评价指标体系下企业财务管理能力分析论文

时间：2024-07-04 19:11:01 财务税收我要投稿

评价指标体系下企业财务管理能力分析论文

　　摘要：为了全面提升企业的财务管理水平和风险防控能力，为了进一步增强企业的核心竞争力，现代企业必须对财务能力进行评价。本文通过对A企业财务能力评价的研究，发现其在财务能力评价中存在的问题；通过评价和分析，对该企业评价指标体系和财务评价工作进一步完善提出了建议，从而为提高企业财务能力评价的应用效果，为尽快提升企业的财务管理水平，提供一种可借鉴的有效方法。

评价指标体系下企业财务管理能力分析论文

　　关键词：评价指标体系企业财务管理能力优化提升

　　目前我国经济发展正处于转型时期，各行各业迎来了新的发展态势，在国家宏观政策的调控下有的行业出现了整体投资和销售持续下降、库存量增大的问题。再加之全球经济环境发生了巨大变化，我国企业所面对的竞争环境越来越复杂，传统的企业盈利模式受到更大的冲击，很多企业的利润空间一再压缩，有的企业甚至连生存空间都受到了严重威胁。面对这样的环境，迫使我国企业不得不重新探讨如何提升企业核心竞争力的有效方法和途径，为保证企业的生存和可持续发展创造条件。企业财务管理能力是企业能力中的一个分支内容，更是该企业财务的综合体现，还是增强企业核心竞争力的基本要素。本文将以A公司自身财务能力评价为主题进行探讨和研究，对其财务评价体系中存在的问题进行分析，并探索有效提升该企业财务管理能力的有效策略。

　　1 相关概念辨析

　　1.1企业能力的基本内涵

　　企业能力是一种特殊的能力，不同的企业之间由于自身的资源不同和产生能力不同而造成的差异。所谓企业能力主要是指实现一个特定的企业从事经营活动所必需的各种资源与能力的组合，企业能力高低可以为企业創造价值，是促进企业快速成长的动力机制，是帮助帮企业实现战略目标和规划的基石，是一种相对完整的、系统化的能力。企业能力主要具有全局性、未来性、系统性、从属性、相对稳定性等基本特征。构成企业能力的主要要素，包括企业的研发能力、企业从事生产管理的能力、企业的营销能力、企业财务管理能力、企业组织管理能力等内容。

　　1.2企业财务管理能力的基本内涵

　　企业的财务管理能力，主要具有知识性、系统性、创新性、战略性等基本特性。企业的财务管理能力作为企业能力系统中的一项重要组成内容，应该站在系统能力的高度进行分析，因此，企业的财务管理能力主要是由财务基础工作能力、资金运营能力、预算管理能力、风险控制能力、决策支持能力等要素构成的。

　　1.3企业能力与财务管理能力之间的关系分析

　　如前所述，企业能力是一种系统性能力，而企业的财务管理能力则是企业能力中的一项重要组成部分，能够为企业的整体战略发展提供帮助。在企业的经营管理中，资金是保证其生存与发展的主要驱动力，企业的资金与财务管理能力成为决定企业能力高低的主要支柱，可见，二者之间是相辅相成的关系。第一，企业能力是企业发展的重要主题，它将为企业的财务管理能力发展提供导向性作用；第二，企业财务管理能力作为企业能力中的重要组成内容，将对企业的整体发展起到支持性作用。

　　2 企业财务管理能力的评价

　　2.1企业财务管理能力评价的目的

　　2.1.1真正了解企业的财务管理能力

　　企业的财务管理能力的正确、客观、公正的评价能够对企业的财务管理能力现状进行准确的定量与定性分析，并及时发现隐含其中的问题，切实了解企业的财务管理能力水平的高低。

　　2.1.2实现企业财务工作的标准化和规范化管理

　　进行企业财务管理能力的评价将为企业财务工作的标准化、规范化奠定基础，也为工作在财务管理一线的财务人员认真履行职责提供了学习的机会。

　　2.1.3能够有效提升企业管理的创新能力和水平

　　传统的财务管理工作只是局限于财务管理工作的某一特定时期、某一具体方面，而对企业财务管理能力的评价则涵盖了企业的会计核算、财务管理的全部内容和所有环节，将对企业管理的创新提供动态化的、持续的动力。

　　2.2企业财务管理能力评价的基本原则

　　企业财务管理能力进行评价时必须严格遵循如下原则：全面评价、突出评价重点、周期进行。

　　2.3企业财务能力评价的程序

　　对企业财务管理能力进行评价时应设定一定的评价程序，即：设定企业财务管理能力评价的指标体系，对评价过程进行指导以此来实现指标的完成，对企业财务管理能力评价的节点进行沟通与考核，确定下一周期企业财务管理能力的提升目标。

　　2.4企业财务管理能力评价的基本方法

　　目前对企业财务管理能力进行评价的方法很多，可以根据评价指标的多少将其分为：综合指标评价体系法、单项指标评价法这两种。所谓综合指标体系评价法主要是指对企业的多项指标进行综合评价，构成一套完整的综合的评价指标体系，并根据综合指标的数值找到相应的评价结果。

　　3 A公司财务管理能力评价情况分析

　　3.1 A公司基本情况概述

　　A公司成立于2000年，主要经营和服务范围是微型计算机及配件，票据打印机，工业控制机，计算机软件，系统集成，计算机应用产品，网络通信产品，电子仪器仪表，机电产品开发、生产、销售。还从事计算机系统集成及工程设计施工，计算机网络产品及工程，建筑智能化工程设计施工，机电安装工程，通信工程，环保工程，公共安全防范工程设计施工；从事安防产品进口业务，电子、机电、生物科技、计算机软硬件及应用产品、网络通信、系统集成工程专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；交通管理设备及安防智能系统和设备的销售、租赁、安装、维修及产品的技术支持和保养服务，计算机数据处理和存储服务，商务信息咨询，电子商务等业务。

　　2015年开始，A公司组织实施了财务管理能力评价工作，由公司的财务部门主要负责该项工作。同时，为了进一步配合该公司财务管理能力的有效评价特制定了《A公司财务管理能力评价办法（试行）》，在该方案下发后，企业专门组织相关人员进行学习和培训，要求相关人员能够尽快熟练掌握财务管理能力评价方法体系、评价方法、实施程序等相关内容。

　　3.2 A公司财务管理能力评价基本情况

　　A公司的财务管理能力评价指标体系，主要是由基本指标、业绩指标这两部分构成的。

　　3.3 A公司财务管理能力评价指标体系的基本情况

　　3.3.1 A公司财务能力评价指标的选择

　　A公司根据本企业未来战略发展规划、企业的核心竞争力等实际情况，再结合影响财务管理能力的相关因素，初步整理出本公司核心竞争力提升基础上的财务管理能力评价指标体系。在选择评价指标体系时一定要遵循科学的、合理的原则，并充分考虑到评价指标体系的有效性。但是A公司的财务管理能力评价指标体系的构建还比较侧重于对财务信息的分析与评价，并且分析方法较为传统。

　　3.3.2 A公司财务管理能力评价指标

　　目前，A公司的财务管理能力评价指标体系是建立在主营业务基础之上的，但是近年来随着A公司经营规模的不断扩大，公司经营的多元化发展，已经将发展的触角伸到多领域。但是，该公司财务管理能力评价指标的内容还十分有限，无法准确反映出在知识经济时代，该公司运营的实际状况。同时，由于受到人才、技术等因素的影响，这些指标的设置也不完善。

　　3.3.3 A公司财务管理能力评价指标体系权重的设置

　　目前在针对指标权重方面的选择，通常使用的方法有因子分析法、主成分分析法、熵值法、层次分析法、德菲尔法、最优组合赋权法等。根据不同的评价方法，遵循评价方法选择的简洁性、科学性的基本原则，结合A企业的实际需求和经营状况，该公司选择的是杜邦财务分析体系，对标企业分析、计算财务管理能力评价指标的权重。

　　3.3.4 A公司财务管理能力的综合评价程序

　　制定与出台了《A公司财务管理能力评价办法》，该办法中主要是依据国家的相关政策、本公司的管理制度等方面的要求，从不同的方面对评价指标进行了细化，并根据实际情况设置了相应的权重，充分体现出行业的特点与企业的评价重点。

　　3.3.5 A公司财务管理能力评价的综合实施

　　A公司还制定了《A公司财务管理能力评价工作实施方案》，并提出了每一年的具体工作计划，明确了评价工作的范畴、工作的步骤、详细的时间安排等内容。

　　3.3.6 A公司对财务管理能力的整改

　　在A公司财务管理能力评价体系实施一段时间后，企业在自评中发现了问题，同时评价小组也发现了问题并出具了财务管理能力评价报告，从而对A公司在资金的运行能力、风险控制、预算管理能力、决策与支持等不同方面提出了问题和改进的建议，并及时对照评价标准组织公司的相关部门和管理者进行整改，并提交了整改报告。

　　3.3.7 A公司对财务管理能力整改的验收

　　评价小组针对在整改报告中所揭示的问题以及整改的情况进行了现场验收，并对政改的最后效果进行了科学而客观的评价，从而对后续工作起到了监督的作用。

　　4 提升企业财务管理能力的有效策略

　　4.1转变观念，准确把握市场需求

　　随着时代的发展和经济环境的变化，A公司应当准确把握本地市场的要求，并密切关注国家最新出台的相关政策，及时对外宣传自己的产品。对有计划开发的产品或服务应该进行详细的市场分析，充分开发出能够满足不同层次、不同领域客户需求的产品。另外，在开发的过程中还应该加强对资金使用效率的提升和成本的控制。A公司只有设计出满足和市场需求的、得到广大消费者认可的产品和技术服务，才能够加快产品的销售，促进企业资金的快速回笼，从而促进企业收益的形成。

　　4.2对应收账款实施全过程动态化管理

　　就目前A公司的组织结构现状来看，应增加专门针对应收账款实施专项管理的岗位和部门。另外，该公司还必须构建完善的应收账款全程管理制度。进一步明确该公司的销售部门、信用管理部门、财务部门与应收账款管理之间的密切联系，从根本上理清各职能部门的管理职责，一定要合理规避出现权责不清、互相推诿的问题。加强对应收账款的事前和事后管理，在企业内部实施应收账款预算管理，必须对所有企业进行严格而科学的考核与评价；对应收账款相关数据及时进行分析，并定期编制报告，并及时对应收账款预算的执行情况进行反馈；构建应收账款考核机制，一定要将应收账款的清收景况与相关人员的业绩考核联系在一起，并纳入到考核体系中，在有效降低坏账发生风险的同时，促进企业应收账款的回收，有效激发员工的工作积极性；加强对企业应收账款和存货的金额以存量的压降，切实做好企业两金压控工作，这就要求企业必须由财务部门牵头，相关责任部门进行分工协作，制定出完善而科学的专项清理方案，进一步明确压降目标，狠抓压控重点。

　　4.3尽快拓宽企业的融资渠道

　　融资是保证企业正常经营的重要前提。这就要求企业在保持现有的融资渠道畅通的基本前提下，尽量拓宽新的融资渠道。企业应密切关注国家新出台的各项产业扶持政策，并对与本公司经营相关的政策进行深入研究和剖析，力争获得更多的国家扶持资金；探索新的融资渠道，努力创新融资方式。企业在资源管理过程中，必须对现有的融资渠道进行有效维护，同时积极拓宽新的融资渠道，在保证融资规模不断扩大的基本前提下确保企业资金周转的灵活性。

　　4.4加大力度，推動企业人才队伍的建设

　　这个要求企业必须加大人才队伍建设力度，在积极引进高端人才的同时，还必须加强对在职人员的培训和激励。对于那些工作态度不端正、专业素质差的员工一定要进行清退。在对员工进行专业培训和技能培训的同时，要将财务管理能力相关知识在所有员工中进行普及，让员工从意识上认识到财务管理能力的重要性，并积极参与其中。如，公司可以加强对员工全面预算相关知识的培训，使员工能够清晰地认识到预算编制与考评方法之间的联系；加强企业文化的建设，制定相关的制度，在端正员工工作态度的基本前提下提高员工的主人翁意识，特别是在相关的考核与评价中能够激励员工切实履行自己的工作职责和义务。

　　4.5积极听取相关专家的意见

　　专家的意见往往是最能够说明问题的。A公司应与当地的高校取得联系，聘请在财务管理能力评价与提升方面做出了积极研究的专家、学者到企业中进行讲座和座谈，认真听取各专家组的意见。一般而言，这些专家与学者在这方面的研究远远比企业更为深远，特别是一些先进的财务管理理念与方法。因此，多听取专家的意见将对企业财务管理工作水平的提升提供帮助。如，在关于企业财务管理能力评价指标体系的选择方面，就可以请专家根据企业的实际经营状况进行设计，从而使评价更加全面、真实、准确。

　　4.6加强基础财务制度的建设

　　通过对构成财务能力的指标权重系数进行认真分析不难看出，其中表示财务基础工作能力权重系数较大。因此，这就要求企业必须尽快提升会计基础工作制度的建设。如，建立财务预警制度、完善何健全财务规章制度、完善内部控制制度。

　　综上所述，通过对相关企业的财务管理能力评价进行深入研究后发现其在企业实际应用中还存在着不足与缺陷，而针对这些缺陷需要企业从实际出发，认真研究，与时俱进，积极改进，不断提升企业核心竞争力。

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