企业实施以人为本人力资源管理模式的对策探究
以人为本的人力资源考核制度是现代企业实现发展的必然要求，下面是小编搜集的关于企业人力资源管理工作现状探讨的论文范文，欢迎阅读。
引言
现代市场经济的发展给企业带来了更多的机遇，同时也带来了全新的挑战，人力资源在社会和企业的发展过程中发挥的作用越来越明显，人性化逐渐成为现阶段企业管理的重要目标，以人为本成为了现代企业实现发展要遵循的重要原则，同时也是新时期企业符合社会发展形势的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必要保障。对于企业来说，要想在激烈的市场竞争环境下取得发展，必须坚持以人为本的管理理念，提高对人力资源管理工作的重视，完善以人为本的人力资源管理模式，提高企业人力资源管理工作的效率，从根本上提高企业的综合竞争力，从而更好的适应愈加复杂的社会发展形势。
1 企业人力资源管理工作现状及存在的问题
1.1 缺乏科学的人力资源管理理念
目前，很多现代企业只注重自身经济的发展而忽视了管理工作，在人力资源管理方面还采用传统的人事管理模式，管理观念相对比较落后，企业领导和管理人员没有认识到人力资源对企业发展的重要性，因而也就忽略了对员工综合素质的培养和潜能的发挥，缺乏对企业工作人员的关心，导致人力资源不能有效发挥作用。在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果没有科学的人力资源管理理念作为指导，缺乏以人为本的工作观念，现代企业很难实现发展。企业只有实现了人力资源的优化配置，充分发挥人才的作用，才能在激烈的市场竞争中取得优势和发展。
1.2 忽视了人才的重要性
在竞争日趋激烈的市场经济环境下，现代企业为了取得发展，将几乎全部的精力都放在了提高经济效益方面，而忽视了人在发展中的重要性。有些企业为了节约成本，就降低了对先进人才的引进力度，对员工的教育培训工作方面的投入也是能压缩的就压缩，没有遵循重视人才、尊重人才的用人原则，导致企业人力资源的整体质量有所下降，现有人员不能满足企业现代化发展的需要，极大的减小了企业和人才的发展空间，不利于企业竞争力的提高。
1.3 人力资源管理工作模式相对落后
要想切实发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须要建立一套完善的、科学的人力资源管理模式，对人力资源管理的各个环节都进行明确的规定，使人力资源管理能够高效的为企业的发展服务。然而从目前的情况来看，还有很多企业的人力资源管理工作还是采用传统的人事管理模式，也没有建立符合现代化发展的以人为本的人力资源管理体系，缺乏长远的人力资源管理目标和规划，导致人力资源难以在企业发展中发挥应有的效用。
2 以人为本的企业人力资源管理工作对策
2.1 树立以人为本的人力资源管理理念
从现代社会的发展现状来看，传统的以人事管理为主要模式的企业人力资源管理工作已经不能满足企业和社会的发展要求了，现代企业要想切实发挥人力资源在企业发展中的作用，就有必要树立以人为本的人力资源管理理念，强化企业领导和工作人员对“人本”思想的理解和认识，将以人为本的管理理念渗透到企业的日常经营管理工作当中去。这就要求企业管理者加强对员工的关注和关心，多从员工的角度出发考虑问题，注重人力资源在企业发展中的主体地位，利用公平、平等的态度对待每一名员工，要看到员工的优势和特长，在日常工作中注重发挥员工的价值，挖掘员工的潜能，进而从根本上提高企业的凝聚力和竞争力，使以人为本的人力资源管理切实发挥作用。
2.2 加强对企业人力资源的开发
企业要想从根本上提高竞争力，必须坚持以人为本的思想，加强对人才的重视以及对人力资源的开发利用，充分发挥人才的潜能和价值，才能使员工为企业的发展贡献力量。首先，企业要重视人才的个性发展。企业在招聘员工的过程中要更加注重员工的个人能力和发展潜力，保证招聘的员工能够为企业今后的发展带来价值，能够满足企业团队现有的人力资源缺口，能够在今后的岗位工作中实现创新发展，从而保持企业人力资源队伍的稳定协调发展。其次，企业要加强对员工的教育培训，为员工提供充足的学习机会和良好的学习环境，优化企业员工的知识结构，提高其知识水平和技能水平。
然后，企业要基于以人为本的原则加强对员工的思想教育，帮助员工更好的理解企业的核心价值理念，促使员工将个人目标同企业目标相结合，进而增强工作的动力，这样不仅能够有效实现企业的发展，还能帮助员工实现个人的价值，从而更进一步的提高工作的积极性。另外，企业还加强内部文化建设，为人才的发展提供和谐的环境，帮助员工规范职业道德观念，端正价值取向，提高文化内涵，从而在企业文化的感染下更加积极的.为企业的发展服务。
2.3 完善以人为本的人力资源考核激励制度
考核激励制度作为企业人力资源管理工作的重要内容，在优化企业管理结构，提高人力资源管理效率方面发挥着重要作用，以人为本的人力资源考核激励制度是现代企业实现发展的必然要求。第一，企业要建立一套科学的绩效考核评估制度，根据企业的实际经营管理情况以及员工的个人发展状况制定科学的绩效考核标准和考核流程，要扩大绩效判定的衡量因素，将定量因素和定性因素进行充分的结合，尽可能地体现员工的实际工作能力，从而保证绩效考核结果的全面性和科学性，避免在考核过程中加入任何个人情感因素。 同时，针对不同部门、不同岗位的工作人员的考核要制定不同的考核方案，保证考核的科学性和规范性。第二，企业要完善激励制度。一套科学的以人为本的激励制度必须是基于员工的需求将物质与精神相结合的激励机制，它既能满足员工不同层次的需求，更能切实提高员工的工作积极性和对企业的归属感。除了基本的工资制度之外，企业还要根据员工的需求建立完善的保险制度、福利制度、股权激励制度等，加强对员工精神和心理上的关心和引导，提高员工的归属感，从而更加积极的为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]周立冬.以人为本的企业人力资源管理新模式探析[J].现代经济信息，2009,02:89.
[2]朱艳艳.探究以人为本的人力资源管理[J].中国管理信息化，2015,01:144-145.
[3]李爱东，陈恩增，王德强.以人为本视野下企业人力资源管理探析[J].中国商贸，2012,11:89-90.
【企业实施以人为本人力资源管理模式的对策探究】相关文章：
4.企业管理模式