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建筑工程经济管理问题及控制措施
建筑工程经济管理是一项长期、系统化的工作，针对当前现有问题，管理人员应树立全过程管理意识，应用动态造价信息系统，对工程设计阶段、投资阶段、施工阶段等进行全面管理。
摘要:建筑工程经济管理中，既包含建筑工程学知识，也包含经济学方面知识，因而在实际管理中存在较大的难度。目前，我国建筑工程经济管理中，存在众多的问题，需要建设单位在管理过程中，能够结合实际，制定有效的控制措施，以保证建筑工程经济效益的最大化。本文就建筑工程经济管理存在的问题及控制措施进行了研究分析。
关键词:建筑工程;经济管理;问题;控制措施
所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。
一、建筑工程经济管理工作现存问题
(一)缺乏全过程管理意识
建筑工程经济管理工作中，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都普遍存在全过程管理意识不足的问题。三者之间的沟通严重不足，未能统一造价管理目标，导致后期工程建设中存在资金严重短缺的情况。例如设计单位，在经济管理过程中，虽然做出了详细的工程预算，但是没有相应的工程造价指标进行限制，使建筑工程投资大大增加。而建设单位和施工单位，则在建筑工程经济管理工作中，将更多的目光放在施工阶段，着重管理施工进度及质量，忽略了投资决策等环节的参与，缺乏全过程管理意识。
(二)工程投资管理方法陈旧
目前，建设工程经济管理的投资环节中，很多管理者仍然以定额为明确工程投资的依据。定额单价主要以几年前的人员、设备、材料价格的统计为基础。虽然当前造价管理部门已经以定期对相关的价格信息进行了公布，但是这些信息与实际市场信息并不相符，具有严重的滞后性，也导致预算编制、工程造价存在不准确的情况，难以明确不同承包单位的优势。
(三)初步设计概算存在误差
概算是投资管理中的重要依据，能够呈现初步设计内容。而在实际操作过程中，往往存在实际情况与初步设计不相符的问题。首先，初步设计概算中，通常存在未能考虑价格上涨等情况，也导致初步设计概算中存在一定的误差。现阶段，材料市场价格波动较大，从项目的审批到建设工程的实际施工，中间需要经历一段十分漫长的时间，又难以在设计概算中准确预估材料价格的变动情况，因而，时设计概算的准确性受到的一定影响。并且，设计概算中对前期拆迁等情况的预测也略有不足，使征地费有所提升，建设工程的投资难免会有所增加。同时，一些主观上的因素也是造成初步审计概算存在误差的重要原因。例如一些建设单位为了能够通过审批，要求设计单位降低标准以控制投资，在通过审批后，再自行提高标准。或是要求设计单位在未修改设计的情况下调低概算，导致设计概算与实际并不相符。
(四)施工阶段设计变更问题显著
在建筑工程施工阶段，设计变更问题频繁出现，且变更随意性较大，增加了经济管理工作的难度。在工程正式开展前，应对各个工程项目的投资额度进行合理设置，并在实际施工中，严格按照投资额度进行施工。但是一些设计单位为了争取施工进度，未能对投资额度、建筑标准等进行合理设置和严格审查，导致施工阶段存在众多变更内容，且在未获得批准的情况下随意变更，也并没有对变更损失责任、损失范围进行限制，导致建筑工程成本大大增加。
二、建筑工程经济管理控制措施
(一)设计阶段经济管理控制措施
建筑工程经济管理人员，应增强全过程管理意识，充分考虑从设计阶段到竣工阶段存在的所有问题，并尤为注重设计阶段的经济管理工作。据调查表明，建筑工程设计阶段通常只占有1%的费用，但是这一阶段的经济管理却影响着整个工程的成本及质量。因而，在设计阶段，建设单位应加强与设计单位、施工单位的沟通交流，结合技术经济分析方法等，详细分析造价成本，优化设计方案，控制好投资成本。
(二)应用动态造价信息系统
动态造价信息系统的应用是控制投资的重要手段。建设单位应建立完善的造价管理系统，代替传统的人工管理方法，在提高管理效率的同时，及时为管理人眼提供所需要的信息，从而避免超资超额问题。同时，利用造价信息系统获取实时市场信息，掌握市场动态，从工程环境、招标方式等多个方面考虑工程造价。在施工阶段，建设单位还需要及时从施工单位处获取相关信息，做好工程变更记录，制定月工程结算书，从而实现良好的经济管理。
(三)强化设计变更管理
在施工阶段的设计变更问题上，建设单位应制定健全的设计变更签证审批程序，大型变更问题，应要求设计单位、监理单位等一同进行商议，达成一致后才能够通过变更。同时，经济管理人员也应对造价变更中产生的费用、变更可行性、对工程后续的影响、施工单位提出的索赔要求等进行分析，保证其合理性才可以准许变更。
三、结束语
建筑工程经济管理是一项长期、系统化的工作，针对当前现有问题，管理人员应树立全过程管理意识，应用动态造价信息系统，对工程设计阶段、投资阶段、施工阶段等进行全面管理，严格控制工程成本，保障工程质量。
参考文献:
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊)，2014，10(10):418-419
[2]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014，4(4):28-29
[3]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界(学术版)，2016，8(8):128-129
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