制造企业成本控制问题
伴随着“大数据”、“云计算”的出现，企业的成本控制向自动化、信息化发展已是必然的趋势，这就要求成本控制人员的能力跟上时代的步伐。
摘要：随着深化改革、扩大开放的持续深入发展，市场竞争日趋激烈，可是市场的需求却一度低迷，我国的制造企业面对此困境，必须要做好企业自身的成本控制，向成本要效益。目前，我国的制造企业过度重视市场份额和销售量的管控模式使得企业在成本的控制上存在着诸多问题，可是另一方面，也正说明企业在成本的控制方面还有较大的上升空间。本文通过分析，试图找出我国的制造企业在成本控制上存在的问题，并对其改进成本控制提出了几点自己的建议。
关键词：制造企业;成本控制;改进措施
一、我国制造企业成本控制面临的问题
(一)目前尚未形成全面的成本控制体系
众所周知，制造企业的每一个生产经营活动，包括其各个环节或多或少肯定都会有成本的支出，这就对企业的成本控制提出了较高的要求，把成本控制贯穿于企业生产经营的方方面面。可是当前，在很多的企业还没有形成比较全面的成本控制观念，他们的成本控制观念还是主要集中在产品的生产阶段，确实，企业在生产阶段是成本支出的重要时期，可是企业的生产经营活动是环环相扣的，其他环节的工作如果没有做好，就很有可能会导致这一阶段的努力白费。比如说：假如企业在产品设计的时候不科学、合理，就会导致生产出来的产品存在着很大的质量问题，从而无法顺利通过质检，对产品的销量产生直接的影响，最终的结果就是花费在产品上的成本就会成为无效的支出。所以，企业必须对成本施行全过程、动态化的控制，必须贯穿于产品生产的各个环节，主要涉及到产品设计、原材料采购、产品生产、储存、销售等环节。
(二)企业成本预算没能发挥其应有的作用
企业对自身成本进行预算是做好成本控制的有效手段，可是现阶段，我国的很多企业对于成本预算的重视程度远远不够，就更不可能做好成本预算方面的工作，他们没有对自身的成本制定较为详细的预算，就算是部分企业有一些成本预算方面的内容，可以由于其缺乏系统性，可操作性不强，也无法在实际的、具体的工作中对成本做到真正的控制。成本预算作为企业成本控制工作的重要组成部分，成本预算工作完成质量的高低，将会对企业的利润估计产生较为直接的影响，同时也会影响到企业对于资金的合理安排。所以，从企业控制成本的角度和促进企业自身发展的角度来看，都必须要求企业强化对于成本预算的管理。
二、制造企业成本控制问题的改进措施
(一)制造企业要建立健全完善的内部控制体系
1.制造企业的.成本控制
要从产品的研发阶段就着手进行。随着劳动力成本的增加，原材料、生产设备的价格的不断上涨，要求企业在研发阶段不断优化产品的生产方案以降低产品的生产成本，所以企业产品的研发成本在企业所有支出中所占的比重越来越大，在高科技企业这一现象更加明显，并且，提高创新能力，不断提升研发水平成为了企业提高其综合竞争力的重要手段，所以，产品研发费用的投入是十分必要的，而且要合理优化其投入，不能缩减。可是，制造企业自身的研发能力毕竟有限，所以，借助外部的研发力量以降低研发成本就显得十分重要了，可以采用以下方法：在已有专利的基础上进行研发，与科研机构、高等院校合作共同研发，也可以与其他企业结成同盟，形成战略合作关系。与此同时，要高度重视产品设计的优化组合。产品设计的目的就是为了满足广大消费者的需求，最科学、合理的产品设计应该是在满足消费者需要的同时不附加其他任何多余的功能。因为产品的附加功能一定会加大产品的成本，可是这些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顾客就需要产品的研发者认真加以思考和分析了，因为去掉多余的、没有实际用处的附加功能，只保留产品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低产品的生产成本。
2.在采购阶段加强产品成本控制
原材料采购的批次和数量一定要科学、合理，寻求最优的组合，这
也是对企业的库存量和采购批次的理想化，能够有效的指导企业的采购工作。最优的采购数量确定之后，还必须要根据企业的生产预算对采购计划进行适当的调整，从而进一步确定最优化的原材料存储量，这样就可以防止原材料采购过多而占用企业资金的情况发生，也能更好的控制企业的存储成本，而且不会对企业的日常生产经营活动产生任何不良的影响，从而有利于企业的长远发展。
3.在产品制造阶段加强成本控制
(1)加强材料成本的控制。企业要规范材料的领取、使用、回收流程，指定专人负责材料、物质的管理。对于材料的出入库的各个环节要做好记录，力求做到账实相符。在材料的使用过程中要做到充分利用，包括边角料也要尽可能的加以利用。加强生产过程的监管，以尽可能的规避废品、次品的出现。
(2)加强人力成本的控制。要对企业产品的生产流程认真加以分析，进行优化组合，尽量减少不必要的操作岗位，降低工时。引进和推行标准化、自动化生产，可以有效减少员工数量、提高生产效率，从而降低人力成本。
(二)强化制造企业的成本预算管理
预算编制是企业加强成本预算管理的突破口，编制过程中的交流沟通是必不可少的，因为预算编制工作会涉及到各种成本支出项目的价格，而这些价格又是随着市场的变化而起伏不定。企业整个的成本控制必须以成本预算为中心，对于成本的实际支出必须要做好记录，及时整合分析，与预算进行对比分析，对成本支出进行适时调整。
(三)建立健全完善的成本控制支持体系
1.企业上下更新成本控制理念。企业要把成本控制营造成为一种文化氛围，使企业上下全体员工形成一种向成本要效益的意识，以是否节约企业成本为评判标准建立惩奖激励机制，努力促使成本控制工作落到实处。
2.完善成本控制的智力支持系统。伴随着“大数据”、“云计算”的出现，企业的成本控制向自动化、信息化发展已是必然的趋势，这就要求成本控制人员的能力跟上时代的步伐，不断提升自己的业务水平和能力，以适应不断变化发展的新形势，努力做好成本控制的本职工作。
参考文献：
[1]周瑜.制造企业双层动态成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2012.
[2]刘青.制造企业成本控制问题浅析[J].商业会计,2013,03:96-97.
【制造企业成本控制问题】相关文章：