试论铁路工程的成本管理与项目优化
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
摘要:随着我国经济水平的不断提高，铁路运输行业已经成为经济发展的重要支柱，大型铁路工程项目也日益增多，利润空间也越来越小，如何控制成本，优化铁路工程项目的成本成为一项重要措施，因为它直接关系到铁路运输行业的可持续发展。本文就大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施进行了分析，首先介绍了铁路工程施工项目优化的意义，其次对如何优化、如何实施做了详细的表述。
关键词:铁路工程;成本管理;优化措施
经济的发展，促进了各个行业的发展，也带来了各个行业的竞争，我国是个经济大国，也是个运输大国，改革开放以来，我国的运输行业得到了空前的发展。同时也面临巨大的竞争压力，现在市场经济的竞争就是成本和价格的竞争，通俗来说，谁的报价低，谁就有优先选择权，因此控制成本已经成为企业发展的关键因素。对于大型的铁路工程项目，它是一块“蛋糕”，人人想得而分之，但也会瞬间变为“毒果”，关键就在于对成本的控制，因此，在当前市场经济下，如何在保证施工质量的前提下优化成本，成为我国铁路施工企业取胜的关键。
1大型铁路工程施工项目成本优化的意义
施工项目成本的控制，通常是指在项目成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源，物质资源，费用开支进行指导，监督和调节限制，把各项费用控制在计划成本之内，以保证成本目标的实现。因此对于施工项目进行成本优化有其重要的意义。首先：对施工项目进行成本优化可以降低企业风险。对于施工项目的成本目标。这些目标只是一个形式上的标准，一般只有一个成本降低率和降低额，只是一个流于形式的目标，对于工程来说有很大的风险，需要项目经理联系施工项目的具体情况，制定详细的成本计划，明确各个方面的成本价格，只有这样才能明确项目的实际成本，降低项目风险。其次：对施工项目进行成本优化可以降低项目成本，提高经济效益。
我们优化成本的最终目的就是为了降低成本，增大利润空间，但是如果盲目的制定成本目标只会让我们站在风口浪尖上，我们应该控制成本支出，同时强化工程预算，细化项目成本，提高经济效益。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
2大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施
2.1做好成本预算
对于大型铁路工程实施项目，成本预算是成败的关键。我们不能把成本目标当成成本预算，管理人员要制定具体的成本计划，形成具体的文件，这份文件，应该包括每一个部分的实施方案，每一项工程的所需要的材料，所负责的人员以及相应的成本，这样即可以指导相应部门的管理人员进行成本控制，又可以为企业提供一个考核的依据。
2.2加强对材料和设备费用的控制
工程项目开始实施之前要重新细化是施工组织方案。使方案更加合理，首先要明确和整理清楚有多少项工程，对每一项工程所需要的材料和设备进行细化、分析，选择最佳最合理的材料和设备，控制材料和设备的成本费用。同时对材料的来源，运输费用和供应方式进行对比和调查。合理的调配材料和施工人员，使各项工作井然有序的进行，将成本控制到最低状态。
2.3建立成本控制制度
对于大型的铁路工程，成本的控制不是一个人的工作，应该建立成本控制制度，将责任细化到个人，层层把关，使成本控制可以有效的实施。首先，认真做好整体的成本预算，然后将其分成若干个工程项目，将这些项目承包或者分配，使责任人再进行成本控制。责任人还可以再进行逐级分配和细化。做到每一个项目，每一种材料，都有责任人。平时在施工过程中做好监督管理工作，实施考核制度，建立奖罚机制，实施责任制，超出预算部分由责任人承担，严格的控制预算和支出。
2.4加强对工程资金的管理
对于工程资金管理的终极目标是提高资金的支付能力，实现自己利益最大化，使工程的.流动资金最大化。对于工程资金要统一管理，规划使用。要健全工程资金的管理机制，内部设立最高资金管理机构，层层把关，重大项目需要多个部门共同决定资金的流动。对资金的支出要加强约束，确定资金的合理需要量，按需分配。同时做好资金的核算工作，资金核算准确才能如实的反映工程状况，对于资金管理和决策人员要提高其素质，不能徇私作弊，设置严格的奖罚制度，在有约束的前提下管理资金。只有这样多方面协调控制，才能实现资金利用的最大化。
2.5控制工程质量成本
在铁路工程施工过程中，要注意控制工程的质量成本。按规范设计施工，避免返工。跟设计方，施工方和监理方多沟通交流，多听取设计方的意见，将成本控制到最低状态。加强质量验收，控制施工的每个环节的质量。跟监理方沟通，加大对施工方的管理力度，避免材料的浪费和工期的延长，降低工程成本。
3结语
从本文的分析我们可以看出，成本管理关系着工程的成败，关系着企业的发展，对于铁路工程施工项目的成本优化，直接关系着铁路运输行业的可持续发展，因此，我们要科学合理的管理资金，深入到工程的每一个环节，成立控制组织，制定切实可行的目标，使各方利益最大化，促进经济的发展。
参考文献：
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