建筑工程施工成本管理

时间：2024-09-24 05:19:03 工商管理我要投稿

建筑工程施工成本管理

　　只有企业建立一个长远的、可持续发展的财务成本核算、管理战略，适应现代社会发展的需要，使企业像一颗常青树永保青春。

建筑工程施工成本管理

　　摘要:

　　在我国城市建设脚步的快速发展的背景下，我国的建筑业竞争也越来越激烈。而成本管理对于企业提高自己在激烈市场竞争中的竞争力也有着重要的作用。笔者,阐述了建筑施工企业成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些解决措施，供相关人士参考。

　　关键词:

　　建筑施工;企业;成本管理

　　一、建筑施工企业成本管理的重要性

　　1、企业外部环境发展的迫切要求

　　建筑施工企业的外部发展环境，指的就是可以对企业发展起到关键性作用的客观因素，比如国家出台的各项规章制度、技术标准以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。例如建筑施工企业都逐步进行ISO9000质量体系贯标认证、ISO14000环保体系贯标认证、ISO18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

　　2、企业发展战略的需要

　　目前我国建筑施工企业尽管在不断实践中改进了自身的管理理论以及管理流程，但是仍然遗留了一些弊端，尤其是关于工程项目成本管理核算问题，与当前企业的发展及其不符。导致这一后果的主要原因就是企业的管理层没有用发展的眼光去看待问题，过于注重短期效益而忽视了企业的长远发展。然而，企业要想在未来长期的市场竞争中居于不败地位，就应该重视成本核算和成本管理在企业内部管理中的重要作用。只有企业建立一个长远的、可持续发展的财务成本核算、管理战略，适应现代社会发展的需要，使企业像一颗常青树永保青春。

　　二、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题

　　1、忽视成本预测与计划的实践性

　　施工企业项目成本管理中主要包括成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核等内容，而这些工作内容之间又是相互交融且相互促进的，有些企业施工项目取消了成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理上不严谨，没有依据成本计划进行成本控制，使得成本管理形式化。

　　2、成本管理认识上的片面性

　　很多施工企业没有认真进行成本分析，当一个项目完工后，该项目的管理人员、财务人员马上转入下一个项目工作中去，没有对该项目的盈亏情况进行客观分析。有的分析了但也是粗略分析，没有采用相关方法对成本差异进行具体分析，不能为下一个项目目标的制定提供客观可靠的意见，获得的资料缺失。许多项目经理没有树立起正确的成本管理意识，在项目开工前也没有编制科学合理的成本计划，有些则是编制计划，但不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理一味的强调施工技术以及经济效益，缺乏对成本开支的重视。在项目成本管理实践中，项目经理缺乏一套完善的规章制度来开展基础工作。如：用工无定量、领料无限量、费用开支无标准，导致成本管理失控，当出现亏损时难以找到问题关键。项目各部门、各岗位没有具体、明确成本管理责任，难以考核，没有将项目成本与管理人员经济利益挂钩，没有形成责、权、利相结合的成本管理体制。

　　3、缺乏对项目实施全过程的成本控制和质量成本控制

　　在建设项目施工过程中，有些企业为了赶工期，不断地增加人员以及设备，这不仅会大大提高返工的几率，同时还会给企业带来很多不必要的成本支出。与此同时，在工程施工过程中，如果技术人员对现场数据采集不精确，采用不经济技术措施也会增加成本。在项目成本控制过程中，财务人员不是成本控制的主体。成本管理工作的重点是要做好事前预控以及事中控制，而有些企业往往会在项目结束后或者工程进行到一定阶段的时候，才会去对已投入的成本进行核算，这就很难对工程项目的整个成本进行有效管控。

　　三、完善建筑施工企业成本管理的解决措施

　　1、投标阶段的成本管理

　　企业在投标之前，要根据招标文件的具体要求，并结合施工现场踏勘、工程特点以及自身的技术水平，来确定项目最终的工艺流程、施工技术措施以及施工组织措施，进而实现对机具、公众结构和人员的优化配置。与此同时，通过了解工程所在地与现驻地的实际距离，确定需要调遣人员和的规模，进而计算调遣和现场管理费用。最后，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。成本预测不仅是整个成本管理工作的起点，同时还在很大程度上决定着成本事前控制的效果。因此，对工程项目成本进行预测，不仅要凭借自身的经验，同时还要运用科学的预测方法来提高它的准确性。

　　2、施工阶段的成本管理

　　在项目施工过程中进行成本管理，主要是各项费用的控制和成本分析。而根据各部门或人员的不同分工来确定最终的工作内容。举例来说，材料部门就负责与材料相关的一些工作，包括材料的采购价格、性能、规格以及数量等。只有每一个部门或人员都能做好自己的本职工作，才能真正意义上的实现对项目成本的有效管控。

　　3、项目完工阶段的成本管理

　　一个工程项目通常会细分为很多分工程，而其中每一项分工程完工后，都应该立即对它的成本执行情况进行核实。这是由于在实践中，总会发生前一个项目还未完工，相关人员以及机构就转入另一个项目。在工程完工后，就很容易出现账目不清、遗留问题不清、责任不清等问题，这些问题在人员机械转入新项目后会更加的突出，给企业带来巨大亏损。因此，必须落实项目责任，完成一项工序并做好成本核算，才可进行下一道工序，以此来确保项目成本的完整性和真实性。

　　四、结束语

　　总之，成本管理和控制是一个复杂的系统性工作，涉及到建设项目的方方面面。想要保证成本管理的有效性以及科学性，相关企业就必要要在实践中，加强管理部门以及人员的专业培训，借鉴国内外优秀的管理经验以及技术，从而在有效降低项目建设成本的同时，提升企业的市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]郭坚强：论施工企业成本管理[J].科技与企业.2012(14)

　　[2]蔡霞：降低施工项目成本的途径和措施[J]，水利水电工程造价，2010

　　[3]王占红,李立红.影响工程造价的主要因素及控制[J].中国科技信息,2006

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