气象装备仓库管理应用分析
必须要以完成好当前的工作为前提，消除及协调好决策管理、价值观念、劳动人事等方面存在的差异，那么，气象装备仓库管理如何应用呢？
1仓库储号管理存在的问题
(1)上述五级分类法
清晰、明确、系统、规范，是现代仓储、物流行业最重要、最有效的管理方法。
实际工作中，节省了时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。
不过，由于气象业务的不断发展，同一种仪器适用的探测业务越来越广泛，而分别要求储备入不同仓库，不同区域，不同货架。
例如一台气压传感器，它既是国家自动气象站仓库仪器，也是省级应急储备仓库仪器，同样还可以是省局专项储备仓库仪器，分属不同仓库，不同区域，不同货架。
这样造成信息管理不通畅，日常巡检效率低，不能适应高速发展的省级气象装备现代化建设需求。
(2)因业务所属不同
之间缺少联系，造成有些气象仪器业务流动性快，更新就快，有些气象仪器业务流动性慢，更新就慢。
业务流动性慢的往往很容易造成超期储备，以至不能在业务中使用，给省级气象装备储备造成浪费。
为解决上述问题，经查阅相关资料与实例，得出解决的办法。
即对两个或多个储备同一仪器的仓库进行切合实际、行之有效的整合。
既解决了同一种仪器分仓库储备的不协调管理，又方便了日常巡检，解决了流动性不强的气象仪器超期储备问题。
2整合的可行性
目前，大气探测技术保障中心国家自动气象站仓库、省级应急储备仓库和省局专项储备仓库等都独立运行，业务、材料、物流方式等方面存在共同的资源，三个仓库之间的资源存在整合可行性。
可行性一：三个仓库如果有共同的仪器，这就是一个并列平行的、相同的出入库过程，可以由一个仓库直接对应两边的厂家或市局可行性二：同一种仪器的信息在三个仓库之间不能实现快速交流和共享，整合后的仓库和市局可以实现一对一的交流，信息的准确和快速传达，降低了收发仪器过程中账目和数量的出错频率。
可行性三：仓库共同的管理理念和管理人员配置，使省级气象装备仓库的仓储地点、仓储工具、仓储人员等资源存在整合可行性，仓储地点的合并能提高仓库利用率，同时降低管理人员劳动强度。
所以，可以利用整合理论，将上述三个仓库中相同类别省级气象仪器布置在同一储备仓库、同一储备区域、同一储备货架、同一储备层中。
通过增加明显标识、账卡，进行细致管理和区分，这样增加了信息的互通性、及时性以及有用性，同时，又节约了省级气象储备仓库的使用空间。
3整合的效果
实现省级气象仪器供应资源(信息、人员、仓库、货架)的最大化使用，防止资源闲置和浪费，降低仓储的成本。
去除多余工作环节，优化省级气象仪器仓库流程，明确个人岗位职责。
规范化将减少一半供应时间，最大化满足台站需求，并防止供应过程中错误的发生。
实现气象仪器供应信息的快速流通，整合后在同一仓库可以清楚查询分属不同来源的仪器信息，而且提高查询时效50%～80%，保证了不出现超期储备现象，使仓库更具备发展的空间。
4整合的步骤要顺利完成整合
必须要以完成好当前的工作为前提，消除及协调好决策管理、价值观念、劳动人事等方面存在的差异，最终使两个仓库或多个仓库形成一个统一、协作的仓库，成为一个体系完善、准确快速运作的现代化省级气象仪器仓库。
具体整合工作可以按以下几个步骤来完成：
(1)功能整合
根据整合后省级气象仪器仓库职能和实际运作情况，建立新的省级气象仪器出入库流程和出入库管理规定，并对仓库管理员进行全面培训，在实际工作中确认流程的实施结果。
在具体的实施中，预计建立新的出入库流程约两周时间，预计对仓管人员进行培训约两周时间，自培训开始后能长期持续对实施结果进行确认。
(2)台帐整合(可以与第一步同时开展)
根据整合之后的流程和市局业务要求，建立起新的台帐，大气探测保障中心建立了便于区分的绿色、黄色、蓝色标识卡，分别标记国家自动站仪器、省级应急储备仪器、省局专项储备仪器等，然后又汇总在一个总标识牌中。
所有标识卡、标识牌均标明仪器名称型号、台帐属性、所属数量等。
在旧的台帐取消前，可以先试运行新的台帐，以测试能否满足数据查询、监控材料损耗、真实有效等要求，旧台帐盘点清帐后，新台帐正式运行。
预计建立新台帐约需两周时间，新台帐试运行预计一周时间，对旧台帐进行盘点清账预计一周时间。
(3)流程整合
进一步整合省级气象仪器仓库工作流程，评估个人的职业技能和工作能力，削减多余的工作环节。
从整合开始，可长期持续进行个人能力评估，而消减环节则预计两周时间完成。
(4)效果检验
流程指定并连续实施1个月之后可对整合效果进行检验，检验内容包括整合的效果、节约的物流成本及各部门间存在的协调问题，特别是检验能否协同检定、依托检定，对仓库中存在的部分超期储备进行有效复检，使其达到使用标准。
5结语
省级气象仪器供应仓库是存储和保管气象业务所需仪器的重要场所,仓库管理是核心工作，是气象仪器供应管理中一个基础环节,库存控制水平代表了对所管理仪器总体的管理水平,高效的库存控制管理是单位革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库存控制管理水平,对保证供应、节约成本、提升适应市场化改革是一项长期的任务。
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