人力资源管理模式及选择因素

时间：2022-12-08 02:27:23 工商管理我要投稿

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人力资源管理模式及选择因素

　　导语：人力资源管理的过程中，人力资源管理模式需要和企业发展目标相互抑制，并且使人力资源管理模式能够成为企业发展的重要推动性力量。

　　市场经济快速发展的背景下，企业之间的竞争也愈加激烈。人才逐渐成为了推动企业发展的关键性因素，加深对人力资源管理重视程度有助于促进企业的全面发展。现阶段我国企业人力资源管理中仍然存在着一定的不足之处，需要在明确问题的基础上，积极学习与借鉴各类先进的管理理念、管理方式，真正凸显人力资源管理的重要价值，为企业的全面发展奠定良好的基础。文章将基于人力资源管理的实际情况进行分析，提出一些相关观点与建议。

　　一、人力资源管理模式常见的问题分析

　　1.人力资源管理理念相对滞后人力资源管理中需要结合企业的实际发展状态、市场的发展前景等进行针对性分析，构建完善的人力资源管理模式。虽然当前我国很多企业能够认识到人力资源管理模式构建的重要性，但是仍然有很多企业采用着传统的人力资源管理理念，遵循着“领导至上”的管理模式，现代人力资源管理理念没有应用到人力资源管理活动中。现代企业需要加强对各项发展因素的分析，通过职位分析、职位评价、职位学习以及职业规划等工作，切实发挥人力资源管理对企业发展的重要价值，促进企业的不断发展。

　　2.薪资发放管理制度不够科学当前很多企业中薪资的发放，多是基于员工的实际职位与具体工作实施发放，但是缺乏适当的激励机制，在薪资发放的过程中，忽视了公平、竞争的价值。员工工作量、工作态度等并没有与其工作薪资相互关联，故而致使很多员工存在着工作懈怠情绪，工作质量相对较差，长时间不思进取的工作态度将会直接影响企业的发展。

　　3.人才引入与培养体系不到位随着我国市场经济的快速发展，各大院系更加注重财务金融、人力资源管理等相关专业的设置，为现代企业的发展创设了良好条件。但是当前很多企业在实际的人力资源管理过程中，对人才引入的重视程度不足，相关人力资源管理人员并不能基于企业的实际发展需求进行管理方式的创新。人才规划、人员调动工作等难以与企业实际发展目标相互联系，进而致使人才管理的效果相对较差。

　　二、影响人力资源管理模式的选择因素

　　纵观当前企业人力资源管理的实际情况，其相关影响因素主要表现在企业规模、发展目标以及所有权结构等方面。

　　1.企业规模企业的规模将会直接影响人力资源管理模式的选择，也是人力资源管理模式选择中的基础性、根本性影响因素。只有选择与企业规模相适应的人力资源管理方式，才能够真正满足企业的发展需求，使企业的资产数量与员工数量相互匹配。通常而言，规模相对较大的企业，在人力资源管理的过程中，其管理模式也会相对比较完善，具备与企业发展相互关联的企业管理制度、管理理念以及相关管理方法等，设有专门的人力资源管理部门，实施日常人力资源管理。同时，企业人力资源管理的目标也会随着市场变化的环境、企业发展的情况等进行适当调整，进而切实发挥人力资源管理的价值。而针对于一些中小型企业而言，人力资源管理模式的选择，便会更加具有预见性、灵活性的特点，主要是学习与借鉴其他企业人力管理的方式，基于实际情况进行改革与创新，使人力资源管理的价值得以凸显。

　　2.发展目标发展目标既是企业对其发展前景的科学规划，更是企业坚持不懈、不断奋斗的方向与动力。明确的企业发展目标设定，能够使企业员工上下一心，共同为企业的发展而不断努力。人力资源管理的过程中，人力资源管理模式需要和企业发展目标相互抑制，并且使人力资源管理模式能够成为企业发展的重要推动性力量。首先，人力资源管理模式的选择，需要基于企业的实际资金状况、企业文化等进行针对性设计。人力资源管理中可以适当加入一些新型的管理理念，比如激励机制、奖惩机制等等，使每一位员工均能够保持良好的工作态度，积极投入到工作过程中，营造相互竞争的工作氛围。其次，人力资源管理实施过程中需要基于企业的发展情况、市场的变化状态等，不断予以创新，改进与完善人力资源管理的方式。比如可以基于企业发展需求，进一步细致划分每一个部门的具体工作任务，构建全面的质量监督与检查制度，为企业员工实施全新的职业生涯规划等等，真正发挥人力资源管理的意义。

　　3.所有权结构随着市场经济的飞速发展，国内各类企业，特别是各类外资企业、民营企业等大量涌现，并且逐渐成为了市场经济发展中的关键性力量。针对于国有企业而言，这些非国有企业在人力资源管理模式的选择方面，具有更多的选择权利，对企业发展目标的选择以及企业营运理念的设定能够产生重要的影响。企业需要在明确自身发展目标的基础上，充分发挥人力资源管理的价值。比如可以通过人力资源管理，实现人力成本的节省，提升人力资源的使用率，吸纳更多的优秀人才，并使其能够真正成为推动企业发展的关键性力量。这是现代企业人力资源管理中需要思考的重要问题，也是企业发展的关键所在。综上所述，信息化时代背景下，人力资源管理的价值愈加突出，企业需要明确认识到人力资源管理的价值，通过基于企业规模、企业发展目标以及企业所有权结构科学选择人力资源管理模式等，切实改善当前人力资源管理中存在的问题，使人力资源管理工作能够更加规范、有序、科学。

　　参考文献：

　　[1]林肇宏,薛夏斌,李世杰.企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析[J].管理学报,2015,5(12):702-709

　　[2]林肇宏,张锐.中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析[J].宏观经济研究,2013,2(12):97-104

　　[3]徐超,高士庆,连明.浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索[J].商,2013,7(15):49-50

　　[4]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角[J].山东社会科学,2010,12(24):65-6

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