柔性管理在企业经济管理中的运用

时间：2024-08-27 00:15:15 经济学我要投稿

柔性管理在企业经济管理中的运用

　　在企业管理中，柔性管理为主，刚性管理为辅的管理方式已经得到企业的认可，并且为企业发展带来了经济效益和社会效益，提高了管理效率。

　　摘要：柔性管理是现代企业的一种重要管理方式，是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础，注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制，对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此，从柔性管理的概念入手，对其作用和具体的实施进行了分析。

　　关键词：柔性管理;经济管理;刚性管理;运用

　　在经济和科技快速发展的前提下，企业管理的传统方式弊端明显。除了资源管理以外，技术价值管理、产权价值管理都成为企业重要的管理内容。在这一前提下，改变企业的组织结构实施柔性管理就成为一种必然。这种管理方式强调灵敏性与弹性，注重反应与速度，是企业注重人性化管理的开端。实践证明，这种管理方式具有积极性，是新时期经济特征的表现。目前，我国企业在柔性管理的重视程度上还不足，还需要进一步加强。通过柔性管理与刚性管理的结合来促进企业的发展。

　　1柔性管理的产生与概念

　　柔性管理是企业发展的一个必然阶段，随着刚性管理不再适合企业发展，以员工和经济市场为基础的柔性管理就成为企业管理方式的主流。所谓柔性管理是指在企业内部实施人性化的管理方案，在追求效益的同时，关注员工的个人技能提高，注重员工个人问题的满足，既体现了互相尊重原则，又富有灵敏性与弹性。在这一过程中，企业员工积极性提高，企业文化得以构建，从而对企业管理企业起到积极作用。刚性管理虽具有一定的弊端，但对于企业发展而言，最好的方法是将柔性管理与刚性管理结合在一起，并以柔性管理为主，刚性管理为辅。柔性管理管理环境对于工作的影响，对员工进行合理的评价，尊重员工的个体差异，在薪酬分发上更合理。同时，柔性管理也是企业组织结构合理的基础，采用柔性管理方案，不再强调等级制度，而是以事情的解决为出发点，培养员工独立解决问题的能力。随着现代网络的发展，柔性管理将得到快速的实施。

　　2柔性管理在企业经济管理中的作用

　　2.1有助于提高企业员工的积极性

　　采用柔性管理方式充分尊重了员工的个性特征，致力于从以人为本的角度出发，这样能够极大的激发员工的工作积极性。解决问题的能力逐渐提高，工作归属感更强。现代企业的发展归根到底还取决于人才作用的发挥，而柔性管理促进了人才作用的发展，是企业可持续发展必然要选择的一种管理方式。目前，各大企业均在应用柔性管理，但对于柔性管理的具体措施还显得模糊，在刚柔结合的过程中，受到观念和能力的影响，刚性管理依然占据主要地位。

　　2.2提升了企业的生产效率

　　企业采用刚性管理或者柔性管理还取决于市场的发展，经济的快速发展促进了买方市场的到来。要确保企业的发展，不仅要注重产品的质量，还要构建完善的服务体系，这就需要在企业内部实施柔性化管理。只有借助柔性管理才能确保企业组织结构的优化，对企业发展策略作出调整。从而根据市场需求来制定生产目标，减少成本消耗，可见柔性管理对于提高企业经济效益来说具有积极作用。

　　2.3提高了企业整体的反应灵敏度

　　市场发展规律是企业发展的风向标，对企业而言，企业管理者和企业员工都应具有与时俱进的精神，及时了解市场信息，作出正确的决策。在刚性管理下，企业员工是思维固定，将全部的精力用于机械性的工作，不利于其创造性的激发。而采用柔性管理后，企业的员工具有更多的思考空间，不再仅仅关注工作本身，而是更多的关注时事，经济，个人问题得到解决，员工的思考能力将大大提高。一方面，对于管理决策者而言，很可能由于正确的思考和分析而作出正确的决定。而对于员工而言，则很有可能为企业决策和发展提供合理的建议，使企业能够顺应市场发展的潮流。柔性管理改变了以往的企业组织结构，使企业管理朝着扁平化和网络化的方向发展，权力至上的观念不再适合企业的发展。在人性化管理下，企业的市场灵敏度将不断的提高，最终促进企业的发展。

　　2.4丰富了企业对员工的激励形式

　　企业实施柔性管理方式后，充分考虑了员工的管理问题、薪酬激励问题和评价问题。通过柔性管理的干涉，在企业内部建立了物质激励机制和精神激励机制相结合的方式，在以往的管理中，企业的物质投入较大，但难免存在不合理现象，对于员工的积极性造成影响。在柔性管理上，企业的员工消极情绪得以减少。柔性管理在企业员工激励上的作用明显，它使激励制度多样化，有针对性，使企业整体的工作效率得到提高。

　　3柔性管理在企业经济管理中的运用

　　3.1建立柔性组织结构

　　柔性管理首先要从企业的组织结构出发，对于一些管理体系臃肿的企业要进行适当的裁员，保证企业管理的高效化。另外，注重企业员工职能的发挥。并且要打破以往的等级制度，在企业内部建立人性化的管理机制，鼓励员工多提意见。对市场经济进行把握，从而结合柔性管理来提高管理者的决策能力，促进企业的发展。企业要加强管理者与员工之间的协调性，在一些技术要求较高的企业要注重技术的培训，并充分利用计算机网络等设备，确保企业信息的真实性和高效性。通过柔性管理机构的建立，确保企业合理的管理机制，确保企业正确的发展方向，激发员工积极性，并且降低企业管理的成本，提高企业经济效益，达到最终发展的目的。

　　3.2正确处理刚性与柔性管理关系

　　在企业发展中，柔性管理和刚性管理的结合是必然的。因此，既不能忽视刚性管理的作用，又要结合企业发展需求实施必要的柔性管理。刚性管理应用于一些原则性问题上，比如工作质量的把握，而柔性管理则渗透于管理细节中，如员工对于管理人员的态度上，打消上下级之间的等级制度。总之，管理者要认识到二者之间结合的作用，要建立有效的管理机制，并且通过刚性管理来确保企业的秩序和正常运营，确保企业的可持续发展。

　　3.3增强柔性管理

　　柔性管理对现代企业提出了新的要求，一方面企业要把握经济市场需求，及时获取市场信息，使企业决策能够符合经济发展需求，在对内部信息的核算上，要具有迅速、准确的特点。首先：要针对企业的发展需求对其经济活动进行规划和分类，目标在于降低成本，在确保产品质量的同时获得经济效益。要注重企业经济管理效率的专业化，始终坚持以人为本的基本方针。将柔性管理渗透于企业管理全过程中，并明确到个人，使员工能够自主履行职责和义务。其次：搭建现代化信息平台，使各个部门之间能够及时进行沟通。在企业发展过程中，组织各个部门之间进行讨论，发挥员工个体在企业发展中的作用。企业创新对于企业发展而言十分重要，在柔性管理的支撑下，企业应注重微观管理的创新，加强价值形态管理。制定合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性，最终确保企业的发展。

　　4总结

　　在企业管理中，柔性管理为主，刚性管理为辅的管理方式已经得到企业的认可，并且为企业发展带来了经济效益和社会效益，提高了管理效率。柔性管理注重员工个性的发挥，注重以人为本思想的渗透，使员工的企业归属感增强。目前，我国企业的柔性管理方案正在实施，但还存在一定的滞后性。管理过程中刚性管理依然过于明显，因此要促进企业的发展，就要重视柔性管理的作用，真正实现柔性管理，注重人才的培养和员工的激励。

　　参考文献

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