财务预算管理在企业中的运用
成本管理是企业财务管理的重要方面，也是企业健康稳定发展的前提，而财务预算管理则在成本管理方面具有显著优势。
【摘要】市场经济的迅猛发展及市场经济体制改革的深入，企业财务预算管理成为企业发展的基础环节，是企业持续稳定健康发展的前提。预算管理借助组织预算编制开展预算控制，对企业的方方面面管理工作起考核监督作用，成为企业经济效益提升的影响因素。本文主要就财务预算管理在企业中的意义进行分析，以期更好地指导企业预算管理。
【关键词】财务预算;预算管理;企业意义;价值分析
对于企业来说，管理涉及多个方面，而与企业规划发展直接相关的管理当属财务管理，在财务管理中预算管理是基础层面的管理，其对企业短时期内的财务经营状况、现金收支等情况进行总结分析并提出书面预算，是保证企业财务活动深入开展的前提。市场经济不断发展，企业经营形式多变，财务预算管理的意义与价值日益凸显，成为企业财务管理水平的首要影响因素，只有做好企业预算管理才能保证企业持续稳定发展。
一、现阶段企业财务预算管理基本概述
企业财务预算管理的核心在于预算，是企业一定时期内经营、资金、成本等各方面利益的协调规划，是以货币形式表现出来的经营管理模式，是企业内部较为典型的经济性活动。财务预算主要是对企业经营环节中资金的筹措使用进行预算分析的行为，其是涉及企业经营活动及此财务结果的预算筹划及全程监督，更通过企业预算与实际达成情况的对比分析得出企业经营指导意见，从而做好企业经营偏差的调整，最大限度提升企业的盈利空间。在企业中加强财务预算管理是增强企业监控与考核能力，提高资金资产使用率并降低经营风险成本的有效路径。随着财务预算管理价值的凸显，更多的企业开始加大对企业财务预算环节的关注，认识到其在企业经济效益提升、管理水平提升、经营成本缩减及综合管理优势凸显方面的意义。企业管理人员必须积极推行财务预算管理，并以此为基础约束自身行为，规范企业资产资金使用，实现企业财务预算管理工作的贯彻落实，实现企业市场综合竞争力的提升，为企业的长远稳定发展奠定基础。企业财务预算的执行贯彻必须以管理人员认识与技能的同步提升为前提，定期开展预算管理培训工作，就预算管理工作既存问题进行研讨促进企业的健康发展。
二、企业财务预算管理在企业中的意义分析
1.预算基础上的科学战略管理实现企业应变能力的提升。企业的正常运营与发展以科学的战略管理为前提，而战略管理作为企业对市场运行及产品发展前景的科学规划预测，以自身经营情况为出发点，是基于实际的科学预算规划，并不等同于盲目的乐观预期。而战略管理的科学制定离不开预算管理，预算管理针对企业战略管理中各种情况进行监督与考核，为企业战略管理的顺利实施保驾护航。在企业战略管理中引入财务预算管理可以及时发现企业经营环节中的弊病与漏洞，针对预算异常情况进行预警，并针对既存问题拟定解决策略。基于市场情况及企业前期经营情况及时调整战略规划，这也是企业应变能力提升的前提。总结来说，加强企业财务预算管理实现企业市场应变能力的提升。
2.以科学财务预算管理实现企业监控与考核能力的提升。财务预算管理除了在战略管理层提升企业的市场应变能力外，其重要意义还体现为企业监控与考核能力的提升。财务预算管理与企业预算监控考核密切相关，直接影响到企业的资金资产管理及最终使用效果。开展企业财务预算管理必然加强对预算执行、控制监督及考核等各方面的关注，而上述这些方面的关注也对企业各项工作的开展起到积极的促进作用。从企业发展的宏观层面着眼，加强内外部的预算监控与考核工作有助于问题的及时发现与处理，实现企业经营管理过程中暴露问题的解决。
3.企业中贯彻预算管理可以实现企业资源使用率的提升。对于企业来说，资源资金使用浪费及重复采购往往造成巨大开支，影响到企业的正常资金运营，也在无形之中降低企业的资源使用率。而加强企业财务预算管理可以实现资金资产的强化管理。企业财务预算管理以企业年度目标分解为主要实施方式，对企业各个环节的各项资金使用情况分析后制定符合实际的预算评估，并且督促其完成预算、审批及执行等一系列的工作，实现了企业经营环节的控制分析，最大限度提升了企业的资金使用效率，而在预算管理干预中，也降低了物资的重复采购，避免资源的无效浪费，实现企业经营成本的缩减并有效提升资源使用率。
4.以积极的财务预算干预实现企业成本的高效控制管理。成本管理是企业财务管理的重要方面，也是企业健康稳定发展的前提，而财务预算管理则在成本管理方面具有显著优势。财务预算管理的成本管理价值主要体现为对企业经营环节中成本的预算、审批、执行及考核，起到一定的激励与约束作用，实现成本的控制缩减。一方面企业财务预算管理借助与奖惩制度的内在关联，对企业各部门各级人员的职责进行明确，为其各项工作任务的执行提供标准与参考，使得成本缩减与控制的理念深入人心，加上外在的制度约束，由内而外地推行成本节约。企业财务预算管理另一方面能够实现企业资金使用数量与时间的统一规划，制定严格的资金管理制度，最大限度避免资金管理不当造成的企业经营亏损与成本额外支出，实现企业效益的最大化。对资金进行统一规划管理可以保证资金的统一分配与资产的高效合理利用，从而实现企业经营成本的缩减，带动企业利润的提升。
结束语：
随着现代企业管理制度的完善及市场环境的瞬息万变，企业财务制度也逐渐繁复系统成熟，其中财务预算管理作为前期预算控制的主要手段在企业财务管理中备受关注，其财务优势作用与价值也逐渐凸显。本文立足企业财务预算管理，在论述其基本含义基础上从应变能力提升、考核监督能力的加强、资源的高效使用及成本控制四个方面对其企业管理中的意义进行论述，为企业财务预算管理的贯彻推广起到积极推动作用。
参考文献：
[1]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者.2016(02).
【财务预算管理在企业中的运用】相关文章：
激励理论在企业管理中的运用11-19
目标管理在企业管理中运用分析11-14
浅议企业管理中的激励理论运用03-02
试述激励理论在企业管理中的运用06-14
新型媒体在企业管理中运用探究03-29
柔性管理在企业经济管理中的运用12-09
言语行为理论在企业管理中的运用11-15
现代企业管理中的儒家思想运用04-10
浅论设备故障在企业设备管理中的运用02-27
- 相关推荐