初探建筑工程施工技术与管理
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分等措施，确保施工现场各方面工作顺利开展。
关键词:
建筑工程;施工技术;现场管理
实际上，建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。
1工程实例
以某地区某建筑工程项目为例，建筑总面积为15590平方米，总共有24层，檐高为61.9米，工程项目类别属于二级。
2建筑工程施工技术
2.1软土地基处理技术
就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。
通常情况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
2.2电气接地施工技术
在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平不断提高，对建筑工程已提出新的更高要求，建筑行业的'发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。
施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。
2.3防水建筑施工技术、梁板柱施工技术
水是人类耐以生存的重要保障，在建筑工程建设中，防水设计是一项特别重要的工作，浴室、厨房等是防水的重点，特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况，优化利用建筑防水施工技术，要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理，提高建筑物的防水性能，要利用先进的防水材料，必须具备较高的防水性能，比如，防水卷材，全方位检查防水材料，看其是否符合相关规定，有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量，更好地投入到使用中。
在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，必须根据相关规定，仔细检查模板质量，看其是否存在变形、破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，优化调整模板构件，确保支架搭设牢固，封闭严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之后，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好地发挥自身多样化作用。
3建筑工程施工现场管理途径
3.1优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3.2健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3.3注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。
在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。此外，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
3.4提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
4结语
总而言之，在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献：
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015(01):57-58.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016(01):25-26.
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