谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议（通用8篇）
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谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇1
当企业从计划经济向市场经济转型，企业开始采用工商管理的理论于企业的管理活动过程当中时，企业逐渐意识到财务报表的数字上的经济利益最大化并不能满足社会的需求。
摘要：随着我国经济的快速发展，计划经济转型为市场经济，许多困难都不断出现在企业体制变革的过程当中，然而面对这些困难，企业领导者只有继续学习和了解相关的管理理论，不断更新自身储备的知识，才能有解决的办法。目前来说，工商管理是一门综合性的管理学科，它是企业管理者学习和掌握管理理论的基础，是必须要熟悉与掌握的知识理论，然而这些理论体制学习于国外的发达国家，如何让我国企业的管理者合理有效的将这套理论体制运用于企业的管理当中，这将是企业管理过程中要不断探讨的问题。
关键词：工商管理 企业管理 发展方向
经济快速发展的今天，企业界当中的工商管理却并没有符合人们期待的那样快速健康的发展，相反的是，目前，我国企业现在的经济体制正从保守封闭的计划经济向开放的市场经济转型，现代化工商管理水平并不完善，工商管理的层次也没有达到相应的要求。企业逐渐的意识到市场、满足客户实际需求的重要性，市场经济当中的信条理论也逐渐的渗入企业当中。满足客户的实际需求，将用户的需要放在企业管理和运行过程中的第一位，根据市场的发展方向及时有效的制定新的产品制度，构建完善的销售和售后保障体系的企业现在仍寥寥无几，所以这和预期的设想与制定计划的目标还有一定的距离。企业在转型的过程中，需要工商管理工作的全程支撑，这样就要求企业管理者对该制度存在学习和了解掌握并且能合理运用的过程。
一、企业工商管理的概念
企业工商管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。工商管理是一门必修课程，它综合了管理学的思想、技术和对事物的分析能力与方式。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才，这些企业管理者不仅掌握现代管理理论、有广泛的知识，熟悉各类管理的基本技能和科学方法，还要具有创新思维达到企业的管理理念和精神。企业管理中包括企业的人力资源管理、财务核算管理、运营管理、发展战略管理、发展项目管理和运营技术管理等，企业文化或非盈利性的社会文化活动等软性方面的管理建设也被包含在其中。工商管理运用运营中的数据科学有效的分析，从而确保企业的发展没有偏离目标，且制定合理的举措来促进企业快速的达到发展目标。
二、企业工商管理存在的问题
1.市场竞争力与管理水平不平衡。
由如今企业的发展可以看出，市场上的竞争靠的就是企业自身的实力，同时比拼的也是企业的管理水平。但是国内的大多数企业中，生产部门和市场部门没有准确有效的沟通和协调，处于各自封闭的状况，每个部门之间缺少柔和性，存在于一种封闭的`状况当中，导致企业的日常管理工作十分混乱，日常的运营系统难以高效的工作从而达不到所追求的目标经济要求。相比于其他的发达国家可以看出，企业的规模拿出效益，企业的投入成本得出效益、商品价格中得到效益和产品质量中取得效益还是存在有较大的差距的，这表现出了我国低层次的管理工作和薄弱的企业基础，我国的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的问题，达不到预期的综合性经济效益目标。
2.企业运营模式与市场开拓的把握能力不匹配。
“零库存”和“及时生产”是我国许多企业的生产和发展目标，不过多的投入成本，企业的产品生产与市场的需求相符，这样能够最大程度的保证企业的最大经济利益，然而企业在管理中恰恰就忽略了这一点。企业的市场部门与生产部门没有及时的联系与沟通，市场部门没有将产品需求快速变化市场状况及时的反映给生产部门，致使生产部门将产品生产出来后不能很好地满足顾客的实际需求，造成企业产品的堆积和成本的过多投入，成为企业运营与发展的负担和压力。同时企业对产品的物流环节的重视程度不够，没有意识到物流管理对企业的效益的重要作用。现代物流逐渐的开始担当企业内部与外部的衔接工作，已经不再是传统观念中线下企业派送的而角色了，这也将是企业达到“零库存”和“及时生产”十分重要的基础条件。
3.企业自身价值定位不准确。
当企业从计划经济向市场经济转型，企业开始采用工商管理的理论于企业的管理活动过程当中时，企业逐渐意识到财务报表的数字上的经济利益最大化并不能满足社会的需求，也慢慢的认识到企业不能单一的追求经济效益，更重要的是担当社会上的一部分责任的重要性。企业能够通过接受国家的法律法规的建议，或者学习领先于行业的企业的操作流程系统，从而合理有效的使用资源，减少资源的浪费，与此同时企业还要增强环保意识，关注社会改建公共性福利等举措也能够促进企业的发展。
4.企业的管理模跟不上环境变化。
世界经济的快速发展和市场经济的不断深入，导致某些变化发生在一些地域性的市场及其本身上。产品和经济的快速流动导致城市与城市之间，甚至于国家与国家之间的实质性的界限划分变得模糊，这样的环境就需要企业的管理者考虑到企业经营环境的变换和经营体系的关系的合理有效性，产品规划的适当性。人力资源的可持续性发展、资金运作模式的转变、市场的定位等各方面的问题都需要面对和解决，使企业达到国际化标准水平，与国际化接轨。
三、企业工商管理工作在发展中的注意事项
企业的发展存在许多不同的变数，在朝着正确的方向的发展过程中，还需要注意几点事项：
1.人才的引进与培养。
在不缺乏劳动力的今天，人才显得尤为重要。企业需要引进和培养专业高素质的工商管理人员，人力管理人员要清楚企业的发展方向与发展策略，从中明确企业需要的工商管理人才，所培养出来的人才要符合企业相关部门的职能要求，通过专业性的学习和实践建设企业综合性专业性人才队伍。在培养人才的过程中，要考虑到企业的均衡发展，重点培养人才的财务管理、经营理念和资金统筹等能力，可以更适应社会的人才需求，为企业的发展注入新的活力，让企业在激烈的竞争中保持优势，稳定发展。
2.管理人员创新意识的培养。
企业在发展过程中会发现，一些素质较高的管理人员会渐渐的减弱对市场经济的认知。这是因为社会和企业的持续快速发展，导致这些管理人员的创新意识和思维方式没有跟随时代的变化得到更新，致使低效的工作创造不出效益。面对这种情况，企业就要定期及时的为员工提供培训学习和互相交流的机会，让现任的管理人员和相关工作人员从实践中得到创新，让他们时刻保证自己先进的工作思想和创新精神，跟随社会的发展和变化，与快速变换的市场经济保持一致性。
3.企业中的制度建立要遵循以人为本。
企业的制度一方面是保障企业的正常有序的运营，同时也是员工合法权益与增加员工工作积极性的保障。当员工为了企业的利益而做出了违背制度的举动，受到相应的处罚时，这样会使员工积压不满情绪，导致恶性循环，所以企业在管理过程中要以刚性管理为基础，任性化管理为辅助，这样既不破坏企业的制度，也不影响企业人性化管理的宣扬，才会使企业更长远的走下去。
4.企业要不断健全管理体系。
高素质的管理人才能促进企业的发展，科学严格的管理体系才是企业健康稳定地发展的保证。企业的管理制度是责任、权利和利益的综合体，同时也是奖罚制度的依据。所以企业的管理体系的科学性和严谨性就非常重要，公平可信有效的管理制度是长期招纳和吸引高素质人才的重要条件，同样也确保了企业在实行管理工作时的奖惩的基本条件。
四、结语
目前我国的企业工商管理并没达到理想中的水平层次，各方面仍存在着许多问题，这就需要企业的相关管理人员与企业领导共同努力，在从保守的计划经济向开放型的市场经济转型过程中，更注重市场及客户的实际需求，将刚性管理与人性化管理相结合，健全企业的管理体系，才能确保企业的健康稳定的发展。
参考文献：
[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务,2011(12).
[2]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学,2013(10).
[3]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化,2014(5).
[4]任瑞全,张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[].商场现代化,2012(13).
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇2
摘 要：在新时代社会经济急速发展中， 企业只有不断提升自身生产水平， 提高各方面经济实力， 才能得到长久的发展。工商管理则结合了法务学、会计学及社会经济学理论等相关知识， 对当下社会经济市场环境进行分析， 深度探究企业规章制度的改革和生产计划所存在的各类问题， 并对问题提出相应处理方案。因此， 加强企业的工商管理， 是企业能够长期发展的关键所在。本文主要陈述工商管理在企业中的重要意义， 并对企业中出现的问题提出相应处理方案。
关键词：市场环境； 企业管理； 管理水平；
随着社会经济不断前进， 企业在当前市场环境下的竞争越来越激烈， 白热化的市场竞争环境下， 中小企业的整体发展水平仍然有一定的提升空间和完善潜力。但是仍有部分中小型企业逐渐走向破产， 对我国市场经济的进一步发展带来了严重的负面影响。为了保证中小企业能够在当前市场经济环境下保持活力， 企业的经营者和管理者有必要对企业工商管理高度重视起来， 采用现代化技术手段和超前的管理方案， 切合实际生产需要， 对经营活动做好协调管控和策划统筹， 有效降低企业生产成本， 更好地提高企业经济利润， 为企业长久发展注入活力与生机。
一、企业工商管理中存在的问题
（一） 企业管理制度不健全。
企业管理制度不够完善， 则企业生产无法正常运行。在企业实际生产中， 大多数企业内部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企业不能充分落实管理制度， 使其在日常企业运行中造成影响， 这是企业工商管理最常见的问题。受到国家对家族传统的制约， 在部分家族企业中， 企业管理制度出现的缺陷问题极其显著， 导致企业工作人员无法完全落实已制定好的规章制度。企业管理制度处在不够健全、有待完善的状态， 影响着企业获取社会经济利益， 所以， 在当今社会经济市场环境中， 企业工商管理最为重要的问题， 就是企业管理制度不健全
（二） 企业高层管理者管理水平低。
在新时代社会经济市场环境下， 企业发展方向取决于企业高层管理者的综合管理水平， 高层管理者的综合水平是企业精神面貌的代表， 对企业能否获得经济利润有着大大的影响。但对于目前社会中的大部分企业来讲， 职责分工不精准， 管理思路不清晰， 一旦发生问题， 各高层管理者会选择直接推卸责任， 而不会选择先解决问题。这种情况的发生， 可以足够说明企业高层管理者在制定工商管理制度时， 不能根据企业的实际情况做针对性制定， 这就是高层管理者水平不足的.表现。高层管理者没有相对专业的技能和管理知识， 在企业发展中形成很大障碍， 难以使企业在社会经济市场竞争激烈的环境中， 得到长久发展。所以， 企业高层管理者管理水平不足是当下工商管理的重要问题。
（三） 企业人力资源不专业。
企业中的每一位员工都对企业有着推动作用， 这说明人力资源管理部门选拔人员和录用人员都极为重要， 人力资源部门应按照企业实际经营需要， 选出最合适企业的专业人才， 不能按照个人客观标准进行招聘， 这是对企业的不负责。企业存在不规范的招聘模式是企业工商管理的重要问题。
（四） 企业员工主体地位不突出。
随着社会经济不断进步， 从发展较好的企业可以看出， 工商管理制度应以员工利益作为首位进行设定， 时刻站在企业员工的角度思考问题， 避免造成高层管理者专横独行的行为， 使企业具有人性化。企业的顺利发展是每一位员工努力进取得来的， 在企业工商管理中要突出员工作用、呈现员工的主体地位， 使员工能够积极参与到工作中， 这样才能让企业更好更快地发展。相反， 如果企业只是将员工作为提高经济利润的工具， 使员工出现严重的消极性， 不能积极面对工作， 企业各部门松散不团结， 最终企业将在新时代社会经济市场环境中遭到淘汰。所以， 在企业中员工主体的不突出是企业工商管理的重要问题。
二、加强企业工商管理的措施
（一） 树立正确的人力资源管理理念。
人力资源是企业抢占市场份额、提升市场影响力的关键所在， 对企业的全面发展有着至关重要的作用。目前， 大部分企业已经开始对人力资源管理高度重视， 加大人力资源的成本投入， 利用大量的时间和精力到人员招聘培训、绩效考核中。即使做出这样的改革， 员工对企业依旧归属感不足， 经常出现跳槽、辞职的情况， 这使企业的经济造成严重损失。员工的激励不仅体现在物质层面， 也同样体现在精神层面。因此， 企业必须对内部员工的精神需求开展更为深入的调研和分析， 从而更好的找寻激励的方式方法， 为员工对企业归属感的形成做出更为积极的努力。
（二） 不断进行技术革新。
创新是新时代社会经济市场竞争力的根本所在， 对企业的经营和发展有着至关重要的现实意义。为了保证企业在市场中的整体竞争力， 必须紧跟市场环境步伐， 及时地对自身的管理行为、经营行为以及生产行为作出针对性的调整， 而技术创新无疑是创新中的重点和难点所在。产品销售是企业获得经济收益的根本途径， 因此产品创新的重要性不言而喻。只有积极主动地开展技术创新， 才能够有效地提升企业的市场占有率， 为企业实现多元化产品经营打好基础。基于上述情况， 企业应对技术创新工作给予应有的关注和重视， 通过不断地提升自身技术创新能力， 有效提高企业核心竞争力。目前， 大部分企业已经充分认识到了技术创新的重要性， 在组织层面设置了专门的技术革新部门， 借此来提升企业在当前竞争日益白热化的市场中的整体竞争能力。
（三） 加大信息化市场建设力度。
信息化建设也同样是当前阶段企业经营和发展过程中， 抢占更多市场份额的基础所在。只有真正意义上把握住市场的需求， 才能够及时地作出针对性的应变措施， 才能使企业在更大的空间中发展。随着我国信息技术水平的不断发展以及电脑普及率的提升， 企业可以利用信息技术来优化企业工商管理， 有效促进企业各类技术创新。企业经营业务信息化和人力资源信息化是企业总体走向信息化的关键所在， 通过网络技术的广泛应用， 不仅可以及时地找寻企业生产、经营过程中所客观存在的问题， 同时对于企业综合办公成本的有效降低也同样提供了强有力的支持。除此之外， 信息技术在企业中的应用， 同样也是优化配置资源的有效途径， 值得给予应有的关注和重视。
（四） 营造良好的企业文化氛围。
某种程度上来说， 企业文化氛围决定着员工的想法以及员工对环境的反响， 是企业员工的共同价值体系。通过企业文化对员工的思想产生潜移默化的影响， 最终形成统一的价值观体系， 让员工真正意义上地将自身利益和公司利益结合起来， 这不仅可以有效地提升员工工作的积极性， 同时对于工作环境等优化、员工工作行为的规范也同样有着不容忽视的重要现实意义。良好的企业文化， 可保证发展中的一系列弊病得到解决， 降低企业风险发生的概率， 从而提高企业在未来发展的生存空间。目前， 我国大部分企业已经逐渐意识到企业文化氛围的重要性， 积极主动地探索符合自身发展实际需求和经营一般特征的企业文化， 并取得了阶段性的成果。
三、结语
综上所述， 在新时代社会经济持续发展中， 企业工商管理理念和经营模式要不断创新， 企业工商管理的提高才能有效满足市场经济对企业的要求。企业应根据实际社会经济趋势的变化， 采取有效工商管理策略， 对企业原有资源最大化利用， 为员工构建出良好的工作氛围， 将企业工商管理充分落实到位， 为企业获取更多利润， 使企业真正实现持续发展。
参考文献
[1]张恩龄。新经济环境下如何加强企业管理水平[J].中国国际财经 （中英文） , 2017, 8:148
[2]金子翔。新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].商场现代化， 2017, 7:107~108
[3]高逢宣。试论如何加强工商管理培训来提高企业的管理水平[J].商业文化 （下半月） , 2012, 9:41
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇3
摘要:全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，它的管理好坏直接关系企业的利润。所以，有必要对当前全面预算管理中存在的问题进行探讨，并提出应对建议。
关键词:企业 全面预算 问题 建议
全面预算管理在我国和国外的大多数企业已经得到了十分广泛的应用和推广，而且在这种新型的管理体制下，很多企业都取得了不菲的成就，使得其在发展中得到了很好的助力，无论在把握企业总体的方针上还是在具体的实施过程中都发挥了举足轻重的作用，使得企业可以在预定的轨道上顺利的实现利润的增长。
1目前我国企业全面预算管理应用中存在的问题
1.1对全面预算的理解不到位
根据2000年南京大学课题组在全国范围内针对企业对全面预算管理进行的一次全面调查来看，各行业对全面预算科学性评价的分布不均匀。石油、机械、建设行业的企业对全面预算的选择率达100%，纺织行业的选择率最低，仅为75%。在实际管理过程中，全面预算管理失之“全面”，企业通常只重视预算编制，而轻视预算的执行控制和调整。另外，许多企业的预算是企业高层决定的，没有员工的参与，大部分企业的高层领导实施预算管理，更多的是迫于市场的压力，而缺乏一种在实现企业目标的同时实现自身人力价值的内在动力，这样实施的全面预算管理就失去了它的实际意义。
1.2在进行预算编制和执行时还不能完全以市场为导向
(1)预算过繁过细。预算过于烦琐不仅费时费力费财，使预算工作成了负担，得不偿失，而且由于详细地列出细枝末节的费用，从而剥夺了相关人员的自主权，当实际情况与预算要求不一致时，无法进行灵活调整。
在实际工作中，有的企业预算编制得过于全面和详尽，这反而对控制考核工作是不利的。
笔者所在单位，在执行全面预算管理当初，就曾走过一段“弯路”。对分公司下达费用预算时，对各项费用如:招待费、通讯费、维护费、差旅费等都制定预算指标，要求各项指标均不得突破，管理过死，结果导致分公司在日常管理中缩手缩脚，不利于工作的开展。
(2)错将手段当目标。预算是管理和实现目标的手段，而不应该凌驾组织目标之上。现实中经常出现本末倒置的情况，许多子公司、分公司或者部门的主管只热衷于使费用尽量不超过预算指标，却忽略了自己的首要职责应该是实现组织目标，这显然是把手段与目标的位置倒置了。
笔者所在单位就曾出现过类似情况，各分公司在日常管理中只盯住年初预算的各项费用指标是否超支，却没把主要精力放在抓业务发展、促进效益增长。
(3)预算缺乏灵活性。预算是一种计划，带有预测的性质，它的编制又是为指导未来的行动，这就使得预算可能出现两种缺陷:一是编制预算工作不利，预测不准，导致预算与未来实际不符，二是预算实施过程中，客观环境发生较大变化，导致预算与实际不符，这种实际与预测的差异可使一个预算马上过时。
1.3不重视预算管理的事中控制和事后控制
关系全面预算包括了预算编制、预算执行和预算考核3个环节，它应该是个完整的过程，忽略任何一个环节都会影响整个系统的运作。多数企业对预算的编制比较重视，通常由专门的预算管理组织来完成这项工作，而在预算的执行监控和预算的调整等工作中，专门的预算组织却较少发挥应有作用。首先，有很大部分企业的预算执行控制是由财务部门进行的，全面预算管理涉及到企业的方方面面，财务部门作为企业的一个职能部门并不了解到其他部门的工作情况，因而无法客观地对其他部门进行监控。其次，绝大多数的企业对执行情况进行了差异分析，但进行差异分析的频率太低，在预算执行过程中经常进行差异分析有助于企业及时发现问题和解决问题，各部门可根据权限及时调整目标，以免在预算期末的时候偏差太大。
2应对全面预算管理存在的问题建议
2.1建立有效实施全面预算管理的`企业组织结构
企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证，也是全面预算管理得以实施的载体，管理者通过种种运作方式，动用组织结构中不同部门的不同活动的组合，使系统中的人流、物流和信息流正常流通，并最终实现企业的经营目标。全面预算管理方法在满足组织管理需要的同时，还促进了组织结构本身的完善和变革。
笔者所在单位为科学合理地编制年度经营预算，成立了预算管理委员会专门机构，公司总经理直接领导，由业务部门、工程技术部门、办公室及财务部等科室抽调专人组成，全面负责公司经营预算的编制工作，并报公司董事会批准后执行。
2.2加强企业文化建设
企业文化是反映全体员工认同的企业价值观，是一个企业思想的灵魂。一个企业的文化要体现企业的战略目标、经营理念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、管理制度及企业形象、企业文化的建设。
2.3细化预算的基础工作，提高编制质量
(1)制度细化。结合本企业实际，逐步建立起一套科学合理、切实可行的预算管理制度，细化企业相关制度，以保证企业的各项管理活动有章可循，重点是建立业务流程审批控制体系在预算执行过程中，企业应该明确各项业务的授权审批权限和审批流程，形成一套完整的含金额、权限的业务流程控制体系，并以制度形式赋予其权威性，严格执行。
为保证经营预算的科学合理、切实可行，符合公司实际情况，笔者所在单位在制定年度经营预算时，严格执行“二上二下”原则，确保预算的科学合理;在预算分解到各分公司时，与各分公司签订经营责任书，明确相应的责任和权利。
(2)明确预算目标在管理体系中的地位。年度预算目标是企业战略目标的分解和量化，在确定预算H标时应强调其战略导向性，避免企业为片面追求短期目标而盲目制定的预算目标。企业处于不同的发展阶段，其战略目标是不同的，相应的预算目标也必然有差异。
如企业在发展初期，预算目标以筹集资本为主;在企业的成长期，以扩大企业市场占有率为目标，实行以销售预算为起点的预算管理;在企业发展呈稳步上升趋势时，以经营成本为主确定预算目标;而当企业处于衰退期时，则以稳定充裕的现金流量为主确定预算目标。
2.4建立有效的预算考核体系和落实制度
考核与奖惩是企业预算管理的生命线。为避免“实际数和预算数大相径庭”现象的出现，保证预算工作的严肃性，必须建立一套有效的预算管理考核体系。
根据目标激励和分级考核的原则，企业应设立定性指标与定量指标相结合、财务指标与非财务指标相结合的考核体系，并根据内部出具的预算执行情况报告，定期对预算执行者进行考核。通过比较衡量经营者的业绩，并严格执行有关奖惩措施，使预算管理起到应有的激励作用。为确保各个预算目标的圆满实现，必须严格控制预算的执行过程，考核预算的执行结果，为此企业应采用以下措施:
(1)建立财务预警系统。各责任部门应设置预算执行台帐，及时反映预算执行情况，当实际支出超出预算达到一定程度时，财务部门应立即向有关部门和领导提出警示，非特殊情况，支出不能突破预算。
笔者所在单位在费用预算执行过程中，就建立了很好的预警系统，严格实行“收支两条线”管理，进行“以收定支”，确保费用支出与收入配比，不会出现“寅吃卯粮”现象。
(2)定期对预算执行过程进行符合性测试。台帐用以反映进度和差异，而测试是揭示问题的原因，以便及时调整。同时根据实际经营情况，对于预算外项目及时进行调整、补充预算。
(3)季度和年度终了开展预算执行情况的分析，揭示预算目标和实际的差异，找出产生差异的主观和客观原因，并有针对性地采取措施予以控制。
为确保年度经营目标的顺利完成，笔者所在单位建立了收入、利润通报制度，每月制定收入、利润排行榜并在公司OA网上进行公布，表扬先进，鞭策后进，查找原因，拾遗补缺。年度终了，对各分公司的经营情况进行考核，奖罚分明。
3结束语
全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，企业实施全面预算管理时，虽然出现很多问题，但企业不断完善全面预算管理后，势必会为其经营活动开辟新的局面。
参考文献
[1]龚运芳.论全面预算管理及其在企业中的应用[J].北京:会计之友，2006，(3).
[2]张宏，崔松.浅谈企业预算的内部控制环境[J].北京:财会通讯(理财版)，2006，(2).
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇4
一、前言
企业的发展离不开企业成员在市场中的拓展，拓展更大范围是市场是企业获得利益的保障，而市场的拓展离不开人才。一个优秀的企业往往不缺优秀的人才，而缺的往往是管理应用人才的人，即所谓的管理者，所以提高管理阶层人员的管理水平很重要，进行工商管理培训是提高企业管理人员管理水平的最有效手段，而在此基础上也可以更好的提高整个企业的管理水平，为企业增加活力，促进企业更好的发展，使企业在这个竞争激烈的社会中拥有自己的核心竞争力，从而占据一席之地。
二、企业为何要加强工商管理培训
所谓的工商管理培训就是要求工商管理人才学习工商管理的各项知识，包括经济、金融和国际商务等知识，并且提高其在企业中对人才进行管理的能力。在现今这个全球社会经济一体化的背景下，企业之间的竞争早已不仅仅是国内企业与国内企业之间的竞争了，国内企业与国际企业之间的竞争也越来越激烈，若想在这个竞争激烈的社会中生存，便需要有企业的核心竞争力，而企业核心竞争力往往体现在企业管理方面。更高的管理水平意味着企业有着更好的管理模式，能够有效的利用企业的一切资源使其发挥能好的作用，所以在企业的运行过程中，通过进行工商管理学习提高管理人员的管理水平对整个企业的可持续发展有着重要的作用。工商管理培训对提高企业管理人员的综合素质水平从而影响企业的发展主要体现在以下方面：
1.减少管理知识的缺失，提高管理能力
就我国企业现今的管理态势而言，管理人员的整体知识水平较低，学历不高，甚至有一些人是由走后门进入，其知识水平可想而知，更不要说管理水平。所以进行工商管理培训可以在很大程度上弥补这些漏洞，减少其在管理方面知识的缺失，使其管理能力得到一定的提升。
2.更高效的管理企业
在企业的发展过程中，不论是企业在发展方向上的规划，还是在经营上的管理，都离不开企业管理人员的出谋划策，所以通过工商管理培训，对管理人才进行充电，使其接受更高理念的管理知识和接触更多的管理实例，使管理人员的综合素质得到提升。所以在企业进行重要的决策规划时，管理人管能够提出更专业、更有预见性的意见，对整个企业的发展有着更好的引导作用，从而使企业有正确的发展方向，所以在企业的管理中，对企业管理人员进行工商管理知识的培训便显得尤为重要。
3.提高企业的竞争能力
在现今经济高速发展，全球一体化的整体背景下，企业的竞争也就是人才的竞争，一个企业要想在大背景下发展长存，就必须有一定的核心竞争力，核心竞争力可以提高企业的综合实力，使企业竞争过程中占据一定的优势，所以说，在以后的企业发展中，只有对企业管理人才的综合实力进行提升，才可以使企业在竞争中获得长存。对管理人才进行工商管理的知识的培训可以在更高水平上提高管理人才的综合知识水平，才能在与其他企业的竞争中占据优势，对企业的发展也更有利。
4.使国内与国际接轨
随着网络和交通的迅速发展，国与国之间的贸易往来也越来也方便，所以经济一体化的国际形势使我们不得不考虑逐步与国际接轨。国与国之间的贸易意味着更高水平的较量，所以对管理人才的要求便更为严格。所以通过工商管理培训，使管理人才对国际金融、国际经济法和国际贸易规律有了更好的了解，使企业在国际竞争中具有优势，从而获得更高水平的利益。
三、企业进行工商管理培训中存在的问题
1.无法获得领导阶层的高度重视
就现今的企业模式而言，企业的高层领导重视的往往是企业技术的发展，对企业的工商管理采取随之的态度，因为一些高层领导视野不够宽广，看到的只是技术发展对企业带来的眼前的利益，看不到工商管理对企业的长远利益。所以这些企业多重视学习技术手段，对工商管理的学习采取无视的态度，所以一些企业根本没有工商管理培训这一项科目。
2.培训是师资力量薄弱
一些眼光较长远的企业往往能注意到工商管理对企业长期发展的有力帮助，所以愿意对企业的一些人才进行工商管理培训，这些企业每年往往会拿出大量的时间和金钱将一些人才送到培训机构进行工商管理培训，但这些工商管理培训机构的培训老师的.专业性往往不是很强，具有高水平的导师也只是较少部分，所以在很大程度上限制了这些人才在管理方面的发展，而企业也得不到相应的回报。所以企业如果想得到更好的回报，便可以在企业内部设置培训机构，针对企业的特性进行专业人才培训和普遍培训，提高企业人员的综合水平，对企业的发展有着更好的促进作用。
四、企业为促进工商管理培训的实施应采取的措施
1.加强企业领导阶层对工商管理培训的重视
一个企业只有领导阶层真正重视一件事情的时候，这件事情才能得到更好的发展，所以必须从领导阶层出发吗，让他们认清企业的核心竞争力究竟是什么，只有当他们知道提高管理人才的专业技能才能使企业获得会更高的利益时，推动工商管理培训的措施才能得以实施，所以加强企业领导对工商管理培训的重视，树立正确的专业知识理念便尤为重要。
2.建设培训师资队伍
与其花费大量的时间和金钱去工商管理培训机构参加培训，不如在本公式培养专业教师人才，招收高水平的管理人才进入本公司，不仅节省了大量的人力物力，对本公司也是一个新鲜活力的补充，而且在对本公司专业人才进行培养也更有特殊性，更能适应本公司的发展。
五、结束语
在一个企业中，只有充分重视对管理人才的工商管理培训，才能使企业在以后的发展中获得更高水平的核心竞争力，所以从长远的角度去看待人才的发展，培养高水平人才，使企业具有更高水平的竞争力，并且在培训的过程中，要结合公司发展的实际，从实际出发去看待和解决问题，优化企业管理结构，促进企业发展。
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇5
【摘 要】随着国内企业数量的不断增加，关于企业管理的交流也日益频繁，在当前知识经济高速发展的前提下，人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化，体现在企业管理制度与员工管理上，就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势，企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐，在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题，为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势，我们开展关于企业管理沟通中存在的理由以及解决策略的讨论。
【关键词】企业管理沟通；理由；策略
一、企业管理沟通中存在的理由
1.管理者存在认识上的偏差
企业管理者没有认识到在企业管理中沟通环节的重要性，具体表现为在实际管理工作中没有涉及沟通手段的有效使用，管理层在制定决策时所做的沟通，仅仅停留在同一级别的管理者之间。没有经过充分的调查，没有经过与普通员工的沟通，没有听取基层员工的意见，没有设身处地的考虑员工的想法，没有建立与员工之间的平等交流关系，没有尊重员工的主人公地位，进而导致员工丧失工作积极性，降低工作热情，影响工作效率。
2.管理者定位不准确
以往传统印象中，管理者一般都被赋予高高在上的地位，管理者以高人一等的姿态处于企业生产链条的最顶端，负责企业生产发展方向、生产策略的制定，掌握着企业生产发展的命脉。往往以古代皇帝的地位自处，没有与基层员工加强沟通、建立情感关联的意识。长此以来，企业高级管理层听不到基层员工的呼声，使员工管理丧失人性化，严重挫伤员工归属感，导致员工工作满意度极具下降。企业内部长期沟通不畅，导致管理层上下级工作脱节，管理层与基层员工脱节，严重影响企业文化的正面导向作用的发挥，以及管理层管理工作的有效进行。
3.沟通制度不健全
当前国内企业，由于资金的缺乏和专业人才的匮乏，并没有成立辅助管理工作的专门化沟通部门，更严重缺乏相应的制度管理，本属于沟通部门的职责，零散分布于各个职能部门，导致沟通缺乏依据，这必定造成沟通的低效率。企业的正常运转，需要不同职能的不同部门各司其职，没有合理明确的制度加以规范，就难以保证整体运营秩序的有条不紊，很容易导致权责不明、互相推诿现象的发生，进而致使企业运转低效率，而且造成资源大量浪费。
二、沟通理由的解决策略
1.提高管理者水平
（1）管理方式人性化。有效沟通的开展必须以加强管理者与员工之间的良好情感互动为前提，管理者应该深刻认识到，企业管理的实质是处理各种各样的人际关系，要想使整个企业凝聚成一股向上的合力，情感交流在促使员工积极向企业目标靠拢上所发挥的巨大作用。由于沟通广泛存在于企业管理活动的各个环节，对于有效促使企业经营管理的制约、组织、计划、协调活动有效进行具有能动的助推作用。因此，在企业管理沟通中融入以人为本的管理理念至关重要，以此调动员工的积极性，进而推动各职能部门工作的顺利开展。
例如，针织服饰企业采用流水线的'生产方式，每一个加工环节都直接对下一环节产生影响，任何一个环节出错，都会导致后续生产无法正常开展，如果在实际生产中企业遭遇如此困境，管理者如何处理有过错员工才能达到事半功倍的效果。首先，管理者要善于倾听，在倾听有过错员工的陈述之后，对过错产生的理由进行分析，或是由于工作量过大，或是迫于生活理由困扰，管理者以包容的心态加强对员工的理解，以宽大的处理方式使事故得以最终解决。管理者从人性关怀的角度出发，宽容对待员工的过错，对于激发员工情感无疑产生极强烈的推动作用。
（2）降低管理者姿态。良好沟通的开展除了需要管理者具备较好的语言表达能力，理解能力，以及必要的知识储备之外，更重要的是摆正管理者的位置。适当降低管理者姿态，使之站在基层员工的角度深思理由，以基层员工视角看待理由，充分尊重员工的需求，准确把握员工的心理动态，以此促使员工朝着企业预想的方向发展。
例如，在针织服饰企业管理沟通中，管理者主动走进生产车间，建立与工作在第一线的基层员工的平等对话，充分了解员工工作中存在的困难，提醒员工安全生产，给予适当的加班餐补，还可以选出员工代表作为基层员工的发言人，有理由直接反馈给管理者，以此加强员工以车间为家的感受，使员工在与管理者的良好沟通中，感受到被尊重、被重视，从而极大的提升工作热情。
2.制定规范的沟通制度
沟通部门的正常运转，需要强有力的制度做保障，制定明确、规范的沟通制度，有益于企业内部职能部门之间，企业员工之间，企业管理层与基层员工之间的良性互动。沟通政策的制定在一定程度上，反映出企业对沟通工作的重视程度，对沟通效果产生直接的影响，沟通制度的完善与否，对企业管理工作直接产生影响，因此，制定规范系统的沟通制度是很有必要的。
例如，针织服饰企业产品的生产数量和生产样式以订单为依据，保证订单在上传下达过程中的准确性，对企业有序生产顺利进行有很大的推动作用，只有在严格制度的规范下，使各个职能部门明确自身分工，才能为企业的正常运转保驾护航。
参考文献：
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[3]刘涛.我国企业管理沟通存在的理由及策略[J].科技创新与应用，2012，02：230
[4]李晓丹.浅析企业管理沟通存在的理由及策略[J].中国新技术新产品，2012，07：219
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇6
摘要:近些年以来，很多行业内部的企业都在着手优化当前现有的内部管理模式，其中关键应当落实于工商管理。因此可见，企业是否具备较高水准的工商管理，很大程度上关乎企业在特定时间段呈现出来的发展趋向。从目前现有的状况来看，企业正在面对激烈的行业竞争，因此亟待健全自身现有的管理流程以及管理模式。因此作为企业管理者来讲，应当将自身的关注点全面转向工商管理，密切结合自身当前所处的真实状态来优化管理模式。
关键词:企业工商管理;未来发展方向;管理模式
从综合性竞争实力的视角来看，当前企业有必要改进全过程的日常管理，针对工商管理也要着手引进新型的管理流程。近些年以来，很多企业都已认识到了健全自身各项管理流程的价值所在，因此也在尝试适用于自身的工商管理新模式。但是不应当忽视，工商管理本身包含了多样化的复杂管理流程，企业对此应当致力于深入进行探究，确保运用综合性的举措来弥补管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，确保逐步提升管理实效性并且优化现有的各项管理手段。在全面探究工商管理适用的具体模式前提下，企业将会拥有更加突显的竞争优势，更新理念并且转变自身在当前时期的各种认识偏差。
一、企业工商管理的基本原理
从本质上来讲，工商管理指的是运用特定的手段与方式来管理企业的各项日常运营活动，其中涉及到管理技术、工商管理的基本知识以及日常经营活动。企业在全面施行工商管理的前提下，应当能够密切关注自身具备的整体经济效益，同时也不能够忽视了当前现有的综合性管理水准。在当前状况下，信息化手段正在全面融入企业的平日经营中，其中应当包含较多层次的管理模式。从现状来看，企业应当更多关注工商管理的全面转型与改进，以便于妥善应对当前现有的市场竞争。具体而言，工商管理本身应当包含战略管理、财务管理、运营管理以及人力管理，上述要素共同构成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理还可能牵涉到建设企业文化，其与企业自身拥有的社会职责密切相关。企业在健全现有管理模式的前提下，应当能从全方位的视角入手来约束自身现有的各项关键性管理举措，确保能够妥善应对当前多变性的行业竞争。
二、管理模式现有的漏洞与缺陷
通常来讲，企业应当更多关注自身在未来阶段的`进步与发展趋向，遵照因地制宜的根本思路来健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企业并未真正关注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多样化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前状况下，企业主要体现为如下的工商管理缺陷:
(一)欠缺高水准的工商管理。企业本身如果欠缺较高层次的工商管理水准，那么很可能将会干扰到企业的平日运营。在情况严重时，忽视工商管理还将会减损企业自身应有的竞争实力。这是因为，企业本身是否拥有优良的竞争实力，较大程度决定于工商管理的成效性。但从现状来看，仍有较多企业无法拥有高水准的管理流程，因而减损了市场占有率。究其根源，就在于企业及其有关部门欠缺实时性的协调与相互配合，针对客户导向也给予了忽视。受到上述现状带来的不良影响，当前很多企业无法致力于顺利开展日常沟通，欠缺必要的互动性以及协调度。近些年以来，很多企业都在更多关注规模化的企业自身经营。但是与此同时，企业如果倾向于忽视自身现有的管理模式，那么将会无法拥有较高层次的经营实效性。由于受到此种影响，很多企业至今没能致力于施行规模化以及信息化的日常经营。作为管理者而言，针对某些突显的日常管理难题无法致力于妥善进行化解，以至于很难顺利适应当前现有的激烈行业竞争。
(二)理念与认识的滞后性。某些企业单纯关注了自身能够拥有的经营实效性，因而针对最根本的工商管理持有忽视的心态。此种类型的企业通常都会觉得，自身即便着眼于改进现阶段的工商管理，那么也很难在较短的时间段里优化自身的综合性经营实效，更不会带来真实可见的经济利润。受到上述认识带来的各种影响，企业在潜移默化中就会忽视管理。面对信息化带来的各种显著影响，企业如果没能着手引进信息化的全新手段，那么将会倾向于遭受竞争淘汰。长期以来，很多企业仍然遭受计划经济给其带来的约束性或者局限性，以至于没能迅速实现自身的全面转型。在面对市场化的状态下，企业很难借助优化工商管理的举措来提升自身占据的行业位置。此外，某些企业自身欠缺必需的管理机制作为根本保障，企业开展的平日经营呈现无序状。受到激烈行业竞争带来的效应，上述企业将会逐步遭受市场淘汰，无法在较短时期内展现自身应有的优势竞争地位。
(三)缺乏精确定位。针对工商管理如果要着手加以完善，那么应当更多关注精确性的企业定位。从目前现状来看，很多企业都应当被纳入加工型以及生产型的行业范围内。与此同时，多数企业仍旧依赖于贴牌加工或者外贸订单来优化自身管理。因此为了致力于转变自身所处的状态，当前企业有必要将自身全面转变成新型企业，而并非单纯停留于生产型的传统运营模式。然而实质上，当前较多企业并没有真正接受自身的精确定位，无法摆脱单纯依赖于拓宽生产规模的传统思路，因此也无法改造成为新型的经营企业。在关注最大化利润的前提下，企业将会耗费过多的生产资源并且倾向于污染周边环境。针对上述现状如果不去加以改进，则会显著削弱自身应有的竞争优势。
(四)无法拓宽现有的市场。面对信息化的全新趋势，作为当前各个行业内部的所有企业都要致力于拓宽市场，对于当前现有的自身经营规模予以全方位的拓展。因此可见，企业针对特定时间段的日常经营规划如果需要进行优化设计，那么关键需要落实于市场导向，确保能够紧密结合当前所处的市场竞争位置从而给出可行性较强的日常经营规划。但是实质上，当前仍有较多企业并没有拓宽自身所在的经营市场，与之相应的经营规模也局限于较窄范围内。由于欠缺精确定位并且忽视了市场拓展，因此很多企业单纯停留于较低层次的工商管理水准，无法紧跟现有的行业进步趋势。
三、探求未来发展方向
实质上，工商管理并非单纯开展日常性的企业各项事务管理，而是应当覆盖于全方位的人员管理、经营领域拓展以及其他相关环节。作为新时期的各个领域企业来讲，应当能够真正认识到工商管理对于自身的价值所在，进而运用多样化的手段与举措来改进管理模式。未来在实践中，针对工商管理应当致力于如下的改进举措:
(一)健全现有的组织架构。企业如果并不具备完整度较高的内部组织架构，那么很可能表现为较弱的自身竞争实力。因此为了着手推进新型的工商管理，作为当前企业有必要从源头入手来优化工作流程并且健全组织架构。通过运用上述的举措，企业自身将会拥有更加完善的日常运营模式。具体在实践中，企业就是要更多着眼于规范日常运营涉及到的各项流程，确保创建优良的运营氛围。与此同时，当前企业还需要密切关注考评机制，运用多样化的考评模式来改进平日管理。通过健全考评模式的举措，企业就可以拥有更高水准的优秀职员。例如近些年以来，某些涉及到石油供给的大型企业都在着手健全现有的考评模式，确保在这之中融入多层次的考评指标，同时也要深度整合企业自身拥有的各类核心性资源。企业在全面创建优良文化的前提下，就能够突显品牌文化具备的独特优势，从而迅速体现自身的特色所在。
(二)全面提升人才素养。企业内部既要包含管理人员，同时也不能欠缺基层职员。从现状来看，信息化手段已经渗透至各个日常性的企业运营流程中。因此在面对全新趋势的前提下，企业需要着手培育更高层次的专业性工商管理人才，通过开展全方位的日常培训来提升当前现有的人才综合素养。因此在日常实践中，作为基层职员以及企业管理者都要密切关注自身实践素养的全面优化与提升，确保将工商管理涉及到的学科知识与日常实践紧密结合在一起。在转变认识的同时，企业应当能够拥有更优的工商管理模式。
(三)拟定市场化的企业战略。企业战略在根本上决定了企业本身拥有的市场化竞争地位。从目前现状来看，企业应当着手优化配置各项关键性的资源，因地制宜拟定长期性以及短期性的自身战略规划。通过运用上述的改进措施，企业自身将会拥有最优化的物力与财力，同时也能够更多关注并且妥善把控各种类型的潜在风险。在妥善应对多种层次风险的前提下，企业将会因地制宜给出可行性的市场决策或者市场战略。此外，企业如果要面对某些不可确定的潜在风险，对此也要保持理性。
四、结束语
经过全面分析可以得知，工商管理本身包含了较多要素，而与之有关的管理流程也体现为复杂性。面对市场化给其带来的全新挑战，当前企业应当从源头入手来转变模式并且优化自身的日常管理，确保可以凭借多样化的途径与方式来改进自身管理。截至目前，很多企业都在尝试融入信息化的管理举措，同时也获得了突显的转型与改进。但从整体上来讲，仍有某些企业并没能获得健全度较高的管理模式，对此有待予以全面改进。在未来阶段的实践中，企业及其有关部门应当着手进行密切配合，共同探究适用于工商管理的新型技术举措，优化管理效率并且提供了全方位的企业日常运行保障。
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇7
在我国社会主义市场经济的发展中。工商管理的发展取得了不错的成绩，但是面对现今的发展形式，企业的工商管理职能还存在需要完善的地方。在激烈的市场竞争中，企业为了争取更加广阔的生存空间，必须充分发挥企业工商管理的职能，并结合自身发展的实际状况，不断提高企业工商管理的效率。企业强化重视新形势下企业工商管理职能问题的研究，才能进一步促进企业更加长久的发展下去。因此，在企业的发展过程中，重视新形势下企业工商管理职能的研究是非常关键的一项工作。
一、新形势下企业工商管理概述
在企业的发展过程中，企业工商管理主要是指企业管理人员通过了解企业的经营状况、企业的管理方法及企业的管理制度的基础上，根据国家相关的法律法规，为企业长期的发展制定合理策略的一种过程。对于企业的日常经营而言，企业工商管理能够发挥规范企业行为，促进财务工作、人力资源管理及市场营销管理方面的工作。企业在实际的发展中，重视新形势下企业工商管理职能的研究，有利于提高自身企业管理的工作效率，确保企业管理的质量，使企业可以实现最大化的经济效益。但是，随着社会市场经济的发展与变化，新形势下企业工商管理职能的发展还存在一些亟待解决的问题。因此，企业必须重视新形势下企业工商管理职能的研究，以便可以促进企业与时俱进，不断提高工商管理的职能，完善企业的管理方式。
二、工商管理不同职能之间的关系
1.工商管理部门管理和引导之间的关系。
在针对新形势下企业工商管理职能的研究中，工商管理部门管理和引导之间的关系，主要是指对企业进行有效的引导。企业工商管理的职能，更多的体现在根据市场调查的结果，良性的引导企业的发展。在立足企业自身发展实际状况的基础上，使企业的发展更好的满足市场的需求，不断提升企业工商管理的职能水平，确保企业可以保持良好的发展优势。在处理工商管理部门管理引导之间关系的时候，应注意工商管理部门需要引导所管理企业在经营过程中按照正确的方式进行发展。此外，还应根据当地经济发展的情况，将发展饱和的产业进行分流，积极拓展外地市场。
2.工商管理部门管理和服务之间的关系。
在企业的经营发展中，工商管理部门的服务主要体现在为企业的发展提供支持，服务对象是正处于困境的企业。工商管理部门管理和服务之间的关系分析，也是相对重要的一个问题。在此环节，根据企业的需求为企业提供相对全面的服务。因此，企业工商管理部门管理和服务的关系，其本质体现在为监督企业的经营、生产状况及为其发展提供有效的服务，确保其可以按照正确的方向制定发展策略，不断提高企业经营的效益。企业工商管理职能的发挥，会在很大程度上影响企业的持续发展。
三、加强企业工商管理职能的有效措施
在实际工作中，为了促使企业更加适应当前的经济发展趋势，结合企业工商管理职能及企业发展的实际状况，深入分析问题存在的原因，并积极的探究如何加强企业工商管理职能的有效措施，成为企业发展中必须思考的'问题。企业在激烈的市场竞争中，只有积极的发挥工商管理的职能，才能不断的提高自身发展的竞争力。
1.树立正确的工商管理意识。
在企业工商管理职能的完善发展中，树立正确的工商管理意识，是决定工商管理职能能否有效促进企业发展的关键因素之一。我们都知道，在实际工作中，正确的工作态度，才有可能做出正确的决策和工作。企业为了更好的适应当前的经济发展趋势，必须结合自身发展的实际状况进行积极的创新发展。在企业的经营管理工作中，重视新形势下企业工商管理职能的研究，并积极的开展一系列的创新活动，树立正确的工商管理意识，才能促使企业工商管理职能更好的发挥作用。
2.充分发挥工商管理的职能。
在新形势下企业工商管理职能的研究中，充分发挥工商管理的职能，对于企业的发展具有重要的影响。企业工商管理的职能发挥，有利于企业更好的规范自身发展的行为，并制定合理的发展策略。在企业的实际管理工作中，充分发挥工商管理的职能，使之不断的促进企业获得发展，才是企业工商管理工作发展的目标。其次，充分发挥工商管理职能，还表现在严格的监督市场行为，避免企业陷入违法经营的困境，促使企业朝着健康的方向发展。
3.改善工商管理工作作风。
在企业的运营与发展中，改善工作作风是非常重要的一个问题。在企业的实际经营环节，企业管理者应对一些办事流程进行规范化的管理，保证待办事务都可以在符合法律法规的前提下进行办理。其次，通过发挥企业工商管理的职能，可以将工商管理部门的具体工作措施进行公示，使工商管理部门在监督企业发展的同时，也发挥制约企业工商管理部门的作用。在企业工商管理工作中，重视改善工商管理工作的作风，在一定程度上也是为了完善企业管理制度方面存在的漏洞，使企业可以更好的发展下去。
4.提高企业工商管理人员的能力。
为了更好的发挥企业工商管理职能，在实际工作中，应不断的提高工商管理人员的能力。通常情况下，管理者的能力对于企业的长期发展都非常重要。加强企业工商管理者的能力和素质，使其可以更好的进行管理工作对于企业的发展非常关键。因此，为了满足企业发展的需求，管理人员必须具备快速获取市场信息的能力，以确保企业在未来市场的竞争优势。其次，提高企业工商管理人员的能力，包括工商管理人员的组织能力、决策能力、协调能力及管理执行能力，最大程度的提高工商管理人员的能力成为企业发展的重要条件之一。
四、结语
综上所述，在我国市场经济的发展，企业作为最活跃的因素，其自身的发展对于社会经济的发展始终发挥着重要的作用。为了更好的促进企业持续、稳定的发展下去，在企业的发展中，重视新形势下企业工商管理职能的研究，是非常重要的一个工作问题。因此，在当前的形势下，企业必须积极的发挥工商管理职能，并有效的运用现代化的工商管理理论以及利用经济学、管理学等方面的相关理论，不断完善企业工商管理的职能。在提高企业工商管理职能的前提下，促进社会经济快速的发展下去。
谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议 篇8
摘要：文章以支持国有企业的改革发展为目的，以工商管理职能为依据，探讨工商管理职能在国有企业改革发展中的作用发挥，反思工商管理支持国企改革发展。
关键词：国企改革；工商管理职能；作用；反思
经济发展新常态下，国有企业的改革发展逐渐受到重视，也是拓宽国企发展前景的重要途径。基于科学发展观在国有企业经营管理中的贯彻落实，结合国企改革发展所遭遇困境的分析，工商行政管理部门要突破传统支持举措，增强国有企业的政治责任感，拓展职能发挥，利用工商管理职能优势推动国有企业的改革发展，对推进国有企业的可持续发展具有重要意义。
一、工商管理职能在国有企业改革发展中的作用发挥
新时期，围绕国企改革和发展这一目标，坚决落实国家相关政策和指导方针，依托工商管理职能的作用发挥，合理选择工商行政管理部门介入国企改革发展的结合点，科学运用工商整体职能合力，深化工商执法公示制的实施，全力推进国有企业的改革发展。
1.着力选好介入国企改革发展的结合点。国有企业改革是经济发展新常态下企业创新发展和贯彻落实科学发展观的'必然选择，对提高国企核心竞争力、拓宽企业发展前景具有积极作用。基于工商管理对企业经营和发展的重要影响，为了让工商管理职能爱国企改革发展中得到充分发挥，利用工商管理职能优势推进国企改革，结合以公有制为主体，多种所有制共同发展的基本经济制度，以股份制与混合所有制经济为基础，调整国企的发展战略规划，深入研究公有制的多种实现形式，促使国企依托制度调整，转变经营管理策略。结合国民经济布局调整，推动国有企业改革，优化国有企业的产业结构，提高国有经济控制力。结合健全社会主义市场经济法律制度，完善国有企业经营管理制度与机制，为国有企业改革发展创造良好的外部环境。结合国有企业实施战略改组，建立优胜劣汰机制，运用工商管理职能优势，大力培育创新型企业、大型企业集团。结合国内外市场需求的变化，推动落后的国有企业转型，加快科技企业化与科技成果向现实生产力的转化，着力推进国企升级与技术革新。结合现代企业制度的建立，加快国企经营机制的创新，促进国企发展战略远景规划的调整，健全法人治理机构，提高国企的市场竞争力。结合国有企业资产负债结构的调整，加快国企负债与资产重组，深化国企内部改革，提高国有资产控制力。结合国有企业分离的稳步推进，做好社会保障与再就业等工作，以便在推进国企改革发展的基础上，维护社会稳定。
2.充分运用工商整体职能合力。国企改革发展进程的不断深化，要求补充和修改支持国企发展的原有政策，准确把握“三个有利于”判断是非的标准，及时制止有碍国有企业改革发展的相关事件和问题；坚决支持并落实有利于国企改革发展的政策和方针，明确针对国企发展各个方面的政策界限；对国企改革发展中遇到的不太合理且缺乏明文规定的问题或事情，待请示上级或深入研究后再予以处理。经济发展新常态下，对于执法过程中遇到的新问题，应改变原有的应对方式和策略，遵循实事求是的原则，不要互相推诿，区别对待不同情况，从具体情况出发，有原则的放宽政策，多维度分析问题，探索问题解决和事务处理的新途径，敢于解放思想，灵活把握事务的变通处理方法，增大开拓创新力度。准确把握从解决实际问题入手，充分运用工商整体合力，主动协调国企改革发展中所遇到的工商事务，对企业讲实话、办实事，切实帮助企业排忧解难。要求做到能办的事务认真办好，不能办的事务耐心解释；加大对国企改革的扶持力度，强化执法监督工作，加大监督执法力度，引导企业自觉遵纪守法，严厉查处违章违法行为，做到防堵打治结合，营造良好的竞争环境。加强对执法人员的培训和再教育，对违犯执法规定的相关执法人员，根据具体情况与执法人员的违规违法行为，严厉追究有关人员的责任，坚决落实从严治党、依法行政的有关政策，维护执法的权威性，从而为国有企业改革发展提供保障。
3.深化工商执法公示制的实施。为了适应经济体制改革发展和监督社会主义大市场任务的需要，促进执法水平与服务质量的提高，工商管理系统应在行政执法、事务服务与政务保障等各方面实行公示制，加大政策法规的宣传力度，以通俗易懂的方式向企业公示支持企业改革发展的政策措施，推动国企在改革和发展中对相关政策措施的坚决落实，促进执法与办事行为的规范化，树立公开公正执法的权威形象，做到咨询耐心细致，便捷服务企业，提高部门办事质量和效率，更好地为企业提供优质服务。改革创新监督执法方式，实行巡查和突检相结合，职能管理和服务经济相结合，市场准入管理和退出管理相结合，综合监管和专业指导相结合，电脑运作和人工运作相结合，切实为企业解决问题，大力推动国有企业的改革发展。
二、工商管理支持国企改革发展的反思
工商管理部门通过制定相应的政策措施，支持国有企业改革。然而，因缺乏对国企发展实情的深入调查，政策落实不到位，服务意识薄弱，导致工商管理职能的作用在国企改革发展中并未得到真正发挥。为更好地服务于企业，加快推进国有企业改革，要求增强创新观念和服务观念，增强搞好国有企业的政治责任感，提高开拓发展务实认识，将服务经济和职能管理相融合，采取实际步骤介入国企改革和发展，坚决落实《决定》精神，健全支持国企改革发展的政策措施，拓宽职能服务作用，切实为企业排忧解难，尽职尽责地做好支持国企改革的服务工作，更好地为国企的改革发展提供服务。
三、结语
国企的改革发展离不开工商部门的支持，为确保工商管理职能在国企改革发展的作用发挥，要找准介入国企改革发展的结合点，深化工商执法公示制的实施，增强创新观念和服务观念，深入到企业搞好服务和管理工作，真心实意地为支持国企改革发展服务，强化执法监督工作，充分运用工商整体职能合力，切实帮助企业排忧解难，从而为国企改革发展提供保障。
参考文献：
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