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浅析企业管理模式中对新型人本管理管理理念的应用
社会以及科技术的发展使得企业的管理理念发生了巨大的改变，传统的管理理念已经被时代所淘汰。以下是小编J.L为大家分享的关于企业管理模式中对新型人本管理管理理念的应用之论文范文。
顾名思义，人本管理是将人作为管理主体的一种企业管理，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。这种管理是通过采取一定的措施来调动企业员工的工作积极性以及 主动性，使得企业员工能够积极地为企业提供服务，从而实现企业整体发展目标。此外，由于人本管理将关心、尊重、发展人作为了重要指导思想，因此，人本管理还有助于个人自我目标的实现。
1当前企业人本管理存在的问题
1.1缺乏有效的激励机制
从目前的情况来看，我国有很多企业都没有建立有效地激励机制，员工的正常诉求无法在企业得到满足，这大大打击了企业员工的工作积极性与主动性，使得企业的发展也受到了一定的影响。有一些企业尽管建立了激励机制，但是他们对于企业员工的激励措施过于单一，他们主要是通过给员工金钱奖励来对员工进行激励的，忽略了员工在自我价值实现方面的需求。
1.2人力资源培训欠缺
我国的许多企业还存在着人力资源培训欠缺的问题，这也严重影响了企业的人本管理。甚至还有一些企业从来都没有对员工进行过培训，他们认为，培训对于企业而言毫无用处，只会浪费企业的人力财力。有一些企业尽管对员工进行了定期的培训，但是他们的培训效果却不是很好，没有发挥出培训应该有的作用。调查显示，有很多企业超过一半的员工没有参加过企业所组织的培训，这对于企业的人本管理是非常不利的。
1.3缺少人本管理的个性
进行人本管理，很重要的一点是要考虑到企业的实际情况，使人本管理具有企业特色与个性。但在对企业的人本管理情况进行调查的时候，显示有一些企业的人本管理只是根据相关的理论制定了措施而已，没有考虑到企业的实际情况。这就导致企业的人本管理无法发挥出它真正的作用，人本管理成为了企业的一种形式。
2企业管理中有效实行人本管理的措施
2.1建立现代企业激励监督机制
要进行人本管理，就必须建立有效的激励监督机制，因为有效的激励监督机制有助于企业员工工作积极性与主动性的调动。笔者认为，要建立有效的激励监督机制主要要做到两点。第一，企业要建立企业家激励机制。和普通企业员工相比，企业管理人员所进行的是高智商高风险的劳动，他们为企业所付出的心血远高于普通企业员工，因此，企业必须关注到管理人员的诉求，建立有效的管理人员激励机制有助于管理人员诉求的满足，也有助于管理人员工作积极性与主动性的调动。第二，企业要建立员工激励机制，在之前笔者提到，很多企业只对员工进行了金钱激励，没有关注到员工在自我价值方面的需求，企业必须改变这一点，多关注员工在自我价值实现方面的需求。
2.2建立一支具有合作精神的团队
从根本上来说，企业的竞争其实是人才的竞争，企业要想实现健康的发展，就必须拥有一支具有合作精神的员工队伍。人是具有主观能动性的，企业在进行人本管理的时候必须关注到这一点。在建立团队的时候，企业要考虑每一位员工的个性与优缺点，并结合员工的个性与优缺点安排员工的工作岗位，是员工能够开展密切的合作，这有助于企业的发展。
2.3对企业员工进行培训
为了更好的进行人本管理，企业要对自己的员工进行培训，这也是企业人本管理的重要内容。企业对员工进行的培训应该包括以下两个方面。第一，企业要对员工进行行为规范培训。行为规范是每一个企业员工都必须遵守的，没有人能够例外。因此，在对员工进行培训的时候，企业必须关注行为规范培训，这有助于企业员工荣誉感与归属感的培养。第二，企业要对员工进行道德人格的培训。道德人格培训是企业培训的难点以及重点所在，因此，企业要在这一方面花费更多的人力物力。道德人格培训有助于企业员工正确思想观念的形成，也有助于企业的健康发展。
2.4营造出和谐的内部关系
对于企业而言，要营造出和谐的内部关系，为此，需要充分尊重每一位员工的主体地位，承认员工对于企业发展起到的决定性作用，依靠员工、团结员工。作为领导者，要淡化“官本位”意识，对自身角色进行正确定位，做员工的代言人，另外，还要抛弃个人英雄主义思想，充分尊重员工的创新精神，鼓励员工参与到企业的管理活动中，这既是现代企业发展的客观要求，也是营造企业和谐关系的有益途径。种种实践显示，如果领导可以充分发扬出自身的民主作风，珍惜民力、集中民智，广泛听取员工的意见，就可以充分挖掘出员工的工作潜能。此外，还要保障好员工的安全，安全是每一个人基本的需求，也是建设和谐企业的客观要求，针对企业现阶段存在的工作安全问题，要做好职业安全培训，安排要员工的再就业培训，帮助员工适应新岗位的要求，拓展就业渠道，鼓励下岗员工进行自主创业，为他们提供必备的资金和技术支持，促进企业的和谐发展。
2.5创建吸引人才、留住人才的环境
影响人才归离的关键因素在于是否有拴心留人的机制和环境。人才更加注重个人的成长与发展，要求有一个能满足“自我实现的需要”的相对宽松的工作环境。创建吸引人才、留住人才的环境，应做到以下几点：一是为人才提供学习和发展的机会，让人才长期充电，适应学习型社会的要求。二是为人才提供职务晋升的机会，满足人才地位的需要。三是为人才提供有竞争力的工资待遇，至少不低于社会同类人才的工资报酬。四是为人才提供相对满意的退休福利，解除人才的后顾之忧。五是营造和谐的人文环境，让人才在融洽的氛围中增加亲近感。
3结束语
社会以及科技术的发展使得企业的管理理念发生了巨大的改变，传统的管理理念已经被时代所淘汰。在未来，企业应该将人本管理作为企业管理的重点，以人为本，使得企业员工能够充分发挥工作积极性以及主动性。为此，企业要充分发掘企业员工的发展潜力，使员工能够在企业中得到良好的发展，这有助于企业管理目标的实现。
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