企业内控管理与财务风险防范

时间：2024-08-09 21:49:07 财务税收我要投稿

企业内控管理与财务风险防范

　　良好的内部控制环境是有效的内部控制管理的前提。它也是防范金融风险的基础，因此，企业应结合自身的特点和行业发展，开发符合自身发展的内部控制环境。

企业内控管理与财务风险防范

　　摘要:

　　在市场经济快速发展的情势之下，各个企业为了发展都各想办法。无论怎样，一个企业的内部管理都是其生存发展的根本。因为内部管理的到位可以防范企业的各种风险，减少企业发展的阻力，甚至可以加速企业的发展。鉴于此，本文对企业内控管理与财务风险的防范进行了分析探讨，仅供参考。

　　关键词:

　　企业内控管理;财务风险;防范

　　一、内控管理与财务风险防范的意义

　　内部管理是指管理企业内部的工作，主要的业务系统开发、业务流程规范、风险防范和监管工作，是企业管理的重要组成部分，可以反映各种政策变化对市场，将帮助企业树立良好的形象，为企业保护自己信息安全和实现其战略目标的重要意义。例如，良好的内部控制管理可以为企业制定战略决策提供参考，并保证其科学性和有效性。企业财务风险是指企业日常经营管理中存在的各种不确定因素，涉及到利益的分配、资金的使用和融资问题。严重的财务风险可能导致企业的生产经营不能正常进行，因此加强财务风险防范对保证企业的可持续发展有着重要的作用。

　　二、企业财务风险产生的主要原因

　　企业在发展过程中不可避免地面临着各种各样的金融风险，并产生金融风险的主要原因有两个：一是外部风险因为，也就是说，市场、国家宏观政策和竞争环境等因素所造成的风险外部的不确定性难以避免在企业的管理中。其次是企业内部原因，也就是说，企业在生产经营过程中所造成的风险自身的因素，它可以从以下几个方面进行总结：一是投资的盲目性造成的风保险，一些企业为了追求高回报，没有详细的投资项目分析，投资盲目，增加了企业的财务风险;二是融资的风险，企业在融资中，往往忽视了融资黄金预测分析，使得资金使用组合筹集资金，增加资金风险;三是由于缺乏内部控制的财务风险，内部控制使企业在决策过程中缺乏科学理性的决策，带来了严重的金融风险。

　　三、当前我国企业内控管理与财务风险防范的状况

　　(一)企业领导思想观念的偏差

　　企业中的许多企业的领导和管理理念出现了偏差，主要集中于眼前的利益，这将导致在企业面对危机毫无防备。如果企业管理人员从长远发展的角度来看，就会意识到内部控制管理的重要性，防范金融风险，以及企业的长期健康发展。有些管理者甚至认为，内部控制管理是对员工和工作的一种束缚，会增加企业的经济负担。思想偏差在内部管理中的工作将得到体现，使内部控制管理的思想不能有效地完成。

　　(二)缺乏有效的监督管理工作

　　认真分析我国企业内部管理中存在的问题，另一方面是监督管理工作不到位。虽然许多公司已经制定了大量的监督管理制度和相关规范，但实施下来，但这是另一种情况。系统在实施过程中始终会受到各种因素的影响，这导致了各种管理系统的开发只是一个装饰品，但并没有发挥真正的作用。究其原因，首先是企业从上到下的管理不严格，使得企业员工的失误总是存在运气。同时也暴露了监督管理体制还没有得到有效实施，使工作人员不认真执行。另一方面，这些人的招聘是专业的，他们的专业问题还需要进一步的研究。

　　(三)没有强烈的金融风险防范意识

　　目前有一些企业财务风险防范意识不强，对内部管理的重视程度不足，企业发展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好处，往往忽视了可能的益处和风险，带来的经济损失。这主要是因为市场变化很快，所有的企业越来越密切，充满了各种不确定因素，企业不能完全意识到未知的风险，盲目投资现象和扩大的现象。

　　四、提高企业内控管理与财务风险防范水平的措施

　　(一)加强控制工作的管理

　　内部控制制度的建立是工作管理的先决条件。如何有效解决内部控制问题是一个亟待解决的问题。企业可以设立专门的审计部门，主要是对企业的财务风险进行评估，并对财务工作进行检验。对会计人员在实时监管、财务工作时间进行随机检查，同时加强员工培训的质量。

　　(二)推进金融人才培养的风险

　　财务人员在企业中起着非常重要的作用，对企业的生存和发展的关系的每一个记录，所以，企业应重视会计人员继续学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须有能力预测未来的发展趋势。同时，企业还可以拓展多元化培训，估计风险评估、企业内部财务管理是使改进的能力，以确保每个员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了在内部控制管理的日常工作，与企业财务形势发展的客观分析，最大限度地减少企业财务风险，进一步突出企业发展的独特优势。

　　(三)完善现有的内部控制管理体系

　　内部控制管理系统是一套内部控制和管理措施，为企业管理者降低操作和管理的风险，对企业的发展有着重要的作用。首先，在内部管理系统开发企业的负责人，内部管理应该是全面的学习和理解，实现企业风险防范的内部管理和战略决策的重要性，避免功能出现偏差制定内部管理制度，同时，企业也要进行一系列的内部管理预算审批制度的相关制度，包括投资基金的融资系统，安全管理系统，以最大限度的降低企业的财务风险。其次，企业也应提高责任分配制度，使每个员工明确应该做什么和不应该做的，谁来做等问题，提高工作人员的责任意识，加强沟通和信息交流，员工之间、推动落实责任。例如，企业可以建立内部控制管理信息系统，注重信息共享，内部控制管理和风险防范的有效结合，提高内部控制管理水平。

　　(四)加大企业的内部监管力度

　　内部监督是企业内部控制管理的重要组成部分，是内部控制管理有效性和财务风险防范的有效保证。首先，在内部管理上，在内部审计或财务核查方法对整个管理过程的监督过程中金融风险防范的企业，在工作过程中的各种问题，及时发现和解决问题，或作出了预警程序的讨论，以确保监督的有效性。提高企业财务风险的敏感性。其次，由于监管工作的性质，应保证其独立性可以充分发挥监管作用，企业应建立监管部门直接向董事会负责，确保股东利益，对企业管理的有效监督。

　　(五)营造良好的内部控制环境

　　企业只有从自身内部的完善风险防范的重要性，才能进一步制定出更科学合理的制度，完善内部控制管理和风险防范水平。良好的内部控制环境是有效的内部控制管理的前提。它也是防范金融风险的基础，因此，企业应结合自身的特点和行业发展，开发符合自身发展的内部控制环境。首先，企业领导应完善内部管理和风险防范意识，并保持关联的程度，新的时代形势，更适应现代预防措施的发展;其次，应加强内部管理和金融风险防范知识的宣传，提高员工的内部控制意识，金融风险防范成为企业文化的一部分。

　　(六)熟悉会计流程

　　随着我国市场经济的发展，企业面临着各种各样的财务挑战，因此，在面临挑战的时候，财务人员要不断学习，跟上时代的发展步伐。目前的会计流程应该是嵌入与交易过程中，尽可能避免重复信息，减少员工对流程的检查。会计人员应改变传统的报告和其他内容登记簿，并逐步完善，对系统的控制，使对企业会计准则的财务数据，交易数据的合理分析，提供帮助和支持企业决策。

　　(七)提前安排财务人员进行风险培训

　　财务人员在企业中起着非常重要的作用，关系企业的生存和发展，企业应重视会计人员的学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须要预测未来的发展趋势的能力。同时，企业还可以拓展多元化培训，风险评估的估计，内部财务管理是提高能力，确保所有员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了控制日常工作的内部管理，与企业财务状况的客观分析，减少企业财务的风险，进一步突出企业发展的独特优势。

　　五、结束语

　　总之，在中国经济快速发展的新时期，企业将面临更严重的风险因素，因此，企业应制定内部控制与财务风险防范措施和有效的管理，提高风险预警能力，防范风险，及时发现问题并制定相应的措施，以便与财务风险水平完善内部管理，带来更多的经济利益。

　　参考文献:

　　[1]王亚娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[D].华北电力大学,2014

　　[2]朱莉.企业内控管理与财务风险防范刍议[J].管理观察,2014,36:49-50

　　[3]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].中国石油大学(华东),2014

　　[4]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014,02:89

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