企业实施全面预算管理实践研究
预算管理是企业经营管理的开始，同时也成为了用来控制日常经济活动的重要依据，因此，在全面推行企业预算管理体系时，需要把经营目标与责任分别落实到企业的各个部门、各个环节，从而起到全面预算管控的效果，对企业的经济活动起到一定的事前预测作用。
摘要：财务管理是企业全面管理的核心部分，而企业的全面预算管理则是企业内部控制的一种会计制度，企业预算管理体系的构建与运作，有助于完善财务管理体制，从而提高企业经济效益的管理活动。虽然现在很多的企业中都实施了全面预算管理，但有的企业在具体的实践过程中却会发现很多问题的存在，从而影响到其效果。本文结合目前企业中全面预算管理实施过程中所存在的不足，提出几点改善措施。
关键词：全面预算管理;财务预算;控制
一、企业实施全面预算管理的重要性
(一)有利于企业发展目标的确立。企业全面预算管理体系，有助于强化财务管理适应市场的要求，从而为企业制定出长期的战略以及短期的经营策略，确定好企业的发展方向，从而有计划、有步骤的实现企业的健康发展。
(二)有助于推进企业改革进程。在如今激烈竞争的市场经济环境中，需要充分发挥好企业的人才优势，挖掘好企业内部的潜力，从而充分调动起企业人才的工作积极形，通过企业全面预算管理体系，推行一种“经济责任制”，有效的通过企业组织机构与管理形式的改革，把企业内部的各个部门与企业经济活动参与到预算管理中来，从而实现及时、准确的层层下达企业的经营目标与责任，从而推进企业的改革进程。
(三)有利于强化企业的日常管理工作。预算管理是企业经营管理的开始，同时也成为了用来控制日常经济活动的重要依据，因此，在全面推行企业预算管理体系时，需要把经营目标与责任分别落实到企业的各个部门、各个环节，从而起到全面预算管控的效果，对企业的经济活动起到一定的事前预测作用。而对于各个部门所反馈回来的信息要及时进行分析，并采取相应的措施，从而消除经营过程中的薄弱环节，确保预算目标的顺利实现，在预算管理过程中起到事中控制的效果。对于各个经济活动过程中的超支与节约情况进行分析、评价，从而有助于了解企业整个预算管理目标的实现情况。
二、企业全面预算管理中所面临的不足
(一)企业预算未能参与到企业的战略发展中。企业全面预算管理体系构建与运作，有助于提高企业的竞争力，但目前在很多的企业预算管理中，其预算的指标与企业的战略发展之间缺少一定的关联性，而且并没有渗透到企业的各个部门中，因而使得企业部门无法感受到企业的战略发展目标，从而使得在预算管理中往往会忽略企业的发展目标与长远发展战略。
(二)企业预算管理内容不够全面。完整的企业预算管理应当包括两部分，分别是财务指标与非财务指标。而传统的企业预算管理却只有财务指标，因而没有建立起真正的财务指标与非财务指标相连接的预算体系。站在企业经营的全过程角度，传统的预算管理内容缺少了与企业战略发展目标的相连接，未能够体现出战略管理的具体要求。
三、企业全面预算管理体系的构建内容
企业战略目标的实现往往需要有健全、合理的管理手段来做后盾，企业全面预算管理体系的构建，有助于明确企业的经济效益，体现企业决策者的价值，并且对于企业的经济活动有一个预测的效果，并对其所制定的计划进行有效合理的调整。企业全面预算管理体系的构建具体表现在以下四个方面：
(一)客户的预算。客户对于每一个企业实现自我价值有着非常关键的作用，同时客户也是预算的起点，只有在不同价值的市场之间找准平衡点，并且要重视客户的需求，在编制预算过程中以客户为起点，明确客户的满意度、忠诚度、销售额，以及对客户的净利润进行深入的分析。
(二)内部经营预算。内部经营预算的构建有助于企业实现发展战略，同时满足于客户的需求以及实现企业的价值，另外，内部经营预算的构建与运作还能够有效的解决企业在经营过程中对于资源配置的问题，其主要有质量评价指标、服务评价指标等。
(三)员工预算。员工预算与客户预算，以及内部经营预算与财务的预算都是相紧密联系的。企业的发展与员工的学习、素质以及工作的积极性等相关因素都有着直接的联系，从某种程度上，员工决定着企业的经济效益增长。对于员工的预算主要体现在员工的满意度、忠诚度等这些方面。
(四)财务预算。财务预算属于企业预算的一部分，能够反应出企业的资金收支的预算状况，而对于财务预算的构建主要可以从投资回报率、营业利润率以及总资产周转率等这些方面进行。
四、企业全面预算管理的运作
(一)预算控制。就是按照一定的方法，来保证企业以及各个预算部门来完成企业的发展目标。并且对于过程中所发生的不足与错误，起到一定的预算与纠正效果。预算控制作为企业内控体系的重要组成部分。如果企业预算控制的不严格，将会影响到企业的整个内容管理体系。
(二)预算更新。企业的预算需要随着企业的经营活动的变化而变化，由于企业经营活动环境的复杂性与多变性，使得我们企业的预算管理体系也需要不断调整、完善，从而使得预算管理与企业的发展相符合，有利于加强企业风险的控制，从而对于企业的经济活动起到实时监控的效果。
(三)预算管理制度的考评。企业全面预算管理体系的运作，需要对企业内部的各个部门进行考核与评价，首先需要建立预算考核组织，制定出相应的考评制度与指标，并对其预算的结果实施各自不同的`奖惩方案。另外，在整个的考评过程要坚持科学、合理、公平原则。
五、加强全面预算管理的对策
(一)树立战略导向的全面预算管理观念。科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式。战略与预算是一种互动的关系，预算管理本身就是一种战略落实。企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。
(二)强化预算的执行与控制。预算本身不具有自动执行的功能，所以预算编制完成后，还需经营者的悉心指导和员工的全面投入，才能达到既定的预算目标。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。建立严格的授权批准制度，明确企业各级主管、各事业部和职能部部长审批的权限，使其分工负责、各司其职，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任，企业经济活动中的每笔对外支付的款项，都必须在预算管理的范围内并经相关部门主管签字，财务部门方可受理，做到权力和责任的统一。
(三)重视预算的考评和激励制度。对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，建立起客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，可以加强和完善企业的内部控制，也对员工的激励制度提供了科学可靠的基础。一方面通过预算约束使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么，不该做什么。同时，通过绩效评价，给予合理奖惩，使员工自觉地执行预算，保证企业预算目标的顺利实现。因此，应重视预算的考评和激励作用，激发员工提高自己的能力，充分发挥潜能，从而从整体上提高企业的生产效率。
六、结语
企业预算管理作为企业管理的核心重要部分，因而企业在构建全面预算管理体系过程中，首先需要理解全面预算管理对于企业发展的重要性，并且根据企业不同发展阶段，以及所处的经济市场大环境，来制定出与企业发展相符的企业全面预算管理体系，并且在其运作过程中，按照一定的原则进行实施，从而建立起严格的预算管理体系，不断提高企业规避风险能力，增强企业的核心竞争力，从而实现资源优化配置，促进企业健康持续的发展。
参考文献：
[1]舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨.价值工程,2013(02).
[2]陈广庆.试论企业全面预算管理的创新.科技资讯,2015(11).
[3]王珍.试论加强企业全面预算管理的有效途径.当代经济,2013(03).
[4]刘稳强.油田企业实施全面预算管理的几点思考.现代经济信息,2012(21).
【企业实施全面预算管理实践研究】相关文章：