物流智能化安全信息化管理构想与实现论文
在学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文可以推广经验，交流认识。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的物流智能化安全信息化管理构想与实现论文，欢迎大家分享。
摘要：
安全工作智能化、信息化管理，就是利用日渐普及的智能手机为硬件基础，集成日常工作痕迹记录、基础信息查询、地理定位、信息采集和数据交换等功能，为一线安全员提供切实有效的服务工具，竭力解决日常巡查中重复性工作较多、隐患与问题传导滞后以及整改速度缓慢、拖延等问题，进一步提高安全工作的质量和效率。国家局提出的“坚持科技兴安，推进信息系统建设、互联网+安全建设”的行业发展方向，在这种形势下，安全信息化建设成为推动安全管理上水平的重要手段，充分发挥信息化手段对安全生产工作起到支撑作用，同时也提升了安全管理信息化水平与质量。
关键词：
安全工作；智能化信息化管理；
引言：
当今社会科技发展日新月异，科技是第一生产力不再是一句口号，它切实在深远得影响着我们的工作和生活。在行业不断开放，走向市场的大环境下，我们的各项工作都在享受着科技力量带给我们的成长与发展。本文中安全工作智能化信息化管理，就是本企业的安全工作要主动出击，顺势而为改变旧模式，引进新技术、新手段，寻求新的创新点、工作增长点。这既是行业决策者的要求，又是面对未来挑战的自我要求。
一、概念
智能化信息管理系统，指的是由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方面的应用的智能集合。经过前些年的建设，行业物流智能化已经初见成效，工商企业基本完成物流综合管理信息系统建设，行业物流综合监管调度系统已投入使用，生产经营决策系统也覆盖了产品生产、经营的主要环节，行业物联网已初见雏形。但从行业物流整体看，信息化建设还主要集中在产品环节上，部门之间还缺乏有效的信息互联共享，直接影响了物流作业流程各个环节的有效协同发展。
安全工作作为物流工作的基础，同时也是不可忽视的重要保障，不论是国家层面还是行业层面都提出了“管生产就要管安全的一岗双责”的管理要求，企业要发展、要效益，决不能以忽视安全为代价。目前各基层领导不能只将主要精力放在各项经济运行指标上，安全工作只要保证投入，不出大问题就好；而是要考虑如何让安全工作提质增效、创新发展，真正做到要发展的同时也要保安全。
二、物流安全工作现状
目前，物流行业生产环节的高科技应用已经初见成效：立体库、自动轨道机器人、全自动的物流分拣线等硬件设备配合物流综合管理信息系统、物流综合监管调度系统等软件的`应用。但安全工作还停留在较为原始的人工检查和走马观花，如：大量表格的填写繁琐不便，检查出的问题传递不畅，隐患解决时间滞后、拖沓，效率低下，管理质量不高。
三、初步构想
受制于我国安全管理工作总体水平的滞后，目前安全工作还是以人工为主要管理载体，所以提升现代化管理检查辅助工具是安全工作提升的重点。
（一）需求分析
当前制约物流安全工作效率的主要症结有三：
1、大量表格、文件繁多，体系、标准不统一，日常的安全工作主要在与制度文件打交道，耗时耗力流于形式，无法有效解决问题、隐患；
2、检查方式原始，主要是人工检查，主观判断较多，物流仓储分拣场所面积较多，每次检查耗时多在2个小时左右，每天的检查覆盖率低；
3、问题反馈采用书面方式，导致时间过长，部门之间工作衔接要求痕迹化，所以大量的表格，领导确认签字后才能生效，这个过程中如果找不到对接的管理人员，问题还要被搁置，延后解决。
（二）创新思路
1、将安全信息进行编码、储存，实现安全信息的数字化、网络化，可减少表格数据录入时间。
2、借鉴机器人沿设定路线巡检功能，用于安全巡检路线规划及定点巡检设置，缩短移动距离，可减少实地巡检时间。
3、借鉴百度街景地图的信息共享功能，设计巡检系统，实现安全信息实时同步、即时传递，信息反馈时间可以实现实时同步。
（三）方式确定
综上分析，可以研发一款用于安全检查的智能信息化管理系统，将纸质表单数字化、检查线路科学化、传递信息实时化，辅助以电子测温仪、电子测距仪等设备仪器，做到检查方式智能、数据客观真实、减少主观臆断、结果公正有说服力。
四、实现途径
国家已经确立了“互联网+”发展战略，我们行业也要主动顺应“互联网+”发展趋势，认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，真正实现由一体化数字化向产业数字经济新生态迈进。势在必行，势不可挡，顺应潮流，在“有可为”和“大有作为”上实现安全工作的“亮点呈现”和“溢出效应”“洼地效应”，保证行业持续健康发展。
（一）总体方案设计
安全工作智能化信息管理系统分为四大部分：
1、研发平台，系统可利用市面上比较普遍的智能手机为硬件载体，配合安卓操作系统为软件应用平台，从而实现携带方便、成本可控、软件兼容良好、运行稳定的几大优点。
2、功能模块，根据实际工作需要可开发出以巡检计划、巡检记录、任务安排所组成的巡检信息模块；以消息通知、人员信息、问题反馈组成的信息反馈模块；以统计分析、对不分析所组成的数据分析模块。
3、以后台服务器作为数据交换方式，保证数据传输时间、数据传输成功率、数据传输安全率等技术指标的实现。
4、巡检点设定采用二维码卡片将点位附近的重点设备进行信息化集成，通过数据采集技术，将大量的设备信息、运行状态、检查内容、标准指标集成为数字信息，通过设备扫码实现一点覆盖，信息全面准确。
（二）效果检验
在系统研制成功后可在小范围内通过一定时间的试用，采集各项技术指标，进行前后的对比分析、论证，待充分证明该系统行之有效后，才可投入到正式的安全检查工作中。
（三）推广应用
安全工作智能化信息管理系统是在安全工作中首次引进的高科技智能信息管理系统，具有行业的创新性。主要体现在以下几方面：
1、理念的创新：将“互联网+”理念和安全管理信息化相融合，把目前最前沿的手机应用程序运用到安全管理中。
2、安全数据分析：将安全工作的被动预防转变成通过数据分析提前发现、准确预判、迅速消除，实现安全工作前置化。
3、信息化巡检点：二维码卡片将点位附近的重点设备进行信息化集成，实现一点覆盖、无安全死角遗漏。
4、实现有效监督：通过手机终端对安全巡查工作实施有效监督，提升工作效率，增强安全员工作责任心，使安全工作得到有效提升。
本系统不但可以对固定场所的安全情况进行检查，还可推广到送货车辆、物流中转站等移动或远距离的工作地点进行安全检查，在送货车辆上设置的巡检点还可以与行车电脑进行连接，实时传送动态安全信息，形成对车间的安全监控，有效保证了车辆的安全行驶。
（四）固化工作成果
一是固化制度。所有的工作在执行过程中，都是需要用制度加以规范约束的，做到用健全的制度堵塞各项工作漏洞。
二是固化流程。所有的制度只有全部用流程化的东西诠释出来后才能够被大众易于接受，要做的就是将制度全部翻译成流程化的东西，固化起来。
三是固化标准。制度、流程在执行的过程中，会出现一系列的工作标准和详细规范，需要用标准化的东西固定下来。
四是固化经验。有了制度、流程、标准，执行过程中总有得心应手的技巧之类的经验存在，将其积累即可为今后给大家提供便利性、提高效率性打下良好基础。
五、工作展望
在积极谋划和实施推进行业“互联网+”的进程中，沈阳物流各级部门和机构大力协同，发挥主体作用，在行业发展新征程上做好“两个功课”，即“+什么”和“怎么+”，不断把实际应用成效实现显性化呈现，既实现“+的具体项目和任务”，还要做到“怎么+”的工作举措和实际实施办法，运用好“两条腿走路”“十根指头弹钢琴”的统筹方法，力争在一步走完成后顺利实现第二步走的发展目标。不等不靠，有目标有方向，有努力有作为，不断在新的领域与环节进行技术改造，科技升级，打造行业“互联网+”新征程上的新跨越和新天地。
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