财务风险下的高新技术企业内控体系论文
摘要：随着信息化的到来，高新技术产业也在蓬勃发展。一种行业的新兴必然会对财务管理提出新的要求。当前，财务风险是高新技术产业健康发展中面临的关键性、致命性风险之一。由于高新技术产业起步晚，财务管理体系还未完善，其内部控制体系也有待改进。因此，加强财务风险管理，构建完善的内部控制体系是高新技术产业内部管理工作的重点内容。本文将对高新技术产业面对的财务风险进行分析，针对其面临的问题，简单给出了解决方法。
关键词：高新技术产业；财务风险；内部控制
在当前国内经济平稳发展和知识经济、网络经济等新兴产业不断崛起的情况下，高新技术产业具有良好的竞争优势。但是由于高新技术产业研发或实施周期长、产生经济效益周期不一样、资金回笼慢、研发费用大，一定程度上阻碍了高新技术产业的发展。再加上高新技术产业本身在财务管理方面的漏洞及公司领导重研发轻财务管理，大量精力投入到研发中，不重视财务管理，对其发展也起到了一定的阻碍作用。所以，提高高新技术产业应对财务风险的能力、完善其内部控制体系成为其发展的重中之重。
1高新技术产业面对的风险
1.1资金回拢风险
高新技术产业就像投资管理中的股票投资，都存在着高风险、高收益的特点。众所周知，高新技术产业作为互联网行业，技术水平决定了公司的发展前景。但是在一个项目开始之初，需要投入大量的资金进行研发。在是否能够研发成功、研发成功后是否能够市场化运营等问题的影响下，资金是否一定能够回拢成为问题。只有当技术产品真正的市场化之后，大批量的产品进行销售以后，资金才能回流。但是有些技术往往研发期过长，所以资金回流较慢。资金回流的速度，一旦赶不上资金筹集过程中形成的资金缺口，企业就会出现资金风险，导致企业的经营受到影响[1]。
1.2技术转化项目投资风险
当前市场背景下，高新技术产业快速发展，行业内的竞争压力也在不断提升。高新技术产品又具有时效性强、技术导向严重等特点，相对于其他行业，面临着更大的投资风险。随着社会科技水平的不断提升，高新技术产品的时效性也越来越短。例如手机、电脑、数字产品等，其更新换代已经越来越快。同时这还意味着企业的技术水平要不断提升，以应对市场的不断发展。高新技术产业与其他产业不同，市场竞争压力大，产品更新换代快，这些特征都会使企业是在来不及收回资金的状态下面临着巨大压力。如果企业不能做好项目资金的分配和合理调配工作，企业就可能面临着资金链断裂的风险，从而进一步引发财务危机。
1.3企业资金收益分配风险
很多企业为了拓展自身发展规模，都会留存一部分留存收益，以满足企业持续发展的需要。但高新技术企业收益分配过程中，企业在生产投入和企业收益分配之间存在着一定的矛盾。高新技术产业本身起步就晚，发展规模也比较小，企业在生产经营过程中，往往用留存收益作为进一步扩大生产规模的本金。然而，留存收益的金额往往不好确定，过多的留存收益会损公司员工的利益，会导致企业人才的流失，影响企业技术的更新，形成财务上以及经营上的风险。
2高新技术产业内部控制面临的问题
2.1企业无形资产管理风险高、难度大
将项目成果投入市场并获取一定的利润是企业获得经济效益的根本。对于高新技术企业来讲，技术成就，专利技术等取得尤为重要。在研发产品时形成的知识、技能在一定程度上要归属于无形资产。在会计上，对于无形资产的核算本身比较艰难晦涩。在高新技术企业中，需求最大的是技术性人次啊，以基础知识未只要衡量，以技能为主要的考核方式，可见，知识和技术在高新技术产业的重要性。所以，高新技术产业对财务的要求就相对较低。由此就导致了目前高新技术企业在财务管理方法陈旧，缺乏对无形资产的科学认识和管理办法[2]。
2.2科技转化项目逐渐增多，企业控制力不足
目前，高新技术产业发展迅猛，科研成就也硕果累累。然而在高新技术开展项目研发的过程中，资金投入量大，资金回拢战线长。同时由于高新技术产业本身资金控制上能力不足，再加上其对市场的分析不够透彻，就导致了其预算体系的混乱，同时也注定了其内部控制制度存在漏洞。给企业财务风险的发生埋下了巨大的隐患。
2.3企业制度及组织体系不完善，风险控制能力偏低
从目前高新技术企业发展的现状来看，科研部门员工已然成为公司的主体，财务部门相对简化。因此，在日常生产经营过程中，高新技术产业很难做到财务与科研部门间的相互制约，甚至不相容职位难以完全分离。同时，从制度体系方面上来看，大部分高新技术企业的内部控制管理制度一般比照大型企业管理模式而来，但是不同行业不同特征，就导致同高新技术企业资金和风险管理特点不能与本身的管理模式结合起。制度适用能力差，企业财务风险控制和应对水平不高，这就使资金存在一定风险性。
2.4企业财务人员风险管理意识及能力不高
上文提及高新技术产业财务人员配备结构不合理，同时，其财务管理工作也会存在一定的漏洞。对风险控制能力独立性较低，资金把控力度不够，都是当前高新技术产业面临的财务问题。
2.5财务风险评估缺少及时性
高新技术产业作为一种高风险的产业，本应及时进行风险评估。现在越来愈多的企业开始意识到风险评估的重要性。通过风险评估，可以及时预测项目是否可行，即使预测项目在实施过程中遇到的问题，以便及时提供对策。然而许多企业在进行风险评估时，都缺乏及时性，导致企业在应对风险时十分被动，风险评估的有效性完全无法体现，会因此而增加企业的经济损失。
3针对高新技术产业面对的问题提出对策
3.1以内部控制为基础，加强企业项目中风险识别、评估、应对能力
高新技术产业不应照搬大企业的内部控制管理模式，应结合其自身状况，明确企业自身的财务风险偏好和风险容忍程度，从而合理规划企业的战略经营决策。同时，企业财务部应对风险事项进行科学识别和应对，风险分析和防控管理奠定基础。在此基础上，企业可以根据风险种类的不同，采取不同的方式应对。可以将风险进行转移，也可以放弃风险极大的项目，也可以采取一定的手段降低风险。这样就降低未来风险即将给企业带来的影响，让企业长期平稳发展。
3.2强化内部审计在企业资产中的内部监督作用
为了相互监督和制约，任何企业都应该强化内审的作用，高新技术产业也不例外。首先，内部审计的权威性和独立性一定要保证，高新技术产业应该在其内控体系中建立独立的内部审计机构，条件不足者，可以外包。其次，各个企业都有内部审计方法，高新技术产业由于技术较强，可以将数据信息进行分类归集，以简化内审步骤。这就要求企业应采用信息化和科学化的内部审计办法，对收支数据进行追踪，从而确保审计结果对企业财务风险的有效监督作用[3]。
3.3结合高新技术企业特征，进一步完善企业内部控制制度及组织结构
高新技术产业对比于其他行业竞争优势大，但又在同行业面临着巨大的竞争压力，要想在财务管理上出奇制胜，就必须结合企业自身特点，因地制宜，建立符合自己特色的内部控制制度体系。首先，企业应制定自身的财务总目标。在财务总目标下细化各个分目标。在制定制度上不能统概而论，要就具体实施细节进行确定和实施。其次，增设财务风险控制和管理岗位，在岗位设立时还应该有一定的监督体系，严格遵循岗位分离与制约原则，开展财务风险防控和管理活动，提高企业的管理效益。
结束语
高新技术产业的发展，目前正处于白热化阶段。但是风险与收益同在。其企业管理者一定要制定风险识别策略，以求及时规避风险，提升管理效力。同时还高新技术产业可以依据其特有的技术优势，进行风险量化和数据追踪。最后，在建立健全高新技术的内控体系也是重中之重，在此阶段要因地制宜，结合自身特色建立内部控制体系。最后，注重内部审计的作用，职责明确到个人，才能使高新技术产业不断发展。
参考文献
[1]齐明.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].财会学习,2017(24):1-3.
[2]高新技术企业不同发展阶段的风险和财务策略[J].纳税,2018(22).
[3]李玉姿.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].企业改革与管理,2017(9):138-138.
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