论新时期建筑工程造价的控制管理

论新时期建筑工程造价的控制管理

　　导语：很多建筑企业在施工中仍然还沿袭原有的造价控制管理模式，使建筑企业在项目施工中造价控制管理得不到有效发展。小编分享新时期建筑工程造价的控制管理论文，希望对你们有帮助。

　　市场经济的不断完善使得人们对自己的生活提出了更高要求，建筑行业作为人们居住的重要影响因素，自然而然受到人们的重视。在建筑工程造价管理中，造价管理作为其内部收益以及企业发展的关键因素，成为建筑行业在发展中必须重视的问题。工程造价主要指的是在建筑工程中运用先进的技术管理以及法律、法规管理，科学确定工程所需造价，并且还要能够做到对工程进行动态管理，保证工程的质量，最终实现降低工程所需成本，保证企业合法利益最大化。但是现阶段我国建筑行业在工程造价控制管理中普遍还存在很多问题，以至于建筑企业发展缓慢，阻碍我国经济全面深入发展。笔者就新时期下我国建筑行业在降准工程造价的控制管理的重要性以及存在问题、解决问题的有效性措施发表自己的观点，希望对解决相关的问题能起到积极的促进作用，保证我国建筑行业合法利益最大化的同时促进我国经济可持续发展。

　　一、在建筑企业中建筑工程造价控制管理的必要性分析

　　相对于其他的行业来说，建筑行业要求更加严格，要求在保证施工质量的同时还要保证企业的合法收益。在建筑施工中，对工程影响最直接的就是工程造价控制管理，这主要是因为，建筑工程造价控制管理相对于其他管理内容而言，最大的差别在于其贯穿施工阶段的始终，不管是在施工项目的决策阶段还是在项目的设计阶段等等环节中，其都占据重要地位，对每个环节产生重要影响。据相关调查数据显示，施工项目中的决策阶段与工程造价控制管理具有最直接的关系，造价对项目决策影响率高达百分之七十五，而造价控制管理对其余两个阶段的影响率只占据百分之二十五，由此不难看出，工程造价管理不管是对工程的各个阶段都具有或多或少的影响，因此，建筑行业在建筑工程施工中应该注重工程造价的控制管理，保证企业利益最大化。另一方面，工程造价控制管理中有效降低工程造价成本，可以最大限度发挥企业投资资金作用，在某种程度上提高资金的利用率，最主要的是，在工程造价控制管理中，控制其造价还有利于企业积极响应国家构建节约型社会的号召，可以有效避免资金浪费的情况，这一形态不管是对企业的经济效益还是对企业的社会效益都具有积极的影响作用，可推动建筑企业的可持续性发展。因此，在建筑项目中，工程造价控制管理是十分有必要的。

　　二、现阶段建筑企业在建筑工程造价控制管理中常见的问题思考

　　在传统的建筑行业项目工程施工不良影响下，很多建筑企业在施工中仍然还沿袭原有的造价控制管理模式，以至于建筑企业在项目施工中造价控制管理得不到有效发展。其主要表现在两个方面，即我国很多建筑企业在国家计划经济的影响下，造价控制主要由多个部门以及多个层次进行管理，以至于工程造价控制管理在企业运行中存在政出多门的不良情况，严重阻碍了企业的工程造价控制管理发展，例如，在很多建筑工程造价管理中，其咨询机构必须获得多个部门的共同认证，并且在制度方面必须要严格遵守各个部门的机制，在这种情况下，一旦各个部门之间管理机制出现制度矛盾时，造价控制管理自然而然受到影响。另一方面，工程造价控制管理中常见的问题还有企业在招标以及投标存在把关不严的状况，即人们常说的无底标的情况，主要指的是，在工程招标中存在人为降低造价的情况，以至于建筑工程存在造价问题，这种状况的存在使得很多业主在寻求建筑投标的现状下，人为降低招标价，最终导致工程施工在质量方面存在重大隐患，影响企业的有效发展，给企业的可持续发展也造成负面影响。

　　三、有效解决新时期建筑工程造价控制管理的措施探析

　　(一)加强项目施工阶段与项目竣工阶段工程造价管理控制

　　在建筑行业中，工程造价管理控制的关键在于企业应该有效加强项目在施工阶段以及竣工阶段的造价控制管理，避免出现不必要的经济损失，造成企业发展停滞。这要求建筑企业在发展中要严格把好工程材料的价格关，对工程中的项目材料费支出做出有效控制，这主要是因为，建筑企业工程造价的核心就是材料价格问题，只有有效解决这一问题，建筑企业造价工程管理控制才能有效发展。例如，建筑单位可以通过调查市场的形式，以便于企业在建筑中能够及时对建材的行情做出有效判断，最终实现降低造价的目标，促进企业发展。另一方面，工程变更建筑施工中常见的问题，因此要求建筑企业要能够与监理单位共同合作，完善保证管理措施，例如，可以对项目中相关工作人员的职责范围进行有效性规定，保证签证的真实有效性，还可以通过记录施工数据的方式，在保证记录的真实性前提下建立健全档案保存管理机制，保证建筑企业的合法利益不受损害。

　　(二)培养建筑企业施工项目管理人的成本有效控制意识

　　保证建筑工程造价控制管理的另一方面重点在于企业应该重点培养施工项目管理人的成本控制意识，并且能够在施工过程中全面实施这一意识。例如，新时期建筑企业中，即使各部门之间分工不同，但其必然存在相同之处，因此，施工企业可以通过对各部门管理人实施成本控制管理培训，有效提高建筑工程管理人员的成本控制意识，在提高员工工作积极性的同时促进施工企业的全面发展。

　　四、结语

　　总而言之，新时期下建筑施工工程造价发展还存在不足，要求企业在施工中必须重视工程决策阶段以及竣工阶段造价控制管理，此外还应该加强管理人员成本意识培养，保证企业在施工工程中可以获得合法利益，保证企业发展。

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