分析园林绿化企业施工成本控制

时间：2024-10-29 03:43:03 经济学我要投稿

分析园林绿化企业施工成本控制

　　园林绿化是一项系统化的工程，成本控制处于核心地位。企业需要吸纳一些高素质管理人才，充分利用人才的主观能动性来推动工程项目的高效发展。

分析园林绿化企业施工成本控制

　　摘要：在激烈的市场竞争中，园林绿化企业想求得生存和发展，就必须要求企业做好项目的成本控制和管理，也是最大程度地增加园林绿化企业经济效益的根本途径。

　　关键词：园林绿化;施工;成本控制

　　1园林绿化企业在具体实施环节成本控制方面存在的不足

　　1.1园林绿化企业缺乏有效的成本控制意识，监管体系不健全很多园林绿化企业在项目的具体实施环节，缺乏有效的成本控制措施，以传统的工程成本理念来指导实践工作的开展。首先，部分绿化工程企业将成本控制狭隘地理解为管控施工成本，对工程实施阶段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制时，没有结合供应商以及客户的要求。为了压缩成本而牺牲工程质量，增加后期的维修成本。

　　1.2园林绿化工程对应的成本控制不规范

　　很多绿化工程企业将成本控制工作片面地交给财务部门，技术等其他部门并没有参与到这一环节中，导致成本控制工作的分工不明确，负责主体也存在不科学性。例如施工人员没有科学部署施工场地时，便会出现窝工现象，加大了企业的人工成本。另外，对于工程成本的管理主体而言，在具体的管理工作中，管理者往往都是凭借经验主义来指导实际工作，不能充分结合工程的现场概况以及施工状况来开展工作，导致成本控制流于形式和表面。

　　1.3项目管理团队成员的素养不高、奖惩体制不健全

　　当今阶段，我国很多园林绿化工程企业缺乏高素质的管理团队，管理者缺乏科学的监管态度，无法系统地管理人财物，不能有效地变革成本方案，绿化工程管理工作权责不明的问题，严重制约了整项工程项目的成本管理工作。在具体的成本控制环节，不仅缺乏健全的考核体制，也缺乏完善的奖惩体制，导致管理人员对工作缺乏积极性，敷衍了事的现象比较严重。

　　2园林绿化企业强化成本控制的举措

　　2.1提升对成本控制的认知水平，构建健全的成本控制体系

　　就园林绿化工程领域而言，成本管理工作是基于绿化工程科学开展前提下，利用控制与协调等系列举措，系统地管理工程的支出和成本。因此，在实际的成本控制环节，企业要对项目负责人以及施工人员开展相应的培训活动，使其明确成本管理的必要性和重要性，使得项目负责人与施工人员在科学的成本控制理念指导下，推动各项工作的开展，从而为后期的成本控制创造有利条件。与此同时，还需要构建健全统一的成本监管体系。密切联系不同部门之间主体的工作，有效地督促整个工程项目的成本预估以及信息反馈等系列活动。

　　2.2明确整个成本控制工作的主体以及施工成本

　　首先，要明确规定成本控制主体，是开展绿化工程的首要条件。只有财政部门与项目部门密切联系，才能促进整个成本控制工作科学合理地开展。例如：项目负责人需要明确规定工期、工人与设备量，将开支控制在合理的范畴;技术人员依托科学技术手段，便能有效确保工程的质量，降低项目成本。其次，有效控制项目的责任成本，是确保绿化工程成本控制具有科学性的重要举措，只有确定了责任成本，才能构建相应的工序使其满足考核标准。项目责任成本具体包括项目管理经费与工程直接成本2大部分，绿化工程初期阶段，依据工程的报价来设定科学的成本，综合实际概况以及市场行情进行调整，从而促进工程目标成本规划的科学发展。

　　2.3科学配置机械设备，减少设备台班费

　　随着园林绿化工程机械化水平的提升，施工机械在降低工程难度以及提升工程效率等方面发挥了重要作用。怎样科学配置机械设备，也是控制施工成本的重要内容，所以，在具体安排环节，需要从以下方面采取措施：首先，要明确机械设备的型号。由于不同型号的设备对应的费用也存在差异，大部分机械的最低费用为半个台班价，即便没有达到半个台班，企业也需要承担半个台班对应的费用，处于半个台班与一个台班之间的设备便对应整个台班费用。所以，工程管理者需要具体计算工程量，再选择合适的机械设备型号。其次，要安排专业人员来开展机械工作。由于机械台班费用以时间为基准进行核算，当由于需方原因产生中途停歇时，时间的计算仍会持续，费用也不会减少，所以要安排专门的人员来记录使用设备的开始、结束时间，让专业人员来指导现场施工，避免出现返工或窝工的现象。

　　2.4确保材料质量，控制原料成本

　　就整个园林绿化工程而言，原料成本大概占据总成本的65%，因此原料成本控制在整个工程项目中也处于核心地位，控制好材料成本，对于企业项目的盈亏具有重要意义。园林绿化工程涵盖诸多类别的材料，型号与规格都会存在差异，特别是一些有生命力的植物，增加了材料选购方面的难度，为了有效提升原料成本控制增加，在具体实施过程中需要注意的问题：首先，施工之前，需要详细研究施工图纸，结合实地调研，编制出主要材料对应的需求表，并提前搜索合适的苗源。其次，分析人员需要对市场行情敏感，控制好质量的同时也要确保价格的科学性，力图选择质优价廉的材料。对于绿化苗木以及花卉等作物，需要进行相关的苗木检疫，采购的材料都需要具有合格证。再次，需要健全材料出入库体制。在施工现场要设立专门的库管人员，统一化管理材料，每天工程结束后，还需要盘点材料，杜绝浪费现象。

　　2.5提升项目管理团队的素养，构建完善的奖惩体制

　　企业需要吸纳一些高素质管理人才，充分利用人才的主观能动性来推动工程项目的高效发展;对内部的职员定期开展培训活动，提升管理者的综合素质，为企业自身竞争力的提升创造有利条件。科学界定成本控制工作的权责，提升负责人的热情，提升各部门绩效考核的规范性。奖励一些优秀管理人员，对于一些不称职的管理人员进行相应的批评教育工作。

　　3结语

　　园林绿化是一项系统化的工程，成本控制处于核心地位。首先，企业要加大对成本控制的重视力度，构建科学统一监管体系。密切各部门人员之间的工作，强化对整个项目的管控。其次，明确园林绿化工程项目对应的主体。最后，提升整个管理团队的素养，构建科学完善的奖惩体制，提升管理团队的工作热情，使得整个绿化施工项目得以稳健高效地发展。

　　参考文献

　　[1]李金鹏.园林绿化施工成本预算控制[J].才智，2015(29)

　　[2]隋玉明.园林绿化企业加强施工成本控制研究[J].科技创新与应用，2014(29)

【分析园林绿化企业施工成本控制】相关文章：

施工企业项目成本控制分析的论文02-23

园林绿化企业施工成本控制研究论文02-20

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理12-09

相关推荐