社会保险人力资源问题与对策
社会保险是一个庞大的项目，要想又快又好地发展下去，就需要国家、企业、个人等各方面的共同努力，尤其是需要各种专业人才来协作。
摘要：
社会保险对企业人力资源的影响比较大，对企业的发展起着决定性的作用。对于企业人力资源的管理，要根据社会保险的四大功能，即保障基本生活、维护社会稳定性、促进经济发展、增进国民福利进行。主要就社会保险人力资源方面的问题进行了分析，并提出相应的对策。
关键词：
社会保险;人力资源;管理理念;整体战略
人力资源管理指的是运用现代化的科学方法，将人力和物力相结合进行合理、科学的培训、组织和调配，使得人力与物力达到一个最佳的平衡，从而使人力和物力发挥出最大的作用。而社会保险是指国家通过立法而以保险形式运作的一种社会保障制度，主要对因丧生劳动力或劳动机会而导致不能从事劳动的人提供物质救助或相应的其它形式的补偿，从而保证劳动者至少能维持基本生活。社会保险不仅对企业有重大的影响和作用，对整个经济社会中也具有明显的促进作用。
1社会保险人力资源的含义
社会保险人力资源主要是指劳动资源(劳动力)，其包括所有具有劳动能力的人。
2社会保险人力资源方面存在的问题
2.1管理理念落后
在我国当前的经济环境下，许多中小企业正在快速发展，而这些中小企业不仅需要扩大其经济发展的市场，还需要降低其经营成本。社会保险作为一项由企业、国家和个人三方负担的制度，需要企业拿出一部分资金来保证员工的利益。由于没有明显的经济效益可得，所以很多小型企业都无法认识到其正确性，从而产生逃避心理，难以保证该项工作的顺利开展。
2.2管理人员的整体素质偏低
社会保险是一个庞大的项目，要想又快又好地发展下去，就需要国家、企业、个人等各方面的共同努力，尤其是需要各种专业人才来协作。比如，社会保险制度的建立和实施需要熟悉各种劳动法律和保险费用的征收人员，工伤的赔偿和处理需要有专业的鉴定人员和估价人员，社会福利的制订与发放需要大量人员的共同努力。可是，现在的企业在这个方面做得很不到位，缺乏相应的专业人员，导致企业的社会保险制度无法有效进行下去。社会保险做不好，严重影响了员工的工作积极性、工作效率和创造能力，阻碍了公司的进一步发展。对此，必须引进大量优秀的专业人才，才能实现人力资源对社会保险的有效管理。
2.3社会保险的整体战略考虑不周全
现阶段，在绝大多数的企业当中，在制订社会保险制度的过程中，基本上都是生搬硬套，很少有结合公司实际情况来制订的。另外，还有一些企业的管理人员缺乏对社会保险的正确认识，在公司的社会保险这块，通常都将员工的切实利益抛之脑后，只顾着企业一时的利益。所以，在社会保险实际运行的时候，缺乏人性化，也没有做到科学管理。
3社会保险人力资源方面问题的对策
改善社会保险人力资源管理，有利于企业的长期发展。通过对其管理理念的改变、人才的培养以及制定有效的奖励晋升机制来抑制高素质人才的流失，推动社会保险企业的发展。企业想要在日益激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须学会运用社会保险来强化人力资源管理，具体的利用途径包括以下几个方面。
3.1更新社会保险人力资源管理理念
社会保险人力资源制度作为一项基本社会保障制度，不仅对员工有着十分重要的作用，而且对整个社会也具有十分重要的作用。要改变企业的实施现状，笔者认为，需要提高企业对社会保险人力资源制度的认知，使企业认同该项制度的存在，认识到企业对员工的责任，进而落实该项工作。
3.2提高员工的整体素质
要想更好地实现人力资源对社会保险的有效管理，人力资源部门相关的人员就必须提高素质。而且，社会保险包括很多方面，只有一方面的人才是远远不够的，所以，复合型人才、专业型人才都是必须的。提高人力资源部门相关人员的素质可以从以下两方面着手：①招聘时统筹兼备，认真考察，保证招到的人才都是具有专业知识、实践能力较强的人;②加强对现有员工的培训和教育，保证他们的技术和技能与时俱进，使他们具备能够顺利完成工作的各项技能。必须注意的是，要想社会保险工作顺利开展，相关人员不仅要具备足够的专业素质，道德素质也是必不可少的。公平公正，实事求是，是一个人力资源部门人员必备的素质。
3.3加强对社会保险金的监管
要想人力资源的社会保险做的好，社会保险金这个物质基础就必须坚实有力。对社会保险金的来源、去向，都必须进行有效、及时的监管。只有社会保险金顺利运转了，人力资源社会保险才能真正有效进行下去。依法保障社会保险费用的征缴，加强对征缴情况的监管，及时将企业社会保险金的缴纳情况通告员工，这样不仅可以保障社会保证金的顺利流通，还可以提高员工的工作积极性。加强监管，聘用相关专业人士成立监管部门，不定期地对社会保险金进行盘查，确保每一笔社会保险金都发挥出它最大的作用。
4结束语
总的来讲，现阶段企业的竞争实际上是人才的竞争，所以在企业管理中，一定要“以人为本”，在做人力资源管理工作的时候，合理地运用社会保险。只有将员工利益放在第一位，企业才能得到长远的发展，在确保员工利益的基础上，尽可能地激发员工的工作积极性，提高其给企业所带来的效益，为企业的发展作贡献，做到企业和员工共赢。
参考文献：
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