建筑工程施工技术管理水平提升策略
管理期间也要加强对现场调控，为技术人员营造交流沟通的环境，这样才能够更好的对施工技术方法进行落实。
摘要：分析了施工管理任务开展的原则，总结为质量标准、科学合理原则、标准化原则三方面。重点探讨建筑工程任务开展的依据，以及有效的工程施工技术管理方法，促进管理水平不断的发展进步，建筑工程的建设任务也能连续进行。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平
1施工管理的原则
1.1质量为前提、经济效益为主导、兼顾进度原则。建筑工程管理任务开展期间，要将使用安全放在首要位置，通过材料控制以及施工工艺选择来达到使用安全标准。质量达标的前提下，所进行的经济效益指导才是真实有效的。成本控制不能一味的以节约为前提，其中更重要的是重量安全是否达标，可以通过优化结构设计形式来达到优化建设标准。工程进度对施工成本影响也很大，加强管理调控，将项目的建设周期控制在合理范围内，如果设计方案在应用期间与实际情况存在冲突，可以进行局部的方案调整，在保持质量不变的前提下，要尽量的缩短工期，为后续建设任务提供更充足的时间。
1.2科学合理原则。管理要采取科学方法来进行，观察现场是否存在不协调的因素，管理制度在落实阶段才不会遇到阻碍影响。施工所面临的任务量比较大。管理工作要做好各项目之间的协调，帮助提升工作任务完成质量，现场如果发现不合理的管理情况，通过调整处理也能够恢复正常。管理期间也要加强对现场调控，为技术人员营造交流沟通的环境，这样才能够更好的对施工技术方法进行落实，施工过程中的质量管理与人员控制都能高效的进行，在这样的环境中，所开展的管理计划能够达到建设标准，管理计划在科学环境下落实才不会出现问题。工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流。
1.3标准化、规范化原则。标准化管理体系的建立也是重要施工原则，在工程任务开展期间，发现不合理现象可以通过系统的规范化建设来提升管理严谨性。标准化原则是管理计划中必须要遵从的，关系到施工任务是否能够高效开展，并且工程质量也可能会带来影响。各个阶段的工程建设管理任务的侧重点是不同的，但可以确定的是在质量上执行统一的标准，掌握这一特征后任务进行效率也会有更明显的提升，在基层中充分落实管理计划的执行标准，发现影响施工安全性的因素后，通过管理制度来约束治理。
2如何提高工程项目施工管理水平
2.1以人为本。管理任务开展要注重以人为本理念的落实，将人员管理放在首位，提升工作人员的思想意识，工程任务开展才不会受到影响，并且开展也更高效。对人力资源进行协调使用，提升工作任务完成效率，在基层中如果发现严重的安全隐患施工人员也能及时向管理人员反映。并对工程进度起到不可忽视的作用。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定详细的人员需求计划，并通过人力资源的培养，优化全体施工人员素质。坚持以人为本的管理理念，千方百计调动全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其施工管理的主体作用，不断提高现场员工的思想素质和技术素质。做到主动管理(自我管理)与被动管理相结合，垂直管理与平行监督相结合。
2.2运用先进理论和技术方法，进行科学的施工管理。1)在施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失;通过对管理人员的理论培训，加强对工程管理的认识，并把这些理论应用在工程项目施工的生产活动中会产生事半功倍的效果。要提高管理水平，必须加强对科学理论的认识和运用能力，利用新的管理理论指导施工，提高工作效率和经济效益。2)项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题;用CPM和PERT技术(关键线路法和计划评审法)来编制进度计划并对进度进行实时控制;利用TQC和PDCA(全面质量管理法和戴明环法)来确保工程项目质量目标的确定和实现。
2.3进行科学的施工项目管理。1)选择合适的项目经理。项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。2)全面推进和强化项目经理责任制。随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(业主)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包将目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理责任制全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理。3)强化施工资料管理，杜绝施工管理资料与施工管理的“两张皮”现象。业内人士都懂得，施工管理资料应该是施工管理全过程的真实记录。但是，时下有现象，就是施工管理资料不如实反映施工管理实际，两者相互脱节，有人将其称之为施工管理的.“两张皮”现象。其突出表现是重资料整理、轻现场管理，对资料掺杂充假甚至凭空捏造。更有甚者，资料搜集与整理弄虚作假，掩饰缺陷、隐报事故、谎报业绩等不乏其例。应该看到，重资料整理、轻现场管理，其实是施工管理上的一种本末倒置的行为。优质安全只能靠强化施工管理来实现，资料也只能从管理实践中来。如果在管理中投机取巧，玩弄花招，其结果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“两张皮”现象作为施工管理的重要环节来抓。
2.4强化组织协调工作，优化配置和动态管理施工资源。施工管理要求强化组织协调工作。由于施工生产活动的单件性，需要资源多，施工管理中的组织协调工作艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。施工资源在时间上的均衡非常重要，强化对施工资源的管理，可以节约成本、缩短工期。
2.5施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者要将施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业产生良好的经济效益，对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，更能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条项目施工管理的成功之路。在现时代这个激烈竞争的环境中发展、壮大，企业就必须提高自已的核心竞争力。提高建筑工程项目施工管理水平是施工企业的必经的途径之一。为此，施工企业在建筑工程项目施工管理中要遵循一定的原则，通过提高人的素质、能力和积极性，采用先进的管理理论和方法，科学管理，加强制度建设，对提高建筑工程项目施工管理水平以及施工企业的核心竞争力有着不可或缺的作用。
参考文献
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