工程项目进度控管的方法及信息科技的融入论文

时间：2024-10-21 19:05:55 管理学我要投稿

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工程项目进度控管的方法及信息科技的融入论文

　　摘要：

　　在建筑工程施工中，项目进度控制是非常重要的内容，其控制管理成效直接关系到工程的施工周期与项目的经济效益。随着信息化程度的不断加深，建筑工程施工建设呈现出全新的发展态势，要想有效提升建筑工程的建设效率，需将先进的信息技术与工程项目进度控制加以有机结合。发挥信息技术的优势作用，科学合理管控建筑工程施工监督，以此优化建筑工程项目施工过程。

　　关键词：

　　信息科技；施工周期；建筑工程；经济效益；项目进度控制；

　　引言：

　　近年来，随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展得越来越成熟，对于相应的项目管理与工程进度控制要求也越来越高。在建筑工程施工中，工程项目存在施工周期长、工程施工工艺烦琐复杂、工程量大与项目规模大等突出特点，这些因素也影响着建筑工程施工的质量与经济效益，为确保建筑工程项目的顺利建设，须切实做好工程施工进度控制管理。

　　此外，项目进度控制存在一定复杂性，要想保证建筑工程项目进度控制效果，需将现代化信息技术融入其中，以实现全方位的动态控制管理，科学合理调整建筑工程施工工期，从而实现建筑工程建设的又好又快发展。

　　1、工程项目进度控制管理的意义

　　通常情况下，在建筑工程施工前，相关项目管理人员需根据工程建设要求对各阶段的施工任务加以明确划分，以保证每一施工环节的效率与质量[1].

　　在实际的建筑工程施工中，现场施工人员需准确把握项目工程的重点与施工难点，以此控制施工质量。值得注意的是，控制工程项目施工进度既不能过快，也不能过慢，需在保证建筑工程施工质量前提下，科学规划工程施工工期，以此有效提升建筑企业的经济效益空间。

　　为合理地控制工程项目进度，首先，需制定工程施工规划方案，结合工程建设要求，合理配备施工人员与各项工程资源，并作出科学的成本预算[2].其次，制订工程施工进度计划，应用先进的信息技术制订完整的建筑工程施工规划方案，合理安排每一阶段的施工工序。

　　在此基础上，做出相应的备选方案，一旦出现比较复杂、特殊的施工情况，可启动备选方案，如此可避免延误工期，从而有效提升工程项目进度管理[3].

　　2、工程项目进度控制管理主要方法

　　2.1关键路径

　　在建筑工程项目进度控制管理中，关键路径是最基础的管控方法，其主要作用是将复杂问题简单化。以筛选的方式，在影响建筑工程项目施工进度的众多因素中，寻找最关键的影响因素，以此合理控制工程项目的施工进度。

　　同样，对于工程项目进度管理问题来说，关键路径是一种比较合适的管控手段，比如工程项目负责人可根据影响施工进度的关键性活动展开深入分析，并快速找到加快工程施工进度、整合工程资源优势的最佳处理方式，运用关键路径逐一解决干扰工程施工进度的问题，从而合理控制管理建筑工程施工工期。

　　2.2项目施工工序控制

　　施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。

　　建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以协调。

　　除此之外，建筑工程施工是否可按照施工计划稳定推进，与工程施工现场资源配置、机械设备应用有着直接的联系。因此，须合理管控建筑工程施工细节，这样才能保证建筑工程项目建设的效率。

　　2.3工程生产要素控制

　　在建筑工程施工中，各类生产要素也是影响项目施工进度的重要因素，各项工程资源的配置使用与组合直接关系建筑工程的施工周期，工程项目施工前期，相关管理人员需根据建筑工程规模与施工建设要求，合理判断各项工程资源的需求量，并提前做好储备管理。

　　如果在实际施工中，出现工程材料储备不足、资金投入不够，就会导致工程施工现场停工待料的情况，这样就延误工期，影响建筑工程施工进度。所以工程项目管理人员应协调好各项工程生产要素分配。另外，工程生产要素管控还包括预算管理、成本管理、计划管理、团队管理等方方面面的内容，这些需管理人员加以控制管理，如此才能确保建筑工程的施工进度。

　　3、信息科技的实际应用

　　在建筑工程施工中，应用先进的信息技术可在原有的施工条件下，针对工程施工过程及相关工程施工管理方案加以完善。运用信息技术进行建筑工程施工控制管理并不意味着随意缩短工期，而是根据工程建设需要，合理配置各项工程资源、控制工程施工成本等，借助技术分析、测量数据等有效调整建筑工程项目进度管理方案，以此提升工程施工效率。

　　应用信息技术编制建筑工程项目施工进度计划方案，在计算机系统中，可准确计算工程量与所需的工程施工成本。与此同时，借助信息技术可构建三维建筑模型，参考建筑模型可直观了解到实际的工程施工情况，精准的数据参数可为建筑工程施工提供支持，以此减少工程施工调整。

　　此外，应用信息技术可构建工程项目施工进度管理系统，在系统中可科学规划各项工程资源，通过合理安排，真正提高各项工程资源的利用率。信息技术具备一定的反馈作用，建筑工程项目管理人员可在相应的计算机系统中，及时发现工程项目进度控制管理中存在的问题，并加以整改。应用先进的信息技术实施建筑工程项目进度管控，可使项目施工变得更加快捷简便，借助信息技术优势来集中控制管理各项工程施工要素，以此保证在工程规划期内完成相应的建筑工程施工作业。

　　如应用BIM技术进行建筑工程项目进度控制管理，在具体的工程项目进度管控中，使用BIM技术全面把控工程施工过程，科学控制管理工程施工项目，结合建筑工程施工的实际需要，进一步调整改进工程项目进度计划。

　　使用BIM技术在计算机系统管理界面构建建筑工程项目模型，以时间作为建筑模型运作参数，在此基础上，相关技术人员参考建筑工程模型可模拟项目施工的全过程，这样建筑工程负责人可据此制定出科学合理的工程施工进度计划，并确定工程的竣工时间。与此同时，建筑工程管理人员可根据系统参数及各项数据信息，合理安排每日的工程施工任务量，以保证建筑工程的整体施工进度。

　　在建筑工程施工之前，工程管理人员可充分考虑施工过程中存在的各项数据信息，不断调整建筑模型的时间参数，制订出最佳的建筑工程施工进度管理方案。在此基础上，参考所制订的建筑工程施工进度管理方案，借助工程项目进度管理软件模拟建筑工程施工实况，针对施工中存在的不足加以调整，提升模拟精准度与可靠性，以此切实加强建筑工程项目进度控制管理的有效性。

　　对于建筑工程项目施工而言，应用先进的BIM技术可实现对建筑工程施工整体进度进行科学合理的管理与规划，同样也可对建筑工程项目进行细致的划分，根据预定的建筑工程施工工期与建筑工程项目施工目标要求，确定每一阶段的建筑工程施工进度计划，与此同时，保证相应项目施工进度计划的可操作性与可靠性。

　　在建筑工程项目施工作业之前，相关的工程进度管理人员在计算机系统数据库中提取建筑工程项目整体施工进度计划，进入整体施工进度计划功能系统后，在设定每一阶段具体的建筑工程施工进度计划后，建筑工程项目施工进度管理人员可结合相关的数据信息、参数资料等进行详细的施工作业编制。

　　在整体建筑工程施工进度计划下，确定每一阶段建筑工程施工进度计划的起始时间与结束时间，保证现场施工人员在规定时间内完成每一道建筑工程施工工序，以此保证建筑工程项目的施工进度。将建筑工程项目科学划分为多个单项工程，每一部分配备足够的施工作业人员，确保建筑工程施工进度计划的稳步推进。

　　除此之外，应用BIM技术可实现工程施工机械设备、工程材料的优化配置，以此有效避免因工程材料储备不足或者是施工设备设施老化、故障等因素所造成的延误施工工期的情况。

　　从本质上讲，工程施工进度会在极大程度上影响工程的经济效益，因为在建筑工程施工中涉及众多因素，比如人员配置、物力资源储备、成本控制等，如果不加以有效控制，就会延误建筑工程施工进度，进而给建筑企业带来一定的经济损失。建筑工程项目规模越大，所涵盖的工程量与施工管理也就越复杂，所以须应用先进的信息技术推动建筑工程项目进度管理的智能化发展。

　　在建筑工程施工中，对于施工过程及施工进度加以严格把控，将建筑工程施工进度控制在合理范围内，以此确定建筑工程的走向，有效避免各项工程资源与人力资源的过度消耗，如此方可保证建筑企业的工程项目经济效益，从而提升建筑企业的市场竞争力。

　　由于受到客观条件及滞后管理技术的影响，以往管理建筑工程项目进度都或多或少存在一定的问题，造成工程项目进度不同程度的滞后，但运用BIM的现代工程项目管理就能够较好地解决处理这种问题。

　　表1基于BIM技术解决项目进度管理中的问题及结果

　　4、结论

　　综上所述，信息科技发展背景下，应用先进的信息技术规划建筑工程项目施工进度管理，可避免工程资源的过度浪费。根据建筑工程施工需要，合理调配各项施工要素，可保证在预定工期内高效率、高质量完成建筑工程项目施工。

　　参考文献

　　[1]谢启良。关于建筑工程项目管理中的进度管理分析[J].建筑技术开发，2017,44（5）：71–72.

　　[2]张宏钧，徐启雄，丁衎然，等。北京大兴国际机场工程建设与运营筹备总进度综合管控探索与实践[J].建筑经济，2020,41（5）：45–53.

　　[3]刘瑞恒。建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发，2010,37（11）：41–42.

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