企业管理人才素质问题研究
企业的人才管理是企业未来发展的重要方向，企业的综合管理实质就是企业的发展战略与资源管理相结合，来达到企业的组织绩效目标。
摘要：随着我国科学技术的不断发展，随之而来的就是企业必须要提高人才的素质，来塑造企业的形象与整体绩效。企业人才素质的管理对于企业的未来经营起着决定性的作用，对于企业内部提高绩效有着千丝万缕的关系，所以，提高企业人才素质是企业发展的根基所在。人才素质的提高与企业的绩效成正比关系，企业的人才素质培养是企业发展中不可或缺的重要组成部分。综合型高素质管理人才具有激发企业绩效的作用，由此看来，企业的大方向必须要激发人才素质的大幅提升，着重培养企业高素质综合型人才，为企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：经营管理;素质提高;组织绩效
改革开放以来，我国经济政策中一直对我国中小企业的发展给予大力的支持，一度把中小企业的发展做为工作扶持的重点，由此表明，中小企业也是我国国民经济发展的中坚力量，为优化产业发展，稳固经济增长等作用长远。但是，中小企业的发展存在着很多的隐患，那就是中小企业内部的高素质人才较少，无法从根本上提高企业的绩效。
一、企业管理人才素质的现状分析
伴随着我国经济增长速度不断加快，中小企业发展中的竞争力也不断的加强，从而对中小企业的管理要求更是严规范格。目前中小企业的管理中缺少的就是工作经验丰富、专业、高素质的企业管理人，发展符合中小企业发展的高素质综合型人才已经成为我国教育工作的重要内容，培养具有良好知识结构、稳固的实践技能、高素质创新管理才能的经济型人才我们迫在眉睫。目前，企业的经营管理专业也是适应我国中小企业发展的重大趋势。
1.企业管理在企业发展中的重要性。企业的综合竞争力是企业发展的前提条件，由于中小企业在发展的过程中无论在经济基础还是在基本的技术水平都差别于国有大型企业。企业的综合管理是企业组织绩效的基础条件，企业发展中，管理水平的高低在根本上制约着企业员工的工作效率及企业形象，因此，提高企业的现代化管理水平是企业发展的核心问题。建立企业全球化、可持续发展的企业战略是发展之根本，强化创新组织结构是管理工作的坚实基础，创立以人为本的思想关念是平衡企业管理的重心。另外，在企业管理中更不要忽略管理的网络智能化管理、以数据传播信息，将中小企业管理推向全球化。
2.管理人才素质在企业发展中的作用。企业管理是企业发展的导向，也是企业在发展、进步过程中的核心竞争力。中小企业若想在竞争中脱颖而出，就必须在发展中注重人才素质的培养，提升管理人才的高素质，就是提高管理人才在企业内部的主人翁意识，让管理在各个岗位的工作者都站在领导者的角度去考虑全局发展，让他们快速的适应国际化的企业管理标准。企业的综合人才专业素质是树立企业发展的标杆，提高企业员工全方位的发展，有利于创造一个知识创新及环境建设的人才管理新方案。企业发展过程中注重于打造高素质人才，是建立健全企业体质改革和完善的必经之路。
二、中小企业高素质人才的管理策略
科技发展迅速，要求企业必须以高效、快捷的工作效率来应对经济的发展节奏。在现代化的中小企业中，企业的管理者是企业的掌舵者，企业对其自身的综合型素质要求自然要高。企业的领导者是企业发展过程中的决策者，企业管理者直接的决定着企业未来的生存和发展。所以企业的高素管理者对于企业的发展来说也是至关重要的。科学技术是第一生产力，中小企业在发展过程中注重科学技术及空间利润的同时更要把高素质人才的培养作为首要工作，在人才素质培养方面具有一定的管理策略，以此来面对企业未来发展中人才空缺的难题。
企业高素质人才培养策略分析。对于企业的组织绩效来说，企业的生产管理是企业发展的重头戏，只有生产管理有条不紊的进行着，才能相对应的将企业的组织绩效提升的更快。从根本上讲，科技化企业的竞争就是人才的竞争，所以，对于中小企业来说，高素质人才的培养很重要。中小企业想在企业管理中突破传统守旧的管理方案，就必须要在科技创新的基础上积极发挥互联网作用，在制度和管理模式上要不断的创新。高效创新的企业管理制度一定要以人为本、务实基础，发挥企业所具有的创造性魅力去引导人才的创新发展。在广义上讲，高素质人才具有其他资源所不具有的主观创造性。
三、企业人才素质与组织绩效的关系
中小企业经营管理人才素质的培养不仅对于经营管理很重要，对于企业的组织绩效同样的重要，所以中小企业人才素质的培养是组织绩效增长的桥梁，有效的培养中小企业高素质管理人才势在必行，也是中小企业对于组织绩效的基本保证。我们通常情况下认为组织绩效就是提高经济效益，在合理范围内提高组织的有效性。但然不同的是，想要提高组织绩效，就要进行绩效管理，从而加快工作效率，提高员工在工作中的积极性，完善企业的制度化经营管理。这样，在时时创新的工作环境中，员工必须不断的完善自己的专业技能以达到组织绩效的标准要求。
1.加强企业经营管理人才强化组织绩效。无可厚非,企业的管理工作是强化组织绩效的直接因素。绩效考核是企业管理中的重要依据，一般包括对企业内部员工进行绩效考核、业绩考察的整个过程。那么，有效的绩效考核可以无形中提升企业的综合形象，对于企业的未来发展中奠定了坚实的基础。严格要求企业管理人才素质的培养工作，有助于企业在发展过程中绩效考核的有效实施。
2.组织绩效是企业发展的标志。中小企业的绩效是以企业管理政策为基础，来促进企业组织绩效提升的管理理念。企业组织绩效中的特点主要是发展以人为本的经营管理理念;强化组织架构基础;以实现组织发展战略为目标;将企业的软评估作为组织绩效的工作之一;建立健全综合型人才素质培养的赏罚制度等是企业组织绩效中发展和规范的有效途径。中小企业对于人才素质的管理，是企业对于组织绩效的综合型提升。企业的绩效是一套企业内部执行和反馈的完整体系，它极易受各方因素的影响，其中包括产品质量不合格;企业管理过程中耗费成本比较大;实施有效的周期较长;以及基本流程结构对于企业组织绩效方面有的制约等。所以，企业的综合人才管理是企业组织绩效的基础工作，更是克服干扰因素的重要工作。
四、结语
中小企业经营管理人才素质主要建立在以人为本的基础上，无论是计算机网络技术为主的创新性产业还是传统的产业文化，都要遵循经济社会的发展规律，顺应科技创新发展的脚步，提高企业经营管理人才素质的制度化管理。经济增长速度迅猛，必须要利用自身高素质综合型人才来掌控市场瞬息万变的发展状况，人才素质的经营管理已经成为企业组织绩效增长的突破口。
参考文献：
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