建筑安装工程会计成本管理论文

建筑安装工程会计成本管理论文

　　会计成本管理在建筑安装工程中有着非常重要的作用，通过成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安装工程企业的必然选择。下面是小编收集整理的建筑安装工程会计成本管理论文，希望对你有所帮助！

　　一、建筑安装工程会计成本管理现状

　　（一）会计人员的水平不高，成本核算流于形式

　　成本会计人员无从业资格的现象在建筑安装工程企业中虽然较为少见，众所周知，从事会计这个职业，首先要考到会计从业证，但考从业证的难度不高，通过率比较高，这样在实际工作中，水平良莠不齐，这也可能使成本核算不准确，甚至导致整个成本管理工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。很多时候会计部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占，造成资金链断裂。特别是会计成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，这样也导致无法及时跟踪，了解资金的使用效率，最终导致各项无法落实到位。

　　（二）成本意识薄弱，缺乏健全的体制

　　目前，部分建筑安装工程管理观念陈旧，没有意识到这项工作需要全员的参与。且模式单一，大多数人认为，成本管理是财务部的事情，设计部考虑的多数是设计本身的效果，技术部只解决施工技术问题，生产部门也只管工程施工的进度和质量，有时为了工期进度，随意增加施工人员，不但增加了人工费，还增加了机械费和其他管理费用，材料部按照设计质量要求采购材料，没有准确计算需要购买的数量，不必要地增加库存材料，这些现象反映了企业各部门只是履行各自部门的职责，没有进行部门之间的沟通，而财务部门将日常的纳税申报、账务处理视为主要的工作内容，很少去分析和控制工程单位的经费收支活动。尽管有的作了会计成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程统筹。由于管理体制不健全，往往做不到对建设工程进行事前控制，多是在事后进行被动采取补救措施，这样会计成本工作缺乏管理力度，达不到理想的效果。

　　二、分析会计成本管理的对策

　　（一）努力提高专业人员的综合素质

　　会计工作比较繁琐，专业性强，作为一名会计人员，必须有活到老学到老的观念，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高业务水平。企业也应组织组织会计人员多学习政策、法规和成本核算知识，或到其他管理水平较高的单位学习,吸收先进的经验，取长补短，提高自身业务水平，以适应企业发展需要。还可以定期选拔业务能手，由业务水平高、熟悉政策、法规的人员担任成本核算工作。对那些不断学习，考取职称的会计人员给予补贴，以鼓励他们继续学习，更好地为企业服务。

　　（二）不断完善成本控制体系

　　2.1考虑到工程成本管理目标的需求

　　目前成本居高不下的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系，从管理角度进一步改革。实行项目经理责任制，明确项目经理要在工程项目中的责、权、利，并将成本指标纳入项目经理业绩考核的内容，其绩效与企业效益挂钩。其他职能部门也相应赋予各自的权利，并承担相应的责任。如果“责、权、利”没有落实，可能出现各部门互相推诿，不利于工作的落实，更不能考核经理及各部门主管业绩的优劣。成本管理必须是全员参与、涉及全方位、贯穿全过程，不断完善成本控制机制。

　　2.2事前控制—制定目标成本

　　完成有关项目工程的签约之后，企业要对预算和成本计划同时开展编制工作，工程的开展，必然会发生材料费、人工费、机械费等，在工程施工开展之前，项目经理应当组织各部门共同制定各分部的目标成本，做到各分部成本具体化，细化到每个工序需要的材料费、人工费和机械费。对材料费、工人、机械费等进行市场考察，并以此作参考来进行工程成本的测算。对于钢材、混凝土、砖等用量大的材料，根据设计图纸尽可能准确地计算出用料量，以满足工程需要的同时避免浪费。对于需要分包的工程，实行招投标。详细测算出各项工程量，而相关的工程量和工程造价应在合同中做出详实的记载。并检查承包单位的资质，才可以签订合同，明确双方的责任，使得项目施工能得到顺利完成。

　　2.3事中控制—实际成本与目标成本对比

　　2.3.1材料控制

　　材料成本占工程成本的大部分，所以材料采购尤其重要，在同等质量下，选择价格低的供应商，还应考虑运输路程，最好是就近采购，减少运输途中的损耗。材料的验收要严把质量关，不合格的材料绝对不能验收入库，领用材料也要实行定额管理，按照定额发放材料。工程竣工后，要将余料退仓，避免浪费。材料管理员要尽职尽责保管材料，杜绝失窃。对于实际领用的数量超过定额的，要及时向项目经理报告，定期召开成本分析会，找出超定额用料的原因，是有浪费材料还是定额定得过低，如果是定额过低应重新审核定额，并在以后的工作中不断修正。

　　2.3.2人工费控制

　　加强对工人的服务意识和技能培训，提高工人技术水平，从而提高工人的工作效率，降低人工费的支出。合理安排施工人员，减少怠工、窝工现象，保证工程进度，因为延误工期是违约行为，会受到建设方的索赔，造成经济损失。也可以将部分非主要工程分包，用招投标的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，将工程投标价低的施工单位，应当选择有资质的施工单位，保证工程的质量，因质量不达到设计要求同样会受到建设方的索赔，必然加大了工程成本。按照工程进度和实际发生的人工费，与目标成本对比，发现偏离目标成本的，要分析原因，以便在以后的工作中调整。

　　2.3.3机械费控制

　　对于自有设备，要好维护和保养，以延长设备寿命。从外租借的设备，先要做好设备的交接手续，勤保养，减少维修费用。对于按租用周期计算机械费的设备，要提高设备使用率，每项工作完成后，应及时退组设备，避免设备空置而增加费用；按工作量计算的设备，使用时要做好工作量的记录，每到月末，根据工作量计算机械费，务求计算准确。

　　2.4事后控制—成本分析和考核

　　项目竣工后，及时做好结算工作，结算金额由中标价和工程变更以及增项工程的签证组成，组织预算部、施工部、和财务部一起，对所有项目仔细核对，做到准确无遗漏，因为如果少算或漏算，也是企业的一种损失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。编制成本控制报告，与整个工程的目标成本对比，分析偏差原因，奖惩分明，对应对超出目标成本负责的人，要实行惩罚，对节约成本有贡献的人给予一定的奖励，并总结经验，为以后制定目标成本奠定基础。

　　三、结束语

　　总之，会计成本管理在建筑安装工程中有着非常重要的作用，通过成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安装工程企业的必然选择。实践证明，成本管理不能停留在一个口号的形式上。这需要一个整体的规划,要从整个安装工程的角度来考虑，是实现企业的健康持续发展的长远选择。同时，开展会计成本管理工作要持续地进行，逐步地完善，这样才能保证这一体系的科学运用。

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