建筑安装企业成本控制要点分析
企业在每个月底可以对成本进行核实，并对项目成本的支出进行细化，通过与已经完工的项目核算、年核算成本进行比较，真正的实现项目成本控制在各个环节都可以得到有效的管理。
摘要:我国市场经济在不断发展过程中，导致建筑安装企业面临着新的问题。对于企业而言，成本的有效控制可以为企业带来更多的利益，而建筑安装企业也是如此，但是，在对其成本控制体系进行研究的过程中，发现一些企业并没有对项目的成本控制进行重视，导致企业发展存在一定的风险。本文主要是对建筑安装企业在全过程成本控制时存在的问题进行分析，并提出了相关的措施，以提高建筑安装企业对成本控制的能力。
关键词:建筑安装企业;全过程;成本控制
一、建筑安装企业进行全过程成本控制中存在的问题
(一)成本控制意识不足
在对成本进行控制的过程中，需要建立规范的流程和体系。但是，我国建筑安装企业并没有重视该体系的规范性，导致成本控制在实践中出现问题，而成本控制体系就形同虚设。除此之外，建筑安装企业对成本控制的意识不足，也是导致成本控制不能发挥作用的主要原因，由于意识上的缺失，建筑安装企业就不能建立相关的项目成本评估制度，更不会存在评估部门，在工程项目中就不能对成本进行有效的控制，甚至不能形成有效的监督，对一些员工的行为不能进行限制，一旦项目出项成本超出的情况，企业就不能进行及时的解决，也不能提出相关的措施，导致项目工程的质量不能得到保证。
(二)考核激励制度不全面
在项目管理中，需要以规范的管理体系为基础，保证管理质量和效率的提升，而成本管理也是如此。尤其是一些安装项目，更需要对成本控制体系进行规范化，在建立体系的同时，应该以项目经理为中心，企业管理部门的管理者共同发挥出自己的职责，保证项目的成本和最终效益都可以得到有效控制，形成相关的责任制度，并建立全面的考核激励制度。纵观我国建筑安装企业，面临管理制度缺失，导致考核激励制度不能发挥出作用，员工工作情绪下降，在对成本控制时缺乏主动性。在项目部门中成本控制不能得到足够的认识，不仅不能对员工产生激励效果，甚至会对成本控制造成制约。除此之外，虽然一些建筑安装企业已经认识到激励制度的重要性，但是，在建立相关内容时并没有和奖惩问题进行紧密的联系，激励效果不尽人意。
(三)成本投入过大
在建立成本控制制度时，需要对相关的资料进行搜集和整理。如果企业的内部控制并不严谨，很可能导致财务活动不能得到真实有效的记录，比如在购买先进设备、原材料时会使用假的发票来冒充原始发票，导致实际支出和财务支出存在差别，或者是在水电费缴纳过程中，也会出现上述现象，导致成本支出增加。此外，还有一些建筑安装企业在对人工费用进行发放时，没有按照工时进行对比发放，或者工时记录不完善，导致费用随意发放，引起项目成本混乱。上述问题都会引发成本记录的有效性降低。
(四)静态成本控制不及时
建筑安全企业在对项目进行实施的过程中，项目的周期性应该取决于各个环节，比如对项目的评估、招标、前期准备、实施和维修等等，这些环境都存在必须的投入，所以，成本控制活动应该是动态的。而我国建筑安装企业并没有意识到这一点，还是认为成本控制活动是静态的，往往是在项目已经完成后才开始对成本进行核算。因此，项目在实施过程中经常出现不合理的支出或者超出计划的支出，就不能对其进行有效的控制。一些企业虽然也在施工阶段对成本进行核算和控制，但是这种核算是阶段性的，所以成本控制质量较低。
二、建筑安装企业进行全过程成本控制的对策
(一)树立科学的成本控制理念
建筑安装企业在管理过程中应该以项目为基础，并树立相关的成本控制理念，让企业各个层次的员工都可以认识到成本控制的重要性，并明白对成本进行控制是为了获得更多的利益，而这些利益和自己是息息相关的。树立成本控制理念可以帮助企业在对成本进行控制的过程中，进行正确的引导。建筑安装企业在进行财务活动时，需要有节约至上的思想，但这种思想应该有一定的程度，保证成本支出的合理性。面对新的市场环境，建筑安全企业为了获得更多的利益，往往会出现用假材料代替项目中的材料，甚至刻意的缩短工时，导致管理环境恶劣，一些企业还会出现拖欠工资的情况。这种成本控制，不仅不能发挥其真正的作用，还会限制企业的发展，严重时还会导致企业面临法律的制裁，而这种企业所完成的项目，其质量也令人担忧。久而久之，企业的名誉也会受损，人们的信任度降低，及时开展新的业务也得到不发展，企业员工丧失工作信心，向心力下降，人才流失量增加，企业发展必然会受到限制，严重时还会面临破产。所以，企业对成本的控制应该掌握在合理的范围内，在降低成本的同时还要保证施工项目的质量，提高人们对企业的满意度，获得更多的市场竞争力。
(二)建立激励考核体系
建筑安装企业在建立成本控制时，可以根据项目的需要建立相关的部门，并安排专门的领导对其进行管理，并对项目成本支出的详细情况进行掌握，此外还可以将项目工程的进度控制和考核相互结合，并建立相关的奖励制度，这种制度不仅可以有效的提高员工对成本控制的积极性，还能保证成本控制的科学性。对于管理中的关键点引起重视，并提高考核方式的科学性，除了一些特殊的因素，可以在考核中不被归纳在内。建筑安装企业在对项目进行实施的过程中，主要是以项目经理为主，而项目经理则是这个项目中的独立成本控制引导者，更是成本控制的主体，项目员工应该围绕经理对成本进行控制。在对成本控制的过程中，需要明确每个员工的职责，对其权责进行划分，保证每个人的责任可以更好的履行。对于一些在工作中有重要表现的人，可以对其进行表扬，并给予一定的奖励。奖励的内容应该以满足员工为主。对员工的工作热情进行激发，可以更仔细的`对成本数据进行搜集，保证项目成本控制体系的完整性。
(三)控制项目成本
上述我们已经提到，员工在成本控制中，需要建立相关的数据，并对其进行整合，从而成为企业成本控制的主要依据。这些资料就必须切合实际，才能真正的实现企业成本控制的真实性。对于成本控制而言，由于项目的不同，形成的类别也会有所差异，而搜集资料的过程中，应该按照这些类别对其进行整理。根据成本的内容可以将其分为:可变成本、固定成本和半变动成本。固定成本中包含可以按月计算的固定资产折旧;变动成本则是指，市场变化导致原料、人工费上涨;半变动成本多是指水电费用。成本控制想要真正的发挥自身的价值，就必须保证内容的真实性。此外，还可以根据成本数据对成本进行核实，通过相关的方法对其进行研究，将结果和预算进行比较，结合企业实际情况，实施奖惩政策，对于一些存在超支或者资金滥用的行为，应该及时处罚，同时对于超支的原因进行分析，在今后工作中予以改善，通过改善措施，保证企业获得最大的利益。
(四)实施动态成本控制
企业在每个月底可以对成本进行核实，并对项目成本的支出进行细化，通过与已经完工的项目核算、年核算成本进行比较，真正的实现项目成本控制在各个环节都可以得到有效的管理。实施月结核算，是符合国际会计准则和制度的。建筑安全企业所涉及的项目往往数量繁多，所以在对成本进行核算时，财务工作量较大，环节也更为复杂，进行月结这种细致的核算就需要更多的时间和精力，对于财务人员而言也是一项极为困难的工作，对于这些问题，可已经从以下方式尝试解决:(1)在成本核算中利用相关的软件，现代企业中有很多财务管理软件，通过这些软件对财务进行核算，可以有效的缩短员工工作时间，减轻员工工作压力。(2)建筑安装企业要意识到这种动态成本控制方式会存在一定的风险，所以需要定期对票据进行审核，或者提前制定好措施，对风险进行有效的规避。
三、结束语
建筑安装企业在对成本进行控制和管理的过程中，依然存在一些问题。比如，企业对成本控制没有树立正确的意识、成本资料不全，在进行投入的过程中造成成本过高、对于静态成本不能进行及时的控制等等。所以，建筑安装企业应该综合实力出发，提高企业市场竞争力，保证成本控制可以让企业获得更多的利益。在对成本进行控制的过程中，应该建立完善且科学的成本控制制度，同时建立考核激励制度，让员工可以积极主动的参与到成本控制中，此外，成本控制应该是一个动态管理模式，提高成本控制的有效性，结合企业实际情况，对成本控制体系进行不断的完善，让企业获得更多的利益，并得到稳定的发展。
参考文献:
[1]刘贞香.建筑安装企业进行全过程成本控制的关键点及有效途径[J].现代经济信息，2014，20:168+170.
[2]邓干立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督，2010，20:47-48.
[3]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，04:123.
[4]云春华.建筑安装企业的成本控制[J].时代金融，2012，27:38-39.
[5]陈健新.建筑安装企业成本控制途径分析[J].会计师，2012，16:19-20.
[6]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2009，12
【建筑安装企业成本控制要点分析】相关文章：