OA系统外包项目管理的研究开题报告

OA系统外包项目管理的研究开题报告

　　一、研究背景及项目概况

　　项目简介：“天启麗园”生态旅游温泉度假村将建在金山镇，它充分利用温泉和千姿百态的山水自然景观优势而建造的集农林生态观光、温泉洗浴、休闲度假、政商峰会论坛为一体的高档旅游度假项目。该项目占地面积200公顷，投资总额不少于3亿元人民币。

　　二、研究目的及意义

　　课题研究分析的目的在于明确划分项目的风险，使项目风险在发生前得到最大限度的减免或转移，在发生后能够以最快的速度使项目恢复或使损失减小到最低。风险是客观存在的，风险管理人员在研究所面临的的风险对策时，最重要的、最困难的就是去了解及寻找风险带来的所有可能的损失来源。这些来源加重了投资者的负担，产生不必要的或可以减少的诉讼纠纷及管理系统混乱。对于风险我们要善于认识它，衡量风险的大小，提供应对的策略。风险的认识和判断是否正确、深刻，直接影响到后面的工作，也就是风险管理决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。任何一种风险在识别阶段被忽略，尤其是重大风险，很可能导致整个风险管理的失败，从而导致企业或开发商的破产和倒闭。

　　早期的项目管理，项目决策多考虑项目的代价和计划，对项目风险考虑较少，现代项目管理与传统项目管理的不同之处在于对项目进行了风险管理技术。项目风险管理强调对项目的主动控制，对项目实现过程中遇到的风险和干扰因素可以做到防患于未然，以避免和减少损失。风险管理技术可用于几乎所有的项目，同样也适用工程项目，特别是对于投资额大，项目资产回收期长的工程。

　　三、国内外研究现状

　　1、国内外研究现状

　　风险是在既定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大风险越大，或是可以定义为，风险为不利事件发生的不确定性，这些不确定是客观存在的或是可能由在非主观意识下主观造成的。因此事件的风险可以定义为不确定性后果的函数：

　　天启麗园温泉旅游度假区建设项目风险管理

　　第1章 绪论

　　1.1 课题背景

　　1.2 相关理论综述

　　1.3 国内外相关研究及行业发展现状

　　1.4 论文主要研究内容及结构

　　1.5 主要研究方法及技术路线

　　第2章 项目风险分析的概况及方法

　　2.1 项目概况

　　2.2 项目风险识别

　　2.3 项目风险衡量与评价

　　2.4 项目风险的应对

　　2.5 项目风险管理决策

　　第3章 天启麗园项目非技术因素风险分析

　　3.1 社会经济因素

　　3.2 经营环境因素

　　3.3 企业期望因素

　　第4章天启麗园项目技术因素风险分析

　　4.1 技术性风险分析理论

　　4.2 自然风险分析

　　4.3 设计风险分析

　　4.4 施工风险分析

　　第5章 实例分析

　　5.1天启麗园建设项目风险识别

　　5.2天启麗园建设项目风险衡量与评价

　　5.3天启麗园建设项目风险的应对

　　5.4天启麗园建设项目风险管理决策

　　结论

　　参考文献

　　四、研究方案、进度安排及预期目标

　　1.研究方案

　　(1)风险理论分析

　　从理论分析的方法出发研究本工程项目,论述工程项目风险分析的相关理论,以天启麗园温泉旅游度假区建设项目为依托，借鉴风险分析相关资料及相关近似项目的研究方法和理论分析过程，依据材料和数据，科学分析方法，对天启麗园温泉旅游度假区建设项目的风险进行分析。

　　(2)相似建筑工程项目数据对比

　　明确调查对象后，对周边开发项目、已建成项目、拆迁项目、以及相关建筑或相似建筑群了解分析。将分析结果与本工程资料分析对比，为项目研究和论文写作提供对比数据，与写作依据。

　　(3)结合实例分析

　　对项目风险的识别分析的基础上，结合本项目特点分析风险方式种类，采用科学的计算方法和分析方式，对本文实例工程进行分析论证。

　　五、预期就过程中可能遇到的困难和问题及解决措施

　　1.可能遇到的困难和问题

　　⑴ 如何对项目风险的概念进行定义;

　　⑵ 如何拟采用的风险分析方法确定;

　　⑶ 如何结合本文实例对风险分析概念进行结合，对风险分析方法进行运用。

　　2、解决措施

　　⑴ 阅读大量文献对项目风险的概念进行定义;

　　⑵ 阅读大量文献并结合导师研究方向确定拟采用的风险分析方法;

　　⑶ 结合以往工程实例分析形式对本工程风险进行分析。

　　六、参考文献

　　[1] J G Perry.Risk management-an approach for project managers[J].International Journal of Project Management，1986，4(4):211~216.

　　[2] C B Chapman.A risk engineering approach to project risk management[J].International Journal of Project Management，1990，8(7):5~16.

　　[3] Ian Isaac.Training in risk management[J].International Journal of Project Management，1995，13(4):225~229.

　　[4] Akintola S Akintoye.Malcolm J MacLeod，Risk analysis and management in construction[J].International Journal of Project Management，1997，15(1):31~38.

　　[5] 刘向阳和刘懿帆.工程项目风险的管理过程及防范措施[J].北京：经营管理，1998，(3):5~6.

　　[6] 郑峡龙等.工程建设环境中不确定因素的模糊评价[J].北京;人民长江，1998，9(29):18~21.

　　[7] V M Rao Tummala, John F Burchett.Applying a Risk Management Process(RMP) to manage cost risk for an EHV transmission line project[J].International Journal of Project Management，2001，17(4):223~235.

　　[8] Artem Aleshin.Risk management of international projects in Russia[J].International Journal of Project Management，2001，19(4):207~222.

　　[9] 尚红.工程项目管理方法改革研究[D].大连：大连理工大学，2002.

　　[10] T.Raz.E.Michael，Use and benefits of tools for project risk management[J].International Journal of Project Management，2001，19(1):9~17.

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