探究建筑工程项目成本管理

探究建筑工程项目成本管理

　　项目管理层的成本管理，项目管理层在生产成本的控制中起着至关重要的作用，控制项目成本在企业既定的成本目标之内。工程项目的成本预测克服了财务部门实时报账的传统方式中的一些弊端。

　　摘要：

　　成本管理在建筑工程是一个重要的问题，成本管理关系到对工程的成本投入和产生的经济效益。建筑工程项目中的成本管理还存在着一些问题，所以寻找更加合理的成本管理是十分必要的，具有较强操作性的管理方案有助于企业管理水平的提高。

　　关键词：

　　建筑工程项目;成本;管理

　　1建筑工程项目成本管理的现状

　　建筑工程项目的成本管理涉及工程项目中的预测、计划、控制、分析等，通过合理的控制，将工程项目的投入成本控制在预算的范围之内。近些年来，国内企业逐渐意识到成本控制的重要性，把建筑工程项目的成本管理作为工作的重点，并且不断地提高工程的质量，减少工程所需时间，以此提高经济效益和竞争力。随着全球性经济的加强，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程项目的成本管理，从而保证企业在激烈的竞争中存活。建筑业在国民经济中占据着极高的地位。世界发达国家拥有十分完善的建筑体制，将与建筑有关的机构有效的进行结合。

　　反观国内的建筑业，与国际先进水平有着较大的差距，对工程项目成本的管理与有许多缺陷。国内的建筑企业要在世界舞台上站稳脚跟，就必须不断完善建筑体制，从自身的问题入手，逐渐与世界先进水平看齐。

　　文章深入研究国内建筑工程企业的工程项目成本管理行，总结如下问题：①成本管理制度不能与责任制度相结合;②不能全面的认识成本管理;③对工程项目中的质量成本和工期成本的控制薄弱;④工作人员的责任意识较为薄弱;⑤材料的管理制度不健全，在材料的采购、验收等方面造成了大量的资金浪费;⑥不能有效地利用人力，物资和资金，不能合理的安排施工程序;⑦在进行成本预测时没有认真的态度，不能准确的进行预测;⑧形式主义，失去成本核算的意义。

　　2建筑工程项目成本管理流程

　　项目成本管理设计范围很广，贯穿整个工程。项目成本管理关系到工程的每个环节，包括工程的前期准备，工程的施工一直到工程结束。企业的生存和发展主要依靠建筑工程项目的盈利。在施工的过程中，控制施工的各个环节，尽量降低工程项目的成本投入可以有效的增加项目的盈利空间。企业的项目成本管理要按照一定的顺序，对工程项目中的每个环节的控制要相互配合。

　　工程项目的成本管理首先要进行成本计划。成本计划是成本管理的前提，而成本计划的关键在于成本预测，成本控制可以对成本计划进行监控，以保证成本计划的顺利实施。成本核算可以核查计划，确定成本计划的可行性，也可以为成本考核、计划等提供重要的依据。各个环节相互关联，相互约束，也具有其顺序，各个环节的相互配合来完成工程项目的成本管理。

　　3加强建筑工程项目成本管理的措施

　　企业的发展要具有长远的眼光，不断地寻找自身的优势并加强培养。由于可以显著提高企业的竞争能力和经济效益，工程项目的成本管理具有较高的地位。伴随着社会的不断发展，对建筑企业的要求也不断提高。现阶段国内建筑企业的项目成本管理已不适合社会发展的新环境。

　　如果不对企业的项目成本管理方法进行改进的话，企业就会失去市场中的地位。对工程项目成本管理的方法创新，可有效的促进工程项目的实施，弥补原来的管理缺陷，可以更好的在预测之内控制投入的成本。同时也要树立正确的管理观念，坚定项目成本管理的原则。以下是项目成本管理的一些方法：

　　3.1建立工程项目成本管理体系

　　合理健全的管理体系是成本管理的基础，为管理提供重要的依据。另外，建立健全相应责任管理体系，明确分配相应的责任，对项目中的责任进行细化。建立完善的企业项目成本管理体系，应从两个不同的管理职能入手。①企业管理层的成本管理。企业管理层在项目成本管理中具有较高的权威性，确定项目价格，确定项目的成本价格;②项目管理层的成本管理，项目管理层在生产成本的控制中起着至关重要的作用，控制项目成本在企业既定的成本目标之内。

　　3.2建设工程项目管理科学体系的建立

　　在竞争激烈的建筑市场中，为保留自己的竞争能力，生产经营方式和组织调整变得越来越重要，施工企业实行与项目成本管理相协调的措施。比如，项目经理责任制、项目核算制等一系列改进后的制度。施工企业的工作重心在于提高企业的竞争能力，保障企业的经济效益。

　　企业通过运用自己的技术、设备以及管理能力，按照合同的约定，在规定的时间内完成相应的建筑任务，得到相应薪酬，从而获取利润，也为社会的建设作出相应的贡献，这些便是建筑企业存在的意义。建筑企业在实现盈利的过程中，对工程成本的控制至关重要，项目成本管理在整个项目管理中占据较高的地位。项目施工依据相应的管理体系，各个环节相互配合，相互控制，以此更好的促进项目的进行。

　　3.3对人员管理的控制

　　在人工费的控制方面，要结合预定的工作日数对工作人员的工作日数进行控制，实际工作日数不得超过预定的工作日数。对于工作人员的技术水平也要有所要求，多招一些具备多项技能的工人，这样在某些岗位人员紧张时，可互相调动，这样就不会影响工程的进度。

　　3.4材料管理问题

　　对于材料的控制主要在于采购材料的数量和价格。采买材料尽量减少中间商，这样能大幅度的降低材料的价格。材料的采买数量一般不能超出预算的数量，在施工的过程中所采用的材料如果超出预算，施工部门要认真分析，找出超额的原因。如果是因为工程的变更所造成的超额，要及时进行记录和补算。

　　3.5工程成本的合理预测

　　在正式施工之前，合理预测工程成本可以为工程项目创造更大的经济效益。工程项目的成本预测克服了财务部门实时报账的传统方式中的一些弊端。通过对施工图和施工定额进行合理的预算，为施工成本提供可靠地依据。

　　3.6确定适宜的质量成本

　　工程项目的质量要求，并不是越高越好，而是要将工程项目的质量与投入的成本相权衡，不能一味的追求降低成本，也不能过分的要求质量。在投入成本一定时，要最大化的提高工程质量。在验收工程时，工程项目的质量必须符合国家的标准。通过质量与成本之间的相互调和，使得工程项目的质量和经济效益最大化。

　　4结束语

　　工程项目的成本管理贯穿整个项目，涉及到工程中的各个环节，由于其广泛性，所以形成较为完善的项目成本管理体系具有一定的难度。对于不同规模的工程项目要有相应的管理体系，不能千篇一律，要进行创新和改进，得出切实有效的管理方法，提高建筑企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学,2015.

　　[2]罗卓异.国际建筑工程项目成本管理问题研究[D].南京大学,2014.

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