建筑工程项目管理思考
建筑工程项目管理是一个复杂、多专业的综合管理过程，它不仅包括生产管理的施工过程，而且涉及到技术、质量、安全等方面的管理内容。
【摘要】本文分析了施工项目管理的现状以及针对其中存在的问题提出了自己的解决策略，希望对今后施工管理有所益处。
【关键词】建筑工程;项目管理现状;解决对策
1建筑工程项目管理中的问题
1.1建筑工程项目管理体制有待完善。建设项目管理必须建立和完善相应的管理制度。我国建筑施工企业在项目管理过程中，最重要的是管理体制，但是我们现在面临的就是缺乏科学合理的管理体系，只有完善的管理体系才能够真实有效地实施项目管理。目前我国有的建筑项目、管理机制不健全，缺乏相应的管理部门的制约，也没有相关人员协助管理。一些施工企业为了节约资金，并没有设置相应的真正做到位的管理部门，或者只是一个空壳，对项目的管理工作根本没有起到真正的作用，这样就在很大程度上影响了建筑工程项目的管理效率，导致建设项目在具体的实施过程中出现很多问题。
1.2建筑工程项目管理制度有待进一步落实。许多现代建筑企业在项目管理缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理体系，同时还缺乏相应的专业人才资源管理，但是这些中都存在一定的问题，同时，企业的财务管理方面也采用的是传统的成本会计的核算方法，但是项目成本的控制管理办法又缺乏对整个施工过程的监控，并没有在施工的购买材料和设置安全方面的设施设备方面进行科学合理的投入。落实建筑工程项目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落实不到位，就使得相应的管理制度不能落实到位，同时也发挥不了相应的约束的作用，降低项目工程的质量，引发一系列的建筑工程质量的隐患。
1.3欠缺安全管理，安全隐患增加。中国的建筑安全事故发生率近年来一直持平，通常情况下，建筑工程安全事故一般是由于违反劳动纪律和建筑工程的施工操作标准，不符合相应的施工命令标准。虽然，参与建设的人员，具有专业技能和专业知识，但是，由于施工单位没有给员工配备了安全装置，并没有严格的法律法规来督促他们。因为实施管理不到位，同时在安全管理工作和各项安全防护措施都比较陈旧，加之部分施工人员不能完全的理解安全意识对施工安全的重要性，使得施工人员形成不健全的安全意识，导致安全事故的发生。此外，安全管理工作不到位，也会在很大程度上影响施工项目本身的质量。
2建筑工程项目管理的改进对策
2.1建立健全相关的管理和监督制度。在协调工作和成本控制的基础上，提高施工管理水平和施工质量控制水平，有必要进行科学的施工管理和监督机制。完善的施工管理体系，是施工企业生存和发展的基础。建设单位对项目质量领导责任体系的构建和完善，按照责任具体落实到个人的工作原则，对项目实施质量责任。要完善管理体系，就要优化项目管理部门和机构的配置，设置一套完整的功能，并根据工作的实际需要，调配出相应数量的人员。还对工程质量监督工作加强，严格按照有关法律法规和合同的其他要求，对整个施工过程的监督和检查，组织和协调整个施工项目管理和施工质量控制的全过程，并符合项目管理的实际要求。
2.2强化建筑工程管理意识。随着信息化建设的普及，现代建筑企业的管理工作中逐渐的引进了现代化管理思想和手段，其中表现在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影响着建筑工程质量的高低，逐渐的被社会人士逐渐的认可，同时也越来越意识到它的重要性。企业一定要积极的做好建筑工程项目管理工作，积极的加强相关的员工的意识，定期对职工进行专业的培训，对他们进行宣传和普及建筑工程现代化管理知识，提高企业相关人员的管理意识，同时在培训的过程中，管理层的人员也要不断的进行相应的学习，尽一切可能不断的提升自身的施工工程项目的管理水平，使得建筑工程管理水平进一步的提升。
2.3完善安全保障机制。我国相关建筑部门要加大一切保护力度严谨的.解决在建筑工程中的安全事故的问题，目前，在我国的建筑工程中，施工的事故问题仍然是我们面临的一个主要的问题，为了切实的解决这个问题，我们要切实的制定相关的法律的规章制度以及相应的合理的赔偿的责任，对不合法的承包单位要按照相应的法律措施去严格的执行惩罚，同时加大施工建设人员在自身工作中的安全意识，也要制定一些相应的奖惩制度来激励他们在工作中做好安全防护，尊重自己的生命的同时，也能保证建筑工程的质量。
2.4加强管理理念创新。建筑施工企业要结合全体工作人员的共同的配合，进行项目工程管理工作的探讨，从多个角度以及多层次方面对管理人员进行相应的市场管理以及以人为本的管理理念的培养，同时，项目工程的管理人员还要抓住主动的机会，使自身企业在市场上更好的立足。项目管理要坚持以人为本，进行人性化的管理，要对各个工作人员合理挖掘他们的潜能，顺应项目管理工作的发展，我们要在科学完善的项目管理体制下联系建筑工程中的各个主要的成分，合理有效的保障建筑项目管理工作的施行。
3结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个复杂、多专业的综合管理过程，它不仅包括生产管理的施工过程，而且涉及到技术、质量、安全等方面的管理内容。我们要从影响建设项目的各方面的因素严格的把握影响建筑工程管理。一个项目的工作的数量，难度的程度以及分项目的数量等都在很大程度上影响着工程项目管理，同时决定了一个工程项目的实际情况。我们要严格的科学有效的控制每一个管理目标，不能有任何疏忽。一个小的疏忽就会对整个工程项目管理产生重大的影响。只有在建筑工程项目管理中不断总结经验，及时调整正确的方案措施，才能使施工项目管理更加的符合建筑工程的实际，真正发挥其在建筑工程中的指导作用。
参考文献
[1]李凯.张文建筑工程项目管理研究[J].技术与市场，2015(8).
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