浅述事业单位人力资源管理的瓶颈与优化
在当前阶段的事业单位发展过程中，对人力资源进行管理时，已经出现了一些瓶颈，这些瓶颈的产生严重的制约了事业单位的发展。
摘要：在社会的发展中，企业单位的经济发展具有重要作用，但是，也不能忽视事业单位在社会发展中的起到的公益效果。而人力资源作为事业单位当中重要的组成部分，人力资源管理工作进行的好坏会直接影响到事业单位的发展。因此，本文就对事业单位人力资源管理的瓶颈与优化进行了研究，首先阐述了事业单位人力资源管理瓶颈产生的原因，然后根据产生原因，提出了相应的优化对策，在社会发展的过程中，贡献出自己的一份力量。
关键词：事业单位 人力资源管理 瓶颈 原因 优化对策
在最近几年，人们进一步加强了对事业单位产生了重视，在对其管理的过程中，加大了对人力资源管理的力度，取得了一定的效果，为事业单位的发展提供了一定依据。但是到了现今阶段，人力资源管理工作上逐渐出现了一定的瓶颈，制约了事业单位进一步的发展。因此，在当前阶段中，加强对事业单位人力资源管理的瓶颈与优化进行研究具有重要意义，为事业单位更好的对人力资源进行管理提供了一定帮助。
一、事业单位人力资源管理瓶颈的产生原因
1.落后的管理理念
在事业单位人力资源管理的过程中，会受到很多因素的影响，使其出现了一定的瓶颈，而在这些原因当中，落后的管理理念是其中最主要的一点，主要体现在以下三个方面：首先，在事业单位管理的过程中，管理人员缺乏创新意识，一直沿用着传统的管理理念，从而在对人力管理过程中，不仅管理的效果不是很强，而且还导致管理工作的公平性受到影响。其次，在以往的管理理念当中，对人员岗位晋级没有明确的规定，通常都是由领导层决定出来的，降低了管理人员在该项工作中的作用，使管理人员在其他项目的管理工作中积极性不是很高，从而对整个人力资源管理工作造成了影响;最后，在事业当中人力资源管理当中，裙带关系依然存在，从而导致人力资源的综合质量不是很高。
2.配置的不合理
在当前事业单位人力资源管理当中，配置不合理的问题也较为明显。在事业单位发展的过程中，都对人力资源管理工作产生了一定重视，在单位内部结构当中，设置了相应的部门来完成该项工作，在这一部门中，通常是由以下形式出现的：领导层-处级-科级-基层工作人员，虽然对工作进行了明确的分工，在一定程度上提高了人力资源管理工作的质量，但是不能合理的进行因岗设人等方面的管理，使管理工作中存在一定的缺陷。并且，在该结构配置当中，领导层与基层员工之间存在着处与科两个级别，导致两者之间缺少良好的沟通，从而也会对人力资源管理工作造成一定影响。
3.相关制度的方面存在缺陷
在事业单位人力资源管理的过程中，相关制度具有重要的作用，完善的制度，会促进管理工作更好地进行。在当前阶段中，已经建立出了一些制度来对人力资源管理工作进行管理，起到了一定的效果。但是在这些制度使用的过程中，逐渐的体现出了一些滞后性，使其具有的制约作用不是很强，很难对人力资源管理工作进行监管。虽然在一些事业单位中，加强了对这方面的重视，但是，依然利益依然占据其中主要的地位，在建立出较为完善的制度之后，只是将其作为一个形式表现出来，没有对齐进行合理的应用，导致该制度无法发挥出应有的作用，也对人力资源管理工作造成了一定影响。
4.缺少奖惩机制
不论是企业单位中，还是事业单位中，都需要良好的奖惩机制来对员工进行激励，从而使其在工作中发挥出更大的作用。而在当前的事业单位中可以发现，奖惩机制较少，甚至一些单位中没有建立相应的奖惩机制，从而在对人力资源管理时，增加了一定困难。并且，还有一些事业单位当中，虽然会对员工进行一定的激励，但是，激励的过程中往往存在着不公平的问题，在对同样工作人员进行奖励时，会出现不同程度的奖励，也会对奖惩机制的实际应用造成一定的影响，使员工在工作当中，不能发挥出应有的作用，甚至会出现人才流失的问题，制约了事业单位的发展。
二、事业单位人力资源管理瓶颈的优化对策
1.更新管理理念
为了使事业单位更好的对人力资源进行管理，首先就要更新管理理念，在这一过程中，就要求管理层人员改变传统的管理理念，进一步加强对人力资源管理工作的重视程度，将其放置到单位发展的主要地位上，通过不断地创新，使人力资源管理的效果逐渐提升，能够将每一个工作人员安排到更加合理的位置上，使基层人员在工作中能够更好地发挥出自己的特长，更好的进行自己的本职工作。并且，在进行人力资源管理的过程中，还要摒弃以往不公平的理念，将“三公原则”放置到主要位置上，才能保证管理工作更加良好的进行。
2.合理的对结构进行配置
在事业单位人力资源管理工作当中，最主要的就是对组织结构更加合理的进行配置，在这一过程当中，可以对原有的结构进行借鉴，并将其进行相应的整合，在进行人力资源管理时，能够更好的对现有的资源进行应用，从而来完成任何一项人力资源管理工作。其次还要拉近领导层与基层员工之间的距离，通过两者之间良好的沟通，不仅会使领导层对人员具有更深刻的了解，合理的对其工作岗位进行安排，而且还会体现出领导层对基层人员的关怀，使基层人员在之后的工作中发挥出更大的作用，从而提高了事业单位工作的效率。
3.建立完善的管理制度
在事业单位人力资源管理的过程中，要认识到管理制度的重要性，不断地对其进行强化，从而使其更加的完善。同时，还可以加强国际之间的交流，对国外先进的管理制度进行借鉴，将其中优良的部分融入到我国的制度当中，在保证我国事业单位能够合理应用的前提下，使其更加的完善。并且，在将管理制度完善之后，还要加大力度对其进行宣传，保证单位中每一个人员都能够对其进行掌握，在对其应用的过程中，起到更强的约束作用，为事业单位人力资源管理工作更好的进行提供了更强的保障。
4.构建完善的激励机制
为了使员工在工作中发挥出更大的作用，还需要建立出完善的激励机制。在该奖惩机制当中，首先需要建立出良好的考核标准，定期的对员工进行考核，通过考核出来的结果，来对员工进行评价。在考核标准中，不仅要详细的将每一个环节进行阐述，而且还要保证其具有较强的操作性，从而准确的确定出来员工的实际情况。其次，需要建立出合理的奖惩标准，根据员工在工作当中的表现，对其进行惩罚与奖励，通过这一机制来对员工进行鼓励，从而使其产生更高的积极性，建立出正确的责任观与价值观，在工作当中认真的对待每一个环节，为工作更好的进行提供了一定保障。
综上所述，在当前阶段的事业单位发展过程中，对人力资源进行管理时，已经出现了一些瓶颈，这些瓶颈的产生严重的制约了事业单位的发展。因此，本文作者就根据自己的实际工作经验，对其进行了研究，为事业单位更好的进行人力资源管理提供了一定依据。但是，一个人的力量终归是有限的，因此，想要使其更加完善，更好的推动事业单位发展，就要相关领域的人才共同参与进来，通过大家一起的努力研究，才可以更好的达到这一目标。
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