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医院财务管理成本控制探讨
医院必须加强对各项成本管理数据的审核，及时处理存在的各种问题，从而更好维护医院的经济效益。
摘要：经营成本控制是医院日常工作中的关键内容，如果经营成本控制质量不高，将很容易损害医院的经济效益，进而对医院的稳定运作造成重大影响，因此，加强医院经营成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国医院都得到了较大发展，各方面都有了较大进步，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题，严重影响医院的经济效益。因此，如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题。本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析，提出了一些建议。
关键词：医院;经营成本控制;财务管理
在社会经济的推动下，我国各医院有了较大进步，各种医疗设备不断完善，较好提高了医院的经济效益。经营成本控制是一项复杂的管理活动，涉及到多种内容，如果管理质量不高，不仅会影响医院各项业务的正常开展，还会对医院经济效益造成重大影响。但是很多医院管理人员都没有较好的经营成本控制意识，只是偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制中出现了较多隐患，影响医院经济活动的顺利开展。因此，基于经营成本控制的重要性，医院管理人员必须完善经营成本控制制度，落实责任制，提高会计人员素质，以维护医院的经济效益。
一、医院财务管理中加强经营成本控制的意义
实际情况中，医院经营成本控制质量影响着各项业务活动的顺利开展，如果经营成本控制质量不高，将难以保证相关业务的有效进行，进而损害医院的经济效益，因此，加强医院经营成本控制质量有着重要意义。加强经营成本控制是提高医院管理水平的重要途径。经营成本控制是医院日常工作的基础内容，也是关键内容，对多方面都会造成一定的影响，所以要求医院注重进行经营成本控制。但是在实际情况中，很多医院管理人员并不注重对经营成本进行控制，只偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制工作中存在多种隐患，如果不及时进行处理，将会给医院的正常经营带来不利影响。随着各医院不断发展，市场竞争越来越激烈，经营成本控制的重要性也逐渐突出，所以在新的市场环境下，只有加强经营成本控制，才能更好提高医院的管理水平以及整体竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地。因此，医院须提高经营成本控制质量，及时处理各种风险因素，以满足医院正常运作的需求，确保各经济活动的顺利开展，从而维护医院经济效益。加强经营成本控制是维护医院稳定运作的关键条件。在医院实际运作中，各业务活动的开展都必须以资金作为基础条件，这就要求医院必须加强经营成本控制，合理配置相应的资金，从而保障各项工作的顺利开展，维护医院的经济效益。如果医院经营成本控制质量不高，将很容易出现资金流短缺问题，进而给各业务的开展带来不利影响，因此，加强经营成本控制是维持医院稳定运作的关键条件。加强经营成本控制是提高医院经济效益的有效方式。实际情况中，经营成本控制与医院经济效益紧密相关，因此，医院管理人员必须重视经营成本控制，将其置于医院日常工作中的关键位置，以提高经营成本控制质量。在实际情况中，只有当经营成本控制质量较高时，各种成本数据才能准确反映出医院经营的实际情况，帮助医院管理人员进行有效决策，从而更好维护医院的经济效益。
二、医院财务管理中经营成本控制存在的问题
1、会计人员职业素质不高
在医院经营成本控制中，会计人员的素质问题是影响经营成本控制质量的重要因素，如果会计人员职业素质不高，不仅会影响到经营成本控制相关工作的正常进行，还会出现财务信息失真等问题，进而损害医院经济效益。很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，而一些会计人员职业素质又不高，实际工作中具有一定随意性，在对相关会计数据进行处理时也没有严格按照相关规范进行操作，致使经营成本控制质量不高。很多医院不注重审核会计人员的职业能力，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，导致一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，致使会计信息的准确性和真实性难以得到保障，严重影响医院经营成本控制质量。
2、经营成本控制制度不完善
实际情况中，虽然我国在医院经营成本控制方面颁布了一些制度规范，但是在实际情况中这些制度规范并没有被较好执行，而且很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，导致医院经营成本控制质量不高。医院经营成本控制的内容较多，主要包括投资、支出、销售等内容，与医院经济效益紧密相关，这就要求医院必须提高经营成本控制质量，否则将很容易损害医院经济效益。实际情况中，很多医院自身投资决策体系不完善，而随着市场环境不断发生变化，各种风险因素也不断涌现，在这种情况下，如果医院决策存在问题，将会严重影响医院的经济效益。基于经营成本控制工作自身特性，要求管理人员加强对会计人员工作的监管，提高经营成本控制工作的规范度，这样才能降低各种风险因素，保障工作质量，但是很多管理人员都不注重对会计人员进行监管，而一些会计人员在工作中又具有一定随意性，致使医院经营成本控制质量不高。
3、经营成本控制审核存在缺陷
经营成本控制工作的规范进行需要以良好的监督机制为基础条件，但是在实际情况中，许多医院的监督机制都不完善，而且许多监督工作都只是流于形式，难以发挥出较好作用。一些监管部门在对医院进行检查时，也大都流于形式，没有严格按照相关制度规范进行检查，致使医院经营成本控制中存在的问题不能及时被发现，进而给医院经营成本控制工作的顺利开展带来不利影响。成本审核是医院经营成本控制工作中的重要内容，影响着医院经济效益的获取，但是在实际情况中，很多医院管理人员只偏重于经济效益的获取，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使经营成本控制工作中相关数据难以反映出医院实际经营情况，不仅影响到管理人员的正常决策，而且很容易损害医院的经济效益，给医院后期的稳定运作带来不利影响。
三、医院财务管理中加强经营成本控制的方法
1、完善经营成本控制制度
完善的制度体系是提高医院经营成本控制质量的关键要素，但是很多医院经营成本控制制度并不完善，致使经营成本控制中出现多种隐患，进而损害医院的经济效益。因此，基于经营成本控制的重要性，医院必须完善相关经营成本控制制度，加强对经营成本控制工作各环节的监督，提高经营成本控制人员行为的规范性，这样才能更好保障确经营成本控制工作相关数据的准确性和真实性，以维护医院的经济效益。在对经营成本控制制度进行完善时，管理人员必须对医院实际经营情况进行明确，从多方面着手。管理人员须完善相应的监督机制，对经营成本控制工作进行全方位监督，实时接受相关工作的信息反馈，了解经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决。管理人员须落实责任制，明确每个会计人员的责任，以提高会计人员相关工作的规范性;管理人员还可以实行奖惩制，将会计人员的利益与工作质量直接挂钩，这样就能更好提高会计人员的规范意识，消除经营成本控制中存在的各种人为风险因素，从而提高经营成本控制质量。
2、加强经营成本控制审核
很多医院管理人员都不注重进行经营成本审核，在这种情况下，医院经营成本控制工作中存在的各种问题得不到及时解决，相关财务数据的真实性和准确性难以得到保障，不仅给医院各项经济活动的正常开展带来不利影响，而且很容易损害医院的经济效益。因此，医院必须加强经营成本审核，确保各种财务数据的真实性和准确性。医院可以根据自身实际情况成立相应的成本审核部门，制定出完善的成本审核规范，并要求审核人员准确了解医院各部门经营成本情况，严格审核相应成本数据，确保符合医院实际经营情况。由于医院各部门的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须扩大审核范围、细化审核内容，准确了解医院经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决，这样才能提高医院经营成本控制质量，维护医院的经济效益。
3、提高会计人员职业素质
很多会计人员职业素质不高，有些员工为了提高自身的经济效益，私自修改各种成本数据，致使医院经营成本控制数据缺乏真实性和准确性，给医院管理人员的决策带来不利影响。因此，提高会计人员职业素质有着重大意义。医院必须对会计人员的实际情况进行准确了解，对员工进行针对性培训，以提高会计人员的职业素质，清除各种风险因素，以促进经营成本控制工作规范进行。例如，某医院为了提高自身经营成本控制质量，决定对会计人员进行培训。管理人员首先要了解员工的实际情况，之后制定出了针对性的培训方案。在培训过程中，医院管理人员安排了一些经营成本控制活动让员工合作完成，然后管理人员再评选出优秀会计人员，并给予一定奖励，以激发员工的工作热情，从而更好提高经营成本控制质量。
四、结束语
实际情况中，经营成本控制虽然是医院日常工作的关键内容，但是很多医院管理人员并不注重进行经营成本控制，而一些会计人员的职业素质也不高，致使医院经营成本控制工作中存在着较多风险因素，影响财务管理质量。因此，医院管理人员加强对经营成本控制的监管，了解市场环境的变化情况，完善相关经营成本控制制度，提高会计人员的职业素质。医院必须加强对各项成本管理数据的审核，及时处理存在的各种问题，从而更好维护医院的经济效益。
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