管理会计与财务会计融合应用（精选10篇）
就管理与财务会计的融合而言，具有一定的基础和必然，且在会计领域中应用较多，并充分发挥其作用，如降低经济成本和提高预算管理水平、促进合同管理制度的完善。
管理会计与财务会计融合应用 篇1
摘要：随着我国经济领域逐渐发生变化，使管理会计、财务会计逐渐融合，有效打破了传统“管理会计对内和财务会计对外”的思想观念束缚。就管理会计、财务会计而言，实现二者的融合，具有一定的基础，并且是会计学发展的必然趋势。所以，相关人员加强对管理会计、财务会计的融合应用问题进行有效研究尤为重要。本文主要阐述二者融合的基础及其必然，并提出其融合应用实践。
关键词：管理会计；财务会计；融合应用
前言
管理会计、财务会计是会计系统的重要分支，前者能够提供财务之内外的相关信息，可以满足人们对财务信息的特殊需求，以对内服务为主；后者对内加强核算与监督，对外提供解释，以对外服务为主。然而，随着会计工作的不断深入，管理会计、财务会计的界限逐渐打破，并趋于融合。在此基础上，二者实现融合后，在会计领域中有着较多的应用，能够更好为企事业单位等提供服务。
一、管理会计与财务会计融合的基础和必然
(一)二者融合的基础
管理会计和财务会计的融合，具有一定的基础条件。首先，会计工作为企业而服务，有利于提升企业管理水平。管理会计注重过程控制管理，财务会计追求管理成效，将二者融合，可以为企业发展提供优质服务。其次，二者对企业财务都具有控制力和考核能力，在财务管理工作中，对财务信息具有核算和监督的重要功能，有助于企业实现经济效益、权益的最大化。再次，无论对于管理会计，还是对于财务会计而言，其工作实践以企业内外部财务信息为重要依据，表明二者的信息来源具有一致性，不过是通过不同方式而开展的会计工作。可见，二者的融合，具有基础条件。最后，二者的会计工作目标具有一致性，为信息使用者提供更为精确合理的财务信息内容，有助于为管理者、决策者提供依据[1]。
(二)二者融合的必然
从某种程度讲，管理会计和财务会计的融合，是会计发展的必然趋势。正所谓“合久必分，分久必合”，二者同属于会计系统，在会计演变中，成为该系统的两个分支，而在后期演变中，管理会计和财务会计的融合，是一种必然。首先，从理论层面讲，实现二者的融合，能够将会计工作的空间领域逐渐扩大，向着无限的方向而延伸，对实现会计工作的健康可持续发展发挥着重要作用。其次，通过二者融合，能够提高会计工作效率和质量。但是，会计工作人员应为二者融合创造有利条件，一方面，财会改革中，考虑管理会计因素，提高会计信息的共享度；另一方面，管理会计发展中，应遵循财会准则而发展。基于此，二者融合得以实现。
二、管理会计与财务会计的融合应用
就管理会计、财务会计而言，同属于会计系统的分支，虽然两者之间存在较大差异性，但其价值目标具有一致性，因而具有实现融合的基础条件，且是会计领域发展的必然趋势。通过实现二者的融合，在会计工作领域有一定程度的应用，并取得应用成效，有利于推动我国会计工作的发展进程。
(一)降低经济成本和提高预算管理水平
管理会计和财务会计的有效融合，在经济成本管理和预算管理中有着一定程度的应用，有助于企业积极开拓市场和实现经济目标。首先，会计人员根据企业发展实际制定年度预算，在以月度为依据，对预算进行核实，以了解财务核算和实际支出情况。在此过程中，会计人员针对财务预算而合理编制报表，与预算指标相比较，并得出结论。其次，在成本控制过程中，应对预算超支部分进行深入分析，以期达到控制成本的目的。就预算管理的理论层面讲，该项管理工作属于管理会计工作范畴，而在实际工作中，主要由财务会计人员承担。然而，财务会计人员的工作能力有限，要达到预算管理的目标，必须将管理会计和财务会计实现融合应用，有助于提高预算管理水平和降低经济成本，实现企业财务效益的.最大化[2]。
(二)促进合同管理制度的完善
就合同管理而言，属于管理会计职能，由于单位未能有效设置管理会计岗位，导致合同管理工作由财务会计人员全权负责，并以财务会计核算信息内容为主要工作依据。长期以来，管理会计和财务会计的界限逐渐打破，实现融合。合同管理包含众多内容，不仅能够为合同双方提供约束，而且可以为企业对合同的执行情况加以合理选择。在管理与财务会计融合的基础上，合同管理制度不断完善，是二者融合应用的重要表现。随着合同管理制度的完善，资金回收风险减小，有助于推动经济活动的有序进行。
(三)有助于清收应收账款
通过将管理会计、财务会计的融合应用，对清收应收账款发挥着重要的促进性作用。尤其对于企业而言，应收账款在企业财务中占据较大比重，使企业财务风险隐患不断加大。通常，企业的应收账款回收难度较大，对企业而言，是巨大经济损失。在传统应收账款管理中，属于管理会计职能，但往往由财务会计人员管理，以财会信息为依据，其执行效果十分明显。由此可见，财会工作人员能够将管理会计工作做好，将二者相融合应用，管理会计、财务会计人员能够将工作合并，对有效开展应收账款管理工作奠定坚实的基础条件[3]。
三、结论
就我国会计工作而言，将会计系统中的管理会计、财务会计相融合，有助于财务工作的完善，且能够满足人们的财务信息需求。就管理与财务会计的融合而言，具有一定的基础和必然，且在会计领域中应用较多，并充分发挥其作用，如降低经济成本和提高预算管理水平、促进合同管理制度的完善、有助于清收应收账款等。基于此，各会计部门应加强对会计人员的培训，以组建高素质会计队伍，促进管理会计和财务会计的融合应用进程。
参考文献：
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管理会计与财务会计融合应用 篇2
因为管理会计和财务会计在许多方面存在着共性，因此，在现在的经济发展过程当中，这两项管理体系能够做到有机的融合。比如说，管理会计和财务会计多是处于同样一个环境状态当中，都是企业生产经营管理过程当中必不可少的一项经济活动，正是基于这样的一个原因，管理会计和财务会计才能够做到有机的融合。
1.财务会计与管理会计都是企业经济的管理活动
会计系统是企业管理当中重要的组成部分，通过对一系列的信息收集加工，然后再组织利用信息，从而使信息信息的功能发挥到最大。在实际的操作过程当中，财务会计侧重于实际悠闲状态，对于整个数据有记录和总结的作用，管理会计这是利用终结后的一些信息，采用各种方法对企业管理作出决策，从而完成企业管理的各项工作。因此，这两个疯子，都是企业会计当中主要的管理活动。
2.财务业会计与管理会计具有控制和考核职能
在一个企业当中，会计系统的本身作用就是监督核算。在这中间，财务会计主要是核算与监督，对经济活动当中的各项支出进行考核检查，看看与实际情况是否相符。而管理会计职责是对整个经济活动进行预算和控制，通过对企业成本的控制，来加强对企业人员的考核评价。也就是说，企业会计与管理会计都是做监督和考核工作的。
3.财务会计与管理会计的信息来源是一致的
无论是财务会计还是管理会计，它们的信息来源是一致的。虽然说它们是处于两个系统当中，但是它们的数据来源都是脱离不开最直接的原始资料。也正是基于这样的原因，这两大系统分支形成了相互监督的态势。
4.财务会计与管理会计的目标是一致的
在一个企业当中，财务会计和管理会计最终的目标都是编制财务报表，从而使企业的各项生产和经营活动，能够顺利进行。对于经济的各项决策来说，是离不开各种的信息，而信息越是全面，对于决策的准确力度越好，因此，企业经济活动的决策目标是由财务会计和管理会计共同提供的信息。
5.财务会计与管理会计相互融合是社会趋势
5.1.财务会计和管理会计可以降低企业成本
在以前，财务会计和管理会计相互分离的状态当中，企业会分别支付管理会计与财务会计的工资，这样的话，会使企业的成本大大的损失，如果能够将财务会计与管理会计有机地融合在一起，企业的支出就会少了一份，这样也就降低了企业的成本，也能够取得非常好的.经济效益和社会效益。
5.2.财务会计与管理会计融合的理论基础
在实际的工作过程当中，管理会计和财务会计又有各自不同的分工。财务会计主要体现在资金的流动方面，管理会计则是对信息的把控比较准确，但如果能够将这两者有机地融合在一起，就能够把流动的资金和信息很好地结合在一起，对于企业的发展来说，就拥有了非常广阔的发展前景和扩展空间。在企业经济活动的决策过程当中，能够从整体上去把握双方的各自流动方向，保证资金和信息共享的最大化。
5.3.财务会计与管理会计有机融合能够增加企业管理的效率
在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，在过去的一段时间当中，财务会计和管理会计相互分离，对于产品的流动盈亏平衡点很难把握，这样公司对于产品的生产数量，就没有很好的把控，使企业的一些成本浪费。如果财务会计和管理会计有机地融合在一起，就能够快速的找到产品盈亏的平衡点，然后在财务的预算和资金的流动方面做很好的控制，就能够有效的降低产品生产的成本，达到产品利益的最大化。就两者的各自特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量，而管理会计则是能够通过对过去数据的总结分析，对未来有很好的预测和规划。一旦将这两大分支系统有机地融合在一起，就能够为财务的决策提供非常稳定的信息平台，对于财务的过去和未来都有很好的把控。一个企业如果能够做到这两点的话，就能够快速的出击赢得市场，掌握先机，取得最大的经济效益。
6.实现管理会计与财务会计融合的措施
(一)转变会计观念，利用现代技术在以往的企业财务工作中，对财务管理重视较高，所以想要实现财务会计与管理会计的融合，首先就要转变以往的会计理念，树立两者相融合的会计思想。当前很多企业的会计工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的计量、积累与报告上，而且长久形成的财务会计理念，使得企业会计人员只熟悉本职工作和企业的规章制度，在会计工作中缺乏完善的知识体系，并且没有决策的意识和能力，这也是管理会计被长期忽视的主要原因所在，没有将会计在企业管理中的重要性突显出来。所以说企业会计工作的这一大误区，对企业的健康发展造成了十分不利的影响。因此，企业要积极转变自身的会计思想，吸引高素质的会计人才，发挥管理会计的作用，同时加大企业会计人员的培养力度，不仅能够提高会计人员的综合素质，并可以逐渐在会计工作中实现两者的融合发展。另外，财务会计与管理会计在应用的过程中数据来源是一致的，而且财务会计的数据是管理会计的重要依据，所以两者之间想要实现融合需要现代技术作保证。首先，可以建立数据共有目录，也就是使财务会计与管理会计共同拥有相同的会计数据；其次，与企业的ERP系统连接建立会计数据管理系统，实现企业管理会计与财务会计向着智能优化的方向发展。
(二)融合循序渐进，健全会计制度财务会计与管理会计是企业财务工作的重要组成部分，两者之间的作用是不分上下的，所以想要实现两者之间的有效融合，就要充分发挥出两者各自的价值，不能急功近利，应该循序渐进的在原有的以财务会计为主的会计体系上进行管理会计的融合。财务工作自身的性质以及我国以往的经济体制奠定了财务会计的重要地位，相比之下管理会计的基础相对薄弱，所以两者之间的融合发展必须要坚持一步一个脚印，并要以健全的会计制度做保证，这样才能够避免由于某个环节失误而影响整个财务系统的正常运行。由于财务会计在我国企业财务管理中具有重要的地位，所以很多企业已经建立起了相应的财务会计制度，但是管理会计制度还不完善，两者的融合发展不仅需要完善管理会计制度的建立，还要健全完善的会计准则，为管理会计人员提供明确的岗位职责，发挥两者的共同作用，促进企业财务管理工作的高效开展。
7.浅析财务会计报告出现虚假的缘由
1.内控与监督机制不完善。单位内部没有完善的监督控制机制，极易造成财务管理风险和内部控制的失衡，如此一来也给一些管理层钻空子的机会，高层领导人命令财务会计人员进行会计报告作假的情况也就极易发生。而单位监督管理机制的缺失致使管理内控难以落实，不能时时刻刻有效监督内部财会人员行为，在资金流动情况上的虚假信息难以规避，由此，健全内控与监督机制是迫在眉睫的。
2.利益驱使。通常财务会计报告虚假内容出现的缘由首当其冲的就是单位内部为谋取不正当利益，一旦双方利益产生冲突之时，相对应财务会计报告的负责部门便成为关键。财务部门既要保障自身的既得利益，又要兼顾另外两方中的其中一方，便会进行虚假会计报告的操作，由此，导致不能真实有效的反映单位实际情况，对于科研事业单位财务信息的使用者来说就会有蒙蔽作用，不利于单位的决策与管理。
3.会计管理人员职业素质不高。虚假财务会计报告出现的重要原因之一就是相关会计人员职业素质水平低，诸多会计人员同时没有自觉提升自身素质能力水平的觉悟，并不注重学习相关管理技能和强化职业操守，继而使得财务管理核算与会计报告等环节上有失准确性。既往社会和事业单位都将注意力放在财务管理人员的财务管理知识培养上，并没有侧重财务人员的职业操守、思想认识方面，所以，会计管理不仅要具有较强的职业技能，同时还要有与之匹配的思想约束力、道德操守。
管理会计与财务会计融合应用 篇3
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。
1. 构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
2. 合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3. 运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。
4.我国管理会计及运用现状的思考
管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定；在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。
正是由于管理会计在企业的实际作用没有很好地发挥，没有真正解决企业改善管理的问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。所以，如何提高中国管理会计的实效，已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。研究管理会计运用实效问题，不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。所以，我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上，还应该正视我国现实，把管理会计融合于企业日常管理活动之中，这样才能真正发挥其积极的作用。
5.发挥管理会计作用
企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观。企业价值观念是企业文化的核心与实质，决定着企业经营行为的基本性质和方向，决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、人员作风和行为规范，是企业一切行为与活动刻意追求的内在灵魂，是维系企业整体运行的纽带，指导着企业长期的发展。现代企业经营目标是实现企业价值最大化，总的来说，现代企业价值包括三个方面。人力资本价值，即职员安全和发展需要的满足从而做出最佳工作，强调以人为本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生产价值，即产品质量、顾客服务、创新以及生产率的高水平，强调顾客至上、开拓和进取。如波音公司提出了“保持航空领域的领先地位，不断开拓，迎接挑战，迎接风险”。财物价值，表现为销售、支出、市场份额、股东权益以及股票价格等等。
我国企业之所以管理会计应用乏力，关键在于缺乏相应的企业文化，在这里企业领导对管理会计的重视显得非常重要。管理会计在我国应用至今已有十几年，为什么有的企业成效大，有的收效微，主要取决于企业领导的思想观念。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上侧重于自己、所属工作单位及与之相关的产品(技术)的发展。
特别注重规范有序、风险最小的管理程序，并不注意激发创意型领导才能。其结果是无法在市场经营环境中迅速进行改革，获得改革的优势，适应市场需要，这种市场环境适应度低的企业文化必然使企业经营业绩状况恶化。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国“水土不服”。企业就是被动地接受一些管理会计内容也只是为了装点门面，或者是只会搜集不会创造，对管理会计内容大都是囫囵吞枣不能灵活使用，稍遇阻力就往后退，也就难以提高管理会计运用的实效。
应用管理会计来自企业自身的需要，若企业无此动力而强制推行某一种管理会计方法，也只能流于形式。良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。我们研究管理会计应用问题现在要解决的就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。企业文化的形成可以是通过规章制度来规范人们行为，也可以通过职员之间模仿学习，对职员行为有潜移默化的影响，或者是人们通过对经营技术和方法的解释和理性分析发挥导向作用。管理会计在这里塑造的就是最后一种文化，通过技术文化的'导向作用使企业每一个员工都能使自己的现代管理观念不断得到更新和飞跃，不断学习充实自己，具备现代管理知识，人际之间形成“同心协力共为企业”的关系，最终把追求企业价值最大化作为企业全体员工的共同职责。
6.丰富管理会计的内容
管理会计的根本方向是服务于企业自身的内容管理，当企业处于不同发展阶段，所处内外环境不同时，对管理会计系统功能的要求就有所不同。研究管理会计运用问题，就应该研究现阶段企业在管理经营中遇到的各种问题，应该研究如何利用管理会计提供的会计信息和其他信息为解决这些问题出谋划策，提供各种可行性方案，从而事半功倍地实现企业目标。
目前中国市场经济体制尚不成熟，中国企业正处于经营机制转轨的关键时期，面对外国企业的大举进入，只有少数企业经理人员确立了市场观念、战略观念，变挑战为机遇走上了战略管理之路，引导企业走上了持续稳定增长的发展轨道。但也有不少企业开始在主观上重视研究企业战略，制订战略，而客观上总是难以实施战略，其根源就在于信息管理中存在着很大误区。企业不知道该搜集什么样的信息，怎样搜集信息；企业的战略决策很少利用信息或利用很少的信息；企业误用信息来支持决策。这些问题不解决也就没有战略管理，因而研究与战略管理相适应的战略管理会计就很有意义。
战略管理会计目前尚无统一的定义，通常认为管理会计中渗入企业的战略思想就是战略管理会计。它服从于企业的战略选择，提供并分析企业战略相关的财务信息和非财务信息，满足了更多非货币信息提供的需要。比如提供产品质量、产品供求量、市场占有率、顾客满意程度等等信息，特别注重企业外部市场和竞争对手的信息，强调“相对竞争地位”这一概念，通过这些信息支持来了解企业受到哪些方面的挑战与威胁，又会面临着怎样的发展机遇。为此我国应用管理会计就应该把视野从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的血脉关系，充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在的多种职能，对企业制订卓越的战略和有效实施战略管理方面提供多种信息支持。当然这里所说的管理会计的预测、决策、规划未来和控制现在的职能，不是传统意义上的方法。
管理会计与财务会计融合应用 篇4
摘要：管理会计和财务会计同属于会计学的两个分支，两者虽有着较大交集，但在很多层面上均有着一定差异。基于此，本文首先简单的介绍了管理会计和财务会计二者的基本概念，继而就两者的融合原因进行了分析，最后深入地探讨采取何种有效措施，能够有效促进管理会计和财务会计的融合。
关键词：管理会计；财务会计；融合
经济全球化深入发展，企业发展迅猛，现阶段面对越发激烈的市场竞争，各个企业必须切实提高自身的竞争力，加强对企业自身财务会计和管理会计的重视，促进管理会计和财务会计的有效结合。随着经济的不断发展，管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用，企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响，而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。
一、管理会计和财务会计概述
(一)基本概念
管理会计主要由两部分构成，其一是会计核算、统计，其二是管理控制，在具体的使用当中，还综合应用了多个学科，比如现代管理学、运筹学、计算机等，由此来完成对企业经营活动的预测、控制，实现企业价值的增长，主要为企业内部管理进行服务。财务会计按照会计计量准则，对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映，由此为企业管理提供相应的财务数据参考，方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息，由此做出正确的决策。财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求，为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。
(二)二者的关系
从理论上讲，管理会计和财务会计这二者是不同的，但是这两者之间又存在一定的联系，它们相辅相成、互相推动。财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动，但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。当前经济市场环境风云变幻，加之信息和网络技术的快速发展，财务会计自身的弊端日益暴露。现阶段，财务会计以往的活动方式也在逐渐改善，但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间，财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。较之财务会计，管理会计具有更强的适应性，管理会计的应用无需浪费过多的时间，然而我们知道管理会计无法独立工作，它的顺利进行是以财务会计活动为基础的，所以企业必须积极地研究和实践，加快管理会计和财务会计二者的融合和发展，更好地应对时展的需要。
二、管理会计和财务会计融合的原因
从多个层面讲，管理会计和财务会计这二者都是存在差异的，但是在经济发展的推动下，企业的结构也出现了较大变化，基于这一发展形势，二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。
(一)外部因素
根据对会计发展史的分析，企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。但是当前社会条件下，信息网络技术日新月异，更多更新的交易形式不断涌现，由此出现了很多新的经营业务，在此情况下，企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨，类型也纷繁复杂，企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题，其弊端日益暴露。出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范，而企业信息在发生着翻天覆地的变化，但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。管理会计自身的灵活性则相对较强，在实施过程中，可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式，从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析，极大地提升财务信息的有效性、及时性。然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的`基础之上，所以在实行管理会计时必须实施财务会计，财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。
(二)内部因素
经济形势的改变，企业内部经营也在随之调整，各个经营环节的联系更加紧密，以往根据职能划分界限也逐渐淡化，职能和业务慢慢交叉在一起，这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量，技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用，但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来，必须由管理会计提供相关因素的信息资源。
三、促进管理会计和财务会计有效融合
(一)增强先进的会计观念
要想实现二者的融合，首先要求会计工作者必须端正自身的思想，树立正确的观念。科学的会计观念是实现二者融合的基础，如果企业内部人员建立了相应的会计观念，则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。现在一些企业自身的财务会计活动非常简单，仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上，并没有充分发挥其管理职能的作用。所以，企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识，带领企业走出误区，充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。长久以来，对于会计人员的工作存在很大的误解，甚至简单认为他们是记账员，企业同样也没有对其提出过多严格的要求，只是希望他们进行熟练记账、算账即可。很多会计工作人员素质也不高，对会计知识的掌握不全面，业务能力不足，所提供的会计信息价值不高，对于企业决策没有太大的参考价值，甚至会对决策活动造成误导。因此，企业必须对会计工作引起十二分的重视，一方面从外部着力引进高素质人才，另一方面采取多种方式，加强内部会计人员的培养，促进会计人员整体素质的显著提升。
(二)融合工作必须循序渐进
二者的融合并非一朝一夕就可以实现，必须按部就班，循序渐进，保障融合质量，防止相关问题的发生。在完成二者融合的过程中，企业必须首先明确二者的概念及其内涵，由此更好地了解两项工作，有效的组织二者的融合，促使两项活动的作用更加充分发挥。然而，企业对于二者的融合不能急于求成，过于冒进，需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。管理会计在国内起步较晚，发展基础较为单薄，企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合，需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。在二者融合时，必须对各个环节进行有效管理，防止出现任何问题，因为一旦任何环节发生故障，必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。所以在融合过程中必须一步一个脚印，夯实每个基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节对接活动。
(三)建立完备的会计制度
对企业会计制度的建立，可以参考各项财务准则。在此过程中，企业可以根据各项财务准则，同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。现在很多企业已经具备一定的财会制度，然而缺乏相应的管理会计制度。因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度，规定相关工作人员的职责，分工明确，更好的服务企业经营活动。
(四)积极使用信息技术
两项会计工作所统计的数据存在一定的出入，但是数据来源是统一的，同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息，由此来实现融合目的。详细的讲，可以从下面两点着手做起：首先，建立一个共同的信息目录，对两者信息予以系统全面地整合，尽可能将相关数据囊括在其中。其次，基于信息目录建立相应的数据管理系统，继而完成系统和企业ERP系统的融合，提高会计信息系统的智能化、便捷化，由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。
(五)组织机构优化升级
现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门，通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动，这不仅加重了财务会计负担，同时也使得管理会计非常混乱，影响企业会计工作的正常进行。所以应当先完成二者的有效分离，进一步组织二者的融合。
四、结束语
综上，时代在变化，经济在发展，企业结构液发生了转变。在新的形势下，企业要想更好的发展，必须进行管理会计和财务会计的融合。在明确二者关系的基础上，必须结合企业自身实际，夯实会计基础，循序渐进，按部就班地完成二者的融合，否则融合工作难以推进，同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。
参考文献：
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管理会计与财务会计融合应用 篇5
摘要：财务会计与管理会计是会计的两个分支，两者既有区别，又有联系。当前，随着市场经济体制的不断完善，加上企业管理的逐步规范，财务会计与管理会计的融合，逐渐成为现实。本文首先阐述了财务会计与管理会计的区别，接着阐述了财务会计与管理会计的联系，接着分析了财务会计与管理会计融合的意义，最后从提高企业管理者思想认识、完善企业内部管理制度、强化会计人员素质、加快信息化建设步伐四个方面提出了财务会计与管理会计融合的具体措施。
关键词：探究；财务会计；管理会计；融合
财务会计与管理会计是企业实现持续健康稳定发展不可或缺的重要力量。当前，随着经济的持续发展，特别是互联网的广泛应用，财务会计与管理会计融合成为了一种趋势，尤其在西方国家比较盛行。但由于我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，远远滞后于财务会计，使得两者的融合具有一定的难度。本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究，期望能给此类课题研究者以启发。
一、财务会计与管理会计的区别
1.服务对象不同
财务会计的服务对象是会计信息的使用者，一方面来源于企业外部人员，如企业的投资者、监管部门等，根据企业提供的会计信息确定投资行为，或者采取必要的监管手段，另一方面来源于企业内部管理者，根据企业财务状况及时调整生产经营活动。对于大型企业和上市公司来说，企业外部人员使用会计信息的较多，而对于中小企业来说，企业管理者使用会计信息较多。而管理会计则不同，其对象大多是企业管理者，因为管理会计的职能是通过利用数学、统计学等知识，综合企业各类数据，对企业生产经营过程中的有关成本、费用和预算等进行分析和研判。
2.对会计人员素质要求不同
财务会计对会计人员的要求不一，对于大型企业来说，会计人员需持有从业资格，不仅要掌握会计基础知识和会计运算原理，熟悉会计准则和会计法律法规，还要懂得每一笔会计业务的处理，并能熟练运用计算机进行会计报表。而对于中小企业来说，要求相对较低，有的中小企业对会计人员的需求仅满足于日常会计凭证的填制。此外，不论是大型企业还是中小企业，对于会计人员的职业道德尤其看重，防止会计人员监守自盗，为自身谋取非法利益。而管理会计基本集中在大型企业，对素质要求较高，不仅要具备会计工作所必需的基本功，在数学、统计学、运筹学和计算机等很多方面都要有所涉猎，如此才便于准确高效地进行分析。
3.会计信息质量不同
财务会计必须严格按照会计准则和有关法律法规进行会计处理，所以对会计信息质量要求较高，会计数据必须真实、可靠，没有水分，还要有时效。虽然部分企业存在财务数据造假导致会计信息质量不高的现象，但这是与法律要求相悖的，一经查实，需要付出代价。而管理会计由于是对企业生产经营活动的预测与研判，这种对未来的判断不一定准确，因此会计信息质量要求没那么高，而且不用遵循会计制度，相对较为灵活。此外，与财务会计在会计信息中以货币为计量单位不同，管理会计在会计信息中可以更多地采用非货币计量单位，如各类图表、占比、增减幅度等，使得会计信息分析更加形象直观。
二、财务会计与管理会计的联系
1.反映对象主体相同
虽然企业财务会计记录的是企业以前发生的会计事项，可以看作过去式，而管理会计更多地是对未来的预判，是将来式，但两者所反映的对象主体相同，都是企业本身，通过数据的展示和分析，都用来反映企业的市场活动，为企业管理者决策提供参考。
2.采用的数据部分一致
财务会计数据的产生主要是企业的生产经营活动、业务往来等，管理会计采用的数据部分来源于财务会计，部分来源于企业的其他部门，因此所应用的数据有部分是一致的。
3.功能相互补充
管理会计与财务会计相互补充、相辅相成，二者一起组成了会计的框架。一方面，财务会计为管理会计提供了数据和资料，另一方面，管理会计利用这些资料，对企业未来活动的`预测和控制，及时调整企业发展战略部署，也凸显了财务会计的重要性。三、两者融合的意义1.是未来企业发展的趋势目前西方国家大多数企业均实现了财务会计与管理会计的融合，在企业生产经营活动和制定决策方面发挥着重要作用。我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，近年来虽然国家不断重视管理会计的应用，管理会计得到了快速发展，但仍存在一定的问题。但不管怎样，两者的融合，仍是未来企业发展的大趋势。随着我国市场经济的不断完善，加上企业规范化程度的提升，未来财务会计与管理会计一定会得到进一步融合。
2.是企业生产经营策略的需要
企业不仅需要财务会计提供的会计信息来了解企业生产经营状况和财务收支情况，也需要管理会计的预判和控制来确定企业发展战略。而且某种程度下，预判比分析更重要，决定了企业的发展方向。因此，财务会计和管理会计的融合，更有助于企业全面掌握各类信息，立足现在，面向未来，及时调整发展战略，朝着最有利自身的方向发展。
3.有助于降低企业成本
实施财务会计和管理会计的融合，使得会计人员兼顾财务会计和管理会计的功能，更有助于企业降低人力、物力成本，增加企业利润。然而，这种情况对会计人员的素质要求较高，会计人员必须既要掌握财务会计所必备的基本功，又要对管理会计的职能熟练应用，因此会计人员要有足够的知识储备，除此之外，会计人员还应有一定的实践经验。
四、实现两者真正融合的具体措施
1.提高企业管理者思想认识
目前企业管理者普遍存在对于两者融合认识不够，重视程度不高的问题，会计队伍中多为财务会计，很少应用管理会计。未来企业要想真正走向国际，在激励的市场竞争中保持不败之地，就必须重视两者的融合。因此，要提高企业管理者的思想认识，一方面，加强宣传引导，通过举办培训班、案例研讨、发放宣传材料等多种方式，使得企业充分认识到两者融合的重要性。另一方面，鼓励企业探索实践管理会计与财务会计的互为转换。建立完善的会计人员队伍，鉴于目前管理人才普遍缺乏，可培养自己的管理会计人才，首先尝试将部分财务会计转向管理会计发展，然后再实行两者融合发展，可一定程度上降低融合难度，提高融合成功率。
2.完善企业内部管理制度
要不断完善企业内部管理制度，为两者融合创造良好的内部环境。首先，要大力构建现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，健全企业内控制度，确保企业会计信息真实可靠，规范企业生产经营活动。其次，要明确各自的责任和具体职能，使得两者均能发挥最大效能。第三，要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流，从而为推动财务会计和管理会计更好地融合创造条件。
3.强化会计人员素质
推动两者融合，离不开高素质、高水平的会计人员队伍。首先，企业在招聘会计人员时，应明确招聘条件，适当抬高门槛，选择素质过硬、具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才，而且最好直接是管理会计人才。因为管理会计具备一定的财务会计基础，实施融合起来难度较小。其次，要经常性地加强对会计人员的培训和学习，注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验，并因地制宜应用到自身企业生产经营上来。第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。
4.加快信息化建设步伐
互联网时代已经来临，通过互联网+，不仅人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化，而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响。加强企业会计处理中的信息化建设步伐，已刻不容缓。目前很多企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误，而且效率低下。因此，应提高会计处理的信息化水平，一方面，利用软件所提供的模式化、规范化程序，有助于提高工作效率，减少人工失误，另一方面，大力开发兼顾财务会计与管理会计功能的软件，实现财务会计与管理会计的融合共享，也有助于企业管理者科学决策，选择适合发展的战略。
五、结束语
财务会计与管理会计职能与分工不同，对于企业来说都非常重要。推行财务会计与管理会计的融合，既是未来企业发展的趋势，又是企业发展的需要。然而目前我国企业中财务会计与管理会计融合的成功案例还较少，未来要实现财务会计与管理会计的真正融合，还要很长的路要走。本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究，期望能给此类课题研究者以启发。
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管理会计与财务会计融合应用 篇6
摘要：财务会计与管理会计是会计系统的重要组成部分，在会计系统中发挥了重要的作用，随着我国市场经济体制的完善，确立，市场竞争越来越激烈，对会计系统的要求越来越多，加强对会计系统的建设与管理，将财务会计与管理会计有效融合，能够为事业单位的发展打下良好的基础。
关键词：事业单位；财务会计；管理会计；融合
前言
财务会计是事业单位中一项重要的基础性工作，能够通过会计程序，为决策提出有效的信息，而管理会计的主要工作则是对资料进行加工、报告、整理，二者都是事业单位中的关键组成部分，基于此，研究财务会计、管理会计间的关系，将财务会计与管理会计相融合，分析其存在的问题，提出有效的解决对策至关重要，是促进事业单位发展的有效途径。
一、财务会计与管理会计的关系与内容
财务会计的主要工作是提供资料，管理会计的主要工作是对资料进行分析与整理，二者的职能不同，将二者进行有效结合能够发挥其优势，达到理想的管理效果。财务会计与管理会计的关系如下，第一，财务会计与管理会计的对象是一致的，财务会计与管理会计的服务对象都是社会再生产过程，财务会计对象以企业生产经营为主，时间侧重于过去，管理会计的对象是对资料的整理与加工[1]。第二，财务会计与管理会计的最终目标与职能一致，财务会计与管理会计的职能主要是监督与反映职能，后期扩展出四个职能，分别是控制职能、评价职能、组织职能以及规划职能。第三，财务会计与管理会计都是管理活动，就本质而言，会计是一种管理活动，通过信息、数据的收集，处理，能够对经济活动进行调节指导，是一种讲求效果的管理活动，财务会计与管理会计作为会计系统的两大分支，都是为企业管理服务的。
二、事业单位财务会计与管理会计融合存在的问题
事业单位财务会计与管理会计融合存在的问题主要体现在三大方面，分别是会计人员素质方面，会计资源利用方面以及会计实施规范方面，下面进行详细的阐述。首先，会计人员素质方面存在的主要问题是会计人员素质较低，当前，会计人员素质较低成为一种常态，部分小企业错误的认为只要能够进行工资核算、支出核算就能胜任会计工作，因此，对会计人员的要求较低，不需要具备相关资格就可以担任会计工作，导致出现会计人员素质低下等问题，影响工作效率。其次，会计资源利用方面存在利用率不佳等问题，在信息处理过程中，无法实现信息的准确、透明、完整，无法实现资源信息的合理利用，影响资源的准确性，制约会计发展，阻碍企业会计信息数据的共享[2]。最后，财务会计与管理会计实施过程中实施规范存在问题，会影响价值规律与经济管理理论，不利于企业经济效益的发展，也不利于工作的顺利实施。
三、解决事业单位财务会计与管理会计融合问题的对策
(一)健全会计制度
健全会计制度，是促进财务会计与管理会计融合的关键，是解决事业单位财务会计与管理会计融合问题的主要对策之一，通过健全会计制度，可以保证会计工作的高效性，促进工作的有效实施。健全会计制度需要做到以下几点，第一，结合自身的实际生产经营情况，制定统一的制度，使会计制度符合二者发展规律，以便为会计工作的开展提供依据，保证会计工作的顺利实施[3]。第二，适当调整自身管理制度，通过调整自身管理制度，能够建立符合事业单位要求的会计管理部门，保证财务会计与管理会计工作的顺利实施，以免模糊了财务会计与管理会计的界限与概念，避免财务会计与管理会计融合后工作产生混淆。第三，建立相应的管理会计部门，将管理制度细化，以便提供良好的工作平台，保证财务会计与管理会计有效融合，为会计工作的实施提供稳定的内部环境。
(二)提高信息资源利用率
加强资源共享，是提高信息资源利用率的有效途径，是保证信息来源一致性的基础，因此，提高信息资源利用率，加强资源共享尤为重要，有助于提高财务会计与管理会计融合效率，达到理想的'融合效果。提高资源利用率需要做到以下几点，第一，合理利用先进信息技术手段，实现资源共享，通过先进信息技术，能够建立财务会计与管理会计信息目录，保证事业单位的全部会计信息包含信息目录中，方便会计人员对数据进行处理与加工。第二，建立信息资源数据库，通过建立信息资源数据库，可以实现信息资源的合理配置，优化信息资源，提高信息资源利用率，实现信息资源的共享。另外，从以往事业单位财务会计与管理会计融合中发现，在融合过程中经常会出现信息漏洞，如，信息误差、信息不全等，将不同程度的影响着事业单位财务工作，因此，在提高信息资源利用率的同时，还应加强对信息的分析，确保财务会计与管理会计融合过程中各项信息的准确性，进而保证财务会计工作的质量。
(三)提高会计人员综合素质
提高会计人员综合素质，是保证会计工作顺利开展的基础，通过提高会计人员综合素质，能够提高会计人员的工作效率，促进工作的顺利实施。提高会计人员综合素质，需要做到以下几点，第一，进行有效的培训，做好岗前、岗中培训，在上岗之前，需要对职务要求，工作内容，工作职责进行明确的阐述，使相关会计人员了解工作流程，熟悉事业单位情况，以便后续会计工作的顺利开展。在上岗过程中，需要对会计人员进行观察与考核，针对会计人员存在的不足进行针对性培训，使会计人员意识到自己工作中存在的问题，积极改正问题，提高自己的工作能力，提高会计人员的综合素质。第二，组织会计人员外出学习，通过组织会计人员外出学习，能够开拓会计人员视野，使会计人员了解其他事业单位的工作，从中吸取经验，积累经验，为我所用，提高自身的综合素质与能力，促进财务会计与管理会计的有机融合。
四、结语
综上所述，财务会计与管理会计在事业单位中发挥了重要的作用，通过财务会计与管理会计相融合，能够有效进行财务管理，为事业单位发展打下良好的基础，促进事业单位的进步与发展。此外，通过健全会计制度，提高会计人员综合素质，提高资源利用率等手段，可以实现财务会计与管理会计的融合。
参考文献：
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管理会计与财务会计融合应用 篇7
摘要：随着我国经济的不断发展,各企业发展非常迅速,随着信息技术的不断发展,企业的财务部门作用企业的核心部门,也在与时俱进,不断进行改革,发挥越来越重要的作用。财务会计与管理会计的有效融合,不仅能够提高会计工作的实际效率,而且对企业的进一步健康发展具有重要意义。但是,目前,还没有促进二者有效融合的有效办法,需要以财务会计和管理会计的基本理论为基础,进行综合分析,探索二者融合的有效途径和模型建构。本文主要对财务会计与管理会计融合的理论与模型的构建进行研究与分析。
关键词：财务会计；管理会计；融合；理论；模型构建
随着我国市场经济的不断发展,现代企业的市场竞争性也越来越强,在这种背景下,财务部门的工作尤为重要,直接关系着企业的发展动力与经济实力。因此,要不断加强财务会计与管理会计的工作。在以往的财务工作中,一般财务会计负责企业外部的财务工作,管理会计则负责内部财务管理工作。二者在工作职责与工作范围上有着不同的特点。然而随着企业的不断发展,这种工作模式已经无法满足实际发展的需要,要不断加强二者的联系与合作,促进二者的有效融合,才能更好地促进企业的进步与发展。二者融合在理论上还是具备一定基础的,但是还没有有效的办法,因此,要以实际理论为基础,不断构建融合的模型,采取有效措施,促进二者的有效融合。
一、财务会计与管理会计概述
1、财务会计定义。财务会计,指通过对企业已经完成的资金运动,进行全面、系统的核算与监督,为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息,是一种经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,促进企业在市场经济中健康、稳定发展。
2、管理会计定义。管理会计,又叫做内部报告会计,主要是为了提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员有所依据,对日常发生的各项经济活动进行科学规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策。管理会计的作用越来越明显,价值的创造与维护是管理会计最为重要的两点核心理念,可以说,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
二、财务会计与管理会计融合的理论分析
(一)财务会计与管理会计融合的必要性分析
1、本质上具有同一性。这也是二者能够融合的根本原因。财务会计和管理管理会计都是企业会计管理的重要组成部分,二者共同的目的都是为了提高信息的准确率,给企业决策提供有效依据,不断提高企业管理的水平,促进企业的快速发展。财务会计与管理会计都是企业经济管理会活动的重要参与者,由于二者在本质上具同一性,因此,在企业的经营管理中,促使二者逐渐实现统一融合。
2、财务会计与管理会计具有统一性。一般,财务会计主要工作是对企业的相关账目进行准确核算,通过核算结果,为企业提供有效信息,从而引导企业决策者的正确决策行为。而管理会计则是用过专门的方式,为企业的管理者和决策者提供相关信息,从而提高企业的管理质量,提高决策的正确性。此外,管理会计会参与到企业的实际管理活动中去,促进管理工作的进步。二者虽然工作方式不同,但是从本质上来讲,二者的对象还是统一的,都是对企业的各项资源、生产要素的产权变动和各种交易所,进行确认、计量、报告和控制。从而实现企业的健康、高效运营。由于二者的对象一致,因此,使二者融合更具为必要。
3、根本目标具有一致性。企业的发展离不开企业管理人员的正确决策,而在决策过程中,管理人员的主要依据的信息就是财务会计和管理会计提供的。也就是说,无论是管理会计还是财务会计,都得为企业的发展,根据企业发展的总体要求进行服务。二者的根本目标都是为了维护企业各利益相关者的合法权益,提高企业的.经济效益,促进企业的健康快速发展。因为二者的而根本目标一致,必然要求在企业的实际发展中,二者要互相融合,互相促进,共同进步。
(二)财务会计与管理会计融合的可行性分析
1、具有一定的理论基础。通过对会计理论的不断研究,使财务会计与管理会计融合具有了一定的理论基础。财务会计主要是为了企业决策提供有效信息,促进各种决策与各种工作绩效评价相结合。管理会计是参与企业的经济管理活动,具有重要作用,同时为企业提供可靠地信息资源,促进企业的经济效益的提高,二者在企业发展中,优势互补,相互融合,共同发展。
2、具有良好的人才基础。随着教育的不断发展,已经培养了大量的会专业人才,这些人才不但具备先进的会计理论基础知识,而且又有较强的会计实践能力,同时在实际工作中能够大胆改革,创新管理理念,既具备了财务会计的专业素质,又具有管理会计的管理能力,综合素质水平较高,为财务会计与管理会计的融合奠定了良好的人才基础。
3、具有新进的技术基础。随着信息技术的不断发展,在财务会计与管理会计工作中,逐渐进行技术改革,不断应用高新技术,如计算机、互联网等技术的应用,大大提高了工作效率。技术应用上首先达到了融合状态。,此外,财务会计和管理会计都是在企业资金与物质运动的基础上对企业的生产经营做出有针对性的正确反应,二者以信息技术为载体,在分析经济现象和经济运动时,过程基本同一的。这也是二者融合入技术基础。
三、财务会计与管理会计融合的模型建构研究
(一)财务会计与管理会计模型建构的具体要求
1、实用性与客观性要相结合。从实用性来说,在构建财务会计与管理会计模型的过程中,要根据实际情况,对不同对性进行有效区分,时财务会计与管理会计的原理与方法,贯穿于企业发展的各个环节和各个方面,确保其能够发挥实际作用,达到预期的实际效果。此外,还有结合客观性,客观性的实际要求是,在构建模型过程中,要科学使用财务会计和管理会计的各种方法和原理,要保证所获得的数据真实、可靠。对原始资料和所预测的数据进行正确区分,在具体实践过程中,所应用各种工作方法要结合企业发展的真实情况进行,要满足企业发展的实际需要。
2、要做到优势互补。在企业的实际发展中,财务会计与管理会计有很多不同之处,这也决定了二者在实际管理过程中具有各自不同的优势与特点,能够从不同方面促进企业管理水平的提高。因此,在构建财务会计与管理会计融合模型过程中,要注意发挥其各种的优势,同时坚持互补。使二者在融合后,既能够发展原来的优势,又能够促进其新的发展。
(二)务会计与管理会计融合的模型建构的具体过程
1、合并原始信息数据。一般,财务会计在对数据信息进行处理的过程主要有：会计确认,准确计量,制作会计凭证,最终得出分账、总账和会计报表。而管理会计主要是对财务会计的原始数据信息进行筛选、对比、计算和分析,最终做出总结报告。在工作过程中,二者都需要对大量信息数据进行分析,研究,最终才能得出准确结论,在这个过程中二者所学的信息数据多半都是重叠的,因此,需要把二者的原始信息数据库进行合并,不但避免了重复工作的情况,还能够促进二者的有效融合,提高工作效率。
2、实现技术创新。在财务会计和管理会计合计工作中,要不断应用新技术,不断对技术进行改革创新,通过利用网络技术,在线数据采集技术,在线数据传输技术,完成二者对原始数据信息的查询、采集和共享。同时要建立完善的在线数据信息管理系统,进行实时管理,满足二者对信息数据的实时需要,从而有效促进二者的融合。
3、重建信息载体。无论是财务会计还是管理会计,都需要一定的信息载体进行工作,得出准确的结论,作为企业经营的参考和依据。其信息载体就是各种财务资料和管理报告。为了进一步促进二者的融合,要根据企业内外相关人员对信息需求的不同,重新建设企业的信息载体。对财务和管理资料、数据进行重新规定,从格式到内容都要做出新的具体的规定。结合财务会计和管理会计的实际需要,对原始数据信息进行重新编排,包括分类和编码,都要明确进行重新整编,最后建立统一的数据库,进行分类储存,提高二者对信息数据的分析、处理效率。
四、结论
综上所述,由于我国市场经济的不断发展,各企业在市场竞争中越来越激烈,而企业的管理工作对于企业的发展具有重要作用,致使企业对管理工作越来越重视。在企业管理工作中,财务会计与管理会计工作是核心,关系着企业的经济效益。而随着社会的不断发展,财务会计与管理会计融合是促进企业发展的必然趋势,但目前,并没有有效的融合策略。从理论上分析,二者融合具有一定的必然性和可行性,在此基础上,积极的、科学的构建二者的融合模型,促进财务会计与管理会计的进一步发展,从而推动企业的进一步发展。
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管理会计与财务会计融合应用 篇8
摘要：管理会计与财务会计是企业会计管理中的重要组成部分，两者之间既存在着差异，也存在着必然联系和相同点，通过促使两者相融合，对提高企业会计管理水平，推进企业持续发展起着不可忽视的作用。本文对管理会计与财务会计的融合必要性和融合策略进行分析探讨。
关键词：管理会计；财务会计；融合
一、管理会计与财务会计的融合必要性分析
财务会计是指通过核算企业已经发生的经济活动，生成会计信息，如实反映企业财务状况和经营成果，并为企业经营决策提供依据的一项会计管理工作。管理会计是指对企业会计活动进行管理，通过整合、分析和利用会计信息，进行财务信息评价、资金流动监管、经济活动控制的一项管理工作。财务会计与管理会计相融合是企业现代化管理的必然趋势，其融合的必要性具体体现在以下方面：
（一）是提升企业会计信息利用价值的客观需要
财务会计与管理会计的职能相互独立，且存在着必然联系，从本质上来看，管理会计是以财务会计为基础开展的会计管理活动。通过促使财务会计与管理会计相融合，不仅能够充分发挥两者各自的职能，实现会计管理职能的优势互补，而且还能够提高会计信息的利用效率，为企业预测、控制、决策等经济活动的开展提供及时、准确、可靠的依据。
（二）是实现全过程会计管理的客观需要
从会计管理时间上来看，财务会计主要是对企业过去发生的经济事项进行核算管理，而管理会计则侧重于预测企业未来经济事项、分析企业现在运营形势。通过将管理会计与财务会计相融合，能够实现会计管理时间上的连贯性，将会计管理拓展到企业经济活动的事前预测、事中分析和事后总结的各个阶段，有利于进一步强化对企业资金运行的全过程控制。
（三）是促进管理会计与财务会计协调发展的客观需要
在企业管理中实现财务会计与管理会计相融合，能够促使两者充分发挥各自的管理优势，进一步完善两者各自的体系建设。在管理会计方面，通过归纳总结财务会计信息，用以指导、组织和控制企业经营活动，有助于提高管理会计水平，丰富管理会计内容。在财务会计方面，管理会计能够约束财务会计行为，提高会计信息质量，促使财务会计兼顾不同信息使用者的需求，深化财务会计的内涵。
二、管理会计与财务会计的融合策略
（一）重构确认基础和计量模式
在管理会计和财务会计融合的过程中，要重新构建财务会计的确认基础和计量模式，降低管理会计的.工作量，促进两者之间协调运作。为此，财务会计在核算时既要遵循权责发生制，又要兼顾现金流量，构建起权责发生制与现金流量相结合的确认基础，便于管理会计直接获取相关信息，提高管理会计工作效率。同时，财务会计还要主动应对金融环境的变化，采用多种计量模式，弥补以往只采用一种计量模式反映已发生经济业务的弊端。如，在存货核算中采用现行成本进行计量；短期有价证券采用现行市价进行计量；长期负债与资产采用未来现金流量进行计量等。通过针对不同业务采用不同的计量模式，为管理会计与财务会计融合打下基础。
（二）实现凭证与数据共享
财务会计和管理会计采集的数据源是一致的，为了实现两者之间的融合应用，企业要从数据源着手搭建凭证与数据的共享平台，确保财务会计和管理会计能够从共享平台上获取所需信息。具体做法如下：一是企业应建立起详细的信息目录，对财务会计和管理会计信息进行分类、编码，统一数据源的口径，确保数据源能够同时满足管理会计和财务会计的采集需求；二是企业应建设共享数据库，在数据库中对管理会计与财务会计信息进行集中管理；三是企业应将ERP系统与其他业务系统进行对接，实现财务信息数据的高度共享，方便财务会计及时获取企业经济业务活动的相关凭据，并确保企业其他部门及时获取财务数据，使企业管理者更加全面地掌握企业经营状况，提高经营决策的准确性。
（三）引入变动成本法
变动成本法是对财务会计中传统成本计算模式的创新，强调以成本性态分析为前提，将变动生产成本作为产品成本构成内容进行计量，为成本管理提供更加有价值的成本核算信息。在财务会计中应引入变动成本法进行本-量-利分析，揭示成本、业务量和利润之间的联系，并在此基础上编制弹性预算、强化成本控制、开展业绩考核，从而为管理会计的实施创建良好条件，更好地实现财务会计与管理会计的有效衔接，充分发挥会计服务职能。
（四）构建两者融合的保障体系
企业要构建起管理会计与财务会计融合的保障体系，提升两者在企业管理中的地位，促使两者始终处于平衡状态。首先，提高管理会计的重视程度。企业管理者要重视管理会计对企业经营发展产生的积极作用，将管理会计运用到企业各项管理活动中，强化对经济业务活动的有效管控。其次，加强会计人员培训。企业要对会计人员进行业务培训，使会计人员掌握财务会计和管理会计方法，并具备胜任会计核算岗位、预算管理岗位、绩效考评岗位、成本管理岗位的能力，为有效融合管理会计和财务会计储备高素质的会计人才。
三、结语
综上所述，管理会计和财务会计相融合是现代化企业经营管理的必然趋势，对提升会计信息利用价值、实现全过程会计管理、提高企业财务管理水平起着重要作用。企业要提高管理会计与财务会计融合的重视程度，重新构建会计确认基础，采用多元化的计量模式，并且还要搭建数据源共享平台，从而为推进两者融合打下坚实基础。
参考文献
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管理会计与财务会计融合应用 篇9
为了更好的提升企业的发展空间，目前我国的很多企业都同时设置了管理会计和财务会计。由于我国市场经济的全面快速发展，使得我国的管理会计和财务会计的融合成为了现实。文章首先对我国管理会计和财务会计的定义进行了全面的阐述，然后将管理会计和财务会计融合的重要性进行了分析，并在文章的最后，对如何更好的实现管理会计和财务会计的融合进行了充分的探究，希望以此实现我国管理会计与财务会计的全面融合，真正的促进我国经济的全面快速发展。
一、管理会计与财务会计的定义
所谓的管理会计，就是我们平常统称的分析报告会计。会计的重要分支，而且是从传统的会计系统中分离出来的，和财务会计平列存在。管理会计的主要作用就是为企业的决策提供充足的数据和信息，确保企业决策的正确性和科学性。另外管理会计还具有改善经营，提高企业自身经济效益的重要作用。因此管理会计本身所侧重的是企业的管理编制部门，为企业高层的决策以及经济活动，提供良好的信息和数据，甚至可以直接的参与到决策中。财务会计与管理会计不同，财务会计一直以来都存在，而且主要是对企业的资金运动进行全面系统的控制，对日常的核算和监督，实现外部与企业的经济利害关系的控制，做好企业相应经济活动的管理。一般情况来说，财务会计是现代企业开展各项活动的基础，对于决策具有一定的作用，参与到经营管理的决策之中，可以提高企业自身的经济效益，可以更好的服务于市场经济。
二、管理会计与财务会计的融合重要性分析
（一）更加科学的对于企业的经济效益情况进行反映
对于任何企业来说，在进行自身经济发展的时候，经济发展水平必然需要进行全面的财务管理，而且财务管理的水平，直接关系到未来企业的综合发展水平。目前管理会计和财务会计的融合，可以实现企业实际经济管理工作的全面开展。对于开展过程中出现的问题，可以结合实际情况进行及时的处理，提升了管理决策工作的开展水平，为各方面工作的开展和进行，奠定了良好的基础。管理会计本身就源自于财务会计，而且两者都是为了企业的发展做出相应的贡献，因此两者的结合，更能够实现企业未来经济效益的提升，确保企业的未来经济发展，更加充分的表现出自身的价值。
（二）提升对风险的控制抵御能力
企业的发展需要不断的提升自身的经济实力，因此财务方面的数据管理是十分重要的。对于任何企业来说，在发展的过程中必将面对很多相应的风险，财务方面的风险控制是确保企业财务良好控制和发展的关键，也是提升企业经营水平的重要方法。对于目前我国的企业来说，所面临的市场竞争环境在快速的变化，因此企业为了实现自身的良好快速发展，必须要具有相应的风险分析和规避能力。因此对于企业来说，管理会计和财务会计的融合是发展的必然，也是综合提升企业抵御风险能力的重要方式，可以实现前期的风险规避，对于其中存在的决策失误问题，可以进行及时的发现并弥补。财务管理人员通过相应的数据进行分析和研究，可以得出风险的原因，并及时的得出财务管理体系中存在的问题，实现防范措施的及时应对，提升企业自身的风险控制抵御能力。
（三）让企业自身的效益得到充分的保障
管理会计与财务会计的融合对于企业的发展具有十分重要的作用，而且可以实现企业自身经济活动的全面合理规范开展。在进行相应工作开展的.时候，需要首先对这项工作进行合理的分析和研究，做好后续的监督和考核，提升全面的控制水平，实现规范管理和控制。管理会计与财务会计的融合可以全面提升企业自身资金的使用效率，更加充分的调动和调整资金的使用方向，从多个角度，控制企业的发展动态。对于企业内部的经济活动，需要结合实际情况进行控制，因此管理会计与财务会计的融合可以为企业的发展提供充足的信息和数据，确保企业自身经济效益的提升有助于企业的未来发展。
（四）让企业的财务监督能力得到有效地发展
企业的发展离不开财务管理，但是财务的传统管理方式监督水平有限，容易出现各种各样的问题。为了实现企业的全面快速稳定发展，必须要做好相应的财务监督。管理会计与财务会计的融合，对于企业自身的财务监督能力具有较强的提升作用，而且可以实现企业内部管理工作的补充。企业在开展经济管理工作的时候，管理会计与财务会计的融合可以确保决策层对于企业的实际情况有充分的认识，通过各阶段工作情况的全面分析，得出具体的开展方式，进而提升企业实际经营发咋的水平。对于其中存在的问题，可以利用多种方法进行及时的处理和调整。
三、如何更好地实现管理会计与财务会计的融合
（一）适应性地进行融合改进
为了实现管理会计与财务会计的融合，需要首先从思想的层面，实现两者的融合，对两者融合的必要性有全面的认识和了解，提升融合工作的全面开展。另外可以根据两者的不同特点，对整个融合的过程有全面充分的认识，最大限度的发挥出两者的作用，提升管理会计和财务会计的运行水平，从多个角度做好相应的管理和控制。对于任何企业来说，经营和管理都离不开管理会计和财务会计，必须要从多个方面进行全面的融合性管理，才能够提升两者的融合水平，确保两者的真正融合。
（二）对于企业当前的管理制度进行合理的完善
制度是企业发展的基础，因此在进行管理会计与财务会计融合的时候，必须要根据实际情况，做出相应制度的改变，提升制度的针对性。不同的企业，管理会计与财务会计的融合方式不同，因此企业需要根据自身的特点，选择具有针对性的方式，实现两者的融合。另外企业的经营方式各不相同，对于所制定的管理制度，要进行及时的革新，提升改革的针对性，确保对制动中问题的及时控制和弥补。对于相关管理人员，必须要明确各自的工作职能和权限，为两者的融合奠定相应的基础，从制度的角度，首先实现两者的融合。
（三）合理地对于相关工作进行单独处理
管理会计和财务会计的融合，是为了更好的提升企业的未来发展空间，实现企业的良好财务管理。但是在进行完全融合之前，两者毕竟已经单独存在多年，对于很多自身所面对的问题，长久以来都是自我管理和控制。因此在进行融合的过程中，对于一些只可以单独处理的问题，仍旧需要合理的进行单独处理，提升事情处理的针对性。另外就算是将来两者完全融合，也不能够随意的进行问题的综合处理，必须要根据事情本身的特点，做出相应的控制，提升不同事件的处理独立性。
（四）对于信息化技术进行更好地利用
信息技术目前已经被广泛的应用在我国的各行各业，而且对于财务管理来说，整个的管理过程都采用了信息化技术。因此在进行财务会计和管理会计融合的时候，需要从信息化的角度进行管理，提升对信息化技术的利用水平，确保两者的全面快速稳定融合。对于各方面工作的开展，可以利用信息化技术实现信息的全面融合，提升信息的共享度，确保两者的综合工作开展，确保可以得到相应的信息保障。降低成本的同时，实现两者的全面信息融合。
四、结语
管理会计和财务会计的融合，已经成为一种趋势，两者的融合，可以实现企业自身财务管理水平的提升，而且对于企业的未来发展具有良好的作用。为了全面提升企业自身的发展水平，需要从不同的角度实现管理会计和财务会计的融合，从科学角度，做好全面的管理。对于两者融合中出现的问题，需要进行针对性的处理，利用科学的方法，更好的提升两者的融合水平，促进企业的综合经营管理水平，为企业的未来发展，奠定良好的基础。
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管理会计与财务会计融合应用 篇10
摘 要：管理会计和财务会计是会计行业的两大类，但是随着我国经济领域的不断变化和发展，在新的时代背景下，这两者开始不断的融合和创新。就管理会计和财务会计这两种会计种类而言，实现两者的相互融合，具有一定的基础，而且这也是会计学行业必然发展的一个趋势。所以相关的人员应该对管理会计和财务会计的融合应用的问题进行有效研究，并就二者的融合与发展提出相应的措施，从而不断完善会计学行业，同时，也可以推动我国经济的不断发展。
关键词：会计学；管理会计；财务会计；融合与发展
一、 引言
管理会计和财务会计是我国会计系统的两个重要分支。前者主要提供财务内外部的相关信息，可以满足人们对于财务信息的一些需求，以对内的服务为主。而后者则是对内加强核算与监督，对外主要提供解释，主要是以对外服务为主。虽然两者分管不同的方面，但是他们仍属于同一经济领域，随着我国会计行业的不断深入发展，管理会计和财务会计的传统界限逐渐打破，并且趋于融合。在这个基础上，两者实现融合后，可以在会计领域发挥更大的作用，也能为事业单位提供更好的财务服务，从而推动我国经济的进一步发展。
二、 管理会计与财务会计融合的基础和必然性
（一）两者融合的基础
根据数据显示，管理会计与财务会计的融合是具备基础条件的，众所周知，会计是管理一个企业的财务，是提升企业的管理水平非常重要的一部分。管理会计注重过程的控制与管理，而财务会计是追求管理的成效，如果将两者融合的话，可以为企业的发展提供更加优质的服务。首先，两者对于企业的财务都有着一定的考核能力，在财务管理这一工作中，对财务信息具有核算以及监督的主要功能，有助于实现企业的经济效益和权益的最大化。其次，不管是财务会计还是管理会计，他们的工作依据都是公司内部和外部所体现的财务信息，所以这两者是的信息来源是具有统一性和一致性的，只是通过不同的方式开展工作。所以说两者的相互融合是有基础性的。最后，管理会计和财务会计两者的工作目标都是一致的，是为了提供更精确，更合理的财务信息，使公司达到更好的经济效益。尽管两者在很多工作方面还是存在一定的必不可少的差异，因为毕竟两者是两个不同的分支，他们承担着不同的业务，但是从相关的理论角度和实践角度来看，两者的融合趋势是经济发展的一个必然趋势，新的经济运行条件下，两者的融合将会为企业发展带来很多的有利条件。
会计的基本职能就是管理，对企业财务的监督与核算，所以说在一企业的经营与管理中，会计主要注重的方面就是对企业财务信息的研究。会计的主要目标是预测、决策、控制和分析，虽然在两类会计在管理的过程中充当着不同的角色，但是依然是相互依存的关系。我国传统的会计管理工作主要重视资金的管理和运营，所以在这一原因下，管理会计在企业中会受到一定的忽略，过多地注重经营活动就会使得这些活动的决策者以及相关行为受到忽略。社会不断地进步，科技经济不断地发展，个体的创造力和认知能力也在不断地提高，所以在新型社会下快及行业将会不断完善，从而使得企业和会计行业都可以突破传统不断创新。
（二）两者融合的必然性
正所谓合久必分，分久必合，两者都属于会计行业，在会计演变的过程中，两者变为不同的分支，所以在后期的演变过程中，两者的融合绝对是存在必然性的。首先，从理论方面来讲的话，实现两者的相互融合将会使得会计行业的工作和空间都向着更广大的方向发展，同时，对于会计学这一领域的可持续性发展也发挥着至关重要的作用。其次，两者的相互融合也可以提升工作人员的工作效率和质量。众所周知，“盈利”，无疑当代企业发展的最终目的，不管企业在运营的过程中是如何提升自己的资源，财产以及其他的可持续发展能力，公司所想要看到的`最终结果都是获取更多的经济效益，让股东可以看到更多的上升空间。所以会计行业的良好发展是企业盈利的基石，这就要求相关人员不断的探索和发现，从而推动两者的融合与发展。
三、 管理会计和财务会计的融合措施
（一）制度的融合
财务会计相对于管理会计而言，在制度上有比较完善的体系，财务会计是以会计准则为主要引導，在很多方面都有明确的相关规定，例如在核算与报表等方面有专门的条文规定以及其他方面的严格把控。但是管理会计在制度建设上并不是很完善，很多事情并没有准确的依据，只是一个很大的方向，没有严格地把控和执行方式，所以管理会计需要把更多的关注点放在体系建设和制度建设上面。两者可以在这一方面相互融合，相互借鉴，从而使得从业人员可以充分地调用各种资源，物尽其用，人尽其责，得到更好的发挥。
（二）机构的融合
根据数据发现，现阶段机构部门的职能比较混乱，现有的财务会计部门承担了嗯，更多的大量的工作，其中包括预算决算，绩效核算，成本考核等，本来属于管理会计方面的工作，这些工作对于人员的专业要求和素质要求有很大的区别和差异，如果不能够加以区分，有效利用资源的话，工作人员所呈现出来的效果，往往是不令人满意的，因此，企业应当考虑管理会计的职能，将它分离出来，专业的人才应该处理专门的业务，独立的部门要赋予它独立的权利，以便更好地发挥两者不同的作用，从而达到更好的工作效果，这样的话，企业才能够更好地运营，效益才能够更好地提升。
（三）控制与考核职能融合
管理会计的基本职能与财务会计的基本职能，两者之间是有着很大的联系和融合的交汇点，两者都拥有对业务控制和考核的能力。管理会计的基本职能是核算通过确认、计量、记录、计算以及报告这五大环节，对经济主体的活动进行记录，从而可以算出精确的账目，汇报账目结果，这三项工作提供了非常必要的信息来源，以便于主体对对象更加清楚的了解经济状况，而财务会计的基本职能主要有以下两个：第一，核算经济素质；第二，监督经济收入与支出的过程，主要起到监督作用，其实实质就是对企业的实践活动，例如投资等实际活动的成本进行考核和检查，它内容的真实性以及发展前景更加清楚的说，就是对企业的经营状况进行考核，制定目标以及成本预算，尽量地让企业的经营达到更好的效果，做到充分了解把握实情。在这一点上，管理会计和财务会计在监督这一方面的只能是相似的。但是他们在职能的表面上却有着很大的差距，实质上两者虽然各司其职，但是中是相互融合，相互牵连的，所以构建两者有效体系的融合，实现企业会计系统不断完善的一个重要标志，也是将来企业会计行业发展的一个重大突破，两者的相互融合，将会给企业发展带来更大的推动力量他们可以保证企业对于信息的应用也可以同时压缩经济运行的成本，从而获取更多的经济利益，但是根据数据显示，企业对于管理会计的重视度并不够，这会对企业的管理和发展都产生一定的影响，有关部门的上级以及工作人员应该意识到这一问题，重视管理管理会计在公司经营中所发挥的作用，所以，如果想达到两者更好地融合与发展，更多地依赖于企业单位相关工作人员的认识的完善与发展。
四、 营造有利的外部融合环境
为了能够实现管理会计与财务会计的融合，发挥出两者最大的价值和作用，国家应该为企业会计结构的改变营造更加有利的外部环境，为两者提供必要的条件。第一，需要完善企业外部刺激机制，从而优化金融和价格体制，为管理会计的运行和发展提供必要的政策引导。第二，必须完善市场经济体制，通过市场经济体制为主导的管理会计和财务会计，在资源分配的合理性和公平性方面可以起到一个很好的推动和提升作用，从而可以为企业的管理会计和财务会计相互融合，创造更加有利的时机。第三，完善管理细则与司法解释。根据相关的资料显示，在现有的管理会计的法律法规的基础上并没有太多的细化和约束，所以国家应该重视这一方面，为管理会计和财务会计的融合，提供必要的法律保障。第四，加大对企业的监管以及惩罚力度，在管理行为规范的同时，也能够进一步提高会计这一行业的人员素质和能力。
五、 结语
综上所述，面对当今充满挑战和机遇的经济全球化的条件下，我国企业想要在全球经济行业中不断地突破和发展，会计行业的进一步提升是一个必要条件，当下国内企业的管理会计和财务会计融合成功的案例虽然较少，但是，有效融合的目标，它的实现是一个漫长的过程，相信在我国企业未来的发展中，财务会计和管理会计可以在更多的信息技术的支持下，拥有更多的优势条件，从而协助企业能够获得更多的效益，推动我国整体经济的不断发展。
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