能够减少不必要的麻烦及复杂的手续。这样的做法，能够将公司的财务信息与业务信息相互统一，保障财务信息的精确度与准确性，能够在一定程度上减少财务管理人员的工作量，为财务管理人员开展更深层次的财务管理工作及分析工作奠定扎实的基础，真正实现财务管理的目的。除此之外，使用EPR管理模式，能够全面提高供电公司的财务管理质量及工作效率[3]。

　　2.推动供电公司的预算管理工作

　　积极构建EPR的管理系统，能够促使供电企业更加全面更加规范地对企业内部的各项资源进行计划与管理。对供电公司实施预算管理可以采用的方式为按照公司业务的不同类型，并从不同的角度出发。根据供电公司的业务项目种类，在项目的特征与性质上进行探索与分析，再对预算方案进行监控。一般来说，预算控制主要是对相关业务及项目的申请过程、审核过程及执行评价过程进行严格控制，明确各个部门在执行各项业务的过程中本身的职责与权利，还要加强控制具体的工作程序。除此之外，将预算管理的范围不断扩大，可以促使供电公司更加准确地进行财务内部控制，加强各部门之间的交流，降低经济成本[4]。

　　3.扩大供电公司的财务审查范围

　　基于EPR的环境，能够促使供电公司的管理系统中各个版块互相融合与联系，现阶段供电公司的财务控制版块基本有多种多方面的企业财务审查方式，通过对供电公司内部实行全方面的审查工作，不断扩大供电公司的财务审查范围，能够为供电公司财务管理工作的科学性、规范性作出保障，提升供电公司财务内部控制的有效性及灵敏性[5]。4.有效保留交易信息、为审计工作提供线索EPR的管理系统完全超越了传统的财务管理系统，在该系统中，工作人员可以按照内心意愿来删掉相关的数据凭证，当所有的账务结算完之间，便无法再进行结账。一旦工作人员删除或者修改了相关数据，则该系统都会有效保留交易信息与痕迹，以此可以为工作人员查阅与寻找数据带来便利，更为重点的一点在于，该系统能为审计工作提供准确的线索，以此可以减少不规范行为及违法行为发生的几率[6]。

　　二、基于ERP环境下供电公司实现财务内部控制的主要策略

　　1.制定安全防护制度、全面应对财务风险

　　在EPR系统下，供电公司能够在内部实现资源共享的目的，但这样的做法也会给公司内部的系统安全带来问题与威胁。供电公司要想不断完善内部的财务控制工作，必须保障EPR系统的安全问题，制定安全防护制度，建立并不断完善财务内部控制安全防护体系。主要方式有：第一，供电公司内部必须明确划分工作人员的具体职责，以职务与责任相互协调与统一为工作原则，充分发挥各个工作岗位之间的互相影响、互相监督以及互相牵制的作用；第二，因现阶段我国网络环境中时常发生网络袭击与嘿客攻击等不良事件，对于企业造成的危害极大，也会增加企业的商业机密被泄露或者被盗取的情况几率，故要求供电公司必须要保障EPR系统具有一定的安全性与可靠性，其能够在国家相关的法律法规范围内稳定运行，以此来防止供电公司商业机密被泄露的情况发生。第三，要求供电公司必须将内部网络与外部网络的系统或者计算机隔离开来，使两者能够独立运行，并能够结合身份识别的相关系统来对相关权限进行访问，以此可以充分保障供电公司的信息安全。根据现阶段的财务控制技术情况来看，供电公司要想充分保障内部的控制系统安全性能，还可以在系统的方方面面建设防火墙，并且传递与输送数据时只能通过单向渠道[7]。

　　2.供电公司加强内部的基础设施工作与财务控制工作

　　随着现代社会经济的快速发展，促使基础工程在社会市场上大量建设，要想全面提高供电公司的供电质量，则必须加强内部的基础设施工作与财务控制工作。主要的工作内容有：公司内部的财务管理部门应当及时获取工程项目建设的具体进度报告，内部的管理部门、监理部门与审计部门应当对进度报告的制定与传递工作加强重视，以此可以充分保障财务部门的资金能够及时拨付，并能减少影响工程建设进度的各方面因素。除此之外，供电公司应当加强对工程决算环节的考核力度，供电公司要不断扩大内部的机制，将建设工程的验收报告、款项结算与决算审计囊括其中，开展强制的考核工作。

　　3.加强提升财务管理人员的综合素质及专业水平

　　供电公司内部财务管理人员的素质与水平直接影响着公司内部的财务内部控制工作的开展，故供电公司应当加强提升财务管理人员的综合素质与专业水平。第一，积极对公司内部员工展开培训，培训内容应当符合EPR管理系统的标准与要求，推动每一位员工能够熟练掌握该系统的理论知识与操作技能。第二，供电公司应当充分保障审计人员积极参与到财务内部控制工作中，及时发现其中存在的问题，并能给予一定的解决办法与参考意见，以此能够减少供电公司的财务风险。

　　三、结束语

　　综上所述，本文主要对基于EPR环境下供电公司实施财务管理的作用展开分析，可知作用有：提升财务管理整体水平、推动供电公司的预算管理工作、扩大供电公司的财务审查范围、有效保留交易信息及为审计工作提供线索，最后对基于ERP环境下供电公司实现财务内部控制提出策略，即制定安全防护制度、全面应对财务风险；供电公司加强内部的基础设施工作与财务控制工作及加强提升财务管理人员的综合素质及专业水平。

　　参考文献:

　　[1]郑金生，陈蕾，许战坡.内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用研究——基于风险管理的视角[J].会计之友，2012，（9）：41-43.

　　[2]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，（10）：51-58，97.

　　[3]杨光勇，计国君.构建基于三重底线的绿色供应链：欧盟与美国的环境规制比较[J].中国工业经济，2011，（2）：120-130.

　　[4]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014，（20）：8-9.

　　[5]黄颖，林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力，2014，42（12）：2743-2746.

　　[6]刘玉，林春洋，宋吉峰.加快理论研究促进财务管理创新提升——营口供电公司会计研究创新纪实[J].中国总会计师，2015，（1）：54-55.

　　[7]叶志成.县级供电公司内部财务控制制度的建设与管理[J].财经界（学术版），2010，（12）：338-339.

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