高校科技产业财务管理思考

时间:2024-08-31 15:49:58 财务税收 我要投稿

高校科技产业财务管理思考

  导语:高校科技产业有其特殊性,是高风险企业,为控制财务风险,高校科技企业必须理顺内部的各种财务关系。做到责、权、利相统一。

高校科技产业财务管理思考

  一、高校科技产业的特点

  1.高校科技产业是知识密集型的经济实体。

  从产品特性来看,高校科技产业产品具有技术含量高、附加值高的特点;从人员构成看,高校科技产业组成人员具有整体学历水平高、专业素质高的特点。

  2.高校科技产业是高风险企业,具有高投入、高增长的特点。

  高校科技产业不但要进行正常的生产经营活动,还要进行技术的研究与开发产品的商品化转化等活动,这些活动具有高度的不确定性,风险很大。另外科技产业的构建成本远高于传统工业企业,以研发投入为龙头,具有数额大、持续时间长、投资效果不确定的特点,并且发展建立在科学技术的基础上,产品具有较高的附加值和较强的垄断力。

  3.资本结构中无形资本的比重较大。

  无形资本作为企业的知识和技术因素,其价值同实体性的有形资本的价值是同一客体,都凝结着人类的抽象劳动,包括技术创新、知识、商誉、商标等。无形资本投资是一种高效益投资,能大大提高产品中的技术含量和增加附加价值。

  二、高校科技产业的财务管理创新

  高校科技产业有其特殊性,是高风险企业,为控制财务风险,高校科技企业必须理顺内部的各种财务关系。做到责、权、利相统一。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使内部各种财务关系清晰明了。不断提高高校科技产业财务管理人员的风险意识。要使他们明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给高校科技企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险控制贯穿于财务管理工作的始终,并逐步建立新的理财理念。人本化理财,多元目标协调理财,风险理财,信息化理财等。

  三、高校科技产业财务管理的措施建议

  1.加强融资的管理与监督。

  按照市场经济发展的要求,财务部门要尽快熟悉各项财政、税收、金融、工商法规,将原来的记账式、出纳式管理方式转移到提供决策分析、做好案例经济研究、控制好非标准开支,把工作的中心放到加强经营活动过程中的财务管理、监督,控制上来。建立健全财务管理与监督体制,对投入、供应、生产、销售进行监督,对工程的预算、核算、决算进行监督。融资能力的大小,反映一个企业信用的好坏,什么时间,从什么渠道融资,融资多少,是一个企业财务需要慎重考虑与筹划的首要任务,制定严格的融资权限,建立融资的审查、报批制度。采取严格的检查、监督措施,防止或杜绝此类事件的发生。

  2.加强投资的科学管理与实时控制。

  高校科技产业的对外投资,主要是指有形资产的投资和无形资产的投资;有形资产的投资不是科技产业的优势,因而失误不少。这就要求我们采取切实可行的管理办法加强管理,主要是选派优秀的管理人才到投资企业去参与管理,建立人员选派制,制定管理目标,建立重大事项通报制,正确行使董事会与监事会权利,确保学校科技产业资产保值增值。在无形资产的投入与管理上,主要建立依法管理的合同制度,确保无形资产投入的权益不受侵害。对市场前景不好或效益差的项目调低投资优先级直至终止项目开发。建立跨部门重量级的项目团队、做好项目财务评估,形成项目预算、构建项目核算体系、按项目实行合同书管理,项目的执行情况和项目团队的考核挂钩。

  3.设置无形资本会计,强化无形资本管理。

  所谓无形资本会计,是以货币为计量单位,按照无形资本的创造规律,采用会计技术,对资产的形成和拥有进行计量、反映,报告其研制开发成本,考核、评价、分析其管理状况和利用效益,为决策者提供资本的全面信息的会计。通过全过程核算和全方位监督,保证其核算的准确性、价值的真实性、信息的及时性、资产的完整性和权益的合法性。高校科技产业新的会计分工,在形式上是对既成模式的会计工作又增设一个新的岗位,也就是高校科技企业有一个扩展的外延。在内容方面,是会计职能渗透到新的领域的最终体现,它有明确的职责和工作任务,是高校科技企业会计的内涵的以充实,管理权能得以完善。

  四、结语

  高校科技产业以研发投入为龙头,从投资的角度来管理研发项目,对项目进行分类管理,对技术研究类项目的财务管理方式是:从总的研发经费中按一定比例确定技术研究经费预算,实行总量控制,使高校科技产业既能把握主流的技术方向、突破关键的技术,又不至于过度投入,给高校科技产业造成财务包袱。对单个的技术研究项目,按项目编制投入预算,不考虑财务方面的产出目标。对产品开发类项目的财务管理方式是:根据业务规划确定的产品开发项目清单和投资的优先级,按项目编制投入产出预算和投资回收期。按项目的周期分阶段投入,在项目的各个阶段点进行决策评审,发现该项目投入产出发生较大变化时,应及时调整投入产出预算和投资优先级。

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