企业集团财务风险防范治理的关键点论文

企业集团财务风险防范治理的关键点论文

　　现阶段，企业集团的财务风险是我国大多数企业在发展中面临的主要问题，关系到企业内部的有序管理和企业经济效益的高低，对一个企业的健康发展起着关键性的作用。企业集团的财务风险主要包括企业的生产、管理、销售经营等多个环节内制度所隐含的问题，想要改变这种企业运营中不可避免的风险问题，需要从根本上提高企业的风险意识，加强企业内部的风险管理，研究市场发展特点和企业风险防控措施，对企业的风险控制工作和内部管理工作的顺利开展具有重要意义。

　　1企业集团的财务风险

　　1.1财务风险

　　财务风险主要指当一个企业的财务结构不合理或者企业的融资行为不当导致企业经济收益下滑，甚至使企业丧失偿还能力。在任意一家或大企业中都可能存在财务风险，蕴含于企业生产经营的各项活动中，这是一个客观的现实问题，兼具复杂性和不确定性，而企业面对财务风险只能采取有效策略去减小风险，不能完全避免。

　　1.2企业集团财务风险的成因

　　引起企业集团财务风险的成因主要有：首先，企业集团内部财务管理人员风险意识不强，特别是民营企业和家族企业在，大多都将企业集团中财务风险的防范和控制两个方面等同于资金控制单一概念，防范意识不够;其次，企业集团内部的财务管理结构不合理，主要表现在所属的众多企业中资金负债率过高，给各企业带来很大压力，为企业集团内部的资金流通造成很大影响;再次，企业集团的财务风险防范体系不完善，没有具体的准则和规范对下属企业和各子公司的经济活动进行约束，降低了企业集团的风险应对能力;最后，企业集团对财务的管理能力不强，达不到责权统一，造成人力资源浪费，影响到企业集团内部资金利用率和企业财务安全。

　　2企业集团财务风险防控要点

　　2.1提高企业财务管理人员的风险意识

　　作为企业集团内部的财务管理人员，对于企业集团可能潜在的财务风险要具有其独特的敏感性和前瞻性，只有提高自身的风险意识和风险管理能力，才能更好地应对市场变化，将各种财务风险降到最低。在平时，企业集团要对财务人员进行严格培训，提高他们的专业技术水平和职业道德，利用规章制度或者极具影响力的案例来提高财务人员的警惕性，提升他们的财务安全意识、风险敏感度和财务管理能力。当市场上有新政策出台或者发生较大变动时，企业集团要根据实际变动情况及时对企业内部的发展战略或者命令决议进行调整、更改，使其更能够符合市场发展规律，避免企业集团出现与市场“脱节”的现象，尽最大限度减少市场对企业的冲击力度，提高财务管理人员的整体素质，建立起完善的风险防范和风险控制体系。

　　2.2对集团下属企业建立财务部门的预算体系

　　企业财务部门的预算管理涵盖范围比较广，主要实施对象有企业集团、下属企业以及其包括的控股子公司等，最重要的就是对企业集团下属企业的财务管理。首先，由于企业集团属于企业的高级组织形式，对各大企业和本集团内部的管理要求比较严格，其中最重要的就是自上而下的财务管理制度，完善企业预算管理机构，成立符合法律、有法人负责的预算管理委员会，并确定其具体职能、政策、主要目标、管理措施和预算方案，为整个企业纵向管理下属集团树立具体规范，并协调预算编制中的各种问题，并根据审计或考核的情况，督促企业集团完成已定的预算目标。其次，制定规范的预算编制和管理办法，在企业集团的整体战略目标中，提出预算管理目标之后，各执行方依据集团委员会的要求做出详细的预算管理方案，并结合各企业的实际情况进行协调、整理，然后加大各子公司和企业的执行力度。最后，完善控制体系，无论是在预算的前、中、后期，每个预算的执行部门都要对财务预算的执行情况进行适时汇报、总结，对执行过程中出现的新问题做出具体成因分析，并逐一解决，保障预算管理体系在下属企业的财务管理过程中正常运行。

　　2.3完善企业内部控制制度

　　企业的内部控制体制是企业本身对自身的运营情况以及对企业内部的人员和结构管理情况的整体掌控，对企业的健康有序发展具有关键作用。企业集团的财务管理属于企业内部控制体系的重要组成部分，完善企业的内部控制制度，对企业的财务风险具有一定的遏制和减免作用。企业集团想要加强内部控制力度，掌握内部各小型企业发展情况，并根据市场经济发展特点调整经济政策，首先需要加强内部管理，合理优化企业集团资金结构，把财务风险控制在一定范围内，将进行资产管理的实物管理与财务管理两个部门分隔开来，在同样的情况下，将资金风险降到最低。

　　2.4健全企业的财务风险管理制度

　　财务风险管理主要是一种通过对企业的内、外工作按照严格的规则和制度对企业财务部门的潜在风险发生区域进行审查监督，在发现问题时及时解决的重要工作，对企业财务部门的资金运作和风险管理具有监督和警醒的作用。对于企业集团中下属企业和子公司而言，企业集团内部制定的风险管理制度具体表现在财务人员委任方面，在各下属企业和子公司中分派财务总监，既能统一规划下属企业的财务管理工作，又能够对子公司的财务运作情况进行监督，相互之间达到制衡的作用。

　　参考文献：

　　[1]王兆启.企业集团财务风险防控体系探讨[J].现代商业,2012(15):220.

　　[2]高忠梅,孟艳云.探讨构建企业集团财务风险防控体系[J].经济技术协作信息,2011(20):49.

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