建筑工程财务风险与控制管理

建筑工程财务风险与控制管理

　　建筑工程会受到外部环境的影响，引起企业自身发展过程的财务风险，这些风险包括：货币政策、市场价格波动变化、利率变化等因素的影响。

　　摘要：

　　随着社会经济的不断发展，社会体制也在不断完善，面对复杂的社会经济环境，企业间的竞争越加激烈，在激烈的竞争中，企业想更好的生存与发展，就需要不断提升自身财管管理能力，对经营过程中的风险加以控制，减少企业经营过程中，各种不必要的经济损失，建筑工程企业也是如此，本文就现阶段建筑工程企业，财务风险与控制管理现状入手，对经营过程中遇到的财务风险，与控制管理问题进行研究，发现产生财务风险的原因，进一步提出建筑工程企业，财务风险与控制管理解决措施。

　　关键词：

　　建筑工程;财务风险;控制管理

　　财务风险是企业经营过程中，各种财务活动，受到不可预料因素的影响，使企业财务状况存在不确定性，进而给企业带来一定的损失，建筑企业经营过程中，受各种因素的影响，使财务状况存在不确定性，而使企业产生损失，近年来，建筑企业垫资情况严重，工程款居高不下，各种财务风险不容忽视，对建筑工程企业生存与发展严重制约，使其在市场中的竞争地位不断弱化，找到最优控制方法，防范财务风险，促进建筑工程企业良性竞争，使其可以健康有序发展。

　　一、建筑工程财务风险

　　(1)投融资过程财务风险。建筑工程资金的正常流动，成为企业顺利运营、工程顺利完成的重要基础，当项目工程经营资金不足，就需要建筑企业融资，以保证项目工程的顺利实行，相反，建筑企业也会将闲置资金投放到具有前景的项目中去，使企业得到更高的利润，而企业投融资都带有一定的风险性，财务风险是其最为常见的风险，它受企业内、外部环境的影响，投融资过高为整个建筑工程带来不利影响，使企业遭受严重的打击与压力。

　　(2)项目、经营过程财务风险。建筑工程会受到外部环境的影响，引起企业自身发展过程的财务风险，这些风险包括：货币政策、市场价格波动变化、利率变化等因素的影响，而这些因素引起的经营财务风险不可避免，会引起项目工程的资金链断裂、资产贬值等情况，会对建筑工程带来不同程度的打击，使企业背负着沉重的经济负担，经营重点不能放在项目应用上，从而产生一系列不良反应，以至对我国经济带来压力。另外，建筑工程投资过程产生的风险，一方面来源于投标阶段，由于招标过程没有做到合理，中标企业会存在资质问题，这样标底极低，工程无利可得，只能通过其他方式缩减开支，使建筑工程存在安全隐患，并且周而复始形成恶性循环，它就像一颗隐形炸弹，存在不良风险，稍有不慎就会无法挽回。另外，项目成本的控制问题也会给项目管理带来问题，没有有效的成本控制，必然造成工程无利润，费用支出超预期，造成其他环节不能有效进行，给建筑工程带来潜在风险。

　　(3)流动性财务风险。建筑工程常见的风险即流动性风险，它与投资项目一同出现，由于项目启动时，施工企业垫付资金，而这些资金又不能很快的回收，形成财务系统风险，成为建筑工程企业自身最大的风险，同时建筑工程结算过程中，财务管理也会存在一些不安隐患，在结算过程中，工程的完成情况、工程质量是还符合要求等问题，都会直接影响企业财务风险的程度。

　　二、建筑工程财务风险产生的原因

　　(1)财务缺乏内部控制。建筑工程企业对于内部资金的管理与控制，是防范财务风险的有效措施，但由于当前建筑工程企业管理制度较为混乱，每个部门间的责任并没有划分的十分明确，对于内部资金的使用管理没有统一的控制，这样使企业资金的利用率并不高，造成资金流失、资源浪费情况较为严重，而没有明确的分工，使建筑工程财务风险资金缺少合理性，如：工程材料周转，并且占用了大量的资金，一方面存货需要支付大量的保管费用，同时还需要承担变质及市场价格波动损失，对建筑工程的运行增加了巨大的财务压力。

　　(2)经营决策失误。当前，建筑工程财务决策存在经验决策，而利用经验决策出现的失误是财务风险的重要因素，企业对于固定资源进行投资，如果缺少对投资资源信息分析，对市场变动缺少论证，那么必将导致决策的失误，而不能达到预期的效益，造成投资失败，这样企业将无法全部收回投入的资金，经营决策失误带来的后果较为严重，甚至会给企业带来致命打击，对其他资金流动性也产生巨大影响，而这种经验决策失误在建筑工程中普遍存在，并不断发生。

　　(3)滚动性负债经营。建筑工程以滚动式负债经营，也会给企业带来财务风险，负债经营有效缓解资金需求，但会降低企业的流动资金，使负债成为滚动式，就会持续扩大企业经营中的财务亏空，这样使企业陷入恶性负债循环中，不断增加的负债会使工程停工，甚至会使企业破产，而严重影响企业的发展。

　　三、建筑工程财务风险控制措施

　　(1)从投资出发管理企业筹资。制定工程投融资决策，需要以工程利益为出发，考虑工程项目的效益性，对建筑工程的经济效益进行分析，全面考察建筑项目的可行性后，对可行性进行论证，根据工程市场环境及其企业内部环境计划筹资方案，并且实行多方案并存，以适应不断变化的市场环境，从而避免决策失误带来的财务风险;严格管理建筑工程筹资，制定相应的筹资方案，对筹资条款加以细化，保证筹资资金的安全，合理安排自有资金及筹集资金，规划工程前中后期的资金使用比例，使工程资金不断循环，计划各阶段资金使用方案，使资金运用合理到位，完善筹资管理，借助市场优化筹资方式，降低工程成本和风险，以保证建筑工程的顺利实施。

　　(2)提高企业内控，做好成本预算。提高建筑企业内控水平，避免工程由于管理不足而带来的风险，开展外部审计工作，对建筑工程强化监督，将建筑工程风险控制在可控范围内，将安全责任做为重点管理内容，完善内控的同时，需要强化内控的执行力度，以建筑工程成本预算为基础，对项目分环节进行目标控制，细化部门及相关人员责任，实现一环节一考核，实行奖惩制度，将责任落到实处。做为建筑工程风险管理部门――财务，在其进行核算管理过程中，不能出现任何差错，对工程的成本进行详细预算，将各环节的资金核算更加明细，不断强化预算控制与管理，做到建筑工程各环节都有账，并且有详细的报表及审批，以降低建筑工程各环节财务风险。

　　(3)加快项目收款速度，明确赔款事项。加快建筑工程的结算、回款速度，当项目工程阶段性工作完成时，及时对完成项目的工程款进行结算，避免造成结算不及时产生的资金紧张，而产生资金供应周转困难，强化成本费用合理化控制，以保证资金有效正常流通;建筑工程都依据设计图纸进行施工，而这一过程中会出现设计变更，会引起工程量变更，建筑工程竣工验收时，需要根据合同追加结算费用，减少由于工程变更、材料耗费等增加的成本，加快速资金回收速度，避免由于资金流动性而带来的财务风险，当流动性财务风险出现时，应该由企业内部共同应对，将流动性风险控制在可控范围内;另外，对建筑工程的相关赔款事项需要明确规定，选择合适的赔偿方式，以维护自身的合法利益，确保出现意外事件时，不会对工程项目的进度产生影响，及不会增加项目的财务风险，根据程度提出索赔请求，利用相关证据使自身损失降到最小。

　　参考文献：

　　1.王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析.门窗，2014(01).

　　2.孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.科技创新与应用，2013(32).

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