地质勘查单位财务管理机制探究

时间：2024-09-25 22:09:11 财务税收我要投稿

地质勘查单位财务管理机制探究

　　我国的地质勘查单位在市场经济转型的作用下纷纷开展多种经营，财务管理是通过对经营数据分析和预测，以此来确定工程经营目标。那么，地质勘查单位如何开展财务管理呢？

地质勘查单位财务管理机制探究

　　一、地质勘查单位财务管理目前存在的主要问题

　　(一)财务管理体制不健全，财务分析指标体系不完整

　　地质单位的财务管理有单位的管理体制，用来规范单位财务行为。

　　虽然大多数地勘单位都建立了财务管理体制，但都过于侧重会计管理和支出审批程序。

　　财务管理体制实际上的内容不单单只有上述两点，还包括分配、分析、投资等。

　　地质勘查勘查财务管理都是要面对这些内容的，而地勘单位财务管理也因不完善的体系出现了混乱的现象。

　　财务管理的重要组成部分是财务分析，一般地勘事业单位财务管理的特点都是以预算管理为中心，而现行财务分析的主要体系也是以此为主。

　　(二)财务处理不规范，财务人员素质偏低

　　预算外收入挂在往来账,在年终结账时,不将收入和支出结转“结余”科目,而是将收入和支出相对转,不符合事业单位会计制度规定,使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况,还有一些单位的固定资产不入账,形成了账外资产。

　　二、加强地质勘查单位财务管理有效措施

　　(一)完善预算系统财务管理

　　预算是控制标准、协调工具、奋斗目标、考核依据，首先要端正预算理念,走出预算误区。

　　地质勘查事业单位在很长一段时间内并不熟悉预算的理念,近年来随着市场经济的发展幵始接触这一市场化概念，要建立科学的预算系统,必须杜绝此类错误理念,其次从思想上科学认识预算,明确预算的管理是单位战略化管理的可持续发展。

　　必须建立全方位的预算系统,通过即时控制与优化逐步实现目标,在过程控制的基础上进行预算控制与分析，最后预算的申请由申请人提出,财务部门审核预算的合理性,其他相关人员按流程依次审批,批准的预算将作为会计核算的依据,经多方审核最终通过的预算,交由申请部门组织实施执行,落实到位,形成全方位的预算执行责任体系,严格控制预算资金的支付,控制支付风险。

　　(二)完善财务分析指标体系

　　对于财务管理工作来说制度是保证单位正常运转的根本保障，地勘单位财务管理制度的建设要充分建立在原有制度的基础上，制定一些操作性强的管理制度也要结合地勘单位的实际情况，确保制度能顺利执行。

　　传统的地勘单位的财务分析模式已经不能适应越来越复杂的财务活动，建立科学有效的地勘单位评价体系，应有以下两大部分，一是基本指标体系，二是综合指标体系。

　　基本指标在原有的基础上还要增添一些必要的分析指标，之后再建立具体的财务分析指标，从而对提高地勘单位财务管理有着促进作用。

　　(三)完善财务系统

　　我国地质勘查事业单位的财务管理机制有着浓厚的国有企业的色彩。

　　单位组织财务管理机制不健全,存在的主要问题是机制不灵活、不系统,在科学性和合理性上还存在缺陷,与现代市场经济的要求差距较大。

　　因此，要对单位的财务系统进行完善。

　　一般从以下几个方面着手：财务管理机制要适合单位治理结构、管理体制与机制及财务管理目标的要求。

　　这些是财务管理机制的重要基础,要与治理结构和管理体制与机制相一致和协调。

　　财务管理机制本身是一个有机体系,在其优化过程中,要考虑系统的整体性、层次性和相关性,使财务管理机制得以整体优化，将财务管理机制把大量管理工作规范化、标准化。

　　优化财务管理机制要以科学理论作为指导。