传统企业管理与现代企业管理对比分析
传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下，传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的，这种直观的线性思考其实是存在弊端的，不够科学合理。
摘要：现如今，我国已经达成了现代化管理这一共识，这是因为社会主义市场经济体制构建正日益加速，同时市场的竞争也在不断的加重，因此管理问题的重要性就很容易凸显出来了。但是，什么样的管理可以称得上是现代化管理以及现代化管理到底是什么呢?目前还未有统一定论。而本文，通过将传统管理的思想特征以及行为特征与现代管理相比较，对其差异进行分析总结，认为这对于建立一个合理、系统的现代管理观念是有所帮助的。
关键词：关系;现代企业;管理;传统企业
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
与传统的管理体系不同，现代管理体系在管理思想上的差异是很大的。在近代时期，社会的生产力水平还处于一个比较低的水平，管理环境的复杂程度展示还不是非常到位，这就造成了人们对管理的认识还不够完整，也是停留在一个较浅层次的方面，没有深入理解，其思想特征主要是表现为以下四个方面：
(1)物本观念是比较突出的，对厂房、设备、物料等方面的管理更加侧重。
(2)个体观念较为突出，通常情况下，其所管理的对象大多都是某一孤立的对象，而在处理问题过程当中，很少进行通盘考虑，只会就事论事。
(3)突出简单决策的观念，在这里所指的决策指的是那些具有直观、经验和线性思维特征的决策。
(4)战术管理观念比较的突出，一般情况下都是针对企业的内部来解析管理问题、制定相应的管理措施和调整管理的.方法。
根据以上所述的内容，能够相应的总结归纳出以下五个方面：
(1)突出以人为本的观念，所有的一切都应该以人为本，从人出发，对于人的积极性以及创造性激励的管理思想要着重注意。
(2)突出系统观念，所有的一切都要从整体来考虑，要协调好个体与整体之间的配合，这样做的目的就是对整体功能的管理思想起到优化的效果。
(3)突出择优决策观念，首先，要分析多个层面以及多个因素，在将多个方案进行比较，最后再做出最优的抉择。
(4)突出战略观念，它作用于企业的长远发展，要求管理者要要具备超前思维，同时能拥有高瞻远瞩的管理行为。
(5)突出权变观念，管理行为必须能够根据人、事、时、地四个因素来进行随机应变。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
首先，传统企业管理行为和现代企业管理行为对于人和物的管理的侧重点是不一样的，通常情况下，传统企业管理都是比较重视管物，对物品分配、调度、安置、收入、支出这些相关工作的监管比较严格;而现代企业管理的重点则是在管人，也就是非常的重视企业员工的工作状态与工作积极性。其次，传统企业管理行为和现代企业管理行为在制度管理和人本管理上有着非常明显的差别。一般而言，传统企业管理主要是制度管理，这样的企业都比较重视制度的建立，并且随着企业的发展，企业制度也会逐渐的完善。旨在利用严格的制度来对员工进行行为约束，以此达到实现企业管理的目的。
但是，现代企业管理则是将人的素质、人的协调、人的激励以及人的自控作为管理的重点，这就是所谓的人本管理了，非常重视人本身。这种管理方式注重培养领导者的素质以及员工的素质，希望结合科学的人力资源管理，在企业内部形成良好的工作氛围，培养员工自律性与自我激励，以此达到促进企业更好发展的目标。
再者，传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下，传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的，这种直观的线性思考其实是存在弊端的，不够科学合理。而现代企业管理则是多维管理，考虑的因素更多，更为周全。最后，传统企业管理行为和现代企业管理行为前者是注重数量优先，而后者则是注重技术优先。传统企业管理侧重于提高企业生产能力，加大产量，但是却往往忽视了对产品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市场的价格战不是长久之计，一家企业想要能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握核心科技，只有紧跟时代的潮流，才不容易被市场淘汰，而现代企业管理行为恰恰重视技术的提升。
三、传统管理与现代管理的关系
首先，在本质上传统管理和现代管理就有很大的不同。传统管理在本质上是将经济系统当作是一个封闭系统来进行管理的，其对于管理对象的认识与处理也基本上停留在静态分析、个态分析以及近态分析水平。与之相反，现代管理对于管理对象的认识和处理基本上都是动态的、系统的以及前瞻的。举个例子，在2003年，当时我国的造纸行业整个市场竞争都非常的激烈，产能过剩，供过于求，该行业整体前景是比较惨淡的。在这种情况之下，很多造纸企业都将目光转向了压低成本，希望能够通过降低降低在降低自己的生产成本，打价格战，以求在激烈的市场竞争中能够不被淘汰。
但是有一家企业独具慧眼，在其他企业盲目压低成本的时候，淄博博汇纸业独辟蹊径，将市场和企业的经营动态联系在了一起，将公司上下各个部门、各个环节、各人员有机地联系在了一起，将成本构成当作整体的一个成本系统来思考，建立起了一套科学合理的目标成本控制系统，而且该系统具有比较好的市场适应能力。最终，该企业取得了让人羡慕的业绩。其次，实际上传统管理和现代管理并不是彻头彻尾相矛盾的，其中，传统管理是“基础结构”，而现代管理则是“上层建筑”。
传统管理和现代管理并不是彻底对立的，而是“你中有我，我中有你”，现代管理其实在某种意义上是包含了传统管理的，它将传统管理去其糟粕，取其精华，很好的提升与完善了传统管理。其实，在实际的企业管理中，二者是相辅相成的，因为就目前的情况来看，传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理和数量规模效益是绝对不可以抛弃的。
总而言之，成熟的传统管理是开展科学有效现代管理的基础条件。然后，传统管理与现代管理的适用对象是有所不同的。一般而言，技术弱、水平较低、规模比较小的企业其实是更加适合使用传统管理的，而现代管理则适用于技术水平与规模程度相对较高的企业。在实践中，往往会出现以下几种情形，
(1)同一种方法在这个企业中能够奏效，可是在另一个企业中就达不到很好的效果;
(2)在甲地区运用这种管理模式可以成功，而在乙地区便失败了，
(3)一个管理者能够很容易的将小企业管理好，可是在对一个大企业进行管理时，却会变得步履维艰、并且困难重重。通过上述情况我们可以得知，对于企业管理要根据不同的对象来进行。接下来就通过实例进行详细的说明，在石家庄诞生了满负荷工作法，它作为改革年代的新事物而被成功的应用，可是将其移植到重庆之后，却远不能发挥那么大的作用，甚至可以说出现了“无立锥之地”的尴尬场面。
以上这些例子都说明了一点：只有适合的管理方式，才是最好的管理方式。即使是同一家企业，在企业发展的初期和发展壮大之后所用的管理方式也不尽相同，最重要的是要与企业生产力水平相匹配。而并不是说使用了现代管理方法的企业就一定能够获得成功，或者说是那些用了传统管理思想的企业就注定要破产倒闭。所以说，要“因材施教”，不同的管理对象都有自己不同的特点，要在对这些特点进行科学合理的分析之后，开展具有针对性的管理类，只有这样，企业才能拥有更加美好的明天。