房屋建筑工程管理与施工质量提升措施研究

时间：2023-01-01 00:33:27 理工学我要投稿

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房屋建筑工程管理与施工质量提升措施研究

　　目前，我国房屋建筑工程质量管理难度较大，其主要受到施工工期、施工人员素质和施工管理体系影响。质量保证体系是提高房屋建筑工程管理和施工质量的宏观手段，其以建筑施工的重点和难点为基础，结合优质施工经验，建立系统完善的质量保证体系。

房屋建筑工程管理与施工质量提升措施研究

　　摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人民群众的生活水平日渐提升，对居住环境提出了更高的要求。工程管理与施工质量是房屋建筑的基础，其直接关乎房屋的使用寿命和居住质量。因此，采取有效措施，提高房屋建筑工程管理和施工质量具有重要的意义，其有利于提高房屋建筑的整体水平，增强人民群众居住舒适度，最终提高我国建筑行业竞争实力和整体经济效益。本文简要概述了房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题，着重探讨了提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施。

　　关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

　　前言

　　随着经济的发展和群众生活水平的提高，对房屋建筑工程质量提出了更高要求，建筑行业发展面临新的挑战。在建筑行业发展的新形势下，传统的工程管理模式和施工质量监控体系已不能满足更高的施工水平要求。因此，在房屋建筑工程开展过程中，要结合先进的科学技术，建立完善的质量保证体系，并在施工过程中落实原材料管理、人员控制和技术控制等方面工作，以此提高房屋建筑工程管理和施工质量。同时，在具体工作开展过程中，要注重整合优化各方面资源，以房屋建筑工程具体施工情况为基础开展相应的改善工作，以此提高房屋建筑工程的整体水平。

　　1房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题

　　1.1房屋建筑工程施工原材料管理和质量问题

　　在经济利益的驱使下，建筑原材料的质量呈现良莠不齐的状态，市场上存在许多不符合国家标准规定的原材料，严重威胁着房屋建筑工程的施工质量，留下诸多安全隐患。此外，房屋建筑行业内部工程管理效力有限，原材料采购过程中监管力度不够，且施工过程中有关人员并未复查原材料质量，从而导致原材料质量把控存在诸多问题，严重影响施工的质量。

　　1.2房屋建筑工程整体质量管理工作开展难度较大

　　在房屋建筑施工过程中，由于工期较长，难免会受到人为因素和自然因素的影响，从而导致房屋建筑工程质量管理工作开展难度增加。影响因素汇总如下：①人为因素。其主要包括施工技术水平、原材料质量情况、设备运行情况和施工人员专业素质等;②自然因素。其主要包括地质地貌特征，人文及天气因素等。这些因素存在一定的不确定性，容易形成交互作用，对房屋建筑工程管理工作带来了诸多不便，进而增加了工作开展的难度。

　　1.3房屋建筑工程施工质量管理效力有限

　　目前，我国房屋建筑工程质量管理难度较大，其主要受到施工工期、施工人员素质和施工管理体系影响。①我国建筑行业发展迅速，建筑施工项目数量增多，在我国房屋建筑工程施工过程中，由于经济利益的驱使，往往存在偷工减料、人为减少工期等现象，严重威胁着工程整体质量;②我国建筑行业中，对施工人员的专业素质并未作出统一规定，很多项目中农民工占施工人员的主体，其文化水平和专业素养均未达到施工技术要求，施工过程中难免会出现一些纰漏，从而影响工程质量的提升;③我国建筑行业中施工管理体系建设不完善，管理水平处于较低标准。房屋质量问题具有一定的隐性，安全隐患存在时间较长，并且在验收过程中，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。

　　2提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

　　2.1建立完善的质量保证体系

　　质量保证体系是提高房屋建筑工程管理和施工质量的宏观手段，其以建筑施工的重点和难点为基础，结合优质施工经验，建立系统完善的质量保证体系。以某房屋建筑项目为例，其施工条件汇总如下：①施工场地为市区，场地基础设施齐全，具备施工基础条件;②项目所在地气候特征鲜明，有明显的四季更替，且夏冬季节较长，年最高温度42.1℃，年最低温度-17.6℃，年降水量充足，总降水时间可达148~153d;③本项目属高层建筑，且专业设备应用较多，工期内包括四个夏季、四个雨期和三个冬季。根据上述施工条件，结合施工现场具体情况，先从施工准备、施工、审核及验收四个阶段着手，制定工程质量程序监控图。在工程施工过程中，应根据项目具体情况，完善施工流程，从工程开工到施工验收，严格按照相关流程作业，以此提高施工人员的管理意识和质量监理责任。

　　2.2提升施工原材料管理力度

　　在房屋建筑工程施工中，要对所需原材料进行周密部署，制定严格的原材料调度使用计划。施工人员根据计划要求开展相关工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料质量监督管理机制。对施工原材料的供货厂家、采购人员进行备案，并按照相关质量监督标准进行严格审核，对于进场材料进行详细检查后方可卸货入库，并做好数量的登记;②制定详细的材料计划表。种类、数量等具体信息有预算部门提供，并由监理部门和建设部门审核签字后方可生效;③建立不合格材料清除制度。对检测不合格的原材料，必须按照相关要求，及时清离施工现场，以此保证施工的有效性。其为我单位在结合供应链关系基础上建立的原材料采购模型，在整个采购过程中财务部、采购部、项目部、供应商形成一个相互影响的体系，必须严格按照相关采购计划与审核标准开展工作，以此从根本上提高工程管理与施工质量。

　　2.3形成系统化的人员控制体系

　　施工人员是影响工程管理和施工质量的关键人为因素所在，采取有效的措施进行人员控制具有重要的现实意义。在具体施工项目开展过程中，应根据人员的具体分类实施有效的控制手段。①对管理人员进行岗前培训，就施工质量把控和安全性工作具体要求作出详细培训，并按照季节更替进行施工管理培训;②组织技术人员研讨施工图纸，并就图纸要点、规范以修改意见进行探讨，以此保证施工的正常性;③劳务人员上岗前必须进行安全培训，对冬季及雨季施工作出规范性要求，工种特殊情况下，劳务人员务必要持证上岗，以此保证人员乃至整个项目的安全。

　　2.4开展有效的施工技术控制

　　施工过程中，由于工程的复杂性，应对施工技术进行严格的控制与提升。在施工过程中根据建筑主体的材质和施工要求，合理配备有效的施工技术，以此提高施工质量。同时，在施工技术选择与施工过程中施以严格的管理，从技术和管理两方面着手加强对工程质量的控制。例如，在以钢结构为主体的施工项目中，要充分考虑截面的多种形式，根据施工要求，综合利用多种设备对原材料进行加工，对切割质量进行严格把控。

　　3结束语

　　综上所述，房屋建筑工程管理和施工质量是整个工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工质量有利于满足群众对居住环境提出的新要求，进而实现工程的经济效益。在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保证体系的建立，为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。在此基础上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人员控制和技术控制体系，以此确保房屋建筑工程管理和施工质量的整体效益。

　　参考文献

　　[1]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2014(20)：267.

　　[2]邢炜.试析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].山东工业技术，2015(1)：139.

　　[3]黄波.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(18)：1243.

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