谈谈信息化下企业供应链协同物流管理研究

时间：2024-09-30 07:16:29 管理学我要投稿

谈谈信息化下企业供应链协同物流管理研究

　　从目前来看，我国的供应链协同物流管理信息化建设还处于初级阶段，需要不断探索和完善。协同采购系统的建设实现了采购的协同和配送的协同，通过利用这个系统，企业和供应商之间的业务处理变得更加规范。

谈谈信息化下企业供应链协同物流管理研究

　　【摘要】信息化背景下，企业实现了供应链协同物流管理，通过这种管理模式，不仅提高了企业物流管理水平，节约了物流管理成本，也促进了企业经济效益优化和核心竞争力的增强。本文主要探讨了信息化背景下，企业供应链协同物流管理的问题，以期为企业实现可持续发展提供参考借鉴。

　　【关键词】信息化;企业供应链协同;协同物流管理

　　一、协同物流管理的理论基础

　　当代物流管理理念是协同物流管理的理论基础，所谓的协同物流管理就是一种力求实现统一物流目标的物流管理活动，它利用的主要原理就是协同学自组织的原理，它始终围绕协同物流任务和目标，通过建立“竞争-合作-协调”的协同物流组织运行机制，然后从企业的网络中选择出符合协同物流发展要求的各个物流实体，并将这些物流实体组成一个具有自组织能力的物流体系，在这个物流体系中，所有的物流实体都可以协同一致的工作，从而能够更好的实现统一的物流目标[1]。系统物流管理在信息技术的基础上发展而来，通过供应链上所有企业的信息协同和共享，可以建立更好的合作关系，彼此之间提供更好的服务。协同物流管理将目光集中在了提高供应链整体价值的层面上，可以促进各个企业的共同发展，实现各方“共赢”的局面。

　　二、供应链协同物流管理的模式分析

　　通常情况下，一个企业的供应链协同管理主要分为战略层、策略层以及技术层协同三部分。在整个管理系统中，位于最高层的就是战略层，战略层的侧重点在于战略发展，利用概念模型，在实际的管理工作中，将思想渗透进去，对整个供应链是否协同，采用的分析方法为足量和足性，战略层的主要任务就是对策略层和技术层的范围以及程度进行确足。供应链协同管理系统，处在中间位置的就是策略层，同时也是最重要的一层，有着承上启下的作用，因此，始终是重要的研究课题，策略层涉及的环节多而复杂，主要可以分为产品设计、生产、采购、需求、库存以及物流等协同策略[2]。技术层的协同体现在技术在商务实现中的应用效果。技术层要求企业必须建立完善的网络系统，确保各个环节联系顺畅，通过有效处理，使各个环节都能构想企业的知识及信息。在整个供应链中，技术层是实现前两者协同的必要手段。

　　只有将三者结合起来，互相渗透和支持，才能构成整个供应链协同管理系统的基本框架。目前，我国对于协同供应链管理的分析和研究，主要是从企业内部和企业外部这两个方面入手的。对于企业而言，企业的内部协同物流管理主要是在企业整体发展情况的视角下，采取各种有效的措施实现各个部门的协调一致，然后再运用先进的物流管理模式提高企业的物流水平，在这种模式下，企业内部的各个部门之间的沟通交流更加畅通，相互之间协调合作的能力更强，从而保障各个环节可以进行无缝对接，使企业可以更快的响应客户的需求，为客户提供更好的服务。

　　而企业外部的协调物流管理主要是指供应链上的各个企业之间的信息的共享，供应链上的企业可以协作开展相关的管理活动，进而提高整个供应链应对外界市场环境的能力。企业进行协同物流管理，可以从供应链的整体利益出发，在供应链企业之间实现信息的共享，避免出现“信息孤岛”的现象，进而将各项独立的业务整合起来，能够实现整改供应链利益的最大化[3]。

　　三、企业供应链协同物流管理的意义及存在的问题

　　(一)企业供应链协同物流管理的意义

　　21世纪已经进入信息化时代，随着科学技术的快速发展，信息化已经进入到了各个领域，并在各个领域中发挥着不可替代的作用。在信息化背景下，供应链协同管理逐渐实现了信息化，在采用计算机网络技术的基础上，使信息和知识实现了实时共享，并且将供应链中的各个环节协同起来，对促进物流管理起到了推动作用。一是可以实现数据的同步传输和更新，加快了信息传达的速度，节约了信息交流的成本。信息传递是否畅通在很当程度上决定着企业的发展，信息共享保证了信息在分享过程中的及时性和准确性，提高了整个供应链的运作效率，使物流成本得以降低，提高了物流信息管理的效率与效益。二是保障生产线正常运转，通过供应链协同物流管理的模式，企业可以通过网络与供应商进行信息的传递，这样就会避免出现信息传递不及时和信息传递遗漏或缺失的现象，保障了企业生产线的正常运转。三是提高了供应商的服务质量，通过供应链协同物流管理，可以更好地将询报价子系统、供应商评估子系统和协同采购子系统串联起来。四是促进了管理理念和管理方法的提升，企业通过对这种先进的管理理念和管理方法的运用，能够创新形成一套具有自己企业特色的、先进高效的管理模式。

　　(二)企业供应链协同物流管理存在的问题

　　1.业务流程的连接性差

　　当前，越来越多的企业都有了初步的信息化建设用于供应链管理，但是，由于企业自身的局限性，使得系统需要耗费时间去处理这些混乱的信息，这就极大地降低了企业内部的管理效率。

　　2.企业之间的业务流程难以协同

　　供应链协同物流管理的重点难点主要体现在两个方面：一是企业内部之间的协同管理，二是各企业之间的协同管理。处在同一条供应链上的企业相互之间需要支持和帮助，但由于不同企业的利益需求以及经营理念不同，各个企业之间在业务流程上的对接很难进行[4]。

　　3.整体信息化水平不高

　　制造企业在整个供应链协同物流管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。

　　四、信息化下企业供应链协同物流管理的实施策略

　　(一)建设信息协同交流子系统，实现信息的协同交流

　　建设信息协同交流子系统，可以实现企业的集中管理，使企业的各个部门和各个供应商进行平等的沟通和交流。和传统的信息交流方式相比，运用信息协同交流这个平台可以大大减少信息交流的费用，提高信息传送的速度，使企业和供应商的工作效率都获得大幅度的提高。建设信息协同交流子系统，通过信息交流的平台，企业可以将最新的信息发送给供应商，供应商接收到信息之后及时给予反馈，从而实现了企业和供应商的信息协同。

　　(二)建设协同采购子系统，实现采购的协同和配送协同

　　协同采购系统的建设实现了采购的协同和配送的协同，通过利用这个系统，企业和供应商之间的业务处理变得更加规范。在这个系统当中，企业可以直接在网上对采购的订单进行确认和发布，供应商也可以在这个系统中随时查询订单的状态，并进行反馈和确认。另外，在这种运作模式下，供应商的送货环节将进一步规范，供应商在供货之前必须在网上创建送货单，然后向采购和仓储部门发送送货通知，这样一来，仓储情况就可以被时时掌控，同时供应商还可以在网上进行对账，从而大幅度的缩短财务付款的周期[5]。

　　(三)建设询报价子系统，实现网上快速询、报价

　　建设询报价子系统，实现网上询报价，可以节省人力成本和时间成本，为后续的谈判工作提供充足的依据[6]。首先，企业通过询报价系统向供应商发布询价的信息，供应商接到询价信息之后再通过网络对企业进行报价回复，企业的采购部门接到供应商的报价之后，会选择接受和拒绝，如果供应商的报价被接受，那么就可以进行采购的流程。如果企业不接受供应商的报价，那么供应商还可以重新发送报价，直到双方意见一致之后，才可以进行后续送样环节，进而就实现了网上询报价，节省了人力、物力和财力，能够促使供应链企业获得更好的发展。

　　(四)建设供应商评估子系统，实现对供应商网上评价

　　建设供应商评估子系统具有两个方面的意义：一方面，建设供应商评估子系统可以使企业从各个方面评估供应商的优劣，进而为企业下一年度的工作开展提供可靠的依据。另一方面，企业可以将对供应商的评估结果在该系统中进行公布，供应商可以在这个子系统中直接查询自己的得分，然后根据企业的评价及时的对自己的工作进行调整，提高自己的服务质量。

　　五、结语

　　从目前来看，我国的供应链协同物流管理信息化建设还处于初级阶段，需要不断探索和完善，企业在进行系统设计时，要从企业的实际情况出发，综合考虑，建立其适合自身发展的信息管理平台，为企业更好更快地发展打下坚实的基础。

　　【参考文献】

　　[1]王景敏.基于物联网的集成化港口供应链协同管理探析[J].物联网技术,2014,v.4;No.4511:53-55.

　　[2]马俊鹏.大型企业供应链物流管理系统规划研究[J].物流技术,2014,v.33;No.31523:360-362.

　　[3]任晓翠.基于信息化的供应链协同物流管理架构分析[J].经营管理者,2015,26:180.

　　[4]刘晶.基于协同服务的供应链物流管理系统的研究[D].电子科技大学,2015.

　　[5]徐琪.供应链物流金融集成化协同服务创新管理[J].中国流通经济,2015,v.23;No.v.2308:29-32.

　　[6]李毅斌,董千里,孙浩杰.基于流程管理的物流服务供应链运作协同研究[J].物流技术,2015,v.31;No.26009:174-177.

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