中小企业财务管理工作的探讨

中小企业财务管理工作的探讨

　　在中小型企业的发展过程中，财务的管理工作是十分重要的，若想保证企业蓬勃发展，就一定要保证财务管理的规范性。

　　摘要：

　　在中小企业的经营过程中，财务管理是企业经营的核心问题，若想企业平稳发展，就一定要进行特殊处理工作。对于中小型企业来说，对于财务管理应该适当地进行进行创新，制定出适合自身的管理方案。本文通过对中小型企业财务管理的现阶段特点进行分析，提出了几点关于中小企业财务管理工作的问题思考，供中小型企业的管理部门进行参考。

　　关键词：

　　中小企业;财务管理;参考意见;管理办法

　　一、前言

　　随着经济的发展，在我国的各个城市都有很多中小型企业不断出现，并且在发展的过程中起着一定的作用。对于中小型企业的财务管理一定是需要与现阶段的发展水平相符合的，对于财务管理的分析都一定要从多个角度出发。笔者对适合中小型企业发展的财务管理方式进行阐述，并且说明了需要注意的问题，希望能够给适合的企业带来帮助。

　　二、中小型企业财务管理的现阶段情况

　　在我国的社会经济制度下，多数中小型企业都是家族创办的，或者是很多人合资创办的。大企业具有一定的经济实力，二者发展的方式不同，采用财务的管理方式也是截然不同的。大企业具有十分科学合计的管理系统，并且配备了专业的管理人员，而中小型企业主要的管理方面是管钱，所以对于中小型企业来说，现阶段的财务管理情况，对于企业发展的要求还不能完全满足，财务管理工作一定要符合自身的经营情况，绝对不能生搬硬套。

　　三、中小型财务管理常见问题

　　1.财务资料不完整

　　通过对现阶段中小型企业进行分析，发现中小型企业的的财务资料不够完整，在公司的账本上企业的真实情况完全显示不出来。中小型企业的公司管理者，由于过度重视在企业的生产上，导致财务管理的意识浅薄，这样就是中小型企业的财务管理工作不能够以科学合理的方式进行发展。

　　2.公司融资水平低

　　一般来说，公司强有力的资金支持是一个企业的财政发展十分重要的力量。中小型企业自身发展比较缓慢，也没有十分雄厚的资金进行财政支持。对于中小型企业来说，企业的融资情况水平普遍偏低，这样公司财务方面就比较薄弱，不具有十分科学的财务管理基础。

　　3.控制制度缺陷

　　在我国大部分的中小型企业的内部，企业内部控制制度都存在一定的缺陷，无论是财务管理体制，还是负责财务管理的工作人员，抑或是财务管理的方法，都存在很多的不足。在这样不够完善的管理制度之下，中小型企业的财务管理工作很难顺利进行。

　　四、适合中小型企业的财务管理途径

　　1.加强企业对财务资料的管理

　　工作财务管理资料一般来说是指财务管理活动中应用到的文件，包括了财务管理工作的不同方面的工作内容。要想加强财务资料的管理工作，需要从不同的几个方面入手。首先，要对财务档案资料进行严格的分类，事先进行时间的核算工作，并且将这些资料作为财务管理部门进行分析的基础资料，这样可以扩大财务管理部门的工作范围。其次，将财务管理的所有资料建立成资料库，对财务工作进行直接的管理。通过加强对财务资料的管理工作，能够有效地促进企业财务管理的进步与发展。

　　2.创新发展融资方式

　　在中小型企业的经营过程中，小型企业经常会有资金不足的情况，这样财务管理部门所管理的内容便会大大减少。对此，应该对财务管理的内容进行改革，提高企业融资的效率，这样才能够使企业财务管理的范围逐渐扩大，促进财务管理部门的进步与发展。在进行投资的时候，也要对风险进行充分的评估，选择最稳定高效的投资方式，为企业创造利益。

　　3.培养员工的技能

　　虽然说财务管理工作是财务管理来执行的，但是实际的工作执行者是企业的员工，工作的细节也是由企业的员工来完成的。想提高财务管理的水平，就一定要提高财务管理的工作人员的职业技能。首先，要根据企业的发展情况，任用专业的财务管理工作人员还对企业的财务工作进行管理，使得财务管理工作更加专业。然后，还要对公司所有的财务我院人员进行专业化的培训，使公司管理的财务人员不断学习新的技能，提高工作人员的工作能力。与此同时，不能忘记对财务管理部门领导的教育工作，完善领导的继续教育工作，这样才能够使整个财务管理部门有整体的进步。

　　4.完善财务监督机制

　　对任何的企业都应该进行财务监督机制，以及对财务管理工作的思想进行不断的深化总结工作。首先应该对财务管理部门的工作人员的工作进行不定期的抽查，并且要对会计人员的财政以及权力进行分离，使财务管理部门的会计完全服务于财政管理工作。其次，要对财务管理部门进行管理任务的监督工作，那财务管理部门的内部，使员工之间相互监督并且对领导的工作也进行监督，这样如果发现有不合规范的工作行为，能够及时检举。另外，中小型企业的财务管理工作要与法律的规定完美结合，对公司内部的管理机制进行监督与规范。

　　五、结束语

　　综上所述，在中小型企业的发展过程中，财务的管理工作是十分重要的，若想保证企业蓬勃发展，就一定要保证财务管理的规范性。就现阶段而言，我国大多数中小型企业都存在着相同的问题，例如财务资料不完整、公司融资水平过低以及员工工作不够专业等。对此，我们应该采取响应的措施，比如加强企业对财务资料的管理工作、创新发展融资方式、培养员工的技能以及完善财务监督管理机制。总之，就是要全面提高中小型企业的财务管理部门的功能。

　　参考文献：

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