电力工程项目进度计划管理思考
电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇多，但是只要理清项目各分部之间的关系，合理的编制进度计划，便能够有效促进电力工程项目的顺利进行，为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。
摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展起着至关重要的作用，近年来，随着电力政策的实施以及电力体制的改革，电力工程项目的发展遇到了更多的要求，为了顺应时势，则必须优化资源配置。本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，仅供参考。
关键词：电力工程;进度计划;管理
前言
电力工程项目事关国计民生，容不得一点马虎，对于涉及面较广、系统繁杂的电力工程项目而言，进度计划管理便是其保障所在，从一定程度上来说，进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定，限制着电力成本的优良好坏。为此，只有有效解决进度计划管理的障碍，才能够确保电力事业的健康发展。
1电力工程进度计划的影响因素分析
1.1不稳定的施工条件
首先，电力工程施工时如果对于水文条件以及地质条件的勘测极其马虎，使得实际施工区域的地质、水文条件和设计方案不兼容，将会影响预先做好的设计图纸，从而需要再次予以调整，然后方可准予施工，这个过程将会对施工进度造成影响。比如，施工时发生地下存在软地基以及障碍物等问题，但是实际项目设计主要是针对的硬黏土地基，因此电力工程将难以按照预先的进度计划而进行下去。其次，我国幅员辽阔，天气因素变幻不定，因此，电力工程的进度计划也存在较高的不确定性，比如，遇到暴雨、台风等恶劣条件，致使电力工程临时停工或者受到破坏，将很大程度上耽误了施工工期。
1.2关联单位的影响
电力公司工程项目施工时尽管施工单位是整个施工进度的重中之重，但是，和其关联的其它单位的'影响作用也不容小觑，比如设计单位，其属于施工前期准备阶段，假如缺乏设计单位提供的施工方案，那么实际施工也就无从谈起;材料设备供应单位，常言道：“巧妇难为无米之炊”，如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过关的问题，将会直接对施工的进度造成影响，所以，关联单位的影响对于电力工程项目造成的进度阻碍仍需关注。
1.3施工组织管理不达标
如果项目施工过程中，其施工组织管理没有达到预先的要求标准，且对于施工机械和施工人员的调配不合理，均会对电力工程项目的整体工期造成影响，比如，相关施工人员缺乏一定的专业素质，在管理过程中，发生由于专业素质缺乏导致的安全事故，且未能及时有效的处理好意外事故，将会极大的影响到电力工程的项目进度。
2电力工程项目进度计划管理要点
2.1材料设备
计划材料设备前应当注重当前的设计草图，从一定程度上来说，设计图纸将是指导施工进行的重要标准，对于整个电力工程而言起到“指挥”的作用。其次，落实制作设备清单，结合材料设备清单对相关的设备和材料予以购置，设备和材料是电力工程进度计划的关键所在，应当特别对待，特别是大型机械、土石、以及水泥等设备和材料的准备计划，更是重中之重，因为即便是小小的一根水管，在实际施工中均有可能对项目的整体进度造成影响。
2.2确定项目环境和范围
计划电力工程项目的进度，应当明确项目的范围，从而为工程项目目标的顺利完成做铺垫，其中，项目工作具体内容为主要工作，对于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用，能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。其次，应当明确项目的环境，环境包括外部环境及内部环境，因为电力工程的内、外部环境复杂多变，且这些变化对于施工的风险危害极大，将会对进度计划的目标造成偏离，因此，项目的环境因素也十分重要。
2.3安排责任施工人员
施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺，只有将全部工程落实好，并且将工作安排合理的分配给个人，确定个人之间的相互管理及工作责任，才能够保证分工明确、责权明细，并且促使电力工程项目有序进行，人员安排计划能够利用表格方式实现，不仅能够直接体现任务分配，还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益关系，更加形象生动的反映工程管理的进度计划。
3进度计划编制方法分析
3.1常见方法
进度计划囊括每项工作的完成时间、所需时间、所需人数、材料数量以及供货进度。常见进度计划编制方法如下：
(1)关键日期表
此方法是进度计划表中最为简单的一种，仅仅能够罗列出项目关键活动、开始日期以及结束日期。
(2)甘特图
此方法也可称为线条路及横道图，主要是以横线的形式在日期表中代表活动日期的起止时间。甘特图具有便于检查计算资源、直观易懂、简单明了、易于编制的优势，极其适合现场施工管理，并且直观的表现出任务的起止时间。时至今日，甘特图依然是小型项目中普遍的计划工具，在大型项目中更是高级管理层安排基层进度、了解全局的重要工具。甘特图中能够明确活动的起止时间，但是绘制过程中还应当重视其先后顺序。在甘特图中难以表现出活动之间的关系，也未能明确项目寿命周期的影响，所以，对于较为复杂的电力工程项目而言，难以明确其工作之间的关系和关键步骤，也不能于计划执行时予以迅速调整和修改，此刻便暴露出甘特图的不足之处。
3.2方法选择和对比
不同的电力工程项目，其采取的进度计划方法需要的费用和时间也不尽相同。关键日期表时间和费用均最低。甘特图的时间和费用均较高。但是如何选择适宜的方法，应当统筹考虑如下因素：
(1)规模大小：对于小的项目可以应用较为简单的进度计划，大的项目为了确保质量达标，则需要应用较为复杂的进度计划。
(2)复杂程度：项目复杂程度并非一定就和项目规模成正比。
(3)紧急性：起步阶段，应当对各工作部分发布指令，便于提前开始工作，但是一旦用较长的时间去完成进度计划的编制，将会延误施工工期，此刻应当采用较为简单的进度计划方法。
(4)关键活动：如果项目进行中存在几项活动耗时较长，在此期间又能够合理安排好其他准备工作，则这些准备工作可以不用进行详细的进度计划编制。
4电力工程项目进度计划的注意要点
4.1项目主线
一般而言，电力工程项目中耗时最多、最为重要的部分便是主线，例如，变电站的主控楼为一条主线，从基础开挖、制模、扎钢筋、浇筑混凝土、非承重墙施工到最后的粉刷内外墙，这个过程会遇到电气、暖通安装交错，施工工期均会高于三个月，此过程会有电气盘柜进场时间和控制地板制作顺序、楼土建吊顶的配合，但是只要控制好这部分时间，那么整个变电站工程的进度将极其容易控制，与此同时，主线要做到“争分夺秒”，不浪费任何时间。
4.2工序控制
明确分项工程之间的相互关系，并且协调施工顺序，从而多快好省的进行进化编制，例如变电站中，关系比较明确的为：先进行基础制作，其次设备支架，安装设备。施工现场涉及的基础制作，回填接地和电气预埋要求的深度之后，再进行接地网制作与电气预埋，制作接地网的同时还要保证留出一条电缆沟及道路等后续需要开挖部位。由于工程的各个分项部分交错复杂，因此要求理清其间的正常逻辑，只有这样才能够保证工程的质量，如果因为特殊原因更改工序，例如工程进度紧张以及材料不到位等，应当出具相关的施工组织设计确保施工工程质量。
4.3物资计划
编制整体进度计划，应当重视设计图纸以及材料清单，当然，机具、设备、材料等的计划也很红要，特别是回填土、水泥等材料更不能忽视，因为即便是一根预埋管也有可能对整个工期造成影响。
5结语
综上所述，电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇多，但是只要理清项目各分部之间的关系，合理的编制进度计划，便能够有效促进电力工程项目的顺利进行，为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。
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