茶叶企业会计成本核算开展的意义和策略论文
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摘要：
社会经济发展新常态背景下，推动我国茶产业的有效发展和创新，部分茶企业采用在新时期背景下进行转型发展的方式，提升茶企业的发展效率和竞争力。现阶段，虽然很多茶企业在发展中转变传统的营销理念、管理模式，但是在应用现代化营销理念、管理模式等方面仍然存在许多不足，同时，很多茶企业在成本核算的运行与管理方面，依然延续着过去的方式方法，这对提升成本核算的运行与管理质量产生不利影响。因此，新时代下，需要茶企业提升对会计成本核算管理工作的重视，积极优化会计成本核算的运行与管理方式，发挥成本会计核算工作的作用，促进企业运行效率和发展效率增强，更好地满足市场和消费者需求，提升社会发展的影响力与竞争力。
关键词：
茶企业；会计成本核算；运行与管理；
引言
茶企业在发展的过程中，会计成本核算运行与管理工作，对于提升管理效率产生深远意义和影响，也能将企业的经营状况、盈亏情况、现金流全面反映出来。茶企业在发展的过程中，需要根据会计成本核算的运行与管理问题，强化自身在会计成本核算方面的管理力度，最大程度地解决会计成本核算运行与管理工作问题。
1、茶企会计成本核算的运行及管理现状
茶企业在发展过程中，虽然意识到会计成本核算工作的重要性，但是在具体会计成本核算的运行与管理中仍然存在许多问题，而且部分企业会计成本核算工作开展时间较晚、缺乏有效的核算经验，从而导致会计成本核算运行与管理工作效果不理想。其中，茶企业会计成本核算的运行及管理工作问题，主要从以下几方面呈现出来。
第一，未能将会计成本核算覆盖到企业的全部工作中。从当前情况来看，企业未能将会计成本核算的工作覆盖到茶产业的整体链条上，很多企业过于重视企业管理和经营等方面的会计成本核算工作，没有将会计成本核算工作运用到处于产业链上游的工作环节中，导致会计成本核算工作过于单一，缺乏成本核算的新理念和方法。比如，没有在茶树种植、茶叶采摘、制作、管理等方面运用会计成本核算工作，虽然这些工作从表面上来看，具有很强的基础性，但是却存在着复杂多变的特点，这些工作可以根据气候、人力、市场的变化而变化，如果缺乏企业会计成本核算运行与管理工作，那么很容易导致会计成本核算的整体运行效果不理想，出现终端环节与上游环节工作脱节的问题。
第二，会计成本核算内容单一。在茶企业发展的过程中，存在缺少大局意识和全面把控整个行业的工作问题，未能从市场的发展角度和自身情况去完善会计成本核算的工作内容，进而在会计成本核算的过程中，呈现出数据、策略与整个行业发展不符合的问题，影响茶企业的创新发展，比如，茶企业在投资某一项目和开发产品的过程中，未能结合自身的实际状况，以及全面分析市场发展情况，进而很容易导致企业出现管理和运行方面的问题，降低企业成本会计工作的时效性。所以，全面分析市场发展环境、结合企业自身状况，丰富会计成本核算内容是有必要的，进而才能防止企业发展与市场脱节的问题发生，导致企业大量人力和物力的白白耗费。
第三，缺乏完善的会计成本核算制度。在茶企业运行与发展的过程中，未能坚持与时俱进的发展原则和目标，全面优化会计成本核算制度，依然沿用传统和老套的成本会计核算制度，并且各个部门和人员之间缺乏有效沟通，很多员工认为企业成本会计核算工作是领导们应考虑到的，与自身没有太大关系，也无权干涉和过问。进而在企业会计成本核算工作中，相关员工缺乏有效的工作热情和积极性，企业也没有通过完善的会计成本核算制度，约束和管理各部门和员工的行为，进而很容易出现各部门所提交的数据报告与实际情况有偏差的问题，降低会计成本核算的效率，也会影响茶企业的健全发展和进步。同时，部分茶企业的公司制度可行性薄弱，在具体落实和管理方面缺乏力度，进而不利于更好的提升会计成本核算水平，影响企业收益的增加和全面发展。第四，忽略现代化管理方式的应用。信息化时代背景下，茶企业会计成本核算工作要想与时俱进发展，就必须应用现代化的管理方式，利用智能信息化技术，完善各部门工作体系和会计成本核算体系。当前企业会计成本核算体系过于单一，未能通过建立信息化成本会计核算体系、打造成本会计网络化核算平台等方式。不断推动会计成本核算运行与管理工作效率提升，进而造成企业实际的会计成本核算运行与管理工作难以满足自身发展需求，降低其发展的时效性。
2、茶企会计成本核算的运行及管理意义
茶企业会计成本核算运行与管理中，对于促进企业的全面发展产生重要意义和影响。其一，有利于企业缩短成本。当前茶企业在发展的过程中，主要采用单一的销售形式来提升自身的利益，如果转变单一的销售形式，贸然开发新产品、拓宽市场，那么不利于更好的提升企业发展效率，还会增加企业的风险指数。而在运用会计成本核算工作模式的过程中，可以让茶企业在进入市场和拓宽市场的过程中，结合自身的实际情况进行会计成本核算，也会采用科学的核算方式，促进企业成本的缩短，极大的提升利益和收益，不断推动茶企业的有效运营和生产。同时，可以帮助茶企业挖掘更多的经济效益，在会计成本核算的运行与管理中，企业可以结合成本会计核算的结果，进行有效的决策、发展等工作，还会以成本核算为参考凭据，分析和总结相关数据内容，实现相关资源的重新分配和调整，最大程度地在调整资源分配后，提升企业经济效益，促进企业的全面发展。在企业成本会计核算的过程中，所核算出的成本会计结果也能为企业的发展明确方向，及时帮助企业了解资金的流向、数据归纳、成本核算情况，促进企业的全面发展和进步。其二，可以充分将茶文化精神发掘出来。茶企业在发展的过程中，可以通过会计成本核算的方式，为企业经营与生产工作获得相应的经济效益，但是最主要的还是弘扬茶文化精神，充分在成本核算中将茶文化精神弘扬出去。比如，企业在会计成本核算的运行与管理中，可以结合茶文化精神，加强各个员工之间的相互配合，也可以通过制定合理的生产成本控制制度，明确企业销售目标等方式，发挥茶文化精神的引领作用，从而更好调动员工工作的积极性和热情，全面将会计成本核算工作与企业的发展联系起来。另外，茶文化中还包含很多节约精神、奉献精神，通过结合节约精神和奉献精神进行成本会计核算管理，也能促进企业的良好生存和发展，提升员工的文化素养和精神，强化企业在市场中的竞争力和地位。
3、茶企会计成本核算的运行及管理策略
3.1、加强原材料采购环节的管理
首先，茶企业可以结合自身的发展需求，全面了解当前市场竞争情况，树立会计成本核算的新理念，还要积极对成本会计的新理念进行宣传，让更多员工了解会计成本核算的新理念和方法。其次，加强原材料采购环节的管理，比如，完善管理工作方案、选择性价比较高的茶叶材料，还要保证质量的情况下，运用成本核算工作降低成本。会计成本核算也可以与财务管理工作有机结合，从长远的角度考虑问题，分析市场占有率特点，然后结合利润率情况，优化完善的战略规划方案，积极与有实力的供应商之间进行长期合作，保障生产经营中相关工作的正常运转。最后，在企业成本会计核算工作中，可以以茶文化为基础，结合营销情况确定生产模式，积极对进货量进行合理的计算，还要在企业库存不断减少的过程中，防止出现资金占用量过高的问题。并且企业可以结合产品销售率，对成本进行有效核算，全面分析销售天数与商品周转天数之间的关系，指出并确定标准值，防止出现多余库存带来的不良影响。还要全面分析企业生产经营状况，并且利用大数据技术和会计软件收录技术，实现对相关成本会计核算工作的监督，防止受手工成本会计核算工作的影响而带来的误差，提升企业核算结果的准确率，不断为企业未来决策和发展提供数据保障和结果依据。
3.2、采用合理的目标成本核算方式
在新时期背景下，茶企业成本会计核算工作，需要提升对各个环节工作中会计成本核算工作的重视，转变以往注重企业经营与管理方面的成本会计核算工作。一方面，在成本核算与财务管理工作中，可以使用基本公式进行相关工作量的计算，合理处理好成本核算中数据信息之间的关系，还可以在合理的核算情况下，采用平方根数据信息收集与处理的方式，准确地将企业发展的实际情况反映出来，最大程度地做好预测工作，推动企业的有效发展。
同时，在成本会计核算工作中，要保证会计成本核算工作的独立性，给予相关财务人员一定的权限，从而推动会计成本核算工作的健全发展，明确相关人员的工作责任和义务，实现会计成本核算工作有效性，提升。另一方面，在目标成本核算过程中，可以针对成本的实际情况进行全面管控，合理根据产品的市场价格特点，加强利润推算、优化产品的目标成本，进而让所得出的目标成本实际内容更好满足各项工作需求。同时，价格作为基础内容，在成本核算的过程中，需要将其优化到产品开发与营销的各个阶段，促进整体工作效果增强。另外，在成本会计核算中，可以采用实际发生额入账处理的方式，客观分析成本管理工作，提升成本管理工作的简易性，更加全面地反映出成本情况，了解工作量是否存在缺陷。
3.3、创新生产成本及预算管理制度
在茶企业发展的过程中，为更好提高企业会计成本合算的工作效率，还需要健全会计成本核算的制度，积极结合产品的生产与制造特点，完善会计成本核算工作体系，从而达到结合实际情况进行综合考量的工作目标，更好提升会计成本核算工作的精准与科学性。企业可以站在长远的角度，分析企业未来发展方向和目标，并且优化会计成本核算制度，充分将会计成本核算工作落实，还要合理考量产业链的各个环节以及工作状态，明确各个部门和产业链的工作责任和义务，进而才能达到统筹兼顾的会计成本核算目标，不断从会计成本核算工作中，分析出各个产业链和环节的工作问题。同时，在生产成本及预算管理制度建立中，随着新产品、新工艺在成本构成中的比重上升，企业可以结合这一特点，积极将生产制造方面的成本管理进行转移，全面转向产品研发方面的成本管理工作，进而促进企业成本的降低。并且财务管理工作与成本核算工作在推进中，与财务预测、利润预测、销售预测之间的关系具有紧密性，为帮助企业全面了解生产经营情况，也可以利用智能分析的财务软件，加强预算管理工作的创新，并且通过优化生产成本与预算管理预警机制的方式，提升管理效果。
3.4、引入现代化的管理方式
在茶企业会计成本核算运行与管理工作中，可以引入现代化的管理方式，发挥财务软件、信息技术的管理优势，提升会计成本核算工作的安全性。企业可以结合自身会计成本核算工作的实际情况，选择适合的财务软件，并且利用财务软件和信息技术进行会计成本核算工作，还要加大会计成本核算工作信息化的建设力度，打造信息化的会计成本核算工作平台，加强员工和各部门之间的有效沟通与交流，提升会计成本核算工作的时效性。在现代化的管理方式应用中，为推动企业健康有序的发展，则企业可以采用与财务软件开发公司进行合作的方式，定期优化会计成本核算工作内容、形式、方法等，从而保障会计成本核算工作效率的提高，促进企业的健全发展与进步，让其更好满足新时期背景下的企业发展需求和建设需求。
4、结语
在茶企业会计成本核算的运行与管理中，需要树立成本核算新理念，积极引入现代化的经营与管理方式，推动茶企业会计成本核算运行与管理工作的健全发展。还要丰富会计成本核算内容、健全会计成本核算制度，从而推动会计成本核算工作的发展，让其更好适应新时代背景下发展现状，提升企业的发展水平。
参考文献
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